综采队精细管理制度汇编.doc

综采队精细管理制度汇编安全管理:干部现场走动管理制度为提高区队管理体制水平,使各级干部把精力放在作业现场,使现场全时空、全过程处在监控下,消灭死角、死面,按精细管理要求,特制定干部走动管理规定:1、 现场跟班班组长每班走动检查不少于五次,即接班一次、交班一次、班中三次.2、 走动检查间隔时间为2小时,特殊情况可适当提前或滞后.3、 走动检查路线及区域:接班:皮带头接班皮带头区域及沿线超前支护区域两部溜子头区域(包括前端头) 采煤机作业区域支架作业区域机尾区域重点区域.班中走动:重点区域采煤机区域支架区域端头作业区域超前支护区域载波电话（语音信号）区域联系皮带头重点区域.交班:重点区域采煤机区域支架区域机头机尾端头区域超前支护区域皮带头区域交班地点.说明:重点区域是本班中安全危险系数较大,工作难度大的区域.4、 走动式巡查内容:1) 检查各区域现场“三项制度”落实情况,排查各种隐患和劳动纪律,成本控制等.2) 检查各区域各项规章制度落实情况.3) 检查各区域文明化,标准化等情况.4) 检查各区域节支降耗,节能减排情况.5、 走动巡查问题处理程序: 发现问题及隐患立即安排负责人处理,处理不了的问题及隐患,要落实防范措施,落实负责人,并向矿,队汇报,下班处理或落实整改期限.1) 干部走动巡查至各区域时,要在走动看板上签字,否则罚款50元.2) 干部每班走动巡查次数必须达到要求,否则每缺一次罚款100元.3) 干部走动巡查发现问题不落实整改措施,不落实负责人不落实复查人罚款100元.4) 干部走动巡查没发现问题,视为没走动巡查,罚款100元.5) 队定期召开干部走动巡查管理分析讲评会,奖优罚劣,并安排下步走动巡查重点.综采队队长安全生产责任制1、 及时传达贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的这全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。2、 负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。3、 定期主持召开安全办公会议，分析研究安全生产工作。4、 对上级检查中提出的问题，要制定行之有效的措施和落实整改。5、 严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。6、 组织本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采取措施，防止事故的发生。7、 对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施，负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。 8、全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。 9、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。综采队党支部书记安全生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。负责全队员工的安全教育工作，是全队安全教育工作第一责任者，对安全生产实施保证监督。 2、针对本队安全生产情况，有计划、有措施、有针对性的组织开展好安全思想教育工作，并做好对“三违人员的思想教育工作。 3、与队长共同组织好安全生产办公会，提出切实可行的隐患整改措施并加以落实。 4、掌握员工的思想工作情况，深入做好思想政治工作，充分发挥党团员的作用，积极开展党员责任区，青年安全监督岗及群管网的安全评比活动。 5、定期组织职工开展安全培训，提高自我保安技能。适应综采安全生产工作的需要。综采队生产副队长安全生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产，对本队的安全质量工作负管理责任。 2、负责贯彻“三大规程的执行，发现问题及时解决。 3、领导和管理作业现场的安全质量工作，做好现场安全质量检查工作，隐患不处理完不准离开现场。 4、开展安全活动，组织工人认真学习安全知识，参加本队各类事故的追查工作，认真分析追查，严肃处理责任者，严肃通报处理结果，并采取有效措施，防止事故的发生。 5、协助队长做好安全管理中的其它工作。综采队技术副队长安全生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产，对本队的安全生产技术工作负责，是全队安全生产技术管理、质量达标工作的第一责任者。 2、负责全队安全生产管理、规程措施的编制、审批和贯彻落实工作，抓好落实考核，发现问题及时纠正，使措施落实到位。 3、参加安全大检查工作，对不安全问题提出处理意见。 4、组织本队员工进行技术业务、安全知识的培训，提高员工的安全技术水平和自我保安能力。 5、负责开工、收尾、设备的安装与撤出工作的安全措施贯彻执行，并做好现场管理。