2011机电一级建造师笔记.doc

机电工程项目施工管理通风与空调一， 试分析风管刚度不够，管壁不平整，风管在两支架间出现挠度的原因：（1）金属风管钢板的厚度不符合要求（2）咬口形式选择不当（3）没有按照规范要求采取加固措施（4）加固的方式或措施不当。二， 风管刚度不够对空调系统运行的影响：（1）系统运行启动时，风管表面颤动产生噪声造成环境污染（2）风管产生疲劳破坏，影响使用寿命。三， 通风与空调系统中非金属风管漏风的原因：（1）非金属复合风管，板材外层的铝箔损坏或粘结不牢（2）板材拼接处未作好密封处理（3）胶粘剂不足或过稠。消防工程一， 消防验收的内容：（1）建设单位按建筑工程消防监督审核管理规定的要求办理消防工程项目的消防验收（2）建设项目消防设施完工后，建设单位应委托具备资格的消防设施检测单位进行技术检测，取得消防设施技术测试报告（3）消防检测合格后，建设单位向公安消防监督机构提出消防验收申请，送达消防设施测试报告，填写建筑工程消防验收申请表，并组织验收，取得消防监督机构签发的建筑工程消防验收意见书。二， 消防工程验收应具备的条件：（1）完成消防工程合同规定的工作量和变更增减的工作量，具备分部工程的竣工验收条件（2）单位工程或与消防工程相关的分部工程已具备竣工验收条件或已进行验收（3）施工单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，已取得检测资料（4）建设单位已正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料。三， 建设单位申请消防验收应提交的资料：（1）建设工程消防验收申请表（2）工程竣工验收报告（3）消防产品质量合格证明文件（4）有防火性能的建筑物，建筑材料，室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件及出厂合格证（5）消防设施，电气防火技术检测合格证明（6）施工，监理，检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件。四， 消防工程对施工单位资质的要求：（1）施工单位经资质审核合格并取得相应等级的资质证书（2）承揽的工程在其资质等级范围内（3）申请资质的施工单位应具有独立的法人资格并取得建筑施工资质（4）有专业从事消防施工的队伍及具备相关专业法定执业资格的专业技术人员（5）专业技术人员要经消防专业考试并合格（6）有承担消防施工业务的技术能力和业绩（7）有专职消防工程质量监督机构（8）有相应数量的消防工程施工质量监督员，有相应的质量保证制度。五， 消防系统调试的要求：（1）消防工程在施工单位安装结束后，以施工单位为主，必要时会同建设单位，设计单位和设备供应商，对固定灭火系统进行自检性质的调试检验，鉴定固定灭火系统的功能是否符合设计的预期要求，发现问题及时整改，为向公安消防机构申报消防验收作好准备（2）自动消防设备竣工后，建设单位委托具备建筑消防设施检测单位进行技术检测，并取得检测报告后方可验收（3）系统调试方案的制定者要经消防专业考试合格（4）系统调试操作的作业人员要经专业培训并考试合格（5）系统调试所需的仪表仪器要符合规范要求，处于完好状态，并在周检有效期内。六， 施工单位应承担消防施工质量的安全责任方面的要求内容：（1）施工单位应按照国家工程建设消防技术标准和经消防设计审核合格的技术文件组织施工，不得擅自改变消防设计进行施工，降低消防施工质量（2）查验消防产品和有防火性能要求的构配件，建筑材料，室内装修材料的质量和合格质量证明文件，保证消防施工质量（3）建立施工现场的消防安全责任制并确定消防安全责任人。加强对施工人员的消防教育培训，落实动火，用电，易燃易爆材料的消防管理制度的操作规程，保证在建工程竣工验收前的消防通道畅通，消防水源，消防设施，消防安全标志等完好有效。电梯部分一， 电梯安装的施工程序：（1）对电梯井道的土建工程进行检测，以确定其位置尺寸是否符合电梯制造单位所提供的技术文件及其他要求（2）对层门的预留洞设置栏杆，机房通向井道的预留洞设置临时盖板（3）井道放基准线后安装导轨（4）机房设备的安装，井道内配管配线（5）轿厢组装后安装层门等相关附件（6）通电空载试运行合格后，负荷试运行（7）整理各项记录，准备申报准用。二， 电梯的准用程序：（1）电梯安装单位自检试运行合格后，整理记录，并向制造单位提供，由制造单位负责进行校验和调试，根据特种设备安全监察条例的规定，电梯制造单位应对电梯的质量及安全运行涉及的问题负责，并对检验和调试的结果负责。（2）校验和调试符合要求后，向国务院特种设备监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验，检验监督机构按照安全技术规范的要求进行监督检验，未经监督检验的电梯不得交付使用（3）监督检验合格，电梯可以交付使用，获得准用许可后，按规定办理交工验收手续。三， 电梯制造单位应提供的电梯制造资料（出厂随机文件）：（1）制造许可证明文件，其范围能覆盖所提供电梯的相应参数（2）电梯整机型式的试验合格证明书（3）产品质量证明文件，注有制造许可证的文件编号，该电梯的产品出厂编号，主要的技术参数（4）安全保护装置和主要部件的型式试验合格证（5）电气原理图（6）安装使用维修说明书四， 电梯安装单位应提供的安装资料：（1）安装许可证和告知书（2）审批手续齐全的施工方案（3）施工现场作业人员持有的特种设备操作证（4）施工过程的记录和自检报告，要求其检查和试验的项目齐全，内容完整（5）变更设计的证明文件，能说明有施工单位提出，经整机制造单位同意的程序（6）安装质量证明文件包括电梯安装合同编号，安装单位的安装许可证号，产品出厂编号等五， 电梯验收的要求：（1）电梯的安全部件的试验必须符合技术文件和有关规范标准（2）每层层门必须能够用三角钥匙正常打开，当一个层门或轿门非正常打开时，电梯严禁启动和继续上行（3）曳引机的曳引能力符合要求（4）电梯的运行试验合格（5）电梯的噪声，平层准确度，运行速度等检验符合要求（6）电梯的观感质量符合要求。六， 吊装方案编制的依据：有关的规程规范，施工组织设计，被吊设备的设计图纸及技术资料，施工现场情况。