施工组织设计(项目非常详细).docx

第五部分 施工组织设计目 录第一章编制依据8第一节 招标文件8第二节 施工图8第三节 主要图集8第四节 主要规程、规范9第五节 地方标准10第二章工程概况11第一节 工程简介11第二节 建筑设计简介11第三节 结构设计简介11第四节 专业设计简介12第五节 自然条件13第六节 工程特点和难点13第三章 项目组织与管理15第一节 项目管理目标15第二节 项目组织机构15第三节 参建单位组织协调18第四章 施工部署23第一节 施工部署总原则23第二节 施工流水段划分23第三节 施工进度计划24第四节 现场生产部署25第五节 施工总平面图布置26第六节 人力资源计划26第七节 机械设备配备计划26第八节 周转料具配备计划26第五章 主要施工方法及技术措施28第一节 测量放线28第二节 土方工程31第三节 防水工程33第四节 模板工程38第五节 钢筋工程42第六节 混凝土工程50第七节 钢结构地脚螺栓螺栓埋置58第八节 脚手架工程59第九节 砌筑工程60第十节 屋面工程61第十一节 幕墙工程63第十二节 门窗工程64第十三节 楼地面工程68第十四节 装饰工程70第十五节 钢结构工程73第十六节 室外道路77第十七节 给排水工程83第十八节 通风空调工程88第十九节 动力、照明工程89第二十节 防雷接地工程95第二十一节 设备安装工程98第六章 冬雨季施工措施102第一节 冬雨期施工部位102第二节 雨期施工102第三节 冬期施工103第七章 质量保证措施104第一节 工程质量目标104第二节 质量保证体系104第三节 质量检测设施及措施122第四节 技术保证措施126第五节 原材料质量保证措施128第六节 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施129第七节 工程质量的计量管理129第八节 工程质量预控措施130第九节 质量通病防治措施143第十节 创建“泰山杯”的计划和措施152第八章 现场安全及治安保卫措施163第一节 安全生产管理163第二节 消防工作管理167第三节 工程治安保卫措施169第九章 现场文明施工和环境保护措施173第一节 文明施工管理173第二节 环境保护措施177第十章 成品保护措施180第一节 测量定位180第二节 地下防水工程180第三节 制成品的保护180第四节 混凝土框架施工过程成品保护181第五节 砌筑工程保护182第六节 楼地面成品保护182第七节 装饰成品保护182第八节 门窗工程成品保护182第九节 外墙保护183第十节 预留预埋件的成品保护183第十一节 安装工程成品保护183第十二节 交工前楼层成品保护183第十三节 对指定分包的成品保护183第十一章 应急预案185第一节应急程序185第二节应急响应186第十二章 回访保修187第一节工程交付187第二节服务及保修187附表一：拟投入本工程的主要施工设备表190附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表192附表三：劳动力计划表194附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图195附表五：施工总平面图196附表六：临时用地表197第一章 编制依据第一节 招标文件名称编号日期沃尔沃建筑设备济南工程中心工程招标文件JGZ(字)120608-131-J2012年6月土建专业技术标准机电专业技术条件LEED施工要求招标文件第二节 施工图名称编号日期沃尔沃建筑设备济南工程中心建筑图S4483SA-00-00S4483SA-10-012012年3月25日沃尔沃建筑设备济南工程中心结构图S4483-00-000S4483SC-10-0022012年4月26日沃尔沃建筑设备济南工程中心结构图S4483SC-01-000S4483SC-02-2102012年4月24日沃尔沃建筑设备济南工程中心电气图S4483SD-00-000S4483SD-10-3012012年3月23日沃尔沃建筑设备济南工程中心暖通图S4483SN-00-000S4483SN-10-2012012年2月23日沃尔沃建筑设备济南工程中心给排水图S4483SW-00-000S4483SW-10-1012012年3月23日沃尔沃建筑设备济南工程中心工艺图S4483SG-00-000S4483SG-01-6022012年4月沃尔沃建筑设备济南工程中心动力图S4483SR-00-000S4483SR-03-0122012年4月24日第三节 主要图集名称编号现浇混凝土框架/剪力墙/梁/板11G101-1现浇混凝土板式楼梯11G101-，09G901-5独立基础/条形基础/筏形基础/桩基承台11G101-3现浇混凝土框架/剪力墙/框架剪力墙/框支剪力墙06G901-1,09G901-2筏形基础/箱型基础/地下室结构/独立基础/条形基础/桩基承台09G101-3现浇混凝土楼面和屋面板09G101-4预应力混凝土管桩10G409钢筋混凝土灌注桩10SG813混凝土小型空心砌块结构构造05G613砌体填充墙结构构造06SG614-1钢与混凝土组合楼（屋）盖结构构造05SG522楼地面建筑构造03J304室外工程02J003变形缝建筑构造(一)04CJ01-2地下建筑防水构造10J301平屋面建筑构造（一）99（03）J201-1楼梯建筑构造03J403防火门窗03J609轻钢龙骨内隔墙03J111公共建筑卫生间02J915铝合金节能门窗03J603-2钢梯02J401湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口04S531-1湿陷性黄土地区给水阀门井04S531-4湿陷性黄土地区排水检查井04S531-5建筑排水塑料管道安装10S406室外消火栓安装01S201排水检查井02S515第四节 主要规程、规范名称编号建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范Gb50204-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011钢结构施工质量验收规范GB50205-2001建筑地面施工质量验收规范GB50209-2010建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ82-2011建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001建筑钢结构防火技术规范CECS200:2006自承重砌体墙技术规程CECS281:2010组合楼板设计与施工规范CECS273:2010建筑外门窗气密性、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008屋面工程技术规范GB50345-2004建筑幕墙GB/T20186-2007建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007建筑节能工程施工验收规范GB50411-2007建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2002制冷设备、空气分离设备安装工程施工质量验收规范GB50274-