年度评优制度.doc_第1页
年度评优制度.doc_第2页
年度评优制度.doc_第3页
年度评优制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

长沙章鸭子食品销售有限公司 章鸭子行政文件 (2017)第 号年 度 评 优 制 度为了更好的发扬公司以人为本的理念,调动员工工作积极性,表彰在本年度为公司作出贡献以及在工作岗位上表现优秀的集体和个人,制定此项规章制度。第一章 评优原则及注意事项1、优秀员工人选应以各部门基层正式员工为主、管理层员工 为辅;2、优秀员工人选应能获得大多数员工的认同;3、年度评优申报采取自我报名、部门/分管领导审核推荐相结合的方式,将材料统一交至评优小组;4、集体或个人可同时申报多个奖项;5、参评者需要提供书面评优材料,包括本人或本部门全年工作业绩完成情况、作出的突出贡献、先进事迹等。材料需经部门领导签字认可;6、评优材料的组织编写,必须重点对申报奖项的“评选条件”中所列的条款进行阐述和举例说明,请大家注意避免因材料针对性偏差导致自己落选.第二章 评优小组人员选定1、评优小组由管理层个阶级领导组成,能够使评优获得各方认可,更加客观和公平。2、年度评优小组的组成:公司高层领导代表2-3名部门负责人代表3名人力资源代表1名工会代表1名3、评优小组的职责:召开评优评定会议,拟定评定计划、安排评定各项具体事宜;评定个评选人的综合表现情况并给出结论;第三章 奖项设置及评奖条件1、年度优秀团队奖设年度优秀团队奖1名,奖金2000元。参评对象:公司各部门,以部门为单位。评选条件:(1)部门全面完成本年度工作目标任务;(2)部门工作完成出色,业绩突出,为公司作出较大贡献;(3)工作氛围积极向上、员工关系和谐健康;(4)公司内部满意度评价排名前5 。2、年度优秀管理者奖设年度优秀管理者奖2名,奖金1000元/名。参评对象:部门副部级(含)以上。评选条件:(1)在公司担任部门副部级(含)以上职位1年以上;(2)所在团队业绩突出,工作氛围和谐、积极向上;(3)部门整体绩效完成情况良好,与其他部门工作配合协调、反映迅速;(4)公司各体系建设工作推进及时、完成质量良好,能将管理体系融入日常工作当中;(5)部门内部满意度评价在公司排名处于前5名。3、年度优秀员工奖设年度优秀员工奖3名,奖金1000元/名。参评对象:公司各部门员工。评选条件:(1)在本职工作岗位满1年(含)以上;(2)个人岗位年度目标完成情况良好;(3)个人综合表现稳定、优秀,工作得到直接上级、分管副总和公司其他协作部门的一致认可,与同事工作关系融洽;(4)年度请病假累计不超过10天,事假不超过5天,旷工、迟到、早退记录累计不超过10天;(5)无其他处罚记录。第四章 评选流程1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选: 董事长、总裁、副总经理 推荐人选不占申报人名额2、参评人将部门领导签字认可的评优材料报备至评优小组,评优小组对各方推荐和申报人选进行资格审查,根据考核结果、总经理批示、公司相关各方反馈意见等确定名单,并发布公告进行公示;3、经公示无异议的,公司将对确定名单的员工予以公

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论