七， 吊装方案的主要内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）方案的选择（4）工艺分析及布置（5）吊装平面布置图（6）施工步骤及岗位分工（7）工艺计算（8）进度分析（9）资源计划（10）安全技术措施及风险评估和应急预案八， 对于输送剧毒流体和超高压管道在压力试验前，需要有建设单位复查的技术方件有：（1）管道组成件的质量证明书（2）管道组成件的检验或试验记录（3）管子的加工记录（4）焊接检验及热处理记录（5）设计修改及材料代用文件。九， 建筑电气工程通电试运行的基本条件：（1）按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知的文件已全部完工（2）所有电气交接试验完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电（3）按工程所在地供电管理部门的规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论是可以受电。并对电力进线供电计量仪表进行检定且合格（4）通电试运行的方案等技术文件已获批准，并经监理单位确认（5）包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范应急预案。420012一， 机电工程建设的特征：（1）设备制造的继续（2）散件装置的组合（3）制作与安装的组合（4）特有的长途沿线作业。二， 机电工程试运行评价的重要依据：机电工程施工质量验收标准的依据也是试运行评价的重要依据，工业机电安装工程采用工业安装工程施工质量验收统一标准，房屋建筑安装工程采用建筑工程施工质量验收统一标准一， 可行性研究的依据：（1）项目建议书及其批复文件（2）国家和地方的国民经济社会发展规划，行业发展规划以及企的发展规划（3）有关的法律法规和政策（4）有关的工程建设标准，规范，定额（5）拟建项目地址的自然，经济社会概况等资料（6）与合作方签订的意向书（7）与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。二， 可行性研究工作的要求：要有预见性，客观性，公正性，可靠性和科学性。三， 可行性研究的内容主要包括：项目建设的必要性，市场分析，资源利用率分析，财 务分析，经济分析，风险分析，不确定性分析，环境影响评价，社会评价，建设方案和投资估算等。四， 项目实施阶段的主要工作包括：勘察设计，建设准备，项目施工，竣工验收投入使用。五， 项目试运行试生产的目的：（1）全面检验设计的正确性（2）设备材料制造的可靠性（3）施工安装的符合性（4）生产或运营管理的有效性。六， 在工程建设中遵循惜地的原则，合理利用土地，对施工用地的要求：（1）要求临时设施布置更为紧凑合理，（2）对预制场地安排，施工运输道路和路径的规划更为严格合理。420020一， 施工进度计划的实施应建立机制是跟踪，监督，检查，报告，其目的是有利于及时有效地纠正计划执行出现的偏差。二， 进度纠偏的调整措施：（1）作业面的调整（2）物资供应强度的调整（3）机械化作业比率的调整（4）作业班次和搭接时机的调整。三， 总体质量计划的内容：（1）质量目标（2）控制点的设置（3）检查计划安排（4）重点控制的质量影响因素。四， 质量控制的依据：（1）国家的法律法规（2）设计文件（3）相关的施工规范，标准。五， 安全管理的要点：（1）危险源的识别及应急预案（2）安全巡检，采取防止事故发生的措施（3）安全检查，监督整改（4）发生安全事故要及时上报。六， 试运行技术准备工作的内容:（1）确认可以试运行的条件（2）编制试运行的总体计划和进度计划（3）制定试运行的技术方案（4）确定试运行的合格评价标准。七， 试运行组织准备工作的内容：（1）组建试运行领导指挥机构（2）明确指挥分工（3）组织试运行岗位作业队伍（4）实行上岗前培训（5）在作业前进行技术交底和安全交底（6）制定运行管理制度。八， 试运行物资准备工作的内容：（1）编制试运行的物资需用量计划和费用使用计划（2）物资需用量计划包含燃料动力物资，投产用原料和消耗性材料（3）检测用的工具和仪器仪表等。九， 项目总体设计的要求：（1）满足初步设计展开的要求（2）满足大型设备，大宗材料预安排的要求（3）满足土地征用的要求。十， 施工图初步设计的要求：（1）满足招投标文件编制的要求（2）主要设备的订货的要求（3）编制施工设计文件的要求。十一， 施工图设计的要求：（1）满足设备材料采购的要求（2）非标设备制作的要求（3）施工图预算编制的要求（4）安装施工的要求十二， 为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作项目部应该提出如下的路径：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。十三， 材料采购合同履行的环节：（1）产品的交付（2）交货验收的依据（3）产品数量和质量的验收（4）采购合同的变更。十四， 设备采购合同履行的环节：（1）到货检验（2）损害缺陷缺少的处理（3）监造监理（4）施工安装服务（5）试运行服务。420032一， 机电工程施工招标应具备的条件：（1）项目应履行审批手续并批准（2）有相应的资金或资金来源已落实（3）招标人已依法成立（4）初步设计及概算已履行审批手续，并已批准（5）招标范围，招标方式，招标组织形式等已履行核准手续，并已核准（6）有招标所需的设计图纸及技术资料。二， 资格预审应审查的内容：（1）具有独立签订合同的权利（2）具有履行合同的能力，包括专业，技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施的状况，管理能力，经验信誉和相应的专业人员（3）没有处于被责令停业，招标资格被取消，财产被接管，冻结，破产的状况（4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题（5）法律和行政法规规定的其他资格条件。