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文档简介
.各位同仁、亲爱的伙伴们:大家上午好! 在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开公司201*年年终工作会。 首先感谢大家在过去的一年里辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,公司在外部环境艰难竞争激烈的情况下,公司业务稳中求进,整体态势良好。实现规模保费*万元,达成目标的*%;实现标准保费*万元,完成目标的*%。这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。企业文化理念体系正在成熟和丰富。一、以考核为导向的工作形态正在深入人心,简单的工作环境本为我们这个中支小生态最突出的特点。1、没有本位主义思想(中层管理者水平高)。2、沟通的绿色无障碍通道是维系我们整个大家庭的有力工具,降低了工作成本,提高了效率。3、以能力(工作)为基本评价标准的考核晋升机制已然形成,单位请各位来是解决问题的,大家对此越来越明晰。二、崇尚“比贡献比付出”的岗位责任精神,敬业付出成为一个基本的工作态度,这是一个双赢的过程,创造绩效的同时,自然获得了成长,拒绝“敬业付出”就等于拒绝了成长的观念深入人心。三、服务的观念深深根植到了每个员工的内心深处,内勤服务外勤,后援服务前线,上级服务下级,全体员工服务客户,服务的观念形成最强大的动力源是“感恩”,每个人都能找到这个根源,因此,就平衡,就心甘情愿。四、主动、创造性工作的作风正在形成在我们201*年经营主题的指引下,团队爆发了更大的工作热情,开门红期间表现尤为明显,“破除思维枷锁,改善心智模式”是对“破茧”的最好诠释,形成了开放思考的习惯,整个团队在思考中走向成熟。总之,201*年,我们团队形成了充满正能量的氛围,积极向上,讲奉献讲付出,抱怨的少了,实干的多了,搬弄是非的少了,摆在面前的是干不完的自订计划,矛盾少了,沟通能力都进步了不少,困惑少了,解决问题的能力显著加强,工作有点累但烦恼的 少了一些我们的不足是:一、我们管理干部的梯队建设仍需加强,这 所有同仁们的成长速度提出要求。二、市场站比提示没有达到理想幅度三、极少数管理者还未完全融
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