月度安全活动计划表.doc

月度安全活动计划表 月度安全活动计划表月度安全活动计划表 (一)5.6.5月度安全活动计划编号5.6.5安全活动计划1目的为使公司的月度安全活动更有实效，真正达到管理人员、员工自我教育、自我管理的目的。 2适用范围本制度适用于部门、车间的日常安全教育和班组安全教育活动。 3活动形式和频次 （1）班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1小时，由班组长对班组员工进行日常安全教育； （2）管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2小时，由部门负责人对本部门人员进行日常安全教育。 4活动内容【月度安全活动计划表】 （1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 （2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故的原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 （3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 （4）定期进行安全知识的学习和考试。 （5）进行安全座谈会，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 5活动要求 （1）班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录 （2）基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动； （3）安全科应每月至少1次对安全活动记录进行检查。 月度安全活动计划表 (二)管理部门、班组月度安全活动计划化产车间月度安全活动计划【月度安全活动计划表】 1、指导思想:为是我车间更好的生产，增强职工的安全意识，本着“安全第一，预防为主，综合治理。 的原则特次组织开展本次安全培训及考试测试活动。 2、参加人员白瑞张斌朱建新刘立新化产全体员工 3、活动时间:xx年3月6日-25日 4、活动地点:三班交接班室 5、具体措施计划 1、（6日-11日）对鼓冷三班进行培训 2、（12日-17日）对粗苯三班进行培训 3、（18日-22日）对机修班进行培训作规程0）月度安全活动计划表 (三)xx安全生产月活动计划第1篇安全生产月活动计划今年6月是全国第12个”安全生产月”。 为切实加强安全生产宣传教育工作，扎实做好今年”安全生产月”活动，增强全社区关注安全、关爱生命的氛围，减少事故，防范与遏制重特大事故，根据安监局关于认真开展xx年”安全生产月”活动的通知精神，结合我实际情况，现制定”安全生产月”活动计划如下 一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，树立”安全发展”的理念，围绕”安全生产月”主题，以”预防为主、加强监管、落实责任”为重点，深入开展安全生产宣传教育活动，大力提高全民安全素养，不断深化安全生产执法和隐患治理行动，进一步强化各项预防措施，落实企业安全生产主体责任，有效防范重特大事故，进一步促进辖区安全生产形势持续稳定好转。 二、活动主题和活动时间活动主题科学发展、安全发展。 活动时间xx年6月1日至6月30日。 三、设立”安全生产月”活动领导小组为加强对”安全生产月”活动的领导，经研究决定成立社区”安全生产月”活动领导小组，负责组织宣传，实施相关安全活动。 四、活动方案 1、宣传悬挂相应横幅、标语，张贴宣传画，充分利用黑板报、墙报、橱窗等多种形式，进行全方位宣传，大力营造安全氛围。 2、安全生产学习举办一次安全生产知识讲座，为单位进行消防知识普及，重点强化单位的安全意识；组织辖区内有关人员参加单位举办的安全知识竞赛活动。 3、安全检查，隐患整改环境监察执法人员深入各生产经营单位、餐饮店面和学校开展安全生产检查活动（ 4、应急救援预案演练单位组织一次应急救援演习活动，对活动情况进行评比；组织单位职员参加”安全生产月”、”安康杯”等竞赛活动，提高单位员工应急处置突发事故的能力。 五、总结通过”安全生产月”各项活动，加强对”安全生产月”活动标语的宣传，加强宣传，充分发挥媒体作用，对单位6月宣传取得成效和隐患整改情况做全面总结，并及时上报安监局。 第2篇安全生产月活动计划为全面贯彻和落实省市建设工作会议精神和区关于xx年”安全生产月”宣传活动的实施意见，密切围绕”安全责任、重在落实”的安全主题，深入开展”安全生产月”活动；根据区住建局”安全生产月”活动领导小组的统一安排，并结合我公司安全生产活动安排制定以下活动计划。 一、以科学发展观为指导，坚持”安全第 一、预防为主、综合治理”方针，切实开展安全生产宣传教育，组织项目部人员在施工现场悬挂安全宣传横幅，张贴宣传标语，营造”安全生产月”活动氛围。 项目部成立”安全生产月”活动领导小组，项目经理蔡长余为组长、项目负责人丁建涛为副组长、施工队长韦超、陈兆伟、专职安全员李富春、孙金高和技术员徐新扣、张荣勇为成员，负责如意首府一期工程的”安全生产月”活动安排工作。 二、在 4、 5、6日利用端午节放假之际，组织项目部人员对施工现场进行全面的、系统的安全隐患排查治理工作，对在检查中发现的安全隐患和不安全因素，严格按”四定”要求进行整改，绝不留后患。 三、在 7、 8、9日利用高考建筑工地间隙停工期间，组织项目部施工人员进行安全教育培训（ 四、12日左右项目部针对施工现场目前施工特点，按制定的应急救援预案组织开展应对突发事件应急处置演练，在演练中完善预案，提高预案的科学性、可行性和针对性，提高救援队伍的实战能力，增强项目部应急处置能力和职工自我保护意识。 五、6月中旬，进一步加强对施工现场不安全因素和事故隐患及各项安全防范措施和规章制度的落实情况。 重点排查重大危险源，加强对重大危险源的监控。 六、切实做好施工现场的各项安全工作，利用这次活动的机会向兄弟单位学习先进的管理经验，取之所长、补已之短。 七、月未结合自身实际情况，实事求是做好本次活动的总结工作。 第3篇安全生产月活动计划六月是”全国安全生产月”。 为深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，进一步加强安全生产宣传教育工作，我项目部响应xx年全国”安全生产月”和”安全生产万里行”活动，将在监理、业主的指导、监督下开展以”强化红线意识，促进安全发展”为主题的一系列安全月活动（ 一、活动时间xx年6月1日至xx年6月30日 二、活动主题强化红线意识，促进安全发展 三、活动组织机构组长张xx副组长陈xx、蒋xx组员张xx、梁xx、盛xx、xxxxxx邀请参加成员监理、业主 四、活动目的结合本工程目前的安全现状和各项重点施工任务，以加大宣传教育活动，强化”红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，深入开展安全生产月各项措施落实，保障本项目本年安全生产施工任务的顺利完成。 第4篇安全生产月活动计划一）开展安全宣传培训活动（6月1日至6月28日） 1、6月5-7日，hse部组织管理人员开展”强化红线意识，促进安全发展”的安全签名活动； 2、由hse部负责提供素材，后勤部负责制作安全标语横幅、宣传挂图在施工现场、施工船舶、项目部张挂，营造安全月活动气氛； 3、6月上旬组织向管理人员进行安全生产培训并考核，针对工程目前开展的临水作业（ 4、6月中旬对项目全体人员进行安全生产视频教育，增强现场作业安全风险的辨识和突发事件的应急处置能力，同时通过历史教训感触内心，以史为鉴，增强对安全生产重要性的感触。 