工业园区“南北A干道”绿化工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除新桥工业园区“南北A干道”绿化工程施工组织方案广安亿达园林绿化工程有限公司2016年11月14日目 录第一章 工程概况第一节 工程简况第二节 编制依据第三节 工程施工环境第二章 施工组织机构体系第三章 施工方案与技术措施第一节 施工程序的总体设想第二节 施工测量第三节 土方工程第四节 绿化工程第四章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量管理机构及人员职责、权限第三节 确保工程质量的技术组织措施第四节 绿化质量控制措施第五节 协调配合措施第五章 安全管理体系与保证措施一、安全生产必须做到 (强制性条文)二、安全施工组织管理体系及人员职责、权限三、重点部位防火保证措施四、安全防护措施专项施工方案五、安全应急准备和响应预案第六章 文明施工实施方案第七章 环境保护管理体系及控制措施第一节 施工现场环境管理目标、体系及人员的职责、权限第二节 减少噪音措施第三节 降低环境污染措施第四节 应急准备和响应预案第八章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划第二节 进度计划管理第三节 施工调度工作第四节 确保工期的技术组织措施第五节 工期提前保证措施第九章 资源配备计划第一节 施工机械配置第二节 材料组织和采购计划第三节 劳动力安排计划第十章 民工工资支付保证措施第十一章 施工总平面布置第一节 现场平面布置原则第二节 施工场地用电、用水、排水第三节 施工现场总平面管理第十二章 冬雨季施工措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施此文档仅供学习与交流第一章 工程概况第一节 工程简况序号项 目内 容1项目名称新桥工业园区“南北A干道”绿化工程2建设地点广安经开区新桥工业园区3建设单位广安亿达园林绿化工程有限公司4建设范围施工图纸所示全部内容5质量要求符合国家现行施工验收规范合格标准，苗木种植当季成活率95%以上，未成活部分应及时补栽补种，自通过验收一年后的成活率必须达到100%，6计划工期30 个日历天第二节 编制依据设计图纸、招标文件、招标清单及国家相关规范及法律法规：城市园林绿化评价标准园林绿化养护技术等级标准城市园林绿化养护管理规范广安市城镇绿化树种及常用植物应用规划第三节 工程施工环境一、交通条件本工程整个用地场地平整，视野开阔、交通方便。二、施工用水、用电及施工排水1、施工用水、用电本工程的施工用水、用电按最不利情况考虑，具体布置详见施工总平面布置图，现场停电期间采用备用电源（配备1台80GF的柴油发电机）。 2、施工排水场内临时生活污水、生产废水的排放，经沉淀后排入临近市政污水管网内。三、施工通讯施工区域电讯网络覆盖率高，通讯条件良好，项目部及劳务队用手机以及对讲机进行通讯联系。第二章 施工组织机构体系我公司将实行公司法人代表授权的项目经理负责制，具体负责实施由我公司第一工程项目部执行。工程质量、进度、安全、成本由公司各职能部门作不定期考核，确保预定目标的最终实现。本工程的项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程总指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段。工程总负责人由项目部经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。在公司整个范围内，公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。项目经理部领导层由项目经理、项目技术负责人组成。施工管理层由工程管理部、质量安全部、技术协调部、材料设备部、商务部组成，具体实施项目部的职能。（1）技术协调部由资料员组成，其职能是：1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2)编制各项施工准备计划。3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6)负责编制工程质量计划。7)负责日常施工过程中技术问题的处理。8)负责计算机推广应用工作。9)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（2）质量安全部设质量员，安全工程师、安全员，其职能是：1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，并落实记录。3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。4)负责现场安全保护，文明施工的预控管理。5)协助综合办公室进行安全教育帮特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。10)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。11)编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。