三， 废标产生的条件：（1）未能在实质上响应招标文件的标书（2）投标文件有明显不符合要求的缺陷（3）弄虚作假或串通报价的标书（4）低于成本报价的标书（5）评标过程不与评标专家配合或有不正当行为（6）未按招标文件的要求提交投标保证金四， 机电工程施工投标的条件：（1）机电工程项目已具备招标条件（2）投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应（3）投标人已按招标文件的要求编制了投标文件（4）投标人已按招标文件的要求提交了投标保证金。五， 机电工程的投标程序：（1）研究招标文件（2）进行详细的调查研究（3）复核工程量（4）编制投标文件（5）提交投标文件六， 在机电工程投标过程中进行详细的调查研究的具体内容是：（1）投标工程有关的法律，法规（2）劳动力与材料供应状态（3）设备市场的租赁情况，专业公司的经营状况及价格水平（4）认真调查研究具体工程所在地的自然条件，施工条件和环境（5）工程业主方的资金落实情况，参加竞争公司的状况（6）参加现场踏与标前会议交底答疑等。七， 技术标的策略内容（1）突出自身的优势，如装备，技术力量，业绩等（2）突出质量管理，质量管理尽量优于业主要求的水平（3）突出工期掌控优势，在满足业主要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施，向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。八， 招投标的一些时间：（1）自招标文件出售之日起至停止出售最短不得少于五个工作日（2）招标人对发出的招标文件需要修改的，应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间至少15天前书面通知所有的投标人（3）自招标文件发出之日起至投标文件提交截止之日最短不少于20日（4）招标人和中标人应当在发出中标通知书之日起30日内必须订立书面合同。（5）招标人自行办理招标事宜的，应当在发出招标公告或者发出投标邀请书的5日前向工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门备案。九， 招投标法的一些规定：（1）招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有文件，开标时都应当当众拆封，宣读（2）评标委员会可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必在的澄清或说明，但是澄清和说明的内容不应超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格，投标方案的实质性内容进行谈判。十， 采用固定总价合同的条件：（1）工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化不大，工程条件稳定并合理（2）工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确（3）工程结构和技术简单，风险小（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划（5）合同条件中的双方权力和义务十分清楚。十一， 招标人对投标人资格预审的内容：（1）投标人的组织机构及企业概况（2）企业的资质等级（3）企业的质量安全环保认证（4）近三年完成的工程情况（5）目前正在履行合同的情况（6）资源方面如财务，管理，技术，劳动力，设备等方面的情况，以及各种奖励和处罚。十二， 承包商在技术标中重点应编制的内容：（一）设备的采购，（1）主要备选厂商的资信，能力，技术，业绩的描述及选用原则和方法。（2）监造方案描述，突出质量控制计划，措施以及包装，发运，交货期的保证措施等（二）材料采购的质量控制方案（三）施工装备的配置，突出主要的，先进的，关键的吊装和施工机械（四）施工组织设计（1）施工组织机构及成员情况（2）施工进度计划及保证措施（3）质量标准及保证措施（4）安全环境保护措施（5）主要设备及专业的施工方案。十三， 合同实施偏差分析的内容：（1）产生偏差的原因分析（2）合同实施偏差的责任分析（3）合同实施的趋势分析。十四， 合同实施偏差调整的措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施。十五， 营运风险的防范措施：（1）运行维护委托专业化的运行单位承包（2）降低运行故障及运行技术风险。十六， 技术风险的防范措施：（1）委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质理和设备质量（2）关键技术采用国内成熟的计设，设备和施工技术。420043一， 合同风险的主要表现形式：（1）合同主体不合格（2）合同订立或招投标过程中违反建设工程的法定程序（3）合同条款不完备或存在单方面的约束性（4）签订固定总价合同或垫资合同（5）业主违约或拖欠工程款（6）履约过程中的变更或签证风险（7）业主指定分包单位或材料供应商二， 合同风险防范的要点：（1）诚信守法规范建设工程合同行为（2）选派高水平的管理人员进行合同谈叛（3）认真组织合同评审（4）加强合同风险的管理和控制（5）加强索赔管理（6）组建联合体共担风险。420044一， 合同终止的原因：（1）因履行而终止（2）因解除而终止（3）因抵消而终止（4）因提存而终止（5）因免除债务而终止（6）因混同而终止。二， 索赔成立的必须同时具备的条件：（1）与合同对照，事件已造成承包人工程成本的额外支出或直接工期损失（2）造成工期及费用损失按照合同约定不属于承包人行为责作和风险责任（3）承包人按合同的规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三， 索赔的依据：（1）合同文件（2）订立合同依据的和专用条款约定适用的法律法规（3）工程建设惯例四， 承包人向发包人提出索赔的程序：（1）索赔意向通知（2）索赔资料的准备（3）索赔资料的提交（4）索赔文件的审核（5）发包人审查协商。五， 施工方案应包含的内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）施工程序（4）施工方法（5）进度计划（6）资源配置计划（7）安全技术措施（8）质量管理措施（9）施工平面布置。