5、6月下旬开展安全知识答卷活动，由项目部hse部负责命题，统一时间进行考试，对成绩前五名进行奖励。 （二）开展安全隐患排查、自查自纠活动 1、项目部由项目领导组织带领检查成员全面隐患排查，充分开展自查自纠活动，深入施工现场进行检查。 检查包括人的不安全行为、机械设备不安全状态、施工现场安全环境、内页资料检查。 2、检查的隐患现查现改，不能立即整改的要定人定时定措施落实，并组织对整改的隐患进行复查，消除事故隐患，提高事故的防御能力。 月度安全活动计划表 (四)xx班组长工作计划第1篇班组长工作计划范文20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。 为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。 现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司”六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容； 2、着力建设品牌班组； 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。 二、工作主题20xx年公司班组建设的主题夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司”星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次”公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进”六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设”星级”评比申报工作；根据公司班组建设”星级”考核达标要求开展自评，组织开展好”六好六型”班组的”星级”申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设”星级”评定工作；根据公司班组建设”星级”考核达标要求，组织开展好”六好六型”班组的”星级”评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。 根据”六好六型”班组的”星级”评定工作结果，组织做好公司”优秀班组”的评比表彰工作 五、综合考评为切实做好今年的”六好六型”班组建设的”星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。 公司设立”六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。 第2篇 一、指导思想。 今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持”安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成”一个目标”、突出”三个重点”、加强”三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。 【月度安全活动计划表】三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保”三不伤害”。 三、工作措施（一）加强安全知识学习。 利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 （二）教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到”不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。 （三）履行安全职责，强化安全责任。 要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 （四）协助车间、分厂搞好安全工作。 以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。 （五）积极为安全工作献计献策。 动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 第3篇 一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。 通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。 班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。 通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类 1、生产计划 2、周工作计划。 是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 3、人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划 4、轮流值日计划是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表 5、班组活动计划。 是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。 二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划 1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。 2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5）计划发布后，切忌朝令夕改。 6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧 1、生产计划班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。 该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。 他除了具有准备性外，更具有可执行性 （1）周生产计划内容a与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实b生产人员已全部到位，并已接受必要的培训c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压e计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考f在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。 将被接受 （2）周生产计划准备a计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作b消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等c进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成d着手准备日生产计划实施方案。 