12)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。13)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理（3）商务部由造价员、财务人员和劳资人员组成，其职能是：1)负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2)负责投标报价与合同签定工作。3)办理预算外签证，落实索赔款项。4)定明盘点，协助做内部成本核算。5)协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7)建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（4）物资部由材料员和材料库管组成，其职能是：1)负责技术部提出的材料计划接收、传递。2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应。3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5)负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。（5）工程管理部由施工员、测量员组成，其职能是：1)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。3)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。4)负责施工过程质量控制管理，检验和试验管理。5)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。6)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息、资料。7)按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。3、施工作业层直接参与施工的作业班组（1）根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，我项目部将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的施工作业层，按专业化施工设置土方施工队、绿化施工队、综合队等八六支施工作业队。各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各施工队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度和激励机制，使施工队伍始终保持较高素质和较强的战斗力，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。本标段施工队伍配备及分工见下表。项目施工作业队组成及分工表序号名称主要职责或工作内容1土方施工队负责本合同段的挖运及回填土方2绿化施工队负责本合同段乔木、灌木的栽培及草坪种植3综合队负责本合同段的机械、设备维修、保养工作，施工道路和供电、供排水等临时设施的维护，及大宗材料的运输。（2）各施工作业队队长，是本队施工进度、技术、质量、安全、环境保护和成本核算的第一责任人，服从施工经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。（3）各施工作业队根据施工部位、施工工序（ 工种）、劳动组合设置班组。二、施工组织管理机构框图见下页工程负责人公司总经理工程总技术负责人公司总工程师公司专业职能管理部门质量安全部技术协调部商务部物资部工程管理部材料库管材料员项目经理技术负责人资料员安全技术负责人安全员测量员施工员质量员劳资员造价员财会员施工作业队第三章 施工方案与技术措施第一节 施工程序的总体设想一、工程项目管理的主要目标（一）质量目标确保质量符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格，使该工程成为业主完全满意的合格工程。工程施工必须符合国家施工规范和验收规范，符合设计要求和国家强制性标准条文要求，确保工程质量达到符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格标准。（二）工期目标本工程工期目标为30日历天。（三）安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。（四）文明施工目标我公司将严格按照广安市特别是关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。(五) 环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。二、施工准备(一)技术准备1、开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程道路、景观、铺装、绿化、水电设备安装材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：（1）测量放线方案；（2）土建施工方案；（3）绿化施工方案；4、检查核对施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。