六， 施工组织设计交底的要求：（1）经审批的施工组织设计应在开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底（2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底的人员应在交底记录上签字（3）交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。七， 管道安装前现场应具备的条件：（1）设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕批准（2）与管道工程有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时的供水，供气，供电等设施满足安装施工的要求（3）技术交底和必要技术培训工作已完成，并填写了施工交底记录（4）与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高，中心线，管口方位符合设计要求。（5）必须在管道安装前完成的有关工序已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。（6）管子，管件，仪表及阀门等已经校验合格，内部清理干净，并具备有关的技术文件，且符合设计要求。管道组成件和管道支撑件已检验合格（7）管道安装单位应当取得特种设备的安装许可证，管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。八， 总承包方对分包方及分包工程施工进行全面管理的内容包括：应从施工准备，进场施工，工序交验，竣工验收，工程保修以及技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行全面的管理。九， 材料采购在选择材料供应商时，对供应商进行考察的内容和步骤：（1）在正式签订供货合同之前，应对供应商的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程，生产能力，和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制认证，则应写出供方评价报告，按照质量管理体系的相关程序办理批准手续后，将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。420046一， 合同分析的重点：（1）分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交及保修，索赔程序和争执的解决。二， 风险的因素：（1）设备材料风险（2）人员风险（3）组织协调风险（4）政治及社会风险（5）自然环境风险（6）经济风险。三， 对于设备材料风险应采取的对策：（1）签订一个完善有利的承包合同和相应条款（2）明确业主提供的材料设备在供货质量和时间方面的责任及其保证条件和违约责任（3）用到案价或工地交货的方式签订供货合同（4）投保转移运输风险。四， 自然环境风险的防范对策：（1）通过合同要求业主提供详细，确实可靠的地质勘探资料（2）拟定可靠的施工方案和应急方案（3）基础地质问题也可通过分包方式转移风险。五， 分包合同和总包合同履行的措施：（1）签订分包合同后，若分包合同和总包合同发生抵触时，应以总包合同为准，分包合同不能解除总包单位任何的义务和责任（2）分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此总承包单位必须重视并指专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总包合同的履行。420052一， 项目采购文件编制的原则：（1）项目的采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，经项目经理审批后实施（2）采购文件编制的依据是工程项目建设合同，请购书，采购计划及业主相关方对采购程序的规定。（3）采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算，充分利用环境，全过程细节控制的要求（4）利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。二， 询报价工作程序：（1）选择合格的供货厂商（2）询价文件的编制（3）询价和报价的接收（4）报价的评价（5）报价评审交业主确认（6）召开厂商协调会并确定中标厂商（7）签订购货合同。三， 监造大纲的内容：（1）制定监造计划及进行控制和管理的措施（2）明确设备的监造单位：本单位自行监造还是外委托，签订监造设备的委托合同（3）明确设备监造的过程；有些设备全制造全过程监造和制造中重要部位的监造（4）明确有资格的相应专业的技术人员到制造现场进行监造工作（5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。四， 设备监造验收的主要依据：（1）设备的订货合同：A全部与设备相关的参数，型号，数量，性能和其他要求B进度和供货范围C设备应配有的备品和备件数量D服务要求：安装，使用，维修说明书E施工全过程的现场服务。（2）设计单位的设备技术规范书，图纸和材料清单（3）总承包单位制订的监造大纲。五， 设备施工现场验收的内容：（1）设备施工现场的验收应有业主，监理，生产厂商和施工方的有关代表参加（2）验收分进场和安装前两阶段进行（3）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序的规定实施（4）设备安装前的存放和开箱检查要求按设备存放和开箱检查的规定实施（5）验收进口设备首先办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行设备进货检验工作。