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范GB50275-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009通风管道技术规程JGJ141-2004给水排水管道工程施工验收规范GB50268-2008湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-2004工业金属管道工程施工规范GB50235-2010工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011工业设备及管道绝热工程施工规范GB50126-2008工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-2010工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229城镇供热直埋蒸汽管道技术规程CJJ104-2005城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004第五节 地方标准名称编号山东省公共建筑节能设计标准DBJ14-036-2006岩棉板外墙外保温系统应用技术规程DBJ/T14-073-2010第二章 工程概况第一节 工程简介项目内容工程名称沃尔沃建筑设备济南工程中心工程工程地址济南市高新技术开发区，港兴三路以东，港西路以西，港源四路以北业主沃尔沃建筑设备技术（中国）有限公司建设单位山东贝特建筑项目管理咨询有限公司设计单位中国海诚工程科技股份有限公司资金来源自筹招标范围设计图纸范围内的建筑安装工程，精装修、弱电、绿化采用专业分包计划工期348日历天，具体以甲方开工令为准质量目标合格第二节 建筑设计简介序号构筑物名称层数高度占地面积建筑面积地下室建筑面积计算容积率面积0相对绝对标高1组装生产车间生产区域214.458615.6219910.960.0021015.57127.85办公区域521.750.00127.85地下车库13831.422测试车间115.654080.283946.600.007797.00127.853配套设施房1/15.45437.75818.5380.75437.75127.854噪声检测室13.4514.5714.570.0014.57127.855气体储罐站13.7520.5220.520.0020.52127.856门卫113.4542.0042.000.0042.00127.857门卫213.4512.6012.600.0012.60127.858汽车棚13.00217.44108.720.00110.009雨水收集池1355.30351.540.0010乙类仓库16.6597.0097.000.0097.00127.85第三节 结构设计简介单体名称层数总高度建筑面积结构形式基础形式相对标高0.00m室内外高差mm火灾危险性类别耐火等级组装车间办公楼5/121.6012345.5钢筋砼框架结构独立承台桩基础127.850450丙类厂房二组装车间2/016.308047钢框架&钢刚架结构独立承台桩基础127.850450民用三级二测试车间1/015.503981.8刚钢架结构独立承台桩基础127.850450丁类厂房二配套设施放1/15.3872.5钢筋砼框架结构桩基础127.850450丙类厂房二噪声检测室1/04.340钢筋砼框架结构天然地基独立基础127.850450丙类厂房二气体储罐站1/04.357钢筋砼框架结构天然地基独立基础127.850450甲类1项仓库二门卫11/04.330钢筋砼框架结构天然地基独立基础127.850450民用三级二门卫21/04.320钢筋砼框架结构天然地基独立基础127.850450民用三级二汽车棚1/04.0094钢筋砼框架结构天然地基独立基础127.850450构筑物雨水收集池0/1钢筋砼构筑物天然地基独立基础127.850450构筑物乙类仓库1/06.2099.6钢筋砼框架结构天然地基独立基础127.850450乙类仓库二第四节 专业设计简介序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水上水市政管网直接供水配合二次加压热熔连接PPR管下水重力排水胶接PVC-U管热水闭式太阳能热水循环系统热熔连接PPR管消防水临时高压系统卡箍、丝扣连接热镀锌钢管中水系统雨水回收再生热熔连接钢塑复合管2暖通通风普通生产生活场所设计顶齐连接钢板0.51.2mm空调集中控制系统顶齐连接钢板0.51.2mm3电气照明管内穿线，桥架、电缆沟敷设钢套管焊接碳素钢管动力管内穿线，桥架、电缆沟敷设钢套管焊接碳素钢管防雷三类防雷焊接热镀锌扁铁第五节 自然条件一、气温济南市年平均气温14.7，年日照时数2616.8小时。最冷月为1月，月平均气温为-0.4，最热月为7月，月平均气温为27.5。极端最低气温为-14.9，出现在1972年2月7日；极端最高气温为40.5，出现在1997年6月23日。冬季长达136157天，一般在11月上旬至次年3月下旬；夏季为105120天，一般在5月下旬至9月上旬；春、秋季最短，都不足两个月。二、降雨降雪年平均降水量671.1mm，最大冻土深度为45厘米左右，最大积雪深度为20厘米左右。夏季炎热多雨，冬季雨雪稀少。全年60%的降水量集中在夏季，7月份降水日数平均在15天左右，日降水量50毫米的暴雨日数集中在7、8两月，占全年暴雨日数的70%。三、地质水文地下水位低，属深层岩溶水，一般埋深数十米至二百米，水质纯正，酸碱度适中，PH值在7.3-7.8，可用于生活或工业用水。第六节 工程特点和难点1、总承包组织管理难度大。本工程技术含量高，专业分包量多，施工配合量大面广，该工程包括给水、排水、通风、空调、消火栓、喷淋、配电、动力、照明、电视、电话、综合布线、网络、保安监控、火灾报警等系统。给排水和空调通风部分须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。电气部分设计（含强电、弱电）多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。2、本工程多处单体局部为大体积混凝土，需严格的、科学的控制混凝土的浇筑过程和养护过程，避免出现混凝土裂缝是本工程的质量控制重点。3、本工程设备众多，布置密集，特别是管道管径大，交叉多，如何科学布置设备位置，减少管道交叉，加大操作空间，提高观感质量，是本工程施工的一个特点。4、工程设备多，合理安排设备安装计划，确保设备安装和调试的时间，同时最大限度减少被污染、损坏的可能性，保证工程竣工和使用。5、本工程合同工期为447日历天，而且工程至少需要跨越1个冬期、2个雨期，主体施工集中在雨季，装饰安装工程集中在冬季。施工中季节性降效因素多，可谓时间紧任务重，需采取有力的施工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。6、文明施工要求高。本工程遵循LEED施工要求，重点在施工污染、废弃物回收及室内环境质量方面严格控制。第三章 项目组织与管理第一节 项目管理目标一、质量方针及质量目标本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在济南市的代表工程，为沃尔沃的汽车事业填砖加瓦。