6、协助队长做好安全管理中的其它工作。采煤队班(组)长安全生产责任制 1、全面负责本班的安全工作，对当班的安全工作负直接管理责任。 2、负责带领本班工人严格按照作业规程和安全技术措施要求进行施工，确保采煤工作面工程质量、机电设备、安全设施、标准化、文明化符合公司和矿的标准要求，作到动态达标。 3、在安排当班生产任务的同时，首先要安排好安全工作，要向工人讲清楚具体应该怎么操作和应该注意哪些安全问题，同时，安排好随机联保。 4、带头按章作业、按标准施工，自觉做到自己不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，负责监督本班“三项制度落实工作。 5、对各级检查人员和管理人员检查出的问题和当班存在的各类隐患，负责及时按要求予以处理，当班确实处理不了的，要向下一班交代清楚，并向队长汇报。 6、加强学习，不断提高现场指挥和应变能力。井下电工岗位安全生产责任制 1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。 2、负责包机范围内电器设备完好，清洁卫生。定期检查和试验电器设备的各种保护，不完好不准投入使用。认真做好检查、维修和试验记录。严格执行停送电原则，严禁带电作业，严格落实“三项制度管理有关规定。 3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉电器设备的性能及供电系统，坚持持证上岗。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。 4、上岗前认真检查工作地点的安全情况，发现不安全问题及时处理汇报。检修完毕要进行试运转，正常后方可进行生产。 5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业。井下钳工岗位安全生产责任制 1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。 2、机械设备的各种保护必须灵敏可靠，严禁甩掉或用其它物品代替。认真做好检查、维修和试验记录，并保持机械设备清洁卫生。 3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉包机设备的性能和结构，掌握机械设备的拆装工艺。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。 4、对机械设备的油质、油温、油量认真检查，不符合要求的立即更换。检修完毕要进行试运转，正常后方可进行生产。 5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度管理有关规定。绞车司机岗位安全生产责任制 1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。 2、开车前认真检查绞车、声光信号及固定情况，不完好不开车。负责绞车硐室的清洁卫生，做到文明生产。 3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉绞车的结构和性能，并能熟练操作，执行操作口令复述制，积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。 4、注意观察绞车运行中的状态，发现问题及时处理。 5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度管理有关规定。把勾工岗位安全生产责任制 1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程听从指挥，对本岗位安全工作负责。 2、作业前认真检查轨道、钢丝绳、一坡三挡等安全设施，检查车辆的连接、捆绑、车数，不符合要求不拉车。负责工作地点的环境卫生，做到文明生产。 3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，认真执行操作口令复述制和工序动作独立完成制。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。 4、认真检查工作地点的安全隐患，发现问题及时处理。 5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度管理有关规定。输送机司机岗位安全生产责任制 1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。 2、 必须持证上岗，工作中精力集中，严禁岗位睡觉。保证输送机的各种保护灵敏可靠，开机前，认真检查各部紧固、油量等情况，不符合要求不许开机。操作时，要选择一个适于了望和避免异物伤人的合适位置，负责工作地点的环境卫生。 3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟知输送机的结构和工作原理，会处理常见的故障，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。 