范围管理真题PPT课件.ppt

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2005上 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目 配备了虚拟项目小组 根据过去的经验 该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合 因此 该项目经理决定请求单位制定 27 在项目执行过程中 有时需要对项目的范围进行变更 28 属于项目范围变更 27 A 项目计划B 项目章程C 项目范围说明书D 人力资源管理计划 28 A 修改所有项目基线B 在甲乙双方同意的基础上 修改WBS中规定的项目范围C 需要调整成本 完工时间 质量和其他项目目标D 对项目管理的内容进行修改 15 3 2005下 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 29 作为衡量标准 29 A 项目范围管理计划 产品需求B 范围说明书 WBSC 范围基线 范围定义D 合同 工作说明书 16 4 2006下 如果产品范围做了变更 下一步应该调整 29 A 项目范围B 进度表C SOWD 质量基准 17 5 2006下 项目范围说明书 初步 列出了项目及其相关产品 服务的特性和 30 以及范围控制和接受的方法 A 章程B 高层范围控制过程C 质量控制方法D 项目边界 18 6 2006下 在创建工作分解结构过程中 项目相关人员要 31 A 进行时间估算和成本估算B 执行WBSC 对WBS给予确认并对此达成共识D 编制绩效报告 19 7 2006下 项目范围说明书 工作分解结构 项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的 32 A 工具B 技术C 成果D 输入 20 8 2006下 33 描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作 就此在所有项目干系人之间建立了共识 33 A SOWB 配置管理计划C 详细的范围说明书D 工作分解结构 21 9 2006下 34 不是创建工作分解结构的目标 34 A 提高成本 时间和资源估算的准确度B 定义绩效测量和控制的基线C 编制一个范围管理计划D 促使责任分工明确 22 10 2007下 项目范围管理计划的主要内容和作用是 53 53 A 描述并记载了范围基准计划 以帮助范围决策的制定B 分解了项目的可交付成果C 描述了如何在项目中实现范围变更 以及如何管理项目的范围D 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分 23 11 2008上 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目 开始时 产品被定义为 最先进的个人运输工具 后来被描述为 不需要汽油的先进个人运输工具 最后 与设计工程师进行了整夜的讨论后 被描述为 成本在15000美元以下 不需要汽油 不产生噪声的最先进的个人运输工具 这表明产品的特征正在不断地改进 不断地调整 但是应注意将其与 39 协调一致 39 A 范围定义B 项目干系人利益C 范围变更控制系统D 客户的战略计划 24 12 2008上 关于项目范围的陈述 正确的是 37 37 A 在项目早期 项目范围包含某些特定的功能和其他功能 并且随着项目的进展添加更详细的特征B 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 25 13 2008上 项目组合管理的一个目标是 53 A 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B 评估组织的项目管理成熟度 并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目 使项目组合的价值最大D 在组织的所有项目上平衡所使用的资源 26 14 2008上 需求开发的目的是通过调查与分析 获取用户需求并定义产品需求 完整的需求开发的过程包括 12 A 需求获取 需求分析 需求定义B 需求获取 需求分析 C 需求获取 需求分析 需求定义 需求验证D 需求分析 需求定义 需求验证 27 15 2008上 在滚动式计划中 35 A 关注长期目标 允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D 为了保证项目里程碑 在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 28 16 2008下 项目范围变更控制 包括 34 A 一系列正规的证明文件 用于定义正规项目文件的变更步骤B 一系列文档程序 用于实施技术和管理的指导和监督 以确定和记录项目条款的功能和物理特征 记录和报告变更 控制变更 审核条款和系统 由此来检验其与要求的一致性C 审批项目范围变更的一系列过程 包括书面文件 跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D 用于项目需求获取的一些措施 如果没有执行这些措施就不能被变更 29 17 2008下 39 不属于制定WBS过程的功能 A 为提高项目成本 活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B 定义绩效考核和控制的基准C 形成清晰的职责任命D 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络 30 18 2008下 小王所在公司的项目管理委员会每月开一次项目评审会 负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审 小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目 项目管理委员会要求小王介绍项目目标 边界和配置管理等材料 为此 小王需要准备 40 A 总体设计方案B 项目范围说明书C 产品描述D WBS和WBS词典 31 19 2008下 某公司为多个行业编写客户账目管理软件 张某是该公司的项目经理 现在有一个客户要求进行范围变更 48 不是此变更所关注的 A 管理变更B 变更筛选C 影响导致变更的原因D 确定变更已经发生 32 20 2008下 49 不是项目目标特性 A 多目标性B 优先性C 临时性D 层次性 33 21 2009上 范围管理计划中一般不会描述 29 A 如何定义项目范围B 制定详细的范围说明书C 需求说明书的编制方法和要求D 确认和控制范围 34 22 2009上 以下关于工作包的描述 正确的是 30 30 A 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C 工作包是WBS的中间层D 不能支持未来的项目活动定义 35 23 2009上 小王正在负责管理一个产品开发项目 开始时产品被定义为 最先进的个人数码产品 后来被描述为 先进个人通信工具 在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书 随后与用户 市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后 被描述为 成本在1000元以下 能通话 播放MP3 能运行WinCE的个人掌上电脑 这表明产品的特征正在不断改进 但是小王还需将 31 与其相协调 31 A 项目范围定义B 项目干系人利益C 范围变更控制系统D 用户的战略计划 36 24 2009上 范围变更控制系统 53 A 是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序B 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容 以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C 是一套用于对项目范围做出变更的程序 包括文书工作 跟踪系统以及授权变更所需的认可D 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更 37 25 2009上 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统 该系统包括15个业务模块 计划开发周期为9个月 即在今年10月底之前交付 开发团队一共有15名工程师 今年7月 BE份 中央政府决定开放某省个人到香港旅游 并在8月15日开始实施 为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能 该功能实现预计有5个模块 并要求在8月15日前交付实施 但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源 面对客户的变更需求 以下 52 处理方法最合适 38 A 拒绝客户的变更需求 要求签订一个新合同 通过一个新项目来完成B 接受客户的变更需求 并争取如期交付 建立公司的声誉C 采用多次发布的策略 将20个模块重新排定优先次序 并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本 其余延后交付D 在客户同意增加项目预算的条件下 接受客户的变更需求 并如期交付项目成果 39 有一个文件 它通过确定项目目标和主要项目可交付成果 形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础 这个文件的名称是 A 执行计划B 配置管理计划C 范围说明书D 工作授权计划 40 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的 A 计划编制B 可行性研究C 执行D 启动 41 编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项 A 成本 利益分析B 项目历史C 项目可交付成果D 可测量的目标 42 范围说明是重要的 因为范围说明A 为制定未来项目的决策提供依据B 提供了项目的简洁概要C 替项目干系人批准项目D 提供衡量项目成本的标准 43 在项团队会议上 一个小组成员建议扩大工作范围 他的建议已经超越了项目章程中的范围 这时 项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作 这是一个什么样的例子 A 范围定义B 范围管理C 项目章程D 范围分解 44 32 在贴现现金流方法下 在哪种条件下项目是可以接受的 A 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D 回收期开始于项目的次年 45 下表为一个即将投产项目的计划收益表 经计一算 该项目的投资回收期是 56 56 A 4 30B 5 73C 4 73D 5 30 46 某项目投资额为190万元 实施后的利润分析如下表所示 假设贴现率为0 1 则项目的投资收益率为 68 68 A 0 34B 0 41C 0 58D 0 67 47 甲乙丙为三个独立项目 NPV甲 12万元 NPV乙 15万元 NPV丙二18万元 三个