(二)施工现场准备1、现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。2、根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。3、按施工平面图做好现场临设，临设房以租赁为主。加工棚用钢管搭设，上面铺石棉瓦。4、施工道路力争使用正式规划道路路床作临时道路，要保证现场道路畅通，道路两旁挖排水沟，经沉淀池与市政排水沟接通。5、施工前与相关部门联系，作好地上、地下管线的迁移或加固保护工作。(三)水、电准备1、本工程的施工用水、用电按最不利情况考虑，进场后，为保证现场停电期间部分机械正常运转（如抽水泵、施工照明）生产区内将设置1座柴油发电机房，柴油发电机房内设置1台80GF的柴油发电机。2、场内临时生活污水、生产废水的排放，按要求设置简易化粪池和沉淀池，生活污水、生产废水经沉淀后排入临近市政污水管网内。第二节 施工测量一、测量准备1、对所有进场的仪器设备进行初步调配，所有进场的仪器设备应有检定合格证，所有施测人员须有上岗证书，并由项目技术负责人进行技术交底。2、根据图纸及工程结构特征确定平面控制网。二、场区平面控制网的测设1、场区平面控制网布设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；（2）布设平面控制网应根据设计总平面图、现场施工平面布置图来确定；（3）测点应选在通视条件好、安全、易保护的地方；（4）控制桩位必须用混凝土保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆作好施测标记；2、场区平面控制网的布设（1）控制点的布设本工程首级控制网布设成矩形，其点位间距为60m，共设10个点。为保证点间通视，控制点均偏离轴线布设。控制点采用现浇混凝土埋设120mm120mm4mm不锈钢板。采用一园头钢筋作为水准点，并埋设保护栏进行保护。（2）首级控制网的布设首级控制网平面控制测量采用T1610+DI2002全站仪进行观测（测角标称精度为一测回水平方向中误差1.5，测距标称精度为1mm+1ppm）。高程控制测量采用NA2+GPM3配合因瓦水准尺进行观测（标称精度为0.3mm/km）。平面控制施测依据为本工程总平规划控制点，施测前应对测量依据点进行边长和角度的检核，以确保所使用的依据点准确无误。平面控制测量按一级方格网精度要求进行观测，角度测量采用方向观测法进行二测回观测。距离采用往返测取平均值，并在观测的结果中加入各项改正。其技术指标见下表。水平角及边长观测技术要求：仪 器类 型测角中误差测回数一测回2C互差同一方向各测回互差边长测距相对中误差TC1102（1.5）721391/30000平面控制外业观测后采用平差软件进行严密平差，并对改正值进行现场改正。点位位调整后对边长和角度进行检核。水准测量按二等水准进行观测。水准路线采用附合或闭合环的形式布设，观测成果合格后进行平差。其各项限差见下表。水准测量技术要求：等 级水准尺类型视线长度基辅分划读数差基辅分划所测高差之差视线高度前后视距差二等因瓦50m0.5mm0.7mm0.5m3m平面控制与高程控制施测完后，将各项测量成果整理，编写技术报告，上报业主和监理工程师检查。（3）控制桩的管理施工控制点的常规复测周期为一周。根据施工实际情况对复测周期进行调整。第三节 土方工程一、工程简介本工程土方量挖土主要用于管道、土方回填主要是景观及绿化用土。二、施工安排本工程土方主要采用机械开挖。挖至设计标高以上300mm时停止开挖，其它位置机械大开挖至基础顶标高位置，剩余土方采取人工开挖。三、土方机械的选择本工程挖土机械选用1台R130W型履带式挖掘机和1台R260W型履带式挖掘机。土方运输机械采用1台ZL50E装载机、1台ZL30B装载机，配合1辆FC-15机动翻斗车和1辆ZLQ3230型自卸汽车。四、绿化种植土回填土壤是植物生活的基础环境，其质量好坏直接影响着栽植后苗木的生长势和景观效果。用于绿化工程的土壤应土层深厚，具有良好的排水透气性和保水保肥能力。(一)、微地形整理及场地平整措施 1、对施工绿地进行全面的平整、清除杂物。在整地过程中根据施工图进行地形的处理改造，并用石滚压平，凹凸保证不大于2cm。 2、确保地形处理符合设计思想，符合设计高程和坡度要求，满足景观需要。在处理的过程中使土壤具有良好的排水透气性和保水保肥能力。3、平整地形要确保土壤结构保持团粒状态，PH值符合植物的生理习性，适合植物生长。（二）、对部分不适宜苗木生长的种植土进行改良1、种植土改良：对于土壤中可能出现的心土、未成熟土进行熟化处理，采用填加有机复合肥或购置优质种植土混合使用的措施进行改良。对于紧实的土壤要结合机耕细耙和人工耙锄，直到疏松为止。2、局部土壤处理。不同植物对于土壤要求是不一致的。对于需要特殊土壤环境才能正常生长的植物，采取局部 土壤的措施以满足植物生长需要。3、开挖时将路床用土在指定存土点存放成大堆，路床用土和回填用土不得和农田表层土混合。4、清废按道路标高为基准点，草坪为基准点以下清30cm，绿篱为基准点以下清50cm，乔木为基准点以下清80cm，花灌木为基准点以下清60cm，回填土亦按此深度回填。5、土方开槽、清废及回填时尽量使用机械。局部因场地限制采用人工清废及回填。