财务管理系统国际化研究.doc

摘要世界经济一体化和市场国际化已经成为企业发展的必然趋势，走国际化的合作道路是适应时代发展的最有效途径。为了适应这一变化，财务管理思维也必须适应时代的变化，适应世界潮流的变化。综观企业财务管理的国际变化，国内的企业如何适应时代的变化，适应国际市场，特别是合资企业已迫在眉睫。只有适应国际企业财务交流的变化，与时俱进，融入世界财务管理之潮流，才能使企业财务管理达到国际水准，使企业实现跨越式发展。因此，研究财务管理系统国际化研究具有重要意义。本文主要从三个方面即财务管理国际化的内涵、存在的问题以及应有的变革来认识财务管理系统发生国际化变革的重要性。关键词： 财务管理系统 国际化 企业 变革 目 录1财务管理系统国际化研究的概况11.1财务管理系统的内涵11.2财务管理系统国际化研究的必要性12加强财务管理系统国际化观念转变22.1财务战略管理的整体思维观念的变化22.2成本管理系统思维体系的变化22.2.1 成本管路观念的内涵22.2.2成本管理内容系统变化32.3理财文化思维方式的变化32.3.1理财速度文化42.3.2理财创新文化42.3.3理财虚拟文化42.3.4理财学习文化42.3.5理财融合文化53加强财务管理系统国际化发展的举措53.1全面提升财务管理的层次53.2构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制53.3培养高素质的财务管理人员6后 记7参考文献81财务管理系统国际化研究的概况1.1财务管理系统的内涵 通常业界对财务管理信息系统的定义是：通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，整合企业内部各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平的信息化的软件产品。它是一种管理思想体的体现，体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的管理系统，通常简称ERP（Enterprise Resource Planning）。ERP是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合适时信息的企业信息管理系统。 财务管理系统是企业ERP的一个核心部分，是专门用于收集、存储、传输和加工会计数据，输出财务信息的信息系统。它运用本身所特有的一套方法，从价值方面对企业的经营活动和经营成果，进行全面、连续、系统的定量描述。财务各项活动都与信息有关，收集原始凭证是获取用于生成财务信息的会计数据；设置账户是对财务数据进行分类；填制记账凭证和登记账簿是把财务数据转化成财务信息并进行信息的传递和存储；账簿和报表的查阅则是财务信息的输出。财务活动的各个环节相互联系、相互衔接，实现了由财务数据到财务信息的转换过程。一个强大的财务管理系统能够使财务的管理控制真正和业务紧密联系在一起，从而使计划、预算、监控、分析的触角伸到企业各职能部门的最末端，为企业的运作提供决策支持。1.2财务管理系统国际化研究的必要性首先，财务管理国际化是企业参与国际资本市场融资的需要。国际资本市场融资包括直接和间接两种融资方式。直接融资主要是通过发行股票、债券来筹集资金；间接融资主要通过世界银行以及其他机构借款来筹集资金。目前，我国部分上市公司已发行了B股、H 股、N股等，越来越多的有实力的企业不满足于国内资本市场，希望更广泛地参与到国际资本市场融资。企业参与国际资本市场的一个重要前提是外国投资者能够看懂企业财务报表，这就要求企业财务报表按照国际会计准则进行编制。其次，财务管理国际化是国际贸易的需要，要使外国客户了解企业的产品，了解企业的信用水平及资金实力，按国际会计准则编制的财务报表是企业与客户进行沟通的重要桥梁。 最后，财务管理国际化是企业参与跨国投资的需要。我国企业在国际市场上对外投资、与外国企业合作开展商务活动时，外国企业需要使用按照国际会计准则编制的财务报表，合作开办的合资公司既需按我国会计准则编制财务报表，还需按国际会计准则编制财务报表。总之，国际经济活动的发展，必然伴随着国际间的资金运动，加强国际财务管理系统已成为入世后涉外经济管理的一个重要方面。此外，金融风险进一步加大，企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失，就必须进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性，因此，要加强财务管理系统的研究。2加强财务管理系统国际化观念转变 市场国际化，体现竞争与合作相统一的理财观念。引发企业内部财务管理的观念变化，以满足股东、客户及员工的利益需求来实现财务管理目标，也称相关利益主体目标，这是企业生存和发展的前提。由此引发企业财务管理系统观念的三大变化。2.1财务战略管理的整体思维观念的变化 财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。随着经济全球化进程的加快以及我国市场经济的不断发展完善，我国企业已经步入了战略制胜的时代。企业运筹帷幄，充分调动自身的各种资源和能力，坚持有所为和有所不为的战略方针，保持企业持续发展方向，保证企业规模、质量、速度的合理有效运行，对于企业保持旺盛而持久的生命力至关重要，而企业财务战略管理是企业战略的核心内容之一。财务管理的战略思路必须结合本企业的特点，选择自己的财务管理战略。如总成本领先战略、产品差异化战略、专一系列化战略。企业的财务战略具体内容包括两类，即投资战略（以最有效的方式分配现有资金）和筹资战略（确定企业经营所需资金的数量、来源和筹集的方式）。面对经济全球化进程的加快，为了企业的可持续发展、培植战略产品、增强企业核心竞争能力，必须建立相应的财务战略平台，实现资源的整合和资源最佳匹配。在企业财务战略管理上，要贯彻“权变”这一理论思想。根据自身能力和所处环境，保持正确的航向、适度的规模、高质量的舰体、合理的速度，才能劈波斩浪，抵达成功的彼岸。追求企业高速成长和创造价值的最大化是企业发展战略制定和形成的出发点和着眼点。企业发展速度，是企业生存和发展的内源动力的展现，标志着企业成长的快慢。高速度已成为现时代的重要特征。企业若不以“超越”的魄力高速发展，就不可能实现“后来者居上”，财务战略是实现企业跨越发展的基础战略。2.2成本管理系统思维体系的变化2.2.1 成本管路观念的内涵 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。传统的成本效益观念是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。以一种新的认识现成本效益观念看待成本及其控制问题。 