六， 设备监造的内容；（1）重要设计图纸，文件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与设计技术要求的差异复核（2）关键的原材料元器件质量文件的复核（3）关键零部件和组件的检验，试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验试验的复核（4）规定为重要点和最重要点的设备零部件的加工质量特性参数试验，工艺过程的监视的相关记录的复核（5）检查完工设备的外形质量，接口尺寸，油漆，兖氮，防护，包装等质（6）清点设备，配件和备品备件，确认供货范围完整（7）复核合同规定的交付图纸，文件，资料，完工文件的完整性和正确性。（8）确认设备包装，发运和运输。七， 设备监造过程出现重大质量事故，项目部对质量管理体系审核时的技术文件包括：（1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序（3）监造记录，检查监督员的工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。八， 投标文件内容：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。九， 采购实施阶段的工作程序：（1）接收请购文件（2）招标或询价（3）报价评审或评标定标（4）召开厂商协调会（5）签订合同（6）调整采购计划（7）催交（8）检验（9）包装及运输。十， 询价技术附件包括的内容：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项十一， 编制采购文件时充分利用外部环境最大程度降低采购成本的措施：编制采购文件时，充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考。加强成本控制即通过对构成成本的一切费用科学的方法计算，控制和监督，将各项费用控制在预定的基准内，并分析产生偏差的原因，采用相应的对策，最大程度的降低采购成本。十二， 采购工作中质量安全方面的保证内容：（1）人身安全和项目运行安全的保证（2）质量标准的选择和执行（3）合格供货厂商的预审条件（4）检验方式。十三， 施工单位在选择合格供应厂商时应重点考虑的内容：（1）制造厂有无资质证书（2）生产能力能否保证质量和交货期（3）价格合适（4）执行合同的信誉。 420061一， 施工组织设计的作用：（1）是指导工程施工全过程，是履行施工合同，处理各项纠分，编制工程预算和决算的主要依据（2）确定合理的施工顺序施工方法，劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划（3）提出人力，材料，机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场（4）施工组织设计是工程创优的基础，是施工企业技术进步的推动力。二， 施工组织设计的分类：一根据阶段不同可以分为两类一类是标前施工组织设计又称建设工程项目管理规划大纲，另一类是标后施工组织设计又称建设工程项目管理实施规划。二，根据编制的对象，编制依据，编制时间和编制单位的不同又可以分为三类即（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部工程施工组织设计。三， 施工组织总设计的主要内容：（1）工程概况，编制依据，工程特点和各专业工程的主要工作量（2）主要的技术经济指标（3）项目的组织机构和各类管理体系（4）人力资源计划和大型设备的计划（5）施工总进度计划和施工总平面布置图（6）主要施工方案的简述（7）项目管理，物质管理，成本管理，风险管理，HSE。四， 施工组织总设计编制的主要依据：（1）已批准的施工图纸，施工合同（2）国家和行业的标准和规范（3）施工组织设计纲要（4）企业的技术标准（5）项目内外的环境条件。五， 施工方案编制的质量要求：正确性，针对性，操作性，适用性和全面性。六， 施工方案编制的原则：（1）方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的方法和保证措施（2）方案能满足工程的质量，安全，工期的要求，并且所需的成本费用低。七， 施工方案编制的依据：（1）施工组织设计（2）设计技术文件（3）供货方的技术文件（4）施工现场条件（5）国家和行业的相关标准规范（6）同类型工程项目的施工经验。八， 施工方案技术经济比较的内容：（1）技术的先进性比较（2）经济合理性比较（3）重要性比较。九， 施工方案技术先进性比较的内容：（1）技术水平（2）技术创新程度（3）技术效率（4）创新技术的点数（5）实施的安全性。420064一，施工总平面图设计的原则：（1）利用永久性设施和原有设施，尽量减少临建（2）科学的划分施工区域，尽量减少各专业之间的相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有续（3）合理布置各种仓储，预制场地的位置，减少二次运输（4）生产临时设施与生活设施分开设置（5）临时设施的布置应符合节能，环保，安全和消防的要求，尽量减少对周围已有设施的影响。 六， 施工总平面设计的步骤：（1）确定项目主要设备的运输路线，确定大型吊车的站位及行走路线（2）确定临时性房屋的位置，仓储及材料堆场的位置，确定预制场及各类作业场的位置（3）确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资（4）确定临时水，电管网及动力设施的布置，确定消防安全设施的布置（5）调整优化后，绘制正式平面图。七， 现场安全教育的主要内容：由于工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员，技术操作人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训（1）对各施工人群进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识，施工组织原则，施工环境，施工纪律等，强调施工的非独立性（2）结合工程施工阶段的变化，定期进行安全教育（3）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果更好（5）节假日前后进行安全教育也有较好的效果（6）受季节，环境变化影响时，针对施工环境，作业条件的变化进行安全教育（7）深入持久的开展反违章，反侥幸，反麻痹教育，应自始至终抓好安全管理工作。