4、输送机运转过程中，要注意观察设备的运转情况，发现异常立即停机处理。 5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度管理有关规定。采煤机司机岗位安全生产责任制 1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。 2、熟悉采煤机的结构、工作原理，持证上岗，操作采煤机时，必须使用专用工具远方操作。 3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，会处理常见的采煤机故障。细心观察采煤机的运行情况，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。 4、发现采煤机声音异常、工作面片帮冒项时，要停止作业及时汇报，并积极处理。 5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度管理有关规定。液压支架工岗位安全生产责任制 1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。 2、熟悉液压支架的结构、工作原理及控制系统，持证上岗，按标准操作。 3、不断学习安全知识，提高操作技术水平，熟练掌握支架的密封和胶管的更换，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。 4、发现支架液压系统跑冒滴漏或咬架、倒架等现象时，要及时处理、汇报。 5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度管理有关规定。乳化液泵站工岗位安全生产责任制 1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。 2、熟知乳化液泵的操作程序及注意事项，熟悉乳化液泵的工作原理。负责乳化液泵的各种管路吊挂整齐，保持泵、泵箱、乳化液清洁卫生。 3、不断学习安全知识，提高操作技术水平，熟练掌握更换各种密封和调整压力方法，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。 4、按照要求及时停开乳化液泵，注意声音、气味、温度变化，有异常及时停机检查、处理和汇报。 5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产和“三不伤害，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度管理有关规定。综采队联保体规定 1、员工在生产作业过程中互相监督，互相约束，互相帮助，共同遵守规章制度，做到“三不生产和“三不伤害。 2、联保体两人或三人，但不能超过三人，每个班组都必须全部联保。 3、双方采取现场随机自愿的形式联保，由班长填写联保记录，一方因“三违受罚，另一方也同样受罚。 4、双方因故发生变化，班长要及时更改联保体，否则罚款由班长负责。 5、班班组长在每月2号前将联保体记录填写完，否则扣班组长400分。综采队班前会管理制度 1、白班、二班由队长或书记主持，零点班由跟班班组长主持，周二和周五由队长书记原班主持班前会。 2、班所有入井人员人员必须参加班前会，无故不参加班前会的扣200分，迟到早退的扣l00分。 3、会时间不得少于30分钟，否则罚主持人200元。 4、班前会主要内容： (1)组织员工收看电视教育片。 (2)开会所有人的笔记由副班长发放，每人一个笔记本。 (3)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；零点是跟班干 部)打开录音笔开始录音 (4)由会议主持人宣布开会，班长点名、画到。点名时，被点到者起立答“到，要求声音响亮。 (5)由跟班班组长和班长进行“21种人的排查工作，观察每名员工的精神状态是否达到下井作业要求，精神状态不好的不允许下井，上花班人员要做出安全保证。 (6)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干部)传达上级指令、新下发文件，其中重要文件需要签字的必须由本人签字。 若没有文件，白班进行下一项；二班、夜班就由参加调度会人员传达小班调度会有关要求。 (7)专题培训：围绕三大规程、安全措施、安全管理制度和安全生产责任制等专业知识，进行“每周两题的培训。此项工作由书记和技术负责人负责，书记和技术负责人不在，由跟班副职负责。 (8)由技术员贯彻学习新编写的规程措施，规程措施贯彻要求每名员工本人签字，不得代签。(若无此项则执行下一项) (9)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干部)结合近期安全工作重点、当班安全工作实际和员工思想状况，采取灵活多样、行之有效的方式方法，有针对性地开展安全教育。 提问23名员工对近期安全工作重点的掌握程度，必须全部答对。 (10)由跟班班组长布置工作： 1)班的生产任务完成情况、安全生产情况进行总结。 2)本班的安全重点和注意事项。 3)班中现场实际情况开展预想、预知、预测和预防措施，即“四预提问。提问23名员工，要求能够提出预防措施。 (11)由班长或副班长布置工作： 1)上班工作进行点评，传达昨天本班“三违及罚款情况，并对本班安全、生产进行安排。 2)当班小组安全负责人(此项由班长分工)。 3)当班值日安全员(按照点名册顺序排，白班生产班一个、检修一个，二班、零点班各两个)。 4)分当班党员责任区。 5)定当班网岗员。 6)班长带领全体参加班前会的人员进行安全宣誓，宣誓时要求举起右手全体起立。 5、要求： (1)跟班班组长负责参JJH-班、夜班小班调度会，并负责传达。 (2)班前会不记笔记的扣200分。 (3)每班有专人在开会时进行记录。记录本在会议室，现场记录，队长每旬至少检查一次班前会记录，并且要在记录上签字。 (4)班前会后全体人员进行安全联保。采取同工种就近原则联保，本人签字。 (5)日常班前会时间不得少30分钟，出勤人员必须全部参加，特殊情况不能参加的由班长会后进行安全交底。 (6)安全教育督导考核小组成员在日常检查中发现不认真执行班前安全教育和培训的班组，每次罚款3 0 0元，当班跟班班组长、队长、书记各罚款2 0 0元(若哪个班出现问题，全部罚款由跟班班组长和班长个人承担)。综采队安全隐患排查、定价及奖励规定 为充分发挥员工在安全生产中的作用，鼓励员工积极参与到安全管理中去，树立“人人都是安全员，人人都是安全管理者的主人翁意识，确保实现安全生产，制定以下管理规定： 1、队成立隐患排查、治理工作领导小组： 组 长：秦银顺、聂彩春、薛其先 副组长：李兴学、张远喜、许运华 成 员：赵清顺、王军平、白晓峰 2、责任分工： 组 长：是本单位安全隐患排查工作第一责任者，对本单位隐患排查工作负全责。 副组长：对本人当班班组的安全隐患排查工作负责。 成 员：对本人所在班组的安全隐患排查工作负责。 3、隐患排查上报程序： 各类隐患以书面或口头形式上报。员工发现隐患后，及时向跟班干部汇报，跟班班组长会同本人向队长、书记汇报，队长、书记向安监中心书面汇报。 4、隐患分级及奖励标准： 按隐患的危害和解决的难易程度分为重大隐患、严重隐患、一般隐患三级。 重大隐患：包括国务院关于预防煤矿生产安全事故特别规定和煤矿重大安全隐患认定办法中的第66条。 严重隐患：对安全生产危害较大，当班不能处理，须由矿、队制定措施，安排计划解决的隐患，包括公司制定的生产矿井不安全不生产的管理规定中的第30条。 一般隐患：对安全生产构成危害，可由当班现场处理的隐患。 按隐患级别确定奖励标准：发现重大隐患奖励l0002000分条，严重隐患奖励500-1000分条，一般隐患奖励l00500分条。 5、隐患处理： (1)员工发现隐患必须及时向跟班班组长汇报，不得私自处理，跟班班组长必须安排专人处理，否则罚跟班班组长、班长各200元。 (2)员工发现的隐患，当班处理不了的，跟班班组长或班长必须及时向队汇报，否则罚跟班班组长、班长各罚500元，造成事故的，将追究跟班班组长或班长的责任，队处理不了的向矿汇报，由矿制定整改措施。 (3)对员工排查隐患打击、报复的，队一经查证将严肃处理。 (4)员工发现隐患后要及时填写记录，队每月进行一次隐患认定和奖励。 (5)对于提出的隐患，处理完毕后必须在班前会公布，没能马上处理的，要在班前会上制定整改期限。 (6)在进行安全隐患评价、奖励的同时，鼓励员工提对安全生产管理有利的合理化建议，被采纳的队将给予一定奖励。综采队安全薄弱人员排查管理规定 1、每班班前会上由跟班班组长、班长负责对本班所有入井人员逐一进行排查。 2、排查重点为2 1种人和体弱多病、体智有严重缺陷、“上花班人员、班前会不集中、不了解井下现场情况人员及其他不适应井下工作人员。 3、对排查出的薄弱人员，经本人签字，保证不会在井下出现事故、“三违及不伤害他人后，由跟班班组长、班长协商同意后，方可上岗，否则不许上岗。 4、排查出酒后不振、突发疾病人员，禁止入井上岗。 5、班长要认真填写排查记录，记录填写不全、不签字的，扣班长200分。 6、经排查无安全薄弱人员的班组，必须在班前会记录上注明“经排查，本班无安全薄弱人员，否则扣跟班班组长200元，班长500分。 7、跟班班组长、班长要认真排查安全薄弱人员，安全薄弱人员上岗出现事故、“三违等行为，将追究排查人员责任。综采队安全办公会制度 1、会每月至少召开一次，如遇特殊情况必须及时召开。 2、办公会由队长主持，参加人员为队干部、班组长、验收员。 3、安全办公会人员必须按时参加会议，无故不参加会议的人员罚款200元。 4、期间要注意会场秩序，迟到早退罚款100元，手机不关者罚款50元。 5、主要内容为：传达上级有关安全生产的规定、文件；传达矿安全办公会主要内容；总结上月安全工作，查找不足；安排本月安全工作；队干部、班组长安全述职。 6、会议人员必须签到，无故不签到的罚款50元。 7、期间安排专人记录，记录不全罚记录人50元。 