施工时注意保护各种地下管线及周围建筑物不被破坏。6、土方运输过程中加强组织协调，写土地点要明确，施工现场要有专人指挥调度，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。种植土填垫过程中要全程监控，并随机抽样化验。7、场地整理，根据设计要求，结合苗木、草坪的生态学特性及立地条件，对所有苗木种植面进行处理，清除种植面上的残枝、杂草、石头、渣土等杂物，保证种植土具有较好的通气、透水和保肥性能。8、场地平整，对不符合设计要求的种植面进行局部的土方调整。滨进行更加细致的平整，使种植面满足设计和合同要求，场地整理完毕，报请监理工程师验收合格后转入下一工序施工。第四节 绿化工程本工程绿化部分主要包括乔木和灌木的栽植，草皮铺种。一、主要技术措施：1、土壤处理方案工作内容包含土方换填、造坡、整理绿化地、土壤消毒杀菌等。（1） 土方换填及土壤沉降回填种植土，对不符合种植要求的土质进行换填，所采用的材料为田园耕作土。土方进行换填后，应对回填土均匀沉降，采取大量灌水加速土壤折实，即水灌法沉降。（2）土壤处理土壤处理工作是绿化工程中最重要的工作环节，其质量好坏直接影响绿化工程的质量。1）土壤处理规范：A、种植或播种前对该地区的土壤进行分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。B、符合各种园林植物生长所必需的最低种植土层厚度。绿化用地保证不小于4060cm的耕作表土。C、种植地土壤含有建筑废土及其他有害成分，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。2）土壤处理方案：(1)杀菌、灭虫、除草：种植前必须进行以控制土壤传播病菌、地下虫害及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理，必须进行除草处理。(2)土壤施肥：施足基肥，其用量为每1000 不少于1000kg，基肥采用发酵鸡粪或腐殖有机肥。种植前需对土壤进行改良。(3)地表要平整，在表土深20cm 内应嵌细，土壤颗粒2cm。(4)回填土要为栽植土，其中无砖头、瓦砾等杂物，并按景观设计要求进行造坡，平整场地（回填土深度及质量由监理、代理业主、绿化施工单位共同确认）。C、土壤粗平先将土壤中的灰渣、砾石、棍棒、垃圾等予以清除并运出现场，原耕作土壤不符合要求的进行换填种植土或土壤改良；进行土壤翻耕整理，在翻地的同时对出现的渣砾等清除。对该绿化场地内表层土壤进行深翻、嵌细，进行绿地地表平整，地势起伏坡度应缓慢，不得有低洼积水处，低洼积水处用细土填平，并利于排水。即平整度和坡度应符合设计要求。D、土壤精平 乔灌木栽植后、草皮铺种前进一步对土壤进行精平。用锄头和钉钯反复耙搂平耙细，表土深20cm内土壤颗粒2cm,并确保绿带地势良好、排水畅通。2.苗木质量要求各类苗木胸径、高度、冠径、分枝点高度等指标必须达到设计要求，并满足以下条件：（1）、乔木：树形、树冠丰满、整齐一致，干直，银杏不能截干。（2）、花灌木：树冠完整，树形整齐一致。（3）、花卉：开花整齐，花大色艳。（4）、各类苗木应为根系发达、长势良好的熟货，栽植时大根无破损，目测无病虫害。3. 种植质量要求（l）、各类植物栽植定点准确，植株无倾斜；列植树排列整齐一致；图案栽植线条流畅，色彩分明，符合设计要求。（2）、树木移植前需进行修剪，剪去重叠枝、内向枝、纤弱枝、徒长枝，病虫支、枯死枝，常绿树还需剪去部分嫩枝或叶片。（3）、树木栽植需带土球，土球的直径：落叶树乔木为树干胸径的810 倍，落叶灌木为灌丛高度的l3；常绿树乔木为树干胸径的10 一12 倍，常绿灌木为灌丛高度的12。土球须进行捆扎。（4）、树穴直径应大于土球直径4060cm，树穴不得成锅底形。（5）、树木所带土球必须完好，不裂不散。凡土球松散的植株不得栽植。栽植前须回填20cm 厚表土到树穴底，栽植后须把土踩实，并挖好水圈，浇定根水，并在略大于种植穴直径的周围筑成1015 的土堰（水圈），堰应筑实，不得漏水。新植树木应在当日浇透第一遍（定根水），以后应及时适时补水。（6）、乔木定植后，应用杉木杆等材料绑扎支撑，支撑应牢固，绑扎树木处应夹垫物绑扎后的树干应保持直立。（7）、建植草坪的绿地，需对其土壤进行杀菌、灭虫、除草处理，具体处理方法投标人应列入施工方案。（8）、建植草坪选用的草种及其配方必须符合设计要求，并列入施工方案。（9）、色块灌木栽植不能见土，按要求的密度栽植，并按要求修剪整形。3、植物种植方案植物种植参照具体植物品种的生态学特性确定其种植方法。（1）定点放线根据设计图纸和绿化规范进行放线。1）准备工作：皮尺（50M）、白灰、铁桶、麻绳（50M以上）。2）定点放线：根据设计图，对乔灌木、地被彩纹图案等的栽植位置准确定点放线。（2）植物准备 各类苗木米径、高度、冠径等指标均严格按照设计要求。乔木选择树形、树冠圆满，整齐一致，干直；花灌木选择树冠完整，树形整齐一致；混播草选用应选择优良种籽，不得含杂质。各类苗木均选择根系发达、长势良好、无病虫害的优质苗。树木起挖时带好土球，土球直径：落叶乔木为树干胸径的6-8倍；常绿乔木为树干胸径的8-10倍，灌木为灌从高度的1/3或灌幅的1/2。土球用草绳进行捆扎。珍贵树种和非种植季节所需苗木、应在合适季节或天气起苗，适当加大土球或根幅，并用容器假植。当土壤十分干燥时，起挖前2天应充分灌水。