XX电力建设工程监理集团公司管理制度和实用表格汇编【含45个管理制度+68份实用表格，一份非常好的专业资料】

理制度和实用表格汇编 目 录 监理公司管理制度汇编 . 1 作人员岗位任职标准 . 2 同管理办法 . 6 务管理制度 .工考勤补充规定 . 14 于调整工资结构推进分配制度改 革的决定 . 15 司本部采购、保管管理办法 . 19 位职业道德行为规范 . 22 用人员管理办法 . 24 项目监理部管理制度及工作程序 . 30 目监理部人员岗位职责 . 31 理人员工作 守则 . 34 理部会议管理制度及程序 . 36 理日志管理规定及审查监督程序 . 39 业监理工程师报表制度 . 41 程项目监理月报编写规定及程序 . 43 件和资料管理制度及操作程序 . 48 全控制规定 . 55 量控制规定及操作程序 . 58 工图会审规定及操作程序 . 68 工组织设计（施工方案）审核规定及操作程序 . 70 目开工报告审核规定及操作程序 . 72 计变更内部管理程序 . 75 程款支付审签制度 . 78 理信息管理制度 . 80 施工现场管理制度汇编 . 85 输变电建设部分 . 87 程技术管理制度 . 88 全管理制度 . 94 程质量管理制度 . 97 程物资管理制度 .火电厂建设部分 . 107 工组织总设计编报与审批制度 . 施工总平面管理制度 . 110 场调度管理制度 . 113 场安全生产管理制度 . 115 程款支付签审制度 . 116 目建设监理质量控制实施办法 . 117 位工程开工申请制度 . 工程质量检查与验收制度 . 工程设备、材料质检制度 .0 隐蔽工程质量验 收制度 .1 分部、分项工程验收制度 .2 质量事故处理规定 .3 单位工程竣工验收制度 .4 监理信息管理制度 .5 合同管理制度 .理及记录用表表式汇编 . 144 A 类表（承包单位用表） . 145 工程开工 /复工报审表 .工组织设计（方案）报审表 .包单位资格报审表 .程款支付申请表 .理工程师通知回复单 .程临时延期申请表 .用索赔 申请表 .程材料 /构配件 /设备报审表 .程竣工报验单 . B 类表（监理单位用表） . 155 监理通知单 . 程 暂 停 令 .程款支付证书 .程临时延期审批表 .程最终延期审批表 .用索赔审批表 . C 类表（各方通用表） . 162 监理工作联系单 . 程 变 更 单 . D 类表 (管理体系用表 ) . 165 文件接受 /发放登记表 .档文件资料清单 .件资料更改 申请单 .件资料修改通知单 .件借阅登记表 .件资料复印申请单 .效文件保留登记表 .件（图纸）资料销毁清单 .议签到表 .工专业技术培训记录表 .理设施一览表 .同 评审记录 .客满意度调查表 .部审核实施计划 .部审核检查表 .合格项与整改通知单 .符合项与分布统计表 .场检查记录 .正 /预防措施处理表 .境因素识别调查表 .要 环境因素管理方案 .类重大 险因素及其控制计划清单 .识与风险评价调查表 .监理公司管理制度汇编 作人员岗位任职标准 (Q/公司的质量、环境及职业健康安全目标是： 合同履约率 100% 全面兑现合同承诺； 顾客满意度 100% 全面实现顾客的合理期望； 噪声、废水排放达标；节能降耗； 一争创、二控制、一达标； 做好安全文明工作，年轻伤率低于 。 为实现公司管理目标，全面实现监理合同中的义 务，达到监理工程合同中规定的质量目标、投资目标、进度目标、安全目标，以满足业主方的期望。特制定如下岗位任职标准，用以保证公司各部门、各工作人员能够同心协力，努力实现公司既定的目标。 公司经理： 1全面负责公司的各项管理工作；负责公司正常经营活动的外部环境。 2对公司全体成员进行满足业主要求和法律法规要求的重要性的教育。 3负责制定公司的管理方针和目标。 4负责公司一体化管理体系运行所需的各类资源配备、管理职责和各项规定的批准。 5定期组织管理评审，确保公司管理方针和目标的适应性。 6负责执行监 理合同过程中公司与建设单位和其他有关单位发生发生重大问题的协调工作。 公司经营副经理： 1负责公司的市场开发和经营活动的指导、协调工作。 2负责对业主方的投诉、反映、抱怨等信息的收集，并及时反馈到领导层采取相应的纠正措施。 3组织市场调研和预测；主持合同评审和投标工作，主持对顾客要求的评审和签约等工作。 4分管经营部工作，确保分管部门对顾客要求的关注。 5贯彻执行公司布置的各项工作并执行各项规章、法规和制度。 公司生产副经理： 1协助经理确定和落实工程项目所需资源，组建项目监理部，完善监理机构。 2分管人力资源部工作，确保分管部门对顾客要求的关注。 