桥梁施工进度控制技术.doc

桥梁施工进度控制技术一个工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到投资效益的发挥。工程建设施工进度控制的目标是保证工程在设计预定的工期内完工。因此，对桥梁工程施工进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是桥梁施工的一项重要技术。进度控制是指，建筑施工过程严格按照批准审核过得工程进度计划安排项目建设，采用适当的方法定期跟踪，检查工程实际进度状况，与进度计划对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行必要的调整和修正，在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按规定的工期目标如期完工，或在保证工程质量和不增加投资方预算的条件下提前完成。一 影响桥梁施工进度的因素桥梁施工的进度控制是一个不断进行动态的控制，也是一个循环进行的过程，它是指：在限定的工期内，编制出最佳的施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中，经常检查实际实际施工进度是否计划进行，若出现偏差，便及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施和调整、修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收；桥梁施工进度控制的内容有：对施工进度计划编制中的控制 对施工进度计划实施中的控制施工进度计划实施中的检查和调整由于桥梁工程建设项目从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收，期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高，具有庞大、复杂、周期长等特点，因此，诸多因素都会影响到施工进度，主要体现在以下几方面：政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表的影响，例如:当业主或业主代表发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位或属于业主责任应完成而未完成的前期工作“三通一平”；设计单位的影响，由于原设计有问题需要修改或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”即边设计边施工边投入使用的工程，在施工过程中出现设计变更是在所难免； 资金的影响，工程顺利施工必须有足够的资金做保障，通常，资金的影响来自业主或由于没有及时给足工程预付款或由于拖欠工程进度款；供货单位影响，施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运送到施工现场或到达后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度；施工条件的影响，在施工工程中遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素或由于要处理地下障碍物，从而必然影响到施工进度；承包单位本身管理水平的影响，施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程羡慕的施工进度；各种风险因素的影响，其中风险包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等，技术方面的有工程事故、实验失败、标准变化等，经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等，自然方面的有地震、洪水等，这些因素都会对施工进度产生较大的影响；综上所述，归纳影响工程施工进度的因素可得影响施工进度的原因有：在估计工程特点及工程实现的条件时，过高的估计了有利因素，过低的估计了不利因素。在工程实施过程中出现料工作方面上的失误。不可预见时间的发生。二 工程项目进度控制的原理 1系统原理 工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 2信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 3动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 4封闭循环原理 项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。 5弹性原理工程项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，可根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编织着具备了这些知识和实践经验后，编制工程项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性，在进行工程项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作时间，或者改变它们的逻辑关系和搭接关系，使拖延了的工期通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。6网络计划技术原理 在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。三 工程项目进度控制方法 1认真做好施工前准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，施工前期准备主要包括认技术准备、物质储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作，这些对于合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用，施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节，所以必须给这项工作一足够的重视。 2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。 在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。 