树木移植前应适度修剪。苗木装卸过程中，注意保护其根、皮、枝冠不致伤害，卸车后不能立即栽植时要搬到阴凉通风处并用草袋或遮阳网盖住土球，避免日晒雨淋，一般当天苗木当天栽完（即距栽植时间不超过24小时，裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8小时。），若需过夜的，需要假植。苗木质量、草坪严格按照质量要求选用，并经监理工程师验收，不合格的植物不运入。（3）挖坑乔灌木放线后，可进行土壤深翻及挖坑工作。乔木种植需深翻土1.2-1.5米，大灌木0.8-1米，小灌木为0.4-0.6米，草皮及地被为0.2-0.3米。并根据苗木规格、土球大小确定树坑大小。树穴直径大于土球直径40-60cm,深度大于土球直径20-40cm，坑壁大致直上直下，底部水平，树穴不成锅底形。挖坑时注意：位置正确，规格准确。在新填土方处挖坑，应将坑底适当踩实，土质不好的应加大坑的规格；挖坑时遇上杂物要清走，挖坑时发现电缆、管道等要停止操作，及时找有关部门配合解决，挖坑时如遇上障碍物，应找设计人员或监理工程师协商。（4）苗木栽植：栽植时间力取在适宜季节栽植，如待立春后天气转暖并适宜植物栽植的时候栽种树木、草坪及各类地被植物、花卉等。栽植宜在阴天进行或早晚进行，若遇骤冷天气应避开气温过低的早晚栽植；栽植前检查坑大小、深度，若不合格要及时纠正。1）修剪。定植前，苗木必须经过适度修剪，剪去重叠枝、内向枝、纤弱枝、徒长枝等，常绿树还应剪除部分嫩枝或叶片，其修剪量控制在1/3-1/2。同时要充分保证分枝点高度及树冠完整，修剪口应平整光滑。栽植前，剪除断根、破根、腐烂根、过长根等。2）临种植前，在树穴底回填10 cm厚表土，并检查所带土球，要求土球完好，不裂不散，凡土球松散的植株不得进行栽植。种植时整理好树冠，按设计位置将苗木轻拿轻放于穴内，应将丰满完整的方向正对重要景观线，注意保护根系、树梢，使其居中，再将树木立起、扶正，以自然形态散开根系，在树坑四周及其上回填土，埋土时先将表土回填，然后再用锄棒分层捣实，直至最后填满。栽植深度将原根处埋下35厘米或比苗圃时深25mm即可，大树结合吊车栽植。各类植物栽植定点准确，若非特殊景观要求，植株无倾斜；列植树排列整齐一致，图案栽植线条流畅，色彩分明，符合设计要求。3）栽植后（小形地被、图案栽植除外）应在栽植穴的外缘筑水圈，水圈高15cm。水圈略大于种植坑，水圈底部铲平、筑实。4）栽植后，必须立即浇足定根水，使土壤颗粒与根部充分结合。23天后根据天气及叶片恢复情况进行第二次复水。浇水量大小以地表刚发生径流为度，浇水时水压要求冲力要小，并且防止急注直冲，如果出现跑、漏水、土壤下降，应及时扶正苗木和培土，每次浇水渗出后要用细土封堰，种植穴内缺土应及时补充，以免蒸发和土表开裂、透风。苗木栽植后，若气温返常出现高温天气时应增加叶面或枝干喷水，提高空气湿度，减少水分蒸发，同时若气温骤冷，浇水宜在午后气温相对较高时进行。苗木栽植完工后，对施工场地进行清理。清除修剪下的枝条及包扎用草绳、落叶等杂物。5）支柱保护种植胸径5cm以上乔木，应设支柱固定，支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。攀缘植物种植后，根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。6）苗木栽植完成后，人工进行二次整地，平整、细碎土壤，以达土壤精平要求。7）草坪铺植在完成乔灌木栽植并完成土壤精平后，即进行草坪满铺工作。满铺后可用滚筒轻压，以便草皮与表土紧密结合。碾压后立即喷灌浇水，自上而下自然降落，水点宜细密均匀，浸透土层8-10cm。随后，注意复水，经常保持土壤湿润，并及时清除杂草。天气干旱时，要及时浇水。4、植物养护和管理实行边种植边养护的原则。待绿化工程建成后，全面开展绿化工程的后期养护管理，植物“三分种，七分养”，只有通过精心的养护管理，才能巩固前期的施工质量成果，养护管理工作分为以下几个内容。养护质量标准依据四川省地方标准城市园林绿化技术操作规程并结合道路绿化实际情况制定。（1）浇水针对本绿化工程所栽种植物的生物学特征，结合具体地理条件，制定以下内容：1）、浇水原则：根据不同植物生物学特性（树木、花、草）、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。2）、浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。3）、浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每半月或一月应浇一次，花卉草坪应按生长要求适时浇水。各种植物年浇透水次数不得少于：乔木6 次、灌木8 次、色块灌木12 次，花卉每天一次，草坪18 次。4）、浇水时间集中在春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。5）、无论是用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好，最好采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难于渗透时，应先松土，草坪打孔后再浇。6）、雨季应注意防涝排洪，清除积水。7）、浇水时应注意安全事项。