3协调项目监理部与建设单位、承包单位之间的关系。 4检查各项目监理部执行公司质量管理体系要求的情况，并采取措施督促其贯彻实施。 5及时向经理汇报监理服务质量及存在问题，提出改进意见或建议 6贯彻执行公司布置的各项工作并执行各项规章、法规和制度。 总工程师： 1分管质量技术部工作，负责组织质技部贯彻实施一体化管理手册文件。 2接受经理委托，组织对火电和送变电及其他监理项目中出现的重大质量问题进行调查和处理。 3负责国家有关质量、职业 健康安全环境管理和技术管理方针、政策的贯彻和执行。执行国家法律法规、行业规程、规范和标准。 4向经理和管理者代表报告项目监理质量工作情况，组织有关部门对存在的质量问题提出纠正和预防措施。 5负责日常技术管理工作和职工技术培训工作。 6主持投标书中监理大纲的审核，负责监理大纲中主要监理措施的审核。 人力资源部： 人力资源部设立“人力资源管理”和“监理服务管理”两个岗位。 1 人力资源管理 责建设监理人力资源的配置和管理，根据监理服务合同的需要，组建监理项目部组织机构和人员配置。 据 监理服务的需要拟定人员培训计划，并组织实施。 理监理公司人才资源库和人员的资质证书，根据项目监理部需要，实行人才资源的动态管理。 与投标书的编制工作 ,为监理大纲的编制策划监理项目部机构设置和人员配备。 成经理交办的有关工作，与各相关部门做好配合工作。 2 监理服务管理 责产品和过程的监视和测量。 织监理工作联检、互检，对监理工作现场进行巡视检查，对项目监理部工作过程进行动态控制。 加项目监理部的阶段性检查和最终检验工作。 成经理交办的有关工作 ，与各相关部门做好配合工作。 质量技术部： 质技部设立“技术支持”、“资料管理”和“信息管理”三个岗位。 1 技术支持 责一体化管理体系文件的策划及体系文件和记录的控制。 责组织内部管理体系审核工作及管理评审的具体工作。 管理体系运行及纠正和预防措施进行落实、跟踪、检查及协调工作。 总工程师的领导下，贯彻国家有关质量管理和技术管理方针、政策，执行行业规程、规范和标准。 加重大质量事故的评审和处理，对纠正措施实施监督检查。 责数据分析的管理和控制。 据监理服务工作的需要配置相关办公、信息、监视和测量设施，并负责其日常管理。 加监理投标阶段的监理大纲编制。 2 资料管理 据监理服务的需要做好文、印和资料的归档工作。 照监理工作的需要配备各类图书、规范、标准图集等资料，并做好管理工作。 时收集信息，发出有效文件资料清单的修改文件，保证在所有使用文件资料的项目部都能得到文件资料的有效版本。 责文件资料的日常保管、借阅、收发登记和统计工作。 3 信息管理 司资信、宣传文件编辑、整理、修订。 视、测量设备管理；固定资产台帐管理。 部办公自动化设施管理维护。项目部办公自动化设施配备。 责投标文件中企业资讯文件的编辑，投标文件汇总、装订。 立公司网站并维护，创造信息沟通平台。 经营部： 1组织市场调查，编制经营计划。 2负责与顾客有关的过程的识别及控制。 3负责会计核算和资金管理，及时催收监理酬金。 4负责行政文件的管理和控制。 5组织招标文件、投标书和合同的评审工作，保证顾客的要求得到各有关部门的关注。 6及时收集有关业务信息，分类整理，掌握市场发展动 态，对有关顾客投诉的信息及时交人力资源部处理。 7负责监理合同的保管、发放和借阅管理工作；对合同的履约过程进行跟踪，建立和保管业主档案。 项目监理部： 项 目 监理 部 实行 总监 理工 程 师负 责制 ， 其具 体岗 位任 职 标准 见(Q/ 同管理办法 (Q/1 目的 对于已经签订的合同进行规范化管理。 2 适用范围 本办法适用于 力建设工程监理 集团 公司（ 外签订的所有合同。 3 职责 3 1 经营部归口管理本办法规定的所有合同。 3 2 经营部负责建立合同台账，合同编码，工程编码，合同发放，合同保存，填写合同发放审批表。合同发放审批表见附表 1。 3 3 经理或主管副经理签发已签合同发放审批表后，由经营部负责发放登记。合同发放登记表见附表 2 合同发放审批表与合同发放登记表一并保存。 4 程序 4 1 经营部负责合同评审及修订。具体办法见 力建设工程监理 集团 公司质量、环境及职业健康安全体系管理手册中的与顾客有关的过程控制程序（ Q/ 4 2 经营部负责建立合同统一编码、台账及工程编码，保留合同正本及发放 后所剩副本，保留合同发放审批表及合同发放登记表。 4 2 1 合同编码以年及当年合同签订日期的顺序进行流水编码，编码形式为： 监合字 。 4 2 2 工程编码与合同编码一致。 4 2 3 合同台账格式见附表 3。 4 3 经营部归口管理合同款的催收。 4 4 经营部合同管理人员负责与合同签订方的联系。 