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文档简介

精品文档*公司2016年1-3季度安全生产工作情况汇报1-3季度以来，*深入贯彻*安全生产工作会议精神，强化管理，明确职责，安全生产工作全面加强，安全生产形势整体平稳，保障了公司生产经营工作的正常进行。一、1-3季度安全生产重点工作：总结1-3季度的安全工作，抓好五方面工作，不断提升公司安全管理工作水平，打造“平安泉永”。（一）抓思想教育，强化安全工作意识：在原有三级安全教育流程的基础上，统一制作员工安全培训档案信息卡，逐步形成安全教育培训资料目视化管理。在总经理办公会、经济分析会、周工作例会、生产调度会等综合性会议上，逢会必讲，反复强调，持续敲响警钟，时刻绷紧安全生产这根弦。1-3季度，共开展各类安全教育培训695人次，员工的安全意识、技能得到提高。（二）抓应急管理，强化救援体系建设：在*的指导下，构建了“应急管理、现场处置和风险预警三位一体”的应急工作模式，同时加强应急队伍建设，强化培训和演练。4月份，构建了微型消防站，配备了专业消防装备，成立了应急消防队伍，微型消防站强化了公司应急物资的储备，提升了应急救援能力，得到市消防大队的好评。6月份，举行了大型火灾事故专项应急预案演练，邀请*参与观摩。7月份，举行了夜间应急疏散演练。通过演练评审，及时修订完善了应急预案，增强应急预案的实操性、针对性和全面性。（三）抓隐患排查治理，筑牢安全生产防线：“安全生产无淡季”，强化责任与考核，深化安全隐患治理，实现排查治理全覆盖、无缝隙，把隐患解决在萌芽状态。1-3季度共排查隐患90项（其中：中烟公司1项，集团公司11项，自查78项），隐患整改率100%。（四）抓仓库建设项目，确保安全文明施工：公司依托监理单位，全面落实仓库建设项目安全管理工作。6月份，公司将2名注册安全工程师派驻仓库建设项目，每周组织召开一次例会，督促施工进度和施工安全。（五）抓安标达标复评，争做安全生产典型： 9月份，在*的领导下，由*牵头，组织开展*等六家企业安全标准化企业达标复评招标工作，推进企业安全标准化评审工作。摸索推行安全管理“5+1”工作模式，组成自我评价小组，对安全标准化运行情况进行预评审，以不断完善安全基础管理，共同学习，共同提高。二、四季度工作计划：四季度，公司将不断完善管理体系，创新安全管理，着重强化“三个体系”、提升“一种能力”。（一）进一步强化安全生产责任体系。强化红线意识，梳理完善安全生产各项规章制度，完善安全防护设施设备，加强安全教育培训，提升自身安全管理水平。（二）进一步强化隐患排查治理体系。按照隐患排查治理方案要求，抓好安全监督检查、隐患治理、综合整治和应急管理工作，实现全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理。（三）进一步强化安全生产预防控制体系。推进危险源辨识和风险评价更新工作，建立风险管控机制，通过积极推进安标达标复评和安全生产岗位达标工作，开展定期性、经常性、突击性、专业性检查，实现安全生产“关口前移、预防为主”，夯实安全管理基础。（四）进一步提升安全生
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