（2）施肥为保证植物的正常生长，除施用基肥外，还应在养护期施加追肥，以增加植物的长势，让植物更新扶壮，早日发挥更好的景观绿化效益。1) 施肥主要施基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥，花灌木在开花后，要施一次以磷钾为主的追肥。2) 施肥量：根据不同植物、生长状况、季节确定。应少量多次，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需要。3) 施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次，特殊情况下如有特殊要求以及草坪或桦卉应增加施肥次数。4) 新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥，草坪修剪一周后才能施肥。5) 施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。6) 施肥应结合松土、浇水进行。（3）病虫害防治全面贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，病虫害的发生率控制在5以下。采用无污染、低毒性农药，把农药污染控制在最低限度。1) 植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好该项工作。2) 病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。3) 掌握植物病虫害发生、发展规律，以防为主，以治为辅，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。4) 正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。5) 防治及时，不拖不等。6) 农药应妥善保管，严格按操作规程使用，注意自身及他人安全。（4）植物的修剪对植物进行合理、适度的修剪，是保证其植物更新扶壮、良好生长及美观等的必要措施。苗木定植后，每年在休眠期与生长期都要进行修剪，以达到某种观赏效果和绿化目的。1) 修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长，花繁叶茂的目的。2) 修剪包括剥芽、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，宜多疏少截。3) 修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行，灌木根据设计的景观造型要求及时进行。4) 修剪次数：乔木不能少于一次/年，造型灌木不能少于4 次/年，如三颗针；绿篱植物不能少于8 次/年，色块灌木不能少于34 次/年。5) 草坪修剪：混播草坪不能少于24次/年。6) 色块灌木：按要求高度修剪，平面平整，边角整齐，绿篱式灌木观赏的三方应整齐。7) 修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。（5）松土、除草1) 松土：生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2 次。2) 除草：掌握“除早、除小、除了”原则，绿地中应随时保持无杂草，保证草坪的纯净度。除草应尽量连根除掉。必要时在正确掌握和了解化学除草剂药理时，也可使用化学除草。但应先试验后使用，以不造成药害为度。（6）补栽1) 补栽应按设计要求，使用同品种，同规格的苗木。补栽的苗木与已成形的苗木乔木胸径相差不能超过0.5cm ，灌木高度相差不能超过5cm，色块灌木高度相差不得超过10cm。2) 补栽须及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时不得超过二周时间。3) 补栽的植物须精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。（7）支柱、扶正1) 为避免树木倾斜和倒伏，扶正和支柱非常重要。2) 支柱所用材料及方式自定，原则上以树木不倾斜倒伏为准。3) 扶正支柱须及时，及时发现、及时支柱。采用铁丝作捆扎材料，一定时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，如有伤害应及时拆除捆扎材料，另想他法。绿地清洁卫生：1) 随时保持绿地清洁、美观。2) 及时清除死树、枯枝。3) 及时清除垃圾、砖头、瓦块等废弃物。4) 及时清运剪下的植物残体。5) 清理出来的废弃物堆在绿地现场不得超过两天。（10）绿地设施维护：1) 绿地设施包括喷灌及其控制系统，绿地内的道路、花台等。2) 每周定期专人专职检查供水管道及其配件等的完好情况。3) 每周定期检查管网各型阀门（含自动、手动）、喷头缺损及工作情况，发现损坏应即时更换维修。4) 每月配合水公司、业主单位搞好水计量、交费工作。5) 每月检查绿地内的道路、花台等缺损情况，发现问题应于5 个工作日内完成修复。6)完成由业主安排的突击整治工作。7)及时恢复人为或交通事故造成的损失。8)节假日期间对绿地及植物进行现场守护工作。