3工程项目进度计划的贯彻 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。 4工程项目进度计划的实施 为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。 5跟踪检查项目施工进度计划 在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。 6建立多级进度管理体系 在进度管理体系中，除了施工方的管理人员外，还应该包括投资方、勘测设计单位。以监理方的相关管理人员，各方需要明确在项目进度控制中得职责，并设置专门的人员，对照项目进度计划实施动态控制，一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况，要及时报告，并召集各方商讨解决方案，确保项目进度在各方的可控制范围之内。 四 工程进度计划的编制桥梁工组织设计的内容，根据工程的性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同，对其内容和深度广度要求也不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。施工组织设计的内容一般应包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作及各项资源需要量计划、施工平面图布置及主要技术经济指标等。1工程概况施工组织设计中的工程概况，主要包括：建设地点和时间、工程性质、工程规模、工程期限、桥梁结构概况及复杂程度，此外，对新材料、新工艺及施工难点应重点说明。2施工方案 施工方案是施工组织设计的核心。施工方案合理与否，不仅影响到施工进度计划的安排和施工平面图的布置，而且将直接关系到工程的施工效率、质量、工期和经济技术效果，因此必须引起足够的重视。所选择的施工方案应符合施工现场的实际情况，满足施工上可行，技术上先进，经济上合理的要求，因此必须对拟定的几个施工方案进行详细的技术经济分析比较，选出最优方案，从而避免施工方案的片面性。施工方案的选择一般包括：确定施工流程和施工顺序，合理选择施工机械和施工方法，制定技术组织措施，施工力量的部署等3施工进度计划施工进度计划是按照施工部署的要求，在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，合理确定工程项目工期及各单位工程施工的先后顺序、开工和竣工日期和它们之间的搭接关系。然后在此基础上编制月、季计划及各项资源需要量计划。根据施工项目计划的粗细程度，施工进度计划可划分为控制性与指导性进度计划两类。控制性施工进度计划按分部工程来划分施工项目、控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合的关系。它主要适用于结构复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的桥梁工程。指导性施工进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各分项工程或施工过程的施工时间及其相互搭接配合关系。它适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应正常、施工工期不太长得的工程。施工进度计划的表现形式有横道图:横道图因为有时间坐标，各项工作的施工起止时间、工作持续时间、工作进度、总工期，以及流水作业的情况等都能表示的清楚明确，具有形式简单、醒目、易绘、易懂的优点。它的缺点是，不能全面地反映出各序相互之间的关系影响；不便进行各种时间计算；不能客观地突出工作的重点；也不能从图中看出计划中的潜力及其所在；不能电算及优化。用横道图表达单位工程施工进度计划有两种设计方法，一是根据施工经验直接安排、检查调整的方法，二是按工艺组合，组织流水施工的设计方法。网络计划图：网络计划图把施工过程中各项相关工作组成了一个有机的整体，全面、正确地反映出各工序之间相互制约和相互依赖的逻辑关系，它的优点是，可以直接反映出各工序的机动时间，利用这个特点可以更好地调配人力、设备和资源，从而节约人力、物力，达到降低成本的目的。在计划执行过程中，当某一工序因故提前或延后，能从计划中预见它对其他工序及总工期的影响的程度，便于及早采取措施以充分利用有利的条件或有效地消除不利的条件。可以进行各种时间计算，能在工序繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工序，便于管理人员集中精力抓施工中得主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工，此外它还可以利用计算机对复杂的计划进行计、调整、优化。它的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业情况，也难以根据一般网络图算出人力及资源需要量的变化情况。网络横道图：网络横道图是将网络计划通过时间参数转换为横道图，网络横道图汇集了横道图和网络计划两种方法的优点，剔除了两者的缺点。网络横道图与横道图的区别是工序作业时间中给出了该工序总得机动时间，在网络横道图中，没有总得机动时间的工序未关键工序，由关键工序组成的线路为关键线路，关键工序是管理的重点。实际上，网络计划的执行过程，就是向关键工序要时间、向非关键工序要资源的过程。4编制施工准备工作计划施工准备工作既是工程的开工条件，也是施工中得一项重要内容。桥梁施工是一个复杂的组织和实施过程，是一个复杂的组织和实施过程，开工之前必须做好施工准备工作计划，以提高开工之前的计划性、预见性和科学性。因此，它贯穿于施工过程的始终，施工准备工作要有计划地进行，为便于检查、监督施工准备工作的进展情况，使各项施工准备工作的内容有明确的分工，有专人复杂，并规定期限，可编制施工准备工作计划。5各种资源需要量计划各种资源需要量计划应根据施工图纸、工程量计算资料、施工方案、施工进度计划等有关技术资料进行编制，主要包括劳动力需要量计划、各种主要材料。构件和半成品需要量计划及各种施工机械的需要量计划。6采购运输计划在采购材料过程中，要求做好以下几方面的工作：充分进行市场调查，选择经济可靠地供货单位和供货方式。通常可采用直接购买、协价选购和购买招标等方式，力求所购买的材料既能满足功能要求又能使购买费用最低。合理选择购买方法。根据实际情况，选择期货或现货购买、一家购买或多家购买、向生产企业直接购买或向销售企业购买。认真签订订货合同，为保证材料按时到场，维护供需双方的经济利益，供货