岗_位_价_值_评_估_手_册.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧岗 位 价 值 评 估 手 册 目 录1、 使 用 说 明 第 2 页2、 影 响 岗 位 价 值 评 估 的 因 素第 3 页3、 对 公 司 的 影 响 第 48 页4、 监 督 管 理 第 9 页5、 职 责 范 围 第 10页6、 沟 通 技 巧 第 12 页7、 任 职 资 格 第 13 页8、 工 作 难 度 第 14 页9、 岗 位 级 别 转 换 表 第 15 页10、 岗 位 价 值 转 换 表 第 16 页使 用 说 明 本 手 册 通 过 对 影 响 岗 位 价 值 的 七 项 因 素， 即 七 个 评 估 项 目 进 行 打 分 来 确 定 岗 位 价 值。 每 个 评 估 项 目 包 含 二 至 三 个 考 核 点， 每 个 考 核 点 分 为 不 同 等 级。 评 估 者 在 确 定 各 考 核 点 所 属 等 级 后， 根 据 各 评 估 项 目 的 分 值 表 即 可 得 出 该 评 估 项 目 相 对 应 的 分 数。 各 评 估 项 目 根 据 其 对 岗 位 价 值 的 影 响 程 度， 所 占 分 数 及 比 重 各 不 相 同。各 评 估 项 目 分 数 相 加 后 得 出 该 岗 位 总 分 数， 评 估 者 可 根 据 总 分 数 查 找 岗 位 级 别 及 岗 位 价 值 转 换 表， 确 定 岗 位 所 属 级 别 及 相 对 应 的 岗 位 价 值。影 响 岗 位 价 值 评 估 的 因 素1对 公 司 的 影 响： 根 据 岗 位 在 公 司 内 所 处 层 次 及 岗 位 工 作 内 容， 确 定 该 岗 位 在 本 领 域 范 围 内 的 作 用 及 影 响。 2监 督 管 理：根 据 该 岗 位 是 否 有 下 属 人 员 以 及 下 属 类 别、人 数 确 定 该 岗 位 所 负 有 管 理 责 任 的 重 要 程 度。 下 属 人 数 包 括 直 接 和 间 接 下 属。3职 责 范 围： 包 括 岗 位 所 涉 及 工 作 的 广 度、 工 作 的 独 立 性、 岗 位 工 作 所 需 对 公 司 内 部 除 本 岗 位 所 在 部 门 以 外 其 他 部 门 的 了 解 程 度 及 对 岗 位 所 属 领 域 的 国 内 / 国 际 市 场 的 了 解 程 度。4沟 通 技 巧： 包 括 岗 位 涉 及 工 作 与 公 司 内 部 其 他 部 门 或 公 司 以 外 其 他 单 位 进 行 业 务 联 系 的 频 率 及 难 易 程 度。5任 职 资 格：根 据 岗 位 的 工 作 性 质 确 定 对 人 员 素 质 的 要 求，包 括 受 教 育 程 度 和 工 作 经 验。6工 作 难 度： 包 括 工 作 内 容 的 复 杂 性 及 该 岗 位 工 作 是 否 要 求 具 有 创 造 性。7工 作 环 境：包 括 岗 位 的 工 作 环 境 及 工 作 风 险。 对 公 司 的 影 响 （1） 级 别 对 全 公 司 的 影 响A 级 岗 位 对 业 务 部 门 的 影 响B 级 岗 位 在 工 作 范 围 内 的 影 响C 级 岗 位1 微 小 影 响2 微 薄 影 响3 有 限 影 响4 一 些 影 响5 相 当 影 响6 有 限 影 响 主 要 影 响7 一 些 影 响8 相 当 影 响9 有 限 影 响 主 要 影 响10 一 些 影 响11 相 当 影 响12 主 要 影 响对 公 司 的 影 响 （2）说 明：岗 位 级 别 的 定 义A 级 岗 位B 级 岗 位C 级 岗 位总 经 理 级 别处 及 科 级 岗 位除 A、B 外 其 他 岗 位进 行 对 公 司 影 响 等 级 评 估 时， 首 先 应 确 定 被 评 估 岗 位 所 属 级 别， 并 据 此 在 相 应 级 别 一 栏 中 确 定 影 响 等 级。对 公 司 的 影 响 （3）说 明 2： 影 响 的 定 义 （C 级 岗 位） 级 别 1： 微 小 影 响 任 职 者 执 行 或 检 查 由 上 级 细 心 而 时 刻 监 督 的 工 作。 级 别 5：在 工 作 范 围 内 有 相 当 影 响 任 职 者 负 责 协 调、 控 制 或 发 展 工 作 活 动。 级 别 2： 微 薄 影 响任 职 者 执 行 或 检 查 的 工 作 由 上 级 细 心 但 并 非 时 刻 的 监 督。 级 别 6：在 工 作 范 围 内 有 主 要 影 响 或 在 本 部 门 有 有 限 影 响 级 别 3： 在 工 作 范 围 内 影 响 有 限 任 职 者 负 责 的 工 作 由 上 级 以 效 果 进 行 控 制， 并 不 监 督 细 节 工 作。 级 别 4： 在 工 作 范 围 内 有 些 影 响 任 职 者 提 供 建 议 或 执 行 专 家 性 质 的 工 作。