八， 吊装方案的选用原则和步骤：吊装方案选用的原则是安全可靠，经济可行。吊装方案的选择步骤：（1）技术可行性论证，对多个吊装方案进行比较，从先进可行，安全可靠，经济实用，因地制宜等方面进行经济可行性论证（2）安全性分析，吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全因素和解决的办法并分析其可靠性（3）进度分析，吊装工作往往制约着整个工程进度，所以必须对不同的吊装方案进行工期分析，所采用的方案不能影响工程的进度（4）成本分析，对安全和进度均符合要求的方案进行最低成本核算，获取合理的利润。九， 编制项目管理规划大纲的依据：（1）招标文件及发包人对招标文件的解释（2）企业管理层对招标文件分析，研究的结果（3）工程现场技术经济调查情况（4）发包人提供的信息和资料（5）市场信息（6）企业法定代表人的投标决策意见。十， 编制项目管理实施规划的依据：（1）项目管理规划大纲（2）项目管理目标责任书（3）施工合同（4）工程现场调查（5）本企业的情况。十一， 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的不同点主要体现在以下几个方面：（1）编制的时间段不同。规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理规划是在中标并签订合同后由项目经理部编写（2）编制的依据不同（3）在项目管理中的作用不同。规划大纲主要是为编制投标文件和签订合同的需要，而实施规划是为满足施工准备和实施需要（4）规划的目标不同。规划大纲的目标是项目管理目标，项目质量目标，项目工期目标，安全目标，成本目标等而实施规划的目标是施工部署，技术组织措施，施工进度计划，施工准备工作计划等。十二， 施工方案交底的内容：（1）工程的施工程序和顺序（2）施工工艺，操作方法和要领（3）质量控制措施和安全控制措施。十三， 建设单位领取施工许可证应具备的条件：（1）已办理好工程用地审批手续（2）城市规划区的工程已取得规划许可证（3）拆迁进度符合施工要求（4）已确定施工企业（5）有满足施工所需要的图纸和资料（6）已按国家有关规定办理工程质量监督手续（7）建设资金已落实（8）法律法规规定的其他条件。十四， 消防验收所需的资料：（！）原公安消防机构审核的所有建筑工程消防设计审核意见书（2）提供经消防部门批准的建筑工程消防设计施工图和竣工图（3）提供建筑消防设施，防火材料，电气检测等合格证明，包括产品合格证，认证证书，检测报告。（4）提供装修材料燃烧性能等级证明（5）提供建筑消防设施技术检测报告（6）提供电气设施消防检测报告（7）经建设单位责任人签字认可的，施工单位竣工图，设备开箱记录，施工记录等（8）本单位或工程的各级防火安全管理制度，应急方案，防火安全管理机构及消防控制中心的自动消防系统的操作人员名单。420070一， 劳动力动态管理的基本原则：（1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据（2）动态管理应允许劳动力在企业内作充分合理的流动（3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段（4）动态管理应以达到劳动力优化组合，以作业人员的积极性充分调动为目的。二， 劳务外包队伍管理的内容：（1）对劳务外包队伍的资质，业绩，能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场（2）对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的规程中，防止以包代管（3）将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上，制度上，监督检查上等进行控制，确保工程质量，施工安全等（4）不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩，对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决制，并坚决给于辞退（5）以提高劳务外包队伍自身能力入手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全质量，文明施工等意识得到提升。420073一， 机电工程施工技术交底的内容：（1）施工技术交底有层次，有重点，有针对性，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有，设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底和设计变更交底（2）技术交底主要包括施工工艺和方法，技术要求，质量要求，安全要求及其他要求（3）机电安装工程技术交底的重点是，设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设备基础的埋件和构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道清洗试验和试压（4）安全技术交底是对施工过程中存在安全风险的项目提出技术性的安全措施（5）技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料，对于重要项目的技术交底应经项目技术负责人审核，交底时技术负责人应到位（6）技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底的人员也应在交底记录上签字。二， 工程设备开箱验收管理的要求：施工单位项目部应对进场的设备进行验收，作到质量合格，资料齐全准确，并作出完整齐全的记录。三， 大件设备运输的主要原则：安全性，经济性，时间性。