人教版必修一 5.1《企业的经营》课件（共35张PPT）.ppt

第二单元生产 劳动与经营 第五课企业与劳动者 双11 你疯狂 购 了么 活动一 常识闯关活动二 牛刀小试活动三 导师点拨活动四 畅想未来 活动一 常识闯关 问题一公司与企业是一回事么 它们是什么关系 问题二法人与自然人是一回事么 二者有什么区别 问题三有限责任公司与股份有限公司有哪些共同点 问题四有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么 有股东会 董事会 监事会 经理组成 规模小或人数少 可不设董事会和监事会 有股东大会 董事会 监事会 经理组成 股份有限公司和有限责任公司的不同点p38 不能向社会公开募股集资 无需公开财务 可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资 具有开放性 须向社会或一定范围内公开财务 无上限 有下限 发起人2人以上200人以下 股东有上限 50以下 资本不必划分为等额股份 以公司签发的 不能流通的出资证明书作为股东的凭证 资本必须划分为等额股份 以公司签发的股票作为股东的凭证 上市公司的股票可以流通 按出资比例行使 一股一票 股东之间可以全部或部分转让股份 向股东以外的须经全体股东过半数同意 依法转让股份无需其他股东同意 通常在证券交易所进行 活动二 牛刀小试 3分钟 1 我们准备成立的公司名称是 2 我们公司的形式是 股份有限还是有限责任 3 我们主要经营项目是 4 为什么成立这样一家公司 5 我们公司的组织机构是 公司的组织机构 决策机构 处理公司重大经营管理事项 执行机构 负责公司的日常经营 监督机构 对董事会和经理的工作进行监督 公司的最高权力机构 优越性 权责明确 互相制衡 可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性 使公司的发展具有充分的活力 活动三 导师点拨 2015年中国经济将步入 新常态 的攻坚期 经济下行面临较大压力 传统的依靠劳动力成本低和资源投入多获得暴利的时代一去不复返了 针对这一情况 企业如何谋求更好的发展 1 制定正确的 首要条件 2 提高能力 依靠 等手段 形成竞争优势 根本方法 1 企业经营成功的主要因素 重点 经营战略 自主创新 科学管理 科技进步 二 企业的经营与发展 我曾经说过 诚信是有价值的 是可以变成钱的 对这句话你怎么看 1 制定正确的 首要条件 2 提高能力 依靠 等手段 形成竞争优势 根本方法 3 诚信经营 树立良好的和 重要因素 1 企业经营成功的主要因素 重点 经营战略 自主创新 科学管理 科技进步 企业形象 信誉 二 企业的经营与发展 企业经营的直接目的是 利润 活动四 畅想未来 1 如果在激烈的市场竞争中 你的企业经营失败 会有什么结果 2 这两种结果对国家和社会 对企业有什么积极意义 参考课本41页 1 兼并 含义 2 企业经营不善的后果 被兼并与破产 意义 可以扩大优势企业的规模 增强优势企业的实力 对企业有益 兼并还可以实现以优带劣的调整 把劣势转化为优势 提高企业和整个社会资源利用效率 有益于促进国家经济的发展 1 1 2 对国家和社会有利 意义 有利于强化企业的风险意识 促使企业在破产的压力下改善经营管理 提高企业竞争力 通过企业破产 及时淘汰落后企业 有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置 2 破产 一 企业的经营 企业 公司 含义形式 股份有限公司有限责任公司 企业经营成功的主要因素 成 经营战略 竞争优势 诚信经营 1 公司的类型 兼并与破产 败 含义意义 2 企业的经营和发展 对企业 对国家和社会 对企业 对国家和社会 兼并 破产 练一练 1 下图漫画反映的经济现象是 a 企业破产b 企业兼并c 强强联合d 企业倒闭 我们收购了你们公司 不过别怕 我们也承担了你们公司的全部债务 b 堂上练习 c 2 多年来 红豆坚持 顾客至上 质量至上 诚信至上 的原则 创立民族品牌 保护民族品牌 并坚持反假打假 维护品牌形象 这段话突出说明红豆集团的成功在于 a 制定了正确的经营战略b 依靠技术进步 科学管理等手段形成自己的竞争优势c 注重品牌效应 树立良好的信誉和企业形象d 深化改革 优化自己的产品结构 3 2015年 受劳动力成本上升 国际市场需求减少等因素的影响 企业出口形势比去年更为严峻 出口利润率下降 要扭转这一形势 企业要 加大出口退税的力度 降低出口产品成本 增加投入扩大规模 开拓国内国外两个市场 增强自主创新能力 促进产品结构转型升级 增加新产品研发投入 打造新优势的自主品牌a b c d d 4 面对经济下行压力加大 要通过 大众创业 万众创新 来推动经济的转型发展 增强全面深化改革的动力和活力 为实现这一预期目标 下列路径正确的是a 搞好创业培训服务 实现充分创业就业 提高创业者劳动技能 适应市场竞争需要b 推进融资体制改革 整