对 公 司 的 影 响 （4） 分 值 表 级 别123456789101112级 别 影 响规 模11510327487100113126139152175198 监 督 管 理 级 别1234 级 别 下 属 类 别 下 属 人 数（ 直 接 和 间 接） 普 通 员 工 专 家 科 级 经 理处 以 上 经 理1010101010211020253035311503035404545120040455055520110005055606561001500060657075 职 责 范 围 （一） 级 别12345678 级 别 广 度 独 立 性重 复 性 活 动少 部 分 相 似 工 作几 个 相 似 工 作同 部 门 内 不 同 工 作不 同 部 门 性 质 的 工 作领 导 一 个 业 务 部 门领 导 两 个 或 更 多 业 务 部 门领 导 全 公 司1 分 工 明 确 时 常 时 刻 受 控 制5102030405060702 一 定 工 作 限 制 一 步 一 步 控 制10203040506070803根 据 常 规 方 法 和 旧 例进 行 工 作20304050607080904 按 总 原 则 工 作 以 效 果 控 制304050607080901005根 据 战 略 目 标 工 作以 战 略 目 标 成 果 控 制4050607080901001106 根 据 董 事 会 所 定 目 标 工 作， 由 董 事 会 控 制5060708090100110120职 责 范 围 (二、附 加 分 值)- 对 相 关 知 识 的 掌 握 程 度级别对相关知识的掌握程度分数1岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有一般了解52岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有较好了解，且/或对国内本专业领域现状及发展趋势有一般了解103岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有较好了解， 且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有一般了解154岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有深入了解，且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有较好了解255岗位要求对公司内部所有部门的工作内容、国内及国际本专业领域现状及发展趋势有深入了解40 沟 通 技 巧 级 别123 沟 通 技 巧 级 别 联 系 频 率 普 通 重 要 极 大1 偶 尔1030305050702 时 常2040406060803 天 天305050707090 内 部 外 部 内 部 外 部 内 部 外 部 级 别 1 2 1 2 1 2任 职 资 格 级 别12345678 级 别 经 验 学 历不 必 有 经 验熟 悉 标 准 性 工 作 和/ 或 应 用 简 单 的 工 装 设 备 和 机 器参 考 年 限6 个 月 以 下必 须 有 处 理 某 专 项 工 作 的 经 验参 考 年 限6 个 月 2 年必 须 有 工 作 范 围 所 需 要 的 深 度 和 广 度 的 经 验参 考 年 限25 年技 术 专 业 经 验 或 较 丰 富 的 业 务 经 验参 考 年 限58 年丰 富 的 业 务 经 验 或 跨 几 个 职 务 些 管 理 经 验参 考 年 限812 年特 别 丰 富 的 业 务 经 验 或 跨 几 个 职 务 的 重 要 的 管 理 经 验 参 考 年 限1216 年跨 几 个 职 务 的 特 别 管 理 经 验参 考 年 限1216 年1 小 学（0.5) 中 学(1.0)1530456075901051202 职 业 技 术 高 中30456075901051201353 中 专(3.0) 大 专(3.5)456075901051201351504 本 科(4.0) 硕 士(4.5)6075901051201351501655 博 士7590105120135150165180 工 作 难 度 级 别123456 级 别 复 杂 性创 造 性 问 题 清 楚 被 确 定常 规 性 质有 明 确 指 示 问 题 已 确 定有 限 难 度 需 要 一 点 分 析 通 常 问 题 已 确 定有 些 难 度需 要 一 些 分 析必 须 确 定 问 题 难 处 理需 要 分 析 和 调 查必 须 确 定 问 题复 杂复 杂 的 分 析 和 细 致 的 调 查必 须 确 定 问 题复 杂 广 泛 的 问 题大 量 跨 不 同 领 域 的 分 析1无 需 创 造 或 改 进一 切 已 有 明 确 规 定1020304050602基 于 现 行 办 法 的 一 般 性 改 进2030405060703改 进 和 发 展 现 有 的 方 法 和 技 术收 益 于 职 务 内 部 的 经 验3040506070804创 立 新 方 法 和 技 术基 于 企 业 内 部 经 验4050607080905创 立 新 的 广 泛 而 复 杂 的 方 法 和 技 术基 于 企 业 外 部 的 经 验5060708090100岗 位 级 别 转 换 表 总 分 数 岗 位 级 别总 分 数岗 位 级 别总 分 数岗 位 级 别51754130132551551575617