公司2015年年终总结表彰大会讲话稿

公司 2015年年终 总结 表彰大会 讲话 稿 同志们 : 今天，我们在这里隆重举行的 2015年年终工作表彰大会，主要是为了认真 总结 一下 2015年的工作，大力表彰在 2015年取得优异 成绩的先进车间、先进单位，更好地迎接新的挑战，促进企业科学发展、和谐发展、率先发展、又好又快发展。在此，让我们首先以热烈的掌声对在 2015年取得优异 成绩 的先进车间、先进单位表示热烈的祝贺！ 同志们，刚刚过去的一年，是我们经受住各种严峻考验、各项工作取得突破性进展的一年。 2015年，我国的纺织 行业遇到了更加严峻的挑战，由于前期国内劳动力、能源、原 材料 等成本急剧上升、人民币升值、信贷紧缩等因素的影响，再加上后期金融风暴的袭击，致使国内纺织企业停产、限产、倒闭现象普遍，纺织行业洗牌已逐渐进入实质阶段。全国先后出现了倒闭潮、失业潮、降薪潮、民工返乡潮，在如此严峻的形势下，我公司在市委、市政府的正确 领导 下，按照 “坚持科学发展观和构筑和谐社会 ”的总体要求，坚持 “死保针织主业，大力发展第三产业 ”的既定方针，迎难而上，内抓管理，外拓市场，共创难关，有效地克服了各种困难，使企业的各项生产技术指标在极其严峻的形势下实现了新突破。一年来，全公司共实现工业总产值28340万元，同比增长了 实现销售收入 27792万元，同比增长了 出口创汇 比增长了 实现税收 1561万元，同比增长了 全公司共涌现出了 8个红旗车间（单位）、 22个先 进车间、单位和工段。这些成绩的取得，既凝聚了全公司广大干部职工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我们4000名干部职工共同奋斗、团结拼搏的生动写照，在此，我代表公司向在过去的一年里兢兢业业、勤勤恳恳，为企业的发展壮大做出突出贡献的广大干部职工表示衷心的感谢！ 2015年，可以说是 “高天滚滚寒流急 ”。面对建厂以来最为严峻的形势，我们经受了一次生与死、血与火的考验，保住了工厂、保住了 4000多名职工的饭碗，主要表现在： 一是市场得到了进一步开拓。面对竞争日益激烈的国际市场，一年来，我们一直把外经外贸工作当做龙头来抓， 为进一步开辟国际市场，我公司组织外经外贸人员先后四次到日本、香港等国家和地区，巩固老客户，开辟新市场，保证了企业不停产。一年来，先后开发了弛安顺、保罗、必欧、斯泰朴等 4家新客户。入库出口产量 比增长了 7%。 二是农村加工点成效显著。 2015年，我们新建加工点 23个，在招远市全市内的建立起了达到了八十一处，累计投入资金 1900多万元；一年来，农村加工点共完成出口交货值 三是内部改革进一步深化。我们先后将用工多的棉纺、基纺两个车间合并为一个纺纱车间， 撤销了光坯质检中心，对三个印花、辅料、纸箱实行了计件工资，采用 “兼、并、代 ”的方式，继续坚持招用编外人员，先后压缩非生产人员 71名，有力地降低了企业的生产成本。 四是技术改造再谱新篇。我们狠抓产业结构调整，咬住技改不放松，陆续投资达到了 9000多万元，一年开了两次业， 5月 1号 “金悦商厦 ”和 12月 23号 “桓公台金都绿洲生态园 ”、 “金水湾温泉休闲会所 ”的开业，不仅为招远城北区的广大居民提供了一个购物休闲的良好场所，而且进一步提升了招远餐饮业和洗浴业的档次。 五是出口生产稳步提高。一年来，我们顶住了人民币升值的压 力、经受住了全球金融风暴的考验，以勇创一流的英雄气概，保住了客户、保住了市场、保住了企业工人人均收益稳步提高， 2007年增加了 长了 在人数减少 326人的情况下，入库出口值不降反升，达到了 比增长了 六是产品质量得到了进一步调整，新产品开发力度进一步加大。一年来，我们始终把质量放在首位，坚持走质量效益型的道路，出口降等率为 比 2007年降低了 错 166次，比 2007年减少了 223次；客户索 赔 44479元，比 2007年减少了 229121元；同时，我们紧紧把握市场的需求动向，不断研制、开发高档次、高附加值的新产品。一年来，我们先后研制开发了印花、面料、棉纱等新品种 71个，进一步提高了产品在国际市场上的竞争力。 七是责任制得到了进一步补充、完善。一年来，我们先后制订、补充、完善了 80条责任制，通过抓责任制，抓出了一个新课题，抓出了一个新起色，抓出了一个新局面。同时，在成本、财务、精神文明建设等各方面工作上都取得了令人相当满意的成绩。尤其是在资金紧张的情况下，收购籽棉 6003吨；对外加工也是锦上添花 ，达到了 比增长了 正是由于大家不懈的努力，才使我们的企业在风雨中经受住了磨练、经受住了考验。这次受到表彰的 30个车间、单位和工段，就是我们所有车间中涌现出来的佼佼者，是我们所有车间学习的榜样。在此，我希望所有车间都要以先进为榜样，奋起直追，争取在 2016年工作中榜上有名；同时，也希望获得先进的车间戒骄戒躁，争取百尺竿头、更进一步，共同推进我公司可持续发展。 同志们， 2016年，形势将更加严峻，竞争将更加激烈，企业面临着更大的困难和压力，主要表现在：日本市场需求低迷、形势持 续恶化，人民币升值的压力、企业资金紧张、用工成本激增等。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，早认识、早适应、早出击。 2016年，我公司的工作思路是：正视困难，以效益为中心，死保针织，内抓管理，外拓市场，咬牙坚持，等待反弹，积极采取应对措施，想尽一切办法，保住市场，保住工厂，保住工人不下岗。我们的奋斗目标是：实现三个确保，即：确保出口创汇 3700万美元，确保实现销售收入 保投资 5000万元，建设 “御花园 ”，争取下半年动工。 围绕上述目标， 2016年，我们要重点抓好以下十个方 面： 一是继续抓好订单，抓好客户； 二是继续抓好以质量、成本为重点的各项管理，向内部管理要效益； 三是继续抓好改革，大力压缩非生产人员； 四是继续抓好加工点，为针织打好补充； 五是继续抓好对外加工，出口内销一齐抓； 六是充分做好市场调查论证，搞好二期生态园； 七是搞好贷款拆借运作，降低财务费用； 八是压缩库存，转换资金，把有限的资金用在刀刃上； 九是狠抓消防安全，杜绝事故隐患； 十是加强形势教育，做好应对金融危机工作。 同志们，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临着极其严峻 的困难，但我们坚信：困难只是暂时的，只要有市委、市