建设局党委领导班子述职述廉报3

建设局党委领导班子述职述廉报告 今年以来，局党委认真落实区委和区纪委的各项工作部署和要求，以经济建设为中心，坚持从严治党的方针，两手抓两手硬，切实加强反三项工作，标本兼治，突出重点，努力使党风廉政建设和反斗争与行业各项事业同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了 “六个坚持 ”： 一、坚持以加强思想教育为基础，切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识。 在学习制度上，坚持和完善党委中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到 “四有 ”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面 是党委中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高；第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和行政管理水平的提高；第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合 ”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合。在学习内容上，将 “五个不准 ”、 “五个严禁 ”、 “四个严格控制 ”和 “四个坚决制止 ”作为学习教育的重点，认真组织开展了 “读书思廉，执政为民 ”教育活动，开展了学习郑培民、李元龙 先进事迹活动，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员 干部 不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。 二、坚持以服务城市建设为重点，大力开展创 “工程优质，干部优廉 ”的 “双优 ”主题活动。 城建项目建设周期长、资金投入大、程序环节多，为保证工程既 能快速实施推进，又做到廉政高效，实现资金安全、生产安全、 干部 安全，在项目实施过程中，我们坚持将廉政建设与城市建设紧密结合，大力开展创 “工程优质，干部优廉 ”的 “双优 ”主题活动，突出抓了“三个环节 ”： 一是狠抓制度建设环节。创新了一系列制度，如同步运作制度，坚持把廉政建设作为工程建设、 项目管理的一项重要内容，纳入到工程建设的运作体系，从工程的组织领导、操作实施到资金运作、审计验收，都被纳入到廉政监督的范围。双重责任制度，明确项目建设的责任人同时也是廉政建设的责任人，并把廉政教育监督的对象由领导、 工程管理 人员延伸到工程 一线的建设 施工人员 。廉政合同制度，从去年开始，我们坚持在工程正式施工之前，召集一次由施工方、管理方一起参加的 “廉政务虚 ”会，并邀请区纪检监察部门参加，把廉政教育与法律法规、职业道德教育相结合，三方还要分别签订城建重点工程廉政责任书，明确各自在工程建设过程中廉政建设的目标和责任，规范各自的活动。 二是狠抓 “阳光 ”操作环节。在项目组织实施上，区城投公司成立后，我们及时调整工作思路，主动适应新的城建体制的建立，理顺建设局 (建设科 )与城投公司的关系，放权放手由公司代表政府实施国有城建资本的运作和城建项目的实施，从而减少政府部门和个人直接参与项目操作的机会，避免项目实施过程中出现利益部门化和个人倾向化的现象。在招投标环节上，一方面强调局领导班子成员都不准利用职权违反规定，干预和插手建设工程招投标等市场经营活动。同时明确从工程设计、施工、监理、 材料采购 、绿化配套等各个环节都要进行招投标，实行阳光操作，比价采购，招标进常今年我区在建工程的报建率和招投标率都达到 为做到比价比优，好中选优，优中选廉，对一些工程环节，我们宁愿事前多做些工作，多做几套预案，也不轻易定价，多增加成本投入。江扬大桥东接线延伸段拆迁，我们先后制定了三套拆迁方案，最高投入要有 元，最少的也要 万元，在实施之前，我们对方案进行了认真比照筛选，最终确定实施统拆统建、费用包干的方案，比最高投入直接减少费用支出 元。路灯的建设，如按正常做法，一并交由市有关部 门做，省力省事，但费用大，为节省资金，我们组织人员，按照规范程序，到市场上去寻找施工方和设备材料，此法虽费力费事，但降低了成本，最后直接减少支出 万元。 三是狠抓资金使用环节。为保证把有限的工程建设资金合理、及时、足额地使用到工程建设上，我们严把资金审批审计关，严格按制度规定和工程预算、进度、合同、程序进行资金拨付调度。工程竣工后，我们又主动请区审计部门进行 竣工 审计，依据审计结果结算工程款，同时加强专项资金审计、年度审计等工作，切实推进效能监察，强化资金使用的事前、事中、事后的全过程监督。 这两年，我们先后实施了江扬大桥东接线工程、小街巷翻建、消灭土路面和无路灯街巷等环境综合整治工程，协调筹集和投入建设资金近亿元，由于加强了廉政建设，狠抓工程建设各个环节，至今未发生一笔工程坏帐；工程涉及众多的参建单位和 施工人员 ，至今未收到一封廉政方面的举报信，较好地完成了市区政府下达的各项任务，老百姓也自发地多次送来了锦旗和感谢信给予赞扬，使群众 “关注热点 ”变成了政府 “形象亮点 ”，建好了工程，造福了百姓，锻炼了 干部 ，树立了形象。 三、坚持以改进机关作风为抓手，不断转变工作职能，努力增强勤政为民 的意识。 