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文档简介

培训班的后勤管理 1 2 培训班后勤管理 教学目的 课程结束时 学员能够 明白举办一个SYB培训班的具体的后勤工作有哪些 以及应该遵循的步骤是什么 知道如何向机构领导提供合理化的培训建议 3 分组讨论 你所在的学校现在想开办一个创业培训班 请问有哪些具体的后勤工作 第一组 培训前第二组 培训中第三组 培训后派代表与大家分享 4 一 开班前的准备工作1 获准培训经费预算 2 宣传推介 筛选学员 需求分析 确定学员人数 3 收缴照片 身份证及其他身份证明材料复印件 4 安排课程 确定老师 确定教室 对管理机构报班 5 通知学员上课时间 地点 5 6 准备教学用品 教材 游戏模块 复印好相关的监督评估表格 铅笔 小刀 橡皮 笔记本 彩纸 白纸 水笔 磁铁 夹子 订书机等 7 提前检查调试电脑及投影仪 8 学员签到 填写学员入学登记表9 有条件的准备一次性杯子和提供饮用水和茶歇 10 接待外来教师 联系住宿 安排领导接待 造课时津贴 交通安排 11 开班仪式横幅 讲稿 座次 邀请领导参加 6 二 培训中教学管理及服务工作 1 邀请领导 组织拍照 摄像 及时记录培训过程 2 指定班干部 安排每天打扫卫生 3 每天填写 学员考勤表 点名统计考勤 4 准备胶水胶带 将学员写的个人情况简介张贴墙上 5 填写 SYB每日意见反馈表 汇总反馈 存档 6 收集整理创业计划书7 填写结束评估表8 打印学员通讯录 9 建立QQ群 搭建交流平台 7 三 培训结束后 1 颁发培训结业证书 2 结算讲师课酬 生活费及交通费 3 填写TOE活动报告 整理各种材料 包括入学登记表 每日意见反馈表 结束评估表 创业计划书等资料归档 4 呈报办班结束材料 申领培训补贴经费 5 回访学员 了解经营状况 提供后续服务6 总结优秀学员的事迹 树立创业典型 8 除了宣传项目 选择学员 需求分析外 在正式培训前 应遵循的步骤如下 选择培训场地 确定培训讲师 准备培训教材和设备 最后检查 获准经费算 通知学员 训前预备会议 9 思考 你能给领导提供哪些合理化的培训建议 1 对象 2 人数 3 场地 4 经费 5 流程 7 教材 教具 9 证书 10 后续服务 8 课时 课表 6 教师 10 1 以SYB培训手册的内容为准2 以创业培训讲师手册 P98 为依据3 相应授课日为 GYB 3天 SYB 7天 IYB 7天 EYB 6天 制定SYB课程安排表的原则 怎样制定具体的SYB课程安排表 11 1 具体时间安排上 要因地制宜 2 课程开始与结束 要首尾呼应 3 注意中途休息 4 重要内容不可遗漏缺失 游戏模块的时间安排恰当 课程安排表的注意事项 12 教学总结 实施培训是SIYB培训周期中的核心环节 在这个环节中管理培训
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