安全生产激励和约束机制制度

陵川县洁美污水处理厂安全生产激励和约束机制制度在社会主义市场经济条件下，企业是法人产权、自主经营的经济实体和市场竞争主体，独立承担职业危害风险，承担安全生产的责任和义务，就必须建立安全生产管理的自我约束和激励机制。一、安全生产指导思想与目标管理 1、树产正确地安全生产观念和意识人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产的行为。要树立科学的安全生产观念，认识安全是发展生产、提高效益的保障，是生产经营永恒探索的主题。加强安全管理，增加安全投入，提高企业科学管理水平，杜绝事故，改善劳动环境，建立良好、稳定的生产秩序，就能调动职工的积极性、增强凝聚力，能够树立企业良好形象，给我厂带来直接和间接的经济效益。特别是厂的领导干部要树立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的观念。2、明确安全生产的指导方针要认真贯彻党和国家领导人对安全生产的重要指示和“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，坚持全员参与，标本兼治，长抓不懈，努力实现安全生产管理的标准化、规范化和科学化，保障职工生命和国家财产的安全，保障我厂持续、稳定、快速、健康的发展。根据国家安全法规的要求及富阳市安监局东洲街道提出的安全生产管理的目标要求，制定切实的安全生产目标。 （1）、与各部门车间签订安全生产责任状书，安全生产管理纵向、横向建立安全生产管理体系。车间的安全生产目标是标准化管理、标准化操作，要达到无违章、无隐患、无事故。在安全技措经费的投入要有明确的指标，对特种设备的注册、登记、检验情况的管理，以及安全使用保养培训教育的管理。 （2）、在年底或来年初要将安全生产管理目标实施情况进行评价考核，评选表彰安全生产先进部门车间、先进安全工作着、先进安全员等，以精神与物质并举措施。鼓励以上先进单位及个人。 二、安全生产管理规章制度的建设安全生产管理规章制度是我厂对各项生产操作与管理工作的规范做出规定，这是全体职工的行为规范和行动准则，是实现有效管理的基础。企业要坚持靠制度抓管理，靠管理保安全，狠抓规章制度的落实。 1安全生产岗位责任制安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是我厂各项安全规章制度的核心。它是建立在反映生产实际和固有规律的基础上的，是连接每项安全工作与每位职工的纽带，制定安全生产的“一岗一责制”，要有完整的科学内容和较高的权威性，体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的原则，解决“干什么”和“达到什么程度”的问题，力求做到定量化、程序化，具有可操作性、针对性，责任清楚、落实到人。由职代会讨论通过，由企业安全生产第一责任人批准和发布安全生产“一岗一责制”，严格考核，奖惩严明，促使各级、各部门各司其职，各负其责。安全生产是“一把手工程”，我厂法人是安全生产第一责任人，对本厂的安全生产工作负总责，亲自抓好安全生产责任制的考核，对事故隐患的整改、安全设施技改资金保证及时到位、为职工提供符合我厂安全生产的劳动防护用品。 2落实安全技术标准企业要开展安全标准化管理，认真组织干部、职工学习、贯彻国家、行业安全技术标准。企业根据各项标准制定各岗位的操作规程，使职工明确安全标准要求，工人做到按标准施工，按标准操作，干部做到按标准规划设计、按标准指挥生产，减少或避免不安全的行为。 3各岗位的安全生产责任制 1）管理人员岗位责任制 厂长、副厂长、各部门负责人 2）各工种岗位等全方位的安全生产责任制 三、安全生产监督检查 有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。企业要坚持“有规必依，违章必纠”，充分发挥我厂安全生产监督机构的作用，反“违规”，除隐患，灭事故。“当赏者，虽仇必录，当罚者，虽父子不舍”；“赏不忘士卒，罚不忘将帅”，赏罚分明。根据领导和职工在精神上、物质上以及信息方面的多层次需要，有针对性地采取不同的激励方式，调动大家的积极性、主动性和创造性。 1、加强常规安全监督检查 认真做好管理人员值班检查、岗位巡查、交接班检查等，原始检查记录要真实准确。厂要组织综合性安全生产大检查，每年2次，作为我厂安全生产的评价性检查。加强安全监督检查要有书面报告，以便落实检查人、受检人、整改责任人。 2、加强现场管理监督 我厂粗格栅、细格栅、鼓风机房、配电室、污泥脱水间、加氯加药间、A/O池、二沉池、生态池、南关泵站是安全生产管理的重点，认真落实各项安全规章制度，严格按操作规程作业是以上车间安全生产工作管理的重点。每月两次现场安全生产的监督。发现隐患及时整改。 四、安全生产工作奖惩措施： 1车间全年安全生产无事故，或损失在200元以下的奖励车间 500元 2车间职工安全生产无事故，或损失在50元以下的奖励职工 100元 3车间发生安全生产事故的损失（包括医疗费、误工费、机械设备损坏的维修费）200元以上扣车间主任3% 的年终考核奖。4 员工发生安全生产事故损失（包括医疗费、误工费、机械设备损坏的维修费） 500元以上扣车间主任5 % 的年终考核奖。 企业建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制，是企业谋求发展的内在需要，确立正确的指导思想和方针目标是做好安全生产工作的前提，建立合理、有效的组织机构是实现目标的组织保证，健全安全规章制度是实施有效管理的依据，进行有力的安全监督检查