机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一个意识，城建工作直接服务经济，服务群众，直接关系群众的切身利益，我们的工作就是为群众服务，为群众办实事，因此在任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，要勤政为民，每个党员 干部 既要廉也要勤，仅廉不勤也是不 廉的一种表现，同时强调勤政要有作为但不乱作为 ,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面：一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到 “五个一 ”、 “五个不让 ”。 “五个一 ”，即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作；“五个不让 ”，即：不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让来办事的同志在 ； x、房地产重点项目：总面积 阳光城家居广场 x 月份 竣工 ，目前已开始试营业；总投资 元的荷花池农贸市场已竣工交付使用； x 万 嘉荷苑已基本竣工；x 万 世纪家园项目已经开工建设； x、城市建设工作：江扬大桥东接线延伸段工程已实现全线贯通；完成了 小街巷的翻建和土路面街巷改造，对 条无路灯街巷进行了亮化；江都南路拓宽改造工程 已正式 开工 ；三湾大桥已按 市政府 要求完成方案设计 和上报工作，扬圩路拓宽改造工程也已完成方案设计，正在向省交通厅争取公路建设专项补贴资金； x、农村 “通达工程 ”建设工作：制定了全区 “通达工程 ”实施规划，年内完成了连运西路、新太路建设，提前完成了田庄路的建设； x、村镇建设工作：完成了 里农村公路灰色化建设；发放村民建房 施工许可证 近百份；举办了全区村镇工匠培训班；开展了村镇工程建设安全专项治理工作； 改房管工作：共办理村镇房屋所有权证 ，面积 区住房公积金归集管理共归集公积金 元，归集率 上 ;出售公有住房 ，元； 危解困工作：重点开展了城区 下住房困难户的定销房申购工作，对全区社区、 户困难户申请进行了申购初审，有 申购到了定销房； 筑业管理工作： 通过招商引资和整合全区建筑业资源，新创办建安企业 x 家，使全区二级资质建安企业上升到 ， 三级资质 企业 ，劳务企业 ，产业链已延伸到十多个类别； 迁安置工作：全年共拆迁 x 个点， ，拆除房屋面积 成 安置住宅房 ，安置面积 另外，我们在 x 月底完成了新城公司的产权制度改革工作。积极参与了全区的社区建设、 “新三创 ”等工作，完成了挂包扶贫任务，在区政府的统一领导下，顺利完成了抗击 “非典 ”和防洪防汛等工作，安全生产、综合治理、计划生育、信访等工作都达到了年初的目标要求， “非典 ”防治、防洪防汛、计划生育、综合治理等工作还分别荣获区先进单位和先进个人荣誉。 （二）、工作的主要做法： 在工作中，我们主要抓了以下五个方面： x、以 “两个率先 ”为先导，努力增强工作的使命感和责任感。在 全系统上下牢固树立起五种意识：一是全局意识。在外部内部工作条件都不具备的情况下（如城建项目无工作经验、无专业技术人员、无建设资金），以服从大局、服务大局为己任，有条件做事，无条件创造条件也要做事，努力树立和维护政府的形象。二是发展意识。坚持用发展的办法解决前进中的问题，推进和保持了行业各项事业的快速发展。三是创新意识。面对城建、交通等全新的工作任务，不等不靠，敢闯敢干，创新思路，探索前进，在项目建设、招商引资等工作上都取得了新的突破。四是服务意识。不断转变职能，改进工作作风，坚持把为民服务、为民办实事放在工 作的首位，以服务赢得群众对城建工作的理解、信任和支持。五是学习意识。不断提部职工的综合素质，努力打造学习型机关。 x、以解决资金瓶颈制约为抓手，全力推进城建工作。一是创办公司，打造平台。区城投公司成立后，积极发挥融资平台和实施主体的作用，先后与多家银行以及外地有实力的大公司进行了融资和项目合作洽谈，并取得了突破。目前，北京泛华集团已签约借资 元，与城投公司合作开发江都南路的改造（已到帐 元，春节前还有 元到帐），这为我区城建项目今后的市场化、产业化运作闯出了一条新路。二是借力发展，多头减 压。今年初，在接受市区政府交办的城建任务时，我们是身无分文启动资金，面对 市政府 排定的实施序时进度，我们一方面抓紧办理各种工程前期手续，有能力的先办，同时立足于把事情做好，通过借一点、垫一点、欠一点、免一点等办法，多头多路筹措资金，推动项目实施。东接线延伸段工程 开工时急需启动资金，我们利用市场资源优势，不仅成功地由施工方南京隆仁公司全额垫资建设，而且向对方借资 元，解决我们的前期工程费用，确保了工程的按期开工 ；在规划设计、招投标、环评等工作流程中，我们以积极的姿态争取市有关部门的理解和支持，通过打欠条、争减免等办法，推动工作的开展；另 外，我们还积极向市建设、交通等条上部门汇报沟通，争取资金和工作的支持。三是内部挖潜，降低成本。今年，通过我们主动工作，想方设法降低成本，共节约城建资金支出 万元。 x、以招商引资为龙头，一着不让抓发展。坚持把招商引资放到经济工作的第一位，通过招商引资，解决城建事业发展资金不足的瓶颈，提升行业经济发展的规模、速度和质态，推进和加速城市建设的进程。一是强化责任意识。建立了由局领导到职工的全员招商引资目标责任考核体系，将招商实绩与个人考核、考评挂钩，以此营造人人都是招商责任人，个个都有招商压力的浓厚氛围；二 是精心包装项目。在做好招商信息收集的同时，突出抓好载体建设，同时跳出部门看全区，只要招商引资需要，全区的城建资源和其他招商平台都可以为我所用，都是我们的招商载体；三是积极参与各项招商活动。认真组织实施了招商引资 “百日会战 ”，参加了上海招商推介会、厦门