四， 大件设备运输途径沿途公路应采取的措施：（1）会同有关单位对道路地下管线设施进行检查，测量，计算，由此确定运输路线（2）必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损（3）按桥梁的设计负荷，使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测，计算并采取相应的修复和加固措施。五， 大件设备在现场道路及组合场运输及卸载时应采取的措施：（1）道路两侧用大石块填充并加盖厚钢板加固（2）车辆停靠指定位置后，顶升，平移，拖运等卸车安装作业需要在作业区内铺设厚钢板，以增加地面承载力（3）沿途施工用的障碍物在运输作业前应尽数拆除，主要工作量是临时通道的开挖，夯实，地基处理，厚钢板铺设，障碍物拆除，绿地恢复等。六， 项目资金的使用应遵循的原则：（1）促进生产，节省投入，量入为出，适度负债的原则（2）国家，企业，职工三者利益兼顾的原则，优先考虑上缴国家的税金和企业的各项管理费（3）依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放，按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算的支付，按材料采购合同按时支付货款。七， 施工项目资金使用控制的要求：（1）应尽量节约支出（2）按财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算（3）坚持作好项目的定期资金分析，改进资金管理。八， 从事起重及脚手架作业应具备的条件：（1）参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证（2）在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的专门的安全技术理论学习和实际操作训练。九， 材料供应部门对材料计划及材料管理的要求：（1）用料前向项目部材料供应部门报送材料需用量计划并经供应部门审核和同意后，方可领料（2）按审批的材料需用计划限额领料（3）施工完成后剩余材料应及时办理退库。十， ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用：（1）ABC分类法所起的作用是找出材料管理的重点。（2）价值工程所起的作用是明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用，实现材料费用的减少和必要的功能。十一， 材料进场验收的要求：（1）在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书，进行材料的数量和质量的验收（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行（3）验收内容包括品种，规格，型号，数量，质量，证件等（4）验收要作好记录，办理验收手续（5）要求复验的材料要有取样送检证明报告（6）对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝接收。十二， 隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作：（1）严密检查作出记录（2）签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，必须办理复验手续，并有复验人作出结论，填写复验日期。十三， 工程完工时，随工程进度款收取的资金有：工期奖，质量奖，技术措施费，不可预见费和索赔款等。十四， 现场内部协调管理的分类：（1）与施工进度计划安排的协调（2）与施工资源分配供给的协调（3）与施工质量管理的协调（4）与安全管理的协调（5）与施工作业面安排协调（6）与施工工程资料完成的协调。十五， 内部协调管理的形式：（1）例行的协调管理会（2）建立协调调度室或设立调度员（3）项目经理或授权的其他领导的指令。十六， 内部协调管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）经济措施。十七， 施工作业面安排协调的内容：（1）通用临时设施的使用（2）共用机具的移交（3）已形成的工程实体的成品保护（4）协调好开始搭接的作业时间，搭接的初始部位和作业完成后现场的清理作业。十八， 技术交底的内涵：（1）设计人员向施工单位交底（2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底（3）施工项目技术负责人向工长班组长交底（4）工长向班组长交底十九， 预检组织工作的内容：（1）施工单位自身进行预检（2）监理单位对预检工作进行监督并予以审核和认证。420083一， 工程分包协调管理的重点内容：（1）施工进度计划（2）业主提供材料的分配（3）资金使用的调拨（4）质量安全制度的确立（5）竣工验收考核（6）竣工结算的编制和工程资料移交二， 工程分包协调管理的形式：（1）分包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需要协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施（2）总承包方负责分承包管理人员在现场，作业面实施协调处理所发现的事项（3）分承包方在实施过程中发现必须处理的事项，应立即向总承包管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包应立即专题协商而取得妥善处理。三， 确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑的因素（即进度计划安排时应考虑的因素）：（1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备（5）业主的配合和当地政府有关部门的支持。