8、精神在会后由各班班长如实向小班传达，否则罚班长200元。综采队“员工安全值日管理规定 1、“员工安全值日活动二班、零点各安排两人，白班检修班、生产班各安排一人，各班所有人员必须轮流值日，出现空岗、漏岗，跟班班组长、班长每人罚l00元。 2、安全值日人员必须着装整齐，佩带“安全值日臂章，戴红帽斗，否则扣200分。 3、安全值日人员必须按时参加班前会，掌握本班生产任务和现场安全状况，掌握本班的“安全薄弱人员并对其重点监护，否则扣200分。 4、安全值日人员可以脱产或半脱产形式进行安全巡回检查，跟班干部、班组长不得以任何理由阻止安全值日人员检查，否则扣500分。 5、安全值日人员负责对作业地点及沿途进行安全检查，发现隐患及日寸向跟班班组长、班组长汇报，并负责监督整改。 6、安全值日人员有权制止违章指挥、违章作业和非标作业，存在重大隐患有权责令停止作业，进行整改。 7、安全值日人员要认真填写值日台帐，填写不全，每项扣50分。 8、值日期间出现严重“三违、“非标现象，轻伤及以上事故等，矿罚款除外，队将加倍处罚安全值日人员。综采队安全质量验收评估制度1、设一名安全质量验收员，共计4人，对生产班和检修班的安全质量进行验收评估。2、安全质量验收员必须现场交接班，班中存在的安全质量问题必须督促整改落实。3、质量验收员必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚款l00元，工作严重失职，调离本岗位。4、质量验收员代表队行使安全质量验收权利，对生产过程中出现问题有权扣分。 5、质量验收员要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全生产。 6、全质量验收员正常行驶权利，打骂队人员，队将严肃查处。 7、质量验收员要认真填写评估记录，对当班在生产过程中存在的问题，要如实填写，否则罚款l00元。 8、评估中存在的问题下班必须立即处理，否则不需生产。 9、要及时对评估记录进行批示，及早发现问题，解决问题。综采队安全教育培训制度1、技术员是队安全教育培训的负责人，对本队的安全教育培训工作负全责。 2、教育培训的主要内容为：安全思想教育，安全道德教育，安 。全警示教育，安全法制教育和安全技术、技能培训。 3、教育培训的目的是提高员工安全意识和基本操作技能，规范操作行为，使员工按操作规程和标准操作。 4、和充分利用班前、停产放假对员工进行安全教育培训。 5、安全教育培训时员工要做好记录，队要定期检查员工的学习记录，记录不全或没有记录的扣300分。 6、不定期的对员工学习情况进行考核，考试不及格停止工作进行学习，直到考试合格后方可入井。 7、收回保存员工的学习记录，丢失的扣200分，保存不好的扣保存人200元。 8、参加矿、公司培训的学员要妥善安排，积极输送，并要对学员的学习情况进行考核，考试不及格的取消学习期间工分。综采队“三项制度管理规定 为进一步加强精细化管理，促进我队安全管理工作的顺利开展，根据公司要求，特对“安全确认、“三三整理和部分岗位工种“手指口述做如下规定：一、安全确认： 1、每名作业人员必须做到人手一张本工种安全确认卡片和一张通用安全确认卡片。 2、各岗位工种人员在作业前必须进行安全确认，每次确认不少于15分钟，并将确认结果详细记录在卡片上。 3、对有安全确认牌板的地点，由当班跟班班组长和班长、安检员共同进行确认，并如实填写牌板。 4、对临时安排的工作而没有相关工种确认卡片的，由跟班班组长、班组长、安检员现场确认后方可作业。二、三三整理： 1、每班必须保证整理三次，每次整理由跟班班组长发布整理命令，由各作业地点班长带领员工进行整理，整理完毕后由班长向跟班班组长汇报整理结果。 2、综采工作面实行两小时一整理，每次整理时间不少于l 0分钟。 3、每次整理必须整理职工的情绪，整理作业现场的环境，整理工作地点的安全隐患，三整理缺一不可。 4、井下三整理卡片由安检员掌握，整理完毕后，结果要认真填写，由该作业地点的班长到安检员处签字。 5、每次整理完毕后，由跟班班组长现场检查确认，达到安全生产条件后方可开始生产。三、手指口述： 1、在以下岗位实行手指口述：绞车司机、把勾工、串车电工、皮带司机。 2、上述工种在进行作业时，必须执行手指口述。 3、在上述各工种作业地点设置手指口述牌板。四、考核与奖罚 1、每次整理达到要求，由跟班班组长奖励班组100分，总计300分。 2、三项制度小班不认真执行：一次扣跟班班组长50元，扣班组长200分，扣班组500分。 3、三项制度本人不认真执行、不认真填写的，一次扣200分每人。 4、三项制度考核不合格第一次，扣500分。第二次不合格停止工作进行学习。 5、损坏安全确认和手指口述牌板的，扣200分。劳动组织：综采队跟班电工、钳工管理制度 1、小班电工负责串车及工作面的电器设备管理，保证小班生产，工分按小班O9倍计算；跟班钳工负责所有机械设备的维护和故障的临时处理，特别是检查好设备的油位、采煤机的截齿等，工分按全队的O.9倍计奖。 2、跟班电钳工休班必须与机电队长请假，以便安排替休，空岗一次当月奖金取消一半，全月不排休，有事请假，全月超过队规定休，奖金取消一半，超规定两个休无奖。 