为此我们制定如下质量目标：确保工程优良，创山东省“泰山杯”。二、工期目标为达到建设单位要求，并考虑提前交工，我公司制定总体目标如下：我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为447天。即2012年7月30日开工，2013年10月19日竣工。三、安全目标杜绝重伤和死亡事故发生，轻伤事故发生率小于2.5。四、文明施工目标达到山东省安全文明样板工地标准。第二节 项目组织机构一、项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按ISO9001-2000模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。项目组织管理机构件下图：项目经理顾荣富项目安装经理胡彦俊项目生产经理许前江项目商务经理浦振云技术负责人韩庆华 通 风 专 业 电 气 专 业 水 暖 专 业 安 全 部 质 量 部 工程管理部 试 验 室 技术协调部 物 资 部 财 务 部 保 卫 部 商 务 部二、项目管理人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。项目管理人员职责如下：1、项目经理（1）根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;（2）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;（3）参与组织编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;（4）按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;（5）在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;（6）在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;（7）审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;（8）负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;（9）审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;（10）参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;（11）组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合分公司商务部门做好工程结算。2、技术负责人（1）协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责;（2）审批施工方案、作业指导书;（3）参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;（4）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;（5）协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;（6）负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。3、项目施工员（1）负责施工现场的总体布署、总平面布置。（2）协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。（3）对劳务层进行考核、评价。（4）监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。（5）提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。（6）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（7）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（8）按时准确记录施工日志。（9）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。（10）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。（11）参加图纸会审和工程进度计划的编制。4、项目预算员（1）学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；（2）按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算；（3）根据现场签证做补充预算；（4）负责审查施工队的预算和用料计划；（5）按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；（6）统计各种经济技术资料，做好成本核算；（7）向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；（8）协助项目经理签订各种经济合同；（9）积累结算资料，并分类整理存档。5、项目质量检查员（1）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；（2）巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；（3）负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；（4）行使现场质量处罚权。6、项目材料员（1）根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与潍坊公司；（2）充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；（3）建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；（4）进场材料的检查检验工作；（5）周转材料的管理工作。7、项目安全员（1）坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；（2）负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。（3）各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为建设单位提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；（4）为社会留下时代的艺术品。第三节 参建单位组织协调一、总包与发包人之间协调1、施工总承包方与发包人是合同关系施工总承包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、北京市有关工程建设的规定，全面履行合同，向雇主交付满意工程。