某国际顾问集团连锁经营管理案例(ppt 34页).ppt

逸马国际顾问集团 2011 逸马国际 逸马国际顾问集团简介 逸马国际顾问集团是国内唯一的一家整合中西方资源 结合中国国情 专注于连锁经营实战研究 培训 咨询为一体的大型顾问机构 总部位于香港 大陆运营中心设立于深圳 集团由中国连锁经营实战领军人物 逸马国际顾问集团总裁 国内著名的连锁经营 营销双栖专家马瑞光领衔 90年代中国连锁经营概念开始萌动 马瑞光先生作为香港四大财团之一的新世界集团高层 参加当时中国较早的连锁项目运作 之后对连锁这一商业模式进行深入研究 2003年 马瑞光先生和香港新世界集团部分高管在香港创立了逸马国际顾问集团 集团总裁马瑞光先生也因其在连锁专业研究 实战方面的突出贡献被称为是中国连锁第一人 开创了专注中国连锁企业实际问题管理咨询的先河 作为中国国内最早研究连锁企业的管理咨询 投资和实业公司 逸马是中国连锁顾问领域的第一品牌 凭借丰富的行业经验 丰富的客户资源和贴近本土市场的成功实践 逸马帮助客户明确战略 优化流程 集成系统 引进创新 提高整体竞争优势 成为绩效卓越的连锁组织 逸马集团的专家团队由各类专业人员组成 他们包括 连锁巨头实战专家 行业专家 海外归来的连锁研究专家 以及熟知中国连锁经营市场的知名教授 此外 逸马国际中国连锁研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠 经济有效的解决方案 逸马国际顾问专家团队 马瑞光首席专家 中国连锁经营实战研究领军人 逸马国际顾问集团总裁 中国连锁经营研究院院长 中国连锁经营实战网首席专家 中国商业联合会专家团资深专家 马瑞光老师是把连锁经营作为 经营模式 管理标准 企业组织形式 的普及者 连锁门店 六维管理 的推广者 超级管理漏斗 的实践者 管理工程方法 的应用者 著有 无限连锁 复制连锁帝国 中国式连锁 等著作和数百篇连锁业专业文章 腾飞期 2003年 2005年 逸马的未来 逸马国际 企业背景 国内家电行业领导品牌项目名称 创维集团连锁体系建设项目时间 2008年03月 2009年04月项目提交成果 连锁组织设计报告 总部运营规划手册 店面运营规划手册 连锁输出体系 企业背景 国际家电行业高端领导品牌项目名称 松下电工连锁专卖系统建设项目时间 2008年12月 2009年04月项目提交成果 松下电工连锁专卖网络调研报告 松下电工连锁专卖店盈利及改善建议 门店经营管理 督导手册 企业背景 国内IT行业高端领导品牌项目名称 联想集团连锁运营体系建设项目时间 2007年12月 2008年06月项目提交成果 诊断及联想总部规划体系审核建议 联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计 联想专卖网络门店运营手册体系 企业背景国内建筑电器行业领导品牌项目名称 朗能电器连锁专卖体系建设项目时间 2006年10月 2007年03月项目提交成果 朗能连锁专卖战略规划 朗能连锁专卖店运营体系 朗能连锁专卖店培训体系 朗能连锁专卖店督导体系 企业背景 国际高端化妆品业领导品牌项目名称 资生堂连锁专卖店体系升级项目时间 2005年10月 2006年11月项目提交成果 资生堂店面陈列体系 资生堂店面销售体系 资生堂店面促销体系 资生堂商务谈判体系 全国巡回培训 企业背景 西南地区家具业领导品牌项目名称 掌上明珠训练体系规范项目时间 2005年05 07月项目提交成果 店面导购体系 店面促销体系 培训指导体系 加盟商管理体系 全国巡回培训辅导 企业背景 国内家电连锁领导品牌项目名称 苏宁电器店长工程建设项目时间 2004年06 08月项目提交成果 苏宁电器店长体系 南京总部培训辅导 逸马的客户 家电通讯 家居连锁 鞋服专卖 美容化妆 餐饮连锁 珠宝首饰 钟表眼镜 医药连锁 建材装饰 零售连锁 音像图书 汽车专卖 农资连锁 服务连锁 逸马国际 逸马 报道 南华早报 逸马 峰会 2010中国连锁业顶级CEO峰会 逸马 专著 连锁经营靠什么连接得紧 锁的牢 无限连锁 这本书为我们提供了一套规范化的流程与工具 具有极强的借鉴意义 让连锁企业复制制胜 遍布祖国大江南北 走向世界 云南鸿翔药业有限公司董事长阮鸿献 可复制性是最佳商业模式的核心秘密 连锁经营在中国正掀起浪潮 本书抓住了服务运营这个连锁网络运营管理的核心内容 提供了持续提升服务运营水平的系统方法 经理人 杂志社总编杨俊杰 当前 我们以事业部为经营主题开展营销工作 甚至有的经营单位以产品类型来开展营销工作 营销主体过多 各产品内耗严重 造成了资源投入的分散 这一营销模式已经不适应现在的市场了 这种营销模式没有办法与经销商 专卖店形成合理良好的对接 美的集团董事局主席何享健 无限连锁 复制连锁帝国 中国式连锁 逸马 专著 中国连锁实战经营丛书 逸马 专著 中国连锁实战经营光碟 逸马国际 二 培训项目 导购复制工程 SCE 公开小课 忠诚加盟商复制工程 LFE 店长复制工程 MCE 内训课程 培训产品 一 咨询专案 成长密码 招商密码 管控密码 克隆密码 赢利密码 规划密码 成长密码 招商密码 管控密码 赢利密码 咨询产品 二 咨询全案 连锁巨头揭秘 双轨模式 自选模块 一 公开课程 诊断密码 逸马产品体系 连锁经营体系建设 连锁经营全程解决方案 咨询产品 公开课程 双轨模式 逸马国际作为中国连锁咨询 培训第一品牌 在同联想 创维 国美 苏宁 资生堂 掌上明珠 奥康 罗莱 徽商集团等国内外著名企业合作的过程中 逐步形成有本土特色的实战经验 提炼出低成本扩张 赢利复制的 双轨模式 迄今为止 已有来自中国大陆 香港 台湾 韩国 越南 新加坡 马来西亚 美国 德国等国家和地区三万多名华人企业家学习并实践过 双轨模式 他们在运用此模式的过程中 营业利润提升300 以上的占9 85 营业利润提升200 300 的占18 95 营业利润提升100 200 的占56 32 营业利润提升50 100 的占14 曝光中国连锁业本质 揭示现象后的机密 分享连锁模式专业设计 确立全球高度与中国特色的完美统一 解密运营标准化体系提炼 即复制又规范 成就连锁霸业 公告赢利模式与团队的低成本复制密码 高效赢利疯狂扩张 爆料科学督导体系 超越执行力 首次公开逸马独家连锁咨询经典案例 大家的共同基因就是双轨模式 赢利复制 低成本扩张 培训对象 董事长 总裁 总经理及企业高层管理人员 教学模式 经典案例 实战演练 互动教学 沙龙研讨 全程体验 课程现场积极讨论 双轨模式学员合影留念 第38期逸马国际 双轨模式 高端连锁总裁班2010 12北京 视频文件介绍 部分 逸马国际顾问集团企业文化 更多资讯欢迎登陆博客 联系人 李冰 手机 1382432