第四章 质量管理体系与措施第一节 质量目标本工程施工质量目标：确保质量 “符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格”，使该工程成为业主完全满意的合格工程。工程施工必须符合国家施工规范和验收规范，符合设计要求和国家强制性标准条文要求，确保工程质量达到符合国家现行有效规范质量要求，质量等级合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持质量第一、信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。第二节 质量管理机构及人员职责、权限公司坚决贯彻百年大计、质量第一的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行三不放过和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。质量管理机构见下页质量管理人员的职责、权限：1）在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。2）认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。3）严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。4）严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。5）按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。6）在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。7）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。8）对工程质量事故进行分析，提出处理意见。9)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。10)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。11)编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。12)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。13)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理第三节 确保工程质量的技术组织措施1、施工前，技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。3、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。4、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现间颖及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记。5、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术 优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。第四节 绿化质量控制措施1、施工中必须考虑当地土壤的自然沉降系数，以避免土壤沉降后达不到预定要求的标高。2、在大面积的未经过基层处理的绿化地段上，施工过程中堆放的沙夹石或建筑垃圾必须清除干净，达到原土层。3、凡是建筑物或道路周边经过碾压等处理的种植地带，必须将沙夹石、建筑垃圾等清除至原土层。4、在土表深20cm内应嵌细，土壤颗粒小于2cm，利于草坪生长。5、所有栽植的苗木必须是熟货。6、乔木：树形、树冠完整，整齐一致，干直，全树冠；无严重机械损伤和病虫害,孤植树应树形姿态优美、奇特、耐看。7、灌木：树冠完整，整形整齐一致。8、各类苗木必须根系发达，长势良好，栽植时根系完好；目测无明显病虫害。为了确保本安装工程为一次性验收合格工程，创优目标是：工程合格，一次性交付使用，措施如下：第五节 协调配合措施一、与业主配合措施1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。2、所有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用.3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主。6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知业主，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。二、与监理工作配合流程和响应办法1、与监理工作的配合现场项目部与监理工程师的协调是现场组织协调工作的中心，贯穿于工程建设的全过程。（1）协调组织措施1）依照有关的法令、法规合同赋与的权利和义务，积极接受监理全方位的监督，认真履行施工合同中规定的责任和义务，确保预定的目标实现最佳状态。