3、跟班电钳工班中出现问题处理不当，影响小班生产，每小时扣O.2倍奖金(按接人处理事故在一小时内)。 4、跟班电钳工班中睡觉、做与工作无关的事，发现一次当月奖金取消，第二次到生产班干活，不回检修班。 5、由于自己工作不负责任，造成设备(电气)损坏罚100-500分，直至追究责任。 6、跟班电钳工要树立为小班生产服务的思想，配合小班生产，小班反应一次不积极配合对责任人罚300分，第二次调生产班。 综采队检修班管理制度 1、检修班所有包机人员必须听从领导安排工作，认真完成队包机组日常检修工作，对设备完好、标准化、文明化工作要落实到人。 2、检修班加强劳动纪律管理，对晚来早走人员。给予扣分处理，不请假者当天工分扣除，屡教不改者开出检修班。 3、在工作时间内，做与工作无关的事情、扯皮、闲闹、睡觉者，一次罚款l00元，第二次开出检修班。 4、检修班人员要不断提高自身技术素质，对技术差、出工不出力者给予工分减半或罚款处理，各包机组必须以劳动技术高低计奖，实行奖勤罚懒，组长乱给分，罚组长l00一500分。 5、包机组由于工作不负责，对设备检查、检修不到位，造成影响的班组，各人当天工分扣除，造成间接、直接影响生产的罚100一1000分，或取消奖金倍数。零配件备的不齐，造成影响生产的罚组长100500分。 6、检修班全体人员必须严格执行停送电、停送泵制度，防止出现意外事故，对乱送电、泵者，一次罚200分，造成后果责任自负。 7、各组检修完毕后，必须同机电队长一起检查当天所干的工作，并做联合试运转30分钟，交给生产班生产，组长亲自配合生产班并观察自己的设备情况，做好检修记录，一次不检查，不做记录罚组长100200分。 8、检修班全体人员必须团结，各组必须配合，对互相扯皮、不配合的班组或个人当天工分扣掉，工作严重不负责者调出检修班。综采队班组长管理制度 1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假，否则一次不请假休班罚200分，如果出现一个班两人同时休班，对该班班长罚500分。 2、班组长休班每月不允许超过队规定天数，如休班超过规定天数，该半奖的半奖，该无奖金的无奖金。 3、组长必须服从班长管理，如有不服从班长管理的组长，班长有权对组长做任何处理。 4、班组长必须从大局出发，真正做到交班的质量强过接班质量，不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患，否则一次罚班组长l00500分(视情况而定)。 5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款、扣分，严格执行矿、队各项管理规定，把各项罚款、扣分落实到人头。 6、班组长必须做到井下交接班，与工人同上同下，工作中严禁出现脱产、睡觉现象，如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现象，第一次批评教育，第二次取消奖金，第三次免职。 7、班组长落实好小班工具的管理，工作中所用工具没有对班长罚款300分，影响生产加倍处罚。 8、班组长工作严重失职，造成安全事故、采场质量严重不合格、机电设备损坏严重造成影响生产，或小班工人反映班组长不负责任的，队调查情况属实的给予撤职处理。综采队跟班班组长管理制度 1、跟班班组长代表队行使井下现场工作管理权利，包括人员、劳动纪律、安全、生产、标准化及材料供应等，根据现场实际情况安排班组长工作，如不服从跟班班组长管理，按跟班班组长所提处理意见进行处罚。 2、跟班班组长要认真执行队里有关工作安排和决定，井下作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可根据实际情况做出相应处理、解决和处罚办法。 3、跟班班组长必须做好当班汇报、记录，其中包括人员劳动纪律和处罚情况，当班工作所存在的问题，生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给下班，要做到汇报真实，否则一次罚跟班班组长50元。 4、跟班班组长要切实抓好当班工程质量、机电设备管理工作，解决、协调好各方面工作，保证生产。 5、跟班班组长是当班安全、生产第一责任者，在生产中，一定要摆正安全与生产的关系，真正做到不安全不生产，否则出现安全事故后果自负。 6、跟班班组长要与工人同上同下，井下现场交接班，休班必须做到先请假，严禁空岗、班中脱岗、井下睡觉，如发现类似情况的干部，轻者罚款，重者免职 7、跟班班组长一定要摆正自己的位置，做好本职工作，为全队各项工作的开展起到带头作用。综采材料员、人事员管理制度 1、材料员每个月25日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可报矿，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，乱批、乱领材料，取消材料员当月奖金。 2、材料员必须参加检修班的班前会，掌握检修班所需的材料配件，发放材料时必须由材料员亲自发放，否则一次罚材料员50元。 