向车间主任报告2）日生产计划是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排 （1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任 （2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等 （3）超额完成数量，需提前向领导报告 （4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪 （5）该计划是班组制定生产日报表的依据 2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。 是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。 具体要求如下1）制定周期每周一次，在上周末前完成2）制定依据上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3）发布范围将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。 3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。 培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括a、安全操作规程和岗位、卫生责任制；b、各设备操作规程、工艺参数；c、开停机顺序和工艺流程；d、设备结构和工作原理；e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份 4、轮流值日计划常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。 一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。 二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要一）召开高效率的班前会； 1、召开班前会的意义1）有序安排，提高工作效率。 班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。 把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。 2）传达信息，保持良好沟通。 是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气 2、召开班前会的目的1）营造工作气氛2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息 3、召开班前会的内容班前会要讲主要内容包括企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1）紧扣主题根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。 在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2）分享个人感情与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。 这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，3）工作总结总结头一天的工作，可以从以下几方面进行有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。 尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评4）工作安排安排今天工作是班前会的重点内容。 主要包括今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。 布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6）企业相关信息包括市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。 是员工了解生产大局。 更好理解和接受工作的要求7）特别联络事项班前会结束之前，不要忘了问一句请问大家还有没有其他事项。 如果有，就请提议的员工出来补充说明。 可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。 4、班前会的召开要点1）充分准备 （1）轮值员工a要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表b要实现动员、实现准备。 必要指导员工养成书面的习惯c要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力 （2）勤能补拙要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。 每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽2）整队 （1）确认出勤要点名，确认到会情况和出勤情况 （2）规定站姿先进行整队，再开始召开班前会 （3）问候及应答班前会说一声早上好。 应答为早-上-好。 讲话结束时道一声谢谢。 （4）表达要点化布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。 （5）公众表达稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。 5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。 具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气1）充分利用班前会进行礼仪教育。 让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系2）增强工作的紧迫感通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去3）扬善弃恶、形成好的风气有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。 使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处4）全员学习，智慧经营每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。 通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设5）注重创新，有效利用要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要批评更要表扬。 要质量、产量，更要关心。 爱护和帮助一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。 设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展二）做好生产准备工作 1、技术准备1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。 