2）在工程实施过程中，主动与监理沟通，让监理工程师全面了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，赢得监理的大力支持，在监理的协调下，使工作保证工程全面符合设计文件及施工技术规范的规定，一次成优。3）从工程开工到竣工全过程，各专业施工技术人员与各专业监理工程师之间，项目经理与总监理工程师之间，密切联系，加强理解，互通信息，互相支持，但应注意限度，万不可滑落到庸俗拉拢的地步。4）保证每一次监理工程师组织的工地例会不缺席，认真听取监理的总结、分析以及对存在的问题提出的改进措施，并严格遵照执行。5）为加强信息沟通，总承包单位与监理单位之间通过月报、会议纪要、简报等形式，将有关施工信息传达给监理单位，让他们对整个工程施工动态有全面的了解。（2）工作配合流程及响应办法1）施工准备阶段a.开工前，请监理工程师审查提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，在经总监理工程师审核、签认后报建设单位，保证工程如期开工并顺利进行。b.项目开工前，邀请监理工程师审查现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，同时接受监理对各种管理制度和上岗证的检查。c.及时将图纸会审会议纪要交监量工程师审批，并按监理的签署执行。2）施工阶段a.工程质量方面（a） 在施工过程中,当需要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后执行（b）主动向监理工程师的要求报送本工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，在监理审核同意并签认后，严格按监理签认的方案实施。（c）对本工程采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，将相应的施工工艺措施和证明材料报监理工程师审核，经审定后予以执行。（d）向监理报送测量放线控制成果及保护措施，由专业监理工程师对报送的施工测量成果报验申请表予以签认。（e）及时向监理工程师报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，符合要求请监理工程师予以签认。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，主动邀请专业监理工程师进行旁站。（f）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。（g）及时将分项工程质量验评资料进行报专业监理工程师审核，接受监理对报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查。（h）若施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，及时报告总监理工程师，并按监理工程师的要求停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师及时签署工程复工报审表。（i）对需要返工处理或加固补强的质量事故，向监理报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，接受监理对处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。(j)主动邀请监理复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。b.工程进度方面（a）在收到中标通知书后一周内，向监理工程师递交一份整个工程的网络进度计划供监理工程师审核。（b）为保证工程按期竣工，将施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划报监理审批，当实际进度符合计划进度时，按监理要求编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，采取纠偏措施并接受监理监督实施。c.安全方面制定的或准备的任何用于本工程的现场安全生产的手段、措施、方法和程序等在实施前报监理工程师审核，并按监理审核批准的方案执行。d.工程造价管理方面总承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；报专业监理工程师审核并由总监理工程师审定，由总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位进行工程款的支付。e.试验计量管理方面 （a）主动邀请监理工程师对本工程的试验室进行考核；（b）接受监理检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（c）积极配合监理对直接影响本工程质量的计量设备技术状况进行检查，监理检查不合格的设备不得使用于工程中。f.材料控制方面将拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料报监理进行审核，并接受监理对进场的实物进行抽检。对监理认为不合格的工程材料、构配件、设备严格按监理的指示撤出现场。3）竣工验收阶段a.在工程竣工验收阶段，将竣工资料报监理进行审查，并请监理对工程质量进行竣工