3、材料员不准批领与生产无关的材料，更不准送人、拿回家自用，发现一次取消当月奖金，第二次撤换材料员。 4、材料员必须树立为生产服务的思想，对生产所需急件要千方百计给予解决，如工作不负责任影响生产，罚款100-500元。 5、材料发放严格执行以l Et换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。 6、办事员要树立为全队员工服务的思想，为员工解决后勤问题，如果员工反映一次则罚l00元。 7、劳动保护要及时领取发放到人，不得扣留，否则一次罚50元。 8、月末报工必须先由队长审批，不得乱报乱给，否则后果自负。 9、工资奖金必须及时张贴公布。综采队日常管理规定 1、员工必须按照每月制定的考勤制度休班，严禁出现串休、乱休现象，否则按旷工处理。考勤制度每月初公布，请员工留意。 2、婚丧嫁娶按矿里规定天数休班，正常报工，如果超休按旷工处理，如对扣分存有疑问职工可在月末到队里说明，否则过期自负。 3、小班不出现安全事故或无轻伤的班组每人加500分，出现安全事故的班组每人扣1000分，跟班班组长罚款200元，班组长取消倍数。 4、检修班出现重伤事故对所在包机组取消当月奖金，检修班其他人员每人扣500分，机电队长取消全部奖金。 5、生产班损坏机电设备，根据情况对责任者进行处罚100一1000分，或按设备的按原值的10扣分，班组造成影响的按l5分分钟扣分；严重损坏设备的取消当月奖金，对所在班组的跟班班组长进行处罚，直至撤职处分。 6、小班调度会、班前会各班班长认真参加组织，记录内容要齐全，班前会时间不少于30分钟，否则出现罚款扣分队要加倍处罚。 7、各种记录不认真填写的每天扣50分，干部每天扣10元。 8、矿停产放假培训学习，不来的每天扣300分，不给满勤分，不给假。 9、班中打仗双方各罚500元(严重的由矿处理)，对发生打仗的班组每人扣100分，跟班班组长，班组长各扣300元(到年末取消班组及班组长评比先进资格)。 10、故意损坏标准化设施的一次扣l000分，性质严重的交保卫科处理，举报的一次奖500分(队保密)，作业中无意损坏的扣200分。 11、对安全生产提出好的见意，队根据情况队加奖1001000元。 1 2、凡在公司技术比武中获奖的：第一名奖l000元，第二名奖600元，第三名奖300元，取上46名的奖100元。综采队会议室卫生管理规定 1、三个生产班每班设一名卫生负责人，白班卫生由和小班卫生负责人共同负责，二班和零点班由小班卫生负责人负责。 2、开完班前会后，卫生负责人必须将会议室卫生打扫干净，文件簿码放整齐，桌椅摆放整齐，关闭电源及饮水机和空调，锁好门。 3、会议室内严禁吸烟，不准打闹，严禁脚蹬座椅。 4、会议室内物品损坏罚卫生负责人200分次，会议室卫生打扫不彻底罚卫生负责人200分次，发现烟头罚卫生负责人200分个，座椅损坏罚当班班组1000分个。 5、卫生检查出现问题，罚款由卫生负责人承担。 6、“六五和工会小家卫生检查，出现卫生扣分，罚卫生负责人和王啸宇每人500分次。综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法 为了更好的推进岗位价值精细管理，科学合理的分配薪酬，结合综采队的实际情况，共划分7个岗位，即：液压岗，电工岗，采煤机岗，运输机岗，超前支护岗，胶带岗，综合岗。将精细化管理的薪酬分配真正达到企业增效，员工增收的双赢目的，把“433一酬多挂的分配落实到安全生产管理中去。“433”即：当月工分=安全(40)+质量(30)+材料(30) 具体办法：一、综采队成员岗位价值精细化薪酬分配领导小组： 组 长：秦银顺、聂彩春、薛其先 副组长：李兴学、张远喜、许运华 成 员：赵清顺、王军平、白晓峰二、人员状况： 全队在册100人，共计l4个工种，干部6人，验收3人 生产班组：一班：30人，二班；25人， 检修班组：34人 勤杂人员：0人，送饭：0人，看仓库：3人，三、计件工资管理办法： 1、综采队现有职工l99人，实行以岗定员，以责定分，以分得奖。 2、在分配过程中，按照按劳分配的原则，制定各项工作的给分，扣分标准，并与安全管理，质量标准化挂钩，以工分为杠杆，体现出多劳多得的原则，充分调动广大职工的积极性。详见综采队验收计分标准。 3、工分管理： (1)由验收员对小班工作量进行验收上帐，并依据工分验收管理办法进行验分、扣分。 (2)由队长对验收员所给的分数进行审核、校验，并汇总。 (3)班长在3天内依据验收帐所得的工分，按工种、工作量对当班工分进行分配，分配时要公开、公正，要与每名职工完成工作量情况挂钩，不许在分表上勾勾抹抹，上分必须准确无误，工分上错修改处必须加盖个人名章。 (4)对安全、质量罚款直接落实到人头，严禁集体共担罚款。 (5)队长、书记，要对小班工分分配进行监督检查，防止验收员、工班长，弄虚作假，不合理分配现象发生，一经发现队里要严肃处理。 (6)人事员要对小班每天上分情况进行审核，确认准确后，要对小班得倍数人员的工分进行审核，并上分(倍数分由人事员上)。 (7)每月月末对各班的工分进行汇总，待效益工资下发后，月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额，该工资总额与工分相除，及得出每名员工的计件工资，计件工资与技能工资余额和津贴的和即为当月每名员工的总收入。 (8)员工收入一律进入工资台帐，实行一卡(折)，一次性发放。 (9)因病开病假，因伤(开工伤票)按矿有关规定执行。保证基本生活保障，不参加工分考核。 (10)参加公司学习期间享受本班日人均工分0.5倍执行；“三违学习或补考无工、无分；因故停工期间无工、无分。 4、干部收入标准： 队正职、副职及人事员、材料员按矿规定标准执行。 生产班跟班队长按本班员工日人均实得分数的2O倍执行。 生产班班长、组长按本班员工日人均实得分数的l8倍执行。 验收员按队当天总分数总出勤人数和的l5倍执行。四、岗位划分和定员： 1、采煤机岗：共计l 2人，班长3人，采煤机司机6人，维护3人。 2、液压岗：共计43人，支架工：24人，端头工：9人，泵站：3人，维护：7人。 3、运输机岗：共计l0人，运输机司机：6人，维护：4人。 4、胶带岗：共计5人，胶带输送机司机：3人，维护2人。 5、电工岗：共计9人，跟班：3人，维护6人。 6、 综合岗：共计36人，干部：11人，班长：4人，验收员：4人，井下仓库：3人，送饭：2人，消尘：1人，拉放车：8人，办事员：l人，材料员：l人。五、岗位工分考核细则： (一)采煤机岗： 1、采煤机司机： 采煤机司机每割一块板，给l1分(1031工作面共计151块板，包括机头、尾回刀计191块板，得分210分) 2、采煤机组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。(二)扫货岗： 扫货工每扫一块板给5分，共计745工分。(三)液压岗： 1、支架工： 拉一组架，给l4分。(1031工作面共计151块板，即每刀拉架得215分) 2、支架组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。 3、端头工： 端头工每割一刀煤，推一次端头：机头250分，机尾250分。 4、泵站组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。(四)运输机岗： 1、运输机司机： 小班平均分的081O倍。 2、运输机组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。(五)胶带岗： 1、胶带输送机司机： 小班平均分的08倍。 2、皮带组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。(六)超前支护岗： 1、给分标准： (1)给一架棚：500分。 (2)给小腿一个：l50分。 (3)运一根圆木：200分。 (4)运一根旧钢梁：30分。 (5)拉底按立方米计算。(根据煤或岩石增加或减少工分) (6)干零活根据当时条件和工作量给工分。(七)电工岗： 1、跟班电工： 每天得分为本班平均分的0.9倍。 2、检修电工： 组长按平均分的1.3倍，组员按平均分的0.85倍。(八)综合岗： 1、干部：队干部岗位责任制(考核细则) (1)队长、书记是本单位安全、教育、岗位价值、工程质量管理的第一责任者，负者全队的日常工作。 (2)贯彻落实上级部门的各项法律法规，认真执行三项制度，用科学发展观统领全局。 (3)技术员对技术、工程质量工作负责，协助党政正职抓好本单位的安全管理工作。负责编制安全技术措施，主持规程、措施的贯彻落实。 (4)负责本单位的安全技术培训工作，联系办理职工的操作证、资格证等。 (5)队干部(跟班班组长)每天三班组织召开班前会，及时传达、贯彻上级各部门的政策法规，明确任务，落实责任。 (6)队跟班班组长在施工现场组织生产过程中，要认真执行“三不生产原则，按措施要求作业，不违章指挥。 (7)发现不安全隐患，做到现场组织落实整改并及时向上级及有关部门汇报。 (8)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值、班中“三三整理和煤质管理，做到现场交接班。 (9)队干部奖金由矿制定，由个人原因发生的各项罚款由本人承担。 2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则) (1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。 (2)协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员工认真落实班中“三三整理，及时处理各种不安全隐患，严格按照规程施工，不违章指挥、不违章作业。 2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则) (1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。 (2)协助队跟班班组长抓好