工地突发事件应急预案.doc

_金融大厦A标突发事件应急预案 为了提高我项目部预防和控制突发事件的能力和水平，指导各类突发事件的应急处置工作，减少或者消除突发事件给工程造成的影响，保障工程施工高速优质顺利进行，工程能如期竣工。为维护工程施工现场正常的施工环境，结合工程的特点和现场实际情况，特制定我项目部突发事件应急预案。一、工作目标1、认真分析和判断现场可能发生的突发事件，提高项目部的自我保护意识。2、完善突发事件的信息监测报告，做到早发现、早报告、早处置。3、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保突发事件不造成影响。二、工作原则1、预防为主、常备不懈认真分析和判断现场可能发生的突发事件，提高项目部的管理水平，加强预防措施。发现情况及时采取有效控制措施，迅速处理，控制事件造成的影响。2、规范管理、统一领导 成立工程突发事件防治领导小组，要进行规范化管理，统一领导、指挥，负责协调和落实，工程现场突发事件的防治工作。3、快速反应、运转高效 建立预警和快速反应机制，强化管理，增强应急处理能力。按照“三早”要求，保证发现、报告、处置等环节紧密衔接，一旦发生突发事件，快速反应，及时准确处置。三、组织管理现场成立突发事件工作防治领导小组，具体负责现场的突发事件防治工作。（一）应急预防领导小组：组长：副组长： 组员： （二）主要职责如下：1、根据工程的特点和环境，制订现场的突发事件应急预案。2、建立突发事件防治责任制，检查各项突发事件防治措施落实情况。3、认真分析可能发生的突发事件，提高管理人员的防治能力。4、建立突发事件预测制度，及时掌握现场周边情况和现场情况，对突发事件应做到早发现、早报告、早处置。5、要加强现场的管理工作，采取必要措施，避免噪音、夜间照明、扬尘等污染引起周围居民群体事件的发生。6、严格执行分包协议中的支付条款，特别对农民工的工资要及时支付。7、及时向公司领导汇报突发事件发生情况。将处置结果写成材料向公司报告。四、突发事件预防（一）上级有关部门人员到工地视察或检查，要高度重视。上级有关部门的领导或人员，到现场视察或检查工作，管理人员遇到后，都要热情接待，耐心回答他们提出的问题。对一些敏感问题，回答要慎重，千万不要乱讲，不要讲不负责任的话。对于不知情的问题，要转告相关负责人，让相关负责人回来后及时和他们联系。不得对他们不理不睬，态度冷淡。如果现场负责人不在，应及时给负责人进行汇报。他们给下的非罚款性的文件要及时签收。本项工作的负责人：陈宣其他人员： 樊恩宁 朱国庆 孙瑞平 陈必强 金虎（二）现场应采取必要的措施，避免因噪声、夜间照明、扬尘等环境问题，造成现场周围居民不满或上访： 1、现场施工应严格按市里有关部门要求，在高考、中考以及特殊时期关于现场施工作业时间的规定。特别是能产生较大噪音的作业必须严格执行规定。2、夜间施工时，要办理夜间施工许可证。对特别是能产生较大噪音的作业机械和设备，夜晚施工，尽量安排在离周围居民区较远的场地作业。3、在夜间施工时，要尽量避免照明对周围居民的影响。灯光照射尽量避开居民区的方向。对有的照明设备无法避开居民区的，应采取必要的遮挡措施。另外对现场夜间施工，在满足作业条件的情况下，尽量不采用大功率的照明设备。4、现场制定防扬尘方案和措施，一是对现场路面该硬化的全部硬化；二是对现场的土堆和裸露土进行覆盖；三是安排专人负责，对现场场区和临时道路进行全天洒水。四是对产生扬尘的作业设备采取一定的防尘措施。 本项工作的负责人： 其他人员： （三）严格遵守分包合同，采取有效措施，加强对农民工的管理，杜绝农民工封门堵路现象：1、要认真履行分包合同规定的义务。对于涉及农民工的分包合同要严格执行。对涉及农民工工资的分包协议要高度关注。2、要了解和掌握分包合同中关于农民工工资的支付条件。随时掌握分包单位对农民工工资的实际支付情况。3、发现分包单位对农民工工资支付不到位的情况后，应立即要求分包单位限期改正。如果分包单位不限期改正，要对其采取一定的强制措施。4、在工程施工过程中，根据分包合同的条款，我方不应支付工程款。但分包单位因资金紧张，不能按时支付农民工工资，农民工的不满情绪较大时，我方应采取必要的措施以避免矛盾的激化。 本项工作负责人： 其他人员： （四）加强施工现场安全管理和工程质量控制，避免重特大事故发生。1、根据工程施工安全组织设计和施工组织设计的要求，制定工程安全施工方案、消防方案，以及安全生产、消防管理制度和措施；对特别重要分项工程如基坑支护，以及重要部位或薄弱环节应制定专项方案和措施；以避免重大安全事故和质量事故的发生。2、加强对项目部管理人员，特别是安全员和质量员的责任意识，要经常对现场安全生产和施工质量进行认真的检查，对现场存在的重大安全隐患和严重的质量缺陷，要发现一起，纠正或整改一起，绝不留后患。3、对分包单位的安全生产和施工质量要加强管理，要求分包单位严格按有关规范和市文明工地的要求，进行安全生产；严格按设计和施工规范的要求，进行施工。4、在工程施工过程中，对存在的重大的安全隐患或严重的质量缺陷，分包单位应及时整改。对分包单位整改不力的，项目部要对其采取必要的措施，使得安全隐患或质量缺陷及时消除，以避免重大安全事故或质量事故的发生。五、突发事件的处置：1、对上级有关部门的领导或人员到现场检查，因现场人员的失误，造成不好影响的。现场负责人应及时通过有关途径和关系，与上级领导或人员进行沟通并致歉，争取他们的谅解。消除对单位的影响。并对责任人进行批评、教育。2、周围居民投诉、上访的事件 （1）首先对居民进行安抚工作，充分向居民解释造成影响的不可避免性，使居民能够了解施工作业的程序和必须使用的一些设备、机械。取得他们对施工造成影响的理解。（2）对市有关部门进行沟通、解释。提供施工所办理的一些许可证。并向有关部门提供现场防治噪音、照明、扬尘等污染所采取的一些措施。（3）加强对现场作业的管理，对采取的措施应认真检查。对存在的问题要及时纠正和整改。3、农民工罢工、上访事件（1）首先向有关部门汇报，根据分包合同的条款，工程款支付情况。并提供一些证据，如分包合同、支付凭证、借款手续等材料。与他们充分说明和解释，争取他们的理解、信任和支持。（2）对农民工进行安抚工作，和他们进行沟通，充分解释分包工程款支付的条件，取得他们的理解。（3）对分包单位要严肃处理。并要求分包单位加强对农民工的管理，避免事件再次发生。4、重大安全事故或质量事故事件（1）重大事故发生后，首先，要立即通知现场负责人，并及时向上级领导报告。（2）现场立即组织人员、物质、设备，进行抢救，特别是首先抢救受伤人员，并将组织人员撤离到安全区域。（3）对发生事故的部位，采取一定的紧急措施，避免事故进一步扩大。（4）事故消除后，应对事故区域进行认真地