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服务业跨国并购应该怎么做？ 制定科学准确的跨国并购战略，选择合适的目标企业。入行跨国并购首先必需有一个准确的并购战略作指导，包括在选择的并购类型，重组类型，收购比例，目标公司等方面做出风险评估，研究跨国并购的可行性。 随着全球经济化的不断深入和发展，各国的经济联系更为紧密。中国的经济结构体系目前还是以农业和工业为主，服务业的发展还远远的不及发达国家。于是服务业由对外投资逐渐变为服务业务跨国并购，而且服务业的跨国并购成为我国跨国并购的主体。那么服务业跨国并购应该怎么做呢?这里由来为你解答一下。一、服务业跨国并购应该怎么做呢?1、制定科学正确的跨国并购战略，选择合适的目标企业。进行跨国并购首先必须有一个正确的并购战略作指导，包括在选择的并购类型、重组类型、收购比例、目标公司等方面做出风险评估，研究跨国并购的可行性。2、服务企业跨国并购类型应以行业内并购为主。服务行业和制造业等其他行业在产品生产、经营销售等方面都有很大的区别，服务业跨行业经营的风险较其他行业跨行业经营要大得多，同样在跨国并购中选择跨行业并购的风险也将更大。3、选择合适的收购比例，收购比例太低则难以控制或者影响目标企业，收购比例太高则可能导致目标企业股权结构不合理从而影响绩效的提升。在现阶段我国服务企业应选择市场看好且风险较小的行业内并购来提升企业的短期和长期绩效。4、鼓励非国有控股企业积极参加跨国并购。非国有控股企业比国有控股企业更能把握住跨国并购带来的资源和机会，将它们转化为提升企业长期绩效的推动力，非国有企业应该抓住时机积极参加跨国并购以提升企业的绩效水平。5、打造国际化的服务理念和服务模式。我国企业跨国并购进入国际市场面对的顾客和国内消费者有差别，因而要针对不同地区的顾客打造一个国际化的服务理念和服务模式，提高企业经营效益，使跨国并购不仅能在短期给服务企业带来财富收益的上升在长期上也能够提高企业的绩效。二、海外并购之后整合的十条准则并购后整合是跨国并购最重要的部分，它甚至可以决定整桩并购的成败，因此整合的过程需要良好的计划和执行。1、战略意图2、利益相关者的积极性3、一个公司4、获取价值5、充满活力的团队6、平稳过渡7、执行管理8、文化整合9、沟通10、严格的项目管理由此可见，服务业跨国并购极大的影响了世界的经济和自身企业实力，企业一旦抓住这次机会，制定合适
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