QC活动实施计划.doc

QC活动实施计划 QC活动实施计划机电队QC小组活动实施计划二一四年机电队QC小组活动实施计划为了提升工作质量，降低成本，提高工时利用率和劳动生产率，加强管理创新，开设新的服务项目，安全生产，治理“三废”，改善环境；加强企业内部管理，促进QC小组活动的推广应用，激发广大职工参与企业管理、节能降耗、质量改进的积极性和创造性，结合筹建处的实际情况，特制定本QC小组活动实施方案。 一、QC小组概况1.小组简介 （1）小组名称神华宁煤集团麦垛山煤矿筹建处机电队突击QC小组 （2）小组成立时间xx年1月 （3）小组注册时间xx年2月 （4）小组活动时间xx年3月xx年12月 （5）小组类型攻关型 （6）小组格言加强系统巡检维护质量、提高设备安全可靠运行水平、服务生产。 （7）小组活动每月至少一次，每次不少于2小时 2、小组成员 二、小组活动课题提高矿井供电系统安全可靠运行 三、成立QC领导管理小组组长副组长成员 四、活动实施计划QC活动实施计划共分为三个阶段，分别是启动部署阶段、组织实施阶段和强化提高阶段。 （一）启动部署阶段（3月1日-4月1日）由组长牵头，利用班前会、周 二、周四党政及安全培训时间，对QC活动创建工作进行全员宣传，深入调查和分析，查找自身存在的差距和薄弱环节，确定活动创建的关键，确保每一位员工能够真正了解QC活动创建工作开展的真正意义，在全队营造浓厚的科技技术创新文化氛围。 （二）组织实施阶段（4月2日-8月31日）1.根据QC活动创建方案，建立完善机电技术文化创建管理制度。 2.强化现场管理，严格规程、措施的落实，随时掌握现场工程进度，在技术上做到超前考虑，提前打算，并严格机电方面规程、措施的编制、审批、贯彻，对其执行情况经常监督、检查，做到“一工程，一措施”，“一变化，一措施”，变更不过夜，充分发挥技术为现场服务的作用。 同时要加大安全投入，按规定更新机电设备，充分发挥设备的效能和投资效益，杜绝由于设备故障而影响安全生产的现象发生。 3.分工明确，确保各项科技技术创新工作保质保量的完成。 建立机电业务工作流程，每月月底制定下月技术工作安排，并将技术工作进行逐条分工，责任到人，确保每项技术工作有人抓、有人管，保证每项工作均能够落实到实处，对于当月技术工作无故未完成的，可在月底进行考核，对于表现突出的给予奖励，促使机电队技术管理工作得到全面的提高。 4.倡导技术创新，确保机电技术难题得以解决。 由机电队长组织，根据现场实际情况，不定期组织技术人员，对现场存在的机电技术难题进行讨论，以解决问题为目的，集思广益、大胆创新。 5.加强技术文化创建考核力度，促使技术文化创建稳步推进。 每月月底由主管技术副队长组织，针对当月技术工作开展实际情况，结合前制定的管理制度及考核办法，对当月技术文化创建工作开展情况进行全面检查，对未完成的每一项技术工作进行分析，查找原因，并责任到人，全面进行跟踪落实，直至此项工作处理完毕。 （三）强化提高阶段（9月1日以后-12月31日）QC活动创建管理认识，强化学习教育，提升业务素质，大力提高全体员工作主动性和自觉性。 2.抓好责任落实。 严格落实各级人员的岗位责任，切实把技术管理当做第一工作任务来抓好、抓实、抓质量、抓标准，抓考核，确保在较短的时期内，各项技术指标有明显的提高。 3.积极组织开展“回头看”活动，及时总结取得的成绩与存在的不足，制定下一步科技创新目标和方案，确保对标工作的持续深入开展。 4.要深入细致地对本部门科技技术创新发展现状进行深入调查和分析，围绕技术重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展技术管理关键，初步建立起适合本部门的技术指标体系及技术数据库。 技术数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映技术进步及节能环保等方面的指标体系。 五、QC小组活动和教育（一）QC小组要根据筹建处、本部门的方针目标去开展工作。 从调查分析本岗位、班组、车间的现状入手，围绕提高管理、服务质量，降耗增效，提高人员素质等领导和群众共同关注的热点问题来选择课题。 选择课题不宜过大，要力所能及、时间短、见效快。 （二）QC小组要遵循“PDCA”（计划-实施-检查-处理）活动程序开展活动。 做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推广得力。 （三）QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学