一， 影响施工进度的主要因素：（1）除施工单位外，工程建设有关单位的工作进度（2）施工过程中需要的材料，构配件，施工机具和工程设备等，不能按期运至施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合有关标准的要求（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转（4）设计变更或是业主提出了新的要求（5）在施工中遇到气候，水文，地质及周围环境等不利因素，承包单位寻求相关单位解决，但自身又不能解决的问题（6）各种风险因素的影响（7）施工单位自身的管理水平，技术水平以及现场的组织协调控制能力的影响。二， 机电工程项目进度偏差分析的内容：（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差（4）重点分析对供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当等引起的进度偏差，采取措施调整。三， 施工项目进度比较的方法：（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）“香蕉”形曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法四， 施工进度计划的调整方法：（1）改变某些工作间的衔接关系（2）缩短某些工作的持续时间五， 施工进度计划调整的原则：（1）调整的对象必须是关键工作（2）该工作有压缩的潜力（3）与其他可压缩的对象相比赶工费是最低的。六， 施工进度计划调整的步骤：（1）分析进度计划的检查结果（2）确定调整对象和目标（3）选择合适的调整方法（4）编制调整方案（5）对调整方案进行评价和决策（6）确定调整实施后的新施工进度计划。七， 进度计划控制的措施：（1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解（2）根据单位工程施工进度计划编制并执行季，月，旬计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组（3）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况（4）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。八， 引起进度偏差的原因：（1）供应商违约（2）资金不落实（3）计划编制失误（4）施工方法不当（5）施工图纸提供不及时九， 实际进度与计划进度比较的步骤：（1）以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划（2）定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较（3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期十， 特种设备安装报检的法定手续办理的程序为：列出计划，依照报检，过程监督，最终准用。十一， 在合同和技术管理上采用的纠偏措施有：（1）在合同管理方面加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理（2）技术管理方面要进行技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。420103一， 成本分析的基本方法；一，比较法，（1）将本期实际指标与目标指标对比（2）与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平和先进水平对比。二，因素分析法。三，差额计算法。四，比率法包括相关比率法，构成比率法和动态比率法。二， 成本计划实施的步骤：（1）成本预测（2）成本计划（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。三， 施工成本控制的原则：（1）开源与节流相结合的原则（2）全面控制中间控制和适时原则（3）目标管理和例外管理的原则（4）成本目标风险分担的原则（5）责，权，利相结合的原则四， 项目成本控制的方法：（1）以目标成本控制成本支出（2）用工期-成本同步的方法控制成本（3）在施工项目成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”是最有效方法五， 施工成本控制的措施：（1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排工人的进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，增强工人的技术素质提高劳动生产率（2）工程设备成本控制。加强设备管理，控制设备的采购成本，运输成本，质量成本（3）材料采购成本控制。从量和价两方面进行控制（4）施工机械成本控制。优化施工方案，严格控制租赁机械设备，提高机械设备的完好率和利用率（5）其他直接费的控制。以收定支，严格控制（6）间接费的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。六， 为控制成本，施工阶段应作的工作：（1）对分解的计划成本进行落实（2）记录整理核算实际发生的费用，计算实际成本（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工现象（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。七， 成本计划的编制依据：（1）工程承包合同（2）项目经理与企业法人签订的内部承包合同（3）施工组织设计（4）项目所需消耗材料的数量及价格，机械台班价格及租赁价格（5）项目的劳动效率（6）历史同类项目成本计划的执行情况。八， 施工方案进行技术经济比较的内容：（1）技术效率（2）技术的先进性（3）方案的经济性（4）方案的重要性九， 材料成本控制的内容：（1）材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制（2）采购成本的控制从量和价两方面进行控制（3）材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制施工现场的施工耗料。十， 为降低施工项目成本，在施工方案上应采取的措