企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不仅是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品的市场竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又如引进新设备虽然增加开支，但可减少废次品数量，提升产品质量和档次，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却在未来市场中得到回报。这种支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”的成本效益观念。2.2.2成本管理内容系统变化为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计。向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。 随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些成本的研究和分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础保证。2.3理财文化思维方式的变化新经济时代的企业理财文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。具体体现如下变化。2.3.1理财速度文化这个世界上充满着多极变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力。这就意味着速度就是一切。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。新经济中的现代企业决策只有速度快慢的问题。如美国思科公司信奉上的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育起一种重视速度的企业理财文化成为当务之急。要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的市场环境中，培养员工快速的反应机制，让员工体会时间就是效益的理财文化。2.3.2理财创新文化在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。创新变成了企业的生命源泉。在剧烈变化的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，才能在未来充满不确定性的市场中赢得利润的空间。企业只有通过自身主体不断创新的确定性来应对明天的不确定的理财风险。2.3.3理财虚拟文化经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。企业虚拟理财表现为两个方面：一是利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；二是需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，企业完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。如康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范，它们不断地制造概念，通过概念来进行市场扩张。虚拟的另外一个理财含义，是创造消费。人们的消费越来越超市化，传统的消费概念已经逐步过时，发现消费、创造消费，从有限消费转变为无限消费，就成为虚拟理财的重要内容。这里时间是商品、情感是商品、文化差异是商品、品味是商品。这些虚拟理财文化打动消费者，引导消费者，创造消费市场。2.3.4理财学习文化崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。在经济全球化、信息爆炸、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。学习给企业带来利益和机会。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够善于创造；同时能根据新的知识与领悟来调整理财行为。面对竞争日益激烈的国内外市场，要取得理财的成功，最关键的是靠人才。市场竞争首先就是人才的竞争，人才是企业的一种稀缺资源，特别是合资企业，企业拥有丰富的人才资源，就有了理财成功的立命之本。2.3.5理财融合文化新时代还有一个相当关键的概念，就是各国企业文化的融合。经济全球化、导致竞争的内涵发生变化，竞争中的合作，使企业必须不断融合多元文化。特别是合资企业，它是两种不同文化的交融，双方从各自的利益出发考虑问题，对经营目的、理财的思维和方法或多或少存有异议。解决好中外双方的企业文化差异，协调两者的关系是办好合资企业的必要前提。企业必须善于处理好双方的沟通和理解，正视双方的文化差异，包括思维差异和法律环境的差异等。营造维护企业利益的公平、公正的法律环境，彼此尊重，相互适应，保持良好的工作氛围；营造“利益共同体”。精诚合作，诚信为本，解决企业文化差异，增强企业凝聚力，实现利益共享和风险共担、资源优化配置和利用、实现企业整体共同发展。3加强财务管理系统国际化发展的举措3.1全面提升财务管理的层次从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段、方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争能力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应.3.2构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制在全球化发展过程中，财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。建立人力资源财务管理机制，关键在于建立良好的人事与财务相结合的制度化管理；企业按自身规模和管理特点划分为若干财务管理层次，赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项财务指标的前提下，有权决定该部门的人员指标和人员素质要求，有权提出人员奖罚建议。3.3培养高素质的财务管理人员 要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面，应该建立财务人员的后续教育体系，通过有效的教学手段对财务人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行会计法关于财务人员在职培训的规定，强制财务人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作、计算机操作及运用能力；第二，鼓励财务人员接受函授或远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，