如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。 要做到齐全、完整、配套。 2）组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领3）落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查 2、物资准备1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。 按要求摆放好2）检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。 活动设备还要提前在生产现场摆好3）按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准4）疏通水、电、汽，保证正常使用 3、组织准备1）按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度 4、生产秩序和环境准备1）现场秩序管理现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。 管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。 （1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪 （2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 （3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动 （4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人 （5）对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。 熟知重点作业内容2）倡导自主管理要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。 3）现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求。 第4篇车间班组长工作计划一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。 二是车间指导帮助，跟踪督促。 引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找不足，不断完善。 在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全月度安全活动计划表 (五)xx年度安全培训计划第1篇年度安全培训计划 一、指导思想根据上级各部门安全工作要求和学校工作计划，结合新的形势，强化安全教育，致力安全防范，切实加强学校安全工作管理，增强师生安全意识，完善学校内部安全管理体制，形成齐抓共管学校安全的整体网络与氛围，进一步推进以学生安全为本的各项安全管理工作。 建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展。 二、具体安排每月一次组织全校教职员工开展安全教育具体内容九月学习中小学幼儿园安全管理办法十月学习中小学公共安全教育指导纲要十一月班级活动的安全保障与事故预防十二月切实做好中小学安全工作一月学校突发公共卫生事件的防控二月防止校园伤害加强青少年自我保护教育三月学校食物中毒的预防四月切实做好中小学公共卫生安全工作五月学习学校安全制度六月学校消防安全培训第2篇年度安全培训计划20xx年度安全培训计划安全教育培训是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。 为进一步做好公司20xx年的安全教育培训工作,特制定以下年度安全教育培训计划。 1、安全教育培训的目标 1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平； 2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心； 3、减少”三违”作业行为，预防和减少事故的发生。 2、安全教育培训的对象 1、公司主要负责人、分管安全生产领导； 2、公司中层管理人员； 3、公司安全管理人员、班组及现场安全员； 4、新员工、停岗及转岗人员； 5、特种作业人员； 6、除上述以外的其他从业人员。 三、安全教育培训形式 1、外派培训； 2、邀请有关专业老师来公司讲课； 3、公司内部教育培训。 （1）会议形式。 主要有安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。 （2）宣传教育形式。 主要有安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 （3）观看音像形式。 主要有事故案例光碟、安全讲座录象等。 （4）集中上课形式。 主要有新员工岗前”三级”教育培训。 （5）停岗强化学习学习。 主要有”三违”人员及事故责任者的强化教育学习。 四、安全教育培训主要内容 1、安全生产法律法规。 主要有中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法、危险化学品安全管理条例、中华人民共和国交通安全法、中华人民共和国工会法、安全生产违法行为行政处罚办法等法律法规。 2、安全生产基本知识。 公司有关安全生产规章制度、工艺规程、安全操作规程、事故案例分析、工作环境及危险因素分析、危险源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业病防治等。 3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。 五、安全教育培训要求 1、各部门要做好本部门职工日常安全教育工作；根据公司有关培训安排，组织好职工参加各种安全培训。 2、安全教育培训要根据公司实际情况，对全员进行全面的、系统的、有连续性的安全理论、安全知识、安全操作技能等教育培训，与企业文化建设、安全生产和安全管理过程有机地结合，并重点对生产过程中暴露的问题对员工进行有针对性的安全教育培训。 3、安全教育培训的费用由公司安全生产投入专项资金支出。 第3篇年度安全培训计划为严格贯彻”安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高新入场员工安全意识和安全素质，实现张涿高速l10标隧道工程的顺利完成。 根据安全生产法、危险化学品安全生产管理条例，结合项目部内部之规定和要求，特制定了此培训计划。 一、本工程概况:张涿高速公路分水岭隧道是一座双洞六车道高速公路分离式隧道，位于张家口市涿鹿县境内，所在线路”张家口市至涿州县高速公路张家口段”。 起讫桩号左洞为k49800k53430，全长3630m；右洞为k49800k53416，全长3616m。 二、安全教育培训对象项目全体员工管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。 三、安全教育培训计划 1、加强”安全第 一、预防为主”的安全意识教育。 安全意识教育