2、与发包人配合的“三个服从原则”（1） 发包人要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从发包人要求；（2）发包人要求与承包方想法不一致，但发包人要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从发包人要求;（3）发包人要求超出合同范围，但承包方经过努力能够做到时，服从发包人要求。3、施工总承包方与发包人的配合内容除按照总包合同、招标文件、技术规范和措施的规定向发包人提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为发包人提供如下服务：（1）专业分包的选择及进场计划。在开工后30天内，制定专业分包商招投标计划、进场计划。发包人需要时，协助发包人编制招标文件并参与招标活动，考察队伍，以确保专业公司满足施工需要。所有专业分包都纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。（2）图纸出图或需求计划。设计管理人员或部门将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与发包人、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸，防止因图纸问题耽误施工。（3）设备采购计划。对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包人进行考察、订货，确保工程需要；（4）认真复核图纸，积极提出合理化建议。（5）搞好图纸管理，减少变更、洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；（6）提供发包人要求的其他配合和服务。二、总包单位与专业分包的单位本工程属大型工业群体建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位与施工。中建八局第二建设有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、室外道路、机电预留预埋及部分机电安装工程将由中建八局第二建设有限公司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由中建八局第二建设有限公司沃尔沃项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。1、强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：（1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。（2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。（3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。（4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。（5）统一工程质量保证体系，采用中建六局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。（6）采用LEED标准对现场文明施工进行管理，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2、施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定沃尔沃建筑设备济南工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。3、进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。沃尔沃建筑设备济南工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一施工段上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。4、质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据沃尔沃的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定沃尔沃建筑设备济南工程生产协调管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。5、劳动力的管理（1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。（2）保证劳动力供应的措施A.编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。B.在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为济南市的建设增光添彩，为济南人民做贡献的思想。C.加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。D.对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。E.根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。F.制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。6、材料供应管理(1)材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。(2)保证材料供应的措施A.各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。B.材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。C.资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。7、安全管理随着沃尔沃建筑设备济南工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：完善沃尔沃工程安全管理规定，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。8、技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。9、考核制度每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。三、与设计单位之间的工作协调配合1、项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4、根据建设单位要求，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。6、协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。7、协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。四、与监理工程师之间的协调配合1、按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所。2、尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。3、积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。4、服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5、对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。6、每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。7、及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。8、每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。第四章 施工部署第一节 施工部署总原则本工程组装车间厂房和办公楼是整个工程中最大、最复杂的单体建筑，所有施工部署都会围绕组装车间进行展开。首先进行组装车间办公楼地下车库深基坑支护，同时进行组装车间厂房和测试车间基础工程施工，至冬施期来临之前完成办公楼地下车库结构施工和组装车间厂房和测试车间基础工程施工，并分阶段进行基础验收，按照验收情况可进行组装车间厂房和测试车间钢结构安装；组装车间办公楼主体工程待冬施期结束后施工。安装工程在基础施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作；配套设施用房是一个地下一层、地上一层、结构相对复杂的单体工程，当组装车间厂房和测试车间基础工程施工完毕后，即开始配套设施用房施工，在冬施期来临之前完成地下一层的结构施工。此后，除办公楼和配套设施用房主体外，其余各单体工程室内均以机电安装和装饰工程为主，各专业按照动态计划管理，随时实行平面分段，立体交叉；在冬季到来之前，实现基本的封闭，以保证冬期室内施工正常进行；在此期间，土建工作主要移至室外道路，在2012年内，完成第一施工段（测试车间西侧和南侧)厂区环路施工；2013年始，进行组装车间办公楼和配套设施用房的主体施工及剩余道路和停车场、汽车棚、人行道、围墙等工程施工，并根据工程进展和气候情况，安排绿化进厂施工。为了缩短总工期，且根据设计特点，将门卫1、门卫2、气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池这些无需桩基础的附属建筑先行施工，在桩基础施工和我方进厂搭设临建准备期间将六个附属建筑的基础和主体施工完毕，装饰和机电安装工程在2012年内完成。第二节 施工流水段划分本工程为厂区整体建筑群，工期紧，任务重，根据每个单体建筑的结构设计要求，共分四个流水施工段：并配备两个土建班组、两个装饰班组、两个机电安装班组、两个钢结构安装班组、一个机械化道路班组。一、在临建搭设及施工准备期间，为确保工期，将门卫1、门卫2、气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池先行施工，配一套班组（班组1），流水段划分为：门卫1 门卫2 乙类仓库 气体储存罐 噪声监测室 雨水收集池 二、组装车间厂房、测试车间、配套设施用房施工段划分此施工段与组装车间办公楼同时施工，故配套一套班组（班组1）：第一施工段：组装车间厂房1轴至6轴第二施工段：组装车间厂房6轴至12轴第三施工段：组装车间厂房12轴至15轴第四施工段：测试车间1轴至5轴第五施工段：测试车间5轴至10轴第六施工段：配套设施用房整体第七施工段：围墙三、组装车间办公楼施工段划分因组装车间办公楼楼层较多，工期较长，故配备一套班组（班组2）进行施工。1、根据两条后浇带设置位置，地下室和一层楼板流水段分为：第一流水段：2/0A轴至第一条后浇带（D至E之间）第二流水段：第一条后浇带（D至E之间）至第二条后浇带（M至P之间）第三流水段：第二条后浇带至W轴2、根据一条后浇带设置位置，将二层至屋面流水段分为：第一流水段：A轴至后浇带（E至G之间）第二流水段：后浇带（E至G之间）至Q轴四、室外总体施工段划分因室外总体施工工程量大、任务重，将配备一套机械化班组进行施工：第一流水段：南、西、北环路第二流水段：测试场地第三流水段：配套用房与测试车间之间的中央大道第三节 施工进度计划一、主要施工控制点为保证工期目标的顺利实现，特制定以下关键工期控制点：关键控制点序号关键控制点内容关键控制点日期第一进度控制点门卫1、门卫2、气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池基础工程完2012年8月14日第二进度控制点门卫1、门卫2、气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池主体工程完2012年9月28日第三进度控制点门卫1、门卫2、气体储存罐、噪声监测室、乙类仓库、雨水收集池装饰工程完2012年11月1日第四进度控制点组装车间厂房和测试车间基础工程完2012年11月11日第五进度控制点组装车间办公楼地下车库结构完2012年12月1日第六进度控制点配套设施用房地下结构完2012年12月2日第七进度控制点组装车间厂房和测试车间钢结构工程完2013年1月3日第八进度控制点配套设施用房主体工程完2013年5月4日第九进度控制点配套设施用房装饰工程完2013年5月29日第十进度控制点组装车间办公楼五层主体封顶2013年6月5日第十一进度控制点组装车间厂房和测试车间装饰工程完2013年6月26日第十二进度控制点室外围墙完2013年8月3日第十三进度控制点组装车间办公楼装饰工程完2013年8月21日第十四进度控制点室外道路完2013年9月23日第十五进度控制点机电安装工程调试完2013年10月11日第十六进度控制点绿化施工完2013年10月18日第十七进度控制点竣工2013年10月19日二、施工进度图见附图。第四节 现场生产部署一、临时用水、排水布置本工程临时供水，水源为市政自来水，接驳点根据建设单位指定，用DN100主管，按临时用水平面图铺设于地下，埋深80cm围绕现场一周，从主管上连接支管到各个用水点。甩头原则：在拟建工程边、生活区、办公区、木工房、钢筋对焊区、门卫等区域应有阀门甩头，其中办公区、生活区、木工房应单独设消火栓头，拟建工程边分布设消火栓甩头采用DN65镀锌钢管，饮用自来水管采用DN20镀锌钢管。施工用水单独引管，露在室外部分需用岩棉作保温。在建筑物边，道路畅通部位设消火栓专用接口，并设有明显标志，不得挪作他用。管线敷设完毕应进行水压试验，消防管水压不得小于1.2MPa,其他不小于0.6MPa。用水量计算：1现场施工用水量：q1=K1Q1N1K2/83600K1未预计的施工用水系数，取1.15；Q1每日工程量，按浇注混凝土150m3考虑；N1施工用水定额，取养护混凝土全部用水400L/s；K2用水不均衡系数，取1.5。q1=1.151504001.5/83600=3.59L/s2施工现场生活用水量：q2=Q2N2K3/83600Q2现场施工高峰人数，取300人；N2施工现场生活用水定额，取30L/人