4 5 合同发放流程图 4 6 合同执行完后，经营部合同管理人员负责已发放合同的收回并归档保存。 4 7 经营部负责合同条款的解释义务 合同签订 /修订 与签订合同有关的所有文件资料交经营部 经营部编码、归档、填写合同发放审批 表 经营部编码、归档、填写合同发放审批表 经理或主管副经理审签合同发放审批表 表 由经营部发放并登记 附表 1： 合同发放 审批表 合同管理表 1 填表日期： 年 月 日 合同名称 合同编码 监合字 合同性质 （火电 /输、变电 /其它） 合同发放部门 部门 是否发放（ ） 份数 总经理 经营副经理 生产副经理 总工 人力资源部 质量技术部 目部 财务主管 集团公司经开部 集团公司财务部 审批签字（经理或主管副经理） 年 月 日 经营部经办人签字 年 月 日 附表 2： 合同发放登记表 合同管理表 2 编号： 合同编码 合同名称 签收部门 签收人 签收日期 监合字 附表 3： 力建设工程监理 集团 公司合同台账 合同管理表 3 合同编码 合同名称 合同签署日期 合同范围 合同类别 合同金额 合同份数 监合字 务管理制度 (Q/第 一章 总 则 第一条 为加强内部财务管理和监督，规范会计行为，保证会计资料真实、完整，划清财务责权，根据国家有关法律、法规及集团公司财务管理制度、办法，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司在经营部设置财务主管岗位和出纳岗位，各岗配备一名财会人员。 第三条 财会人员要认真执行岗位职责，各司其职，坚持原则，照章办事，严格自律，对于违反财经纪律和财务制度的事项，有权拒绝，并及时向主管领导报告。 第四条 公司各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和 履行职责，支持财会人员坚持原则，按财务制度办事。 第五条 公司经理或主管经营的副经理总体把握成本开支，坚持一支笔审批原则。 第二章 会计核算及财务管理 第六条 集团公司财务部会计核算中心授权本公司财会人员的职能为在定额备用金使用范围内根据审核无误的原始凭证填制会计凭证，编制财务报告。 第七条 财会人员执行集团公司财务部会计核算中心授权的会计核算职能。 第八条 财会人员必须按规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向负责人报告，对记载 不准确、不完全的原始凭证予以退回，并要求按规定更正、补充。 第九条 工资、奖金、津贴每月发放一次，采用会计核算中心统一表式，发放标准执行集团公司相关规定和本公司具体办法，并经集团公司人事处、财务部审核签字。 第十条 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、验收人签名，主管领导批准后方能报销、付款。 第十一条 差旅费、现场住勤、单项费用等开支，严格执行西电建财（ 2005）4 号“ 力建设集团公司本部管理费用开支规定”及本公司 建监字（ 2004）6 号“ 力建 设工程监理 集团 公司现场人员待遇管理办法、规定”、 建监字（ 2004） 26 号“关于调整工资结构推进分配制度改革的决定”。 第十二条 购置固定资产、低值易耗品和有关资料必须按购置计划逐级上报，批准后方可购置，并按照本公司“采购、保管管理办法”建立台账，落实到人。 第十四条 定期与会计核算中心对账，及时补充定额备用金。 第十五条 出纳员每月要与银行进行对账，会计月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证账实相符。 第十六条 根据签定的合同，及时催收工程款。对到期的应收款项， 应督促经办人及时催收，发现问题，向主管领导报告。 第十七条 正确核算收入、支出、费用、成本，准确、真实地反映经营成果。 第十八条 按时向主管领导提供真实、可靠的财务信息，定期上报会计报表。 第三章 会计档案管理 第十九条 会计档案必须按月装订成册，妥善保管，严格执行会计档案管理办法。 第二十条 会计档案保存期满需销毁时，应编制清册，报集团公司同意后，方能执行。 第四章 其它事项 第二十一条 根据集团公司财务部要求主管会计要按时参加集团公 司财务部部内会议。 第二十二条 违反本制度的，参照集团公司“会计核算中心管理办法”及有关规定，追究责任人员责任。 第五章 附 则 第二十三条 本制度由经营部负责解释。 第二十四条 本制度自 2000 年 6 月 1 日执行。 工考勤补充规定 (Q/监理公司各部门、各监理部： 为了进一步规范考勤制度，维护工作秩序，加强劳动纪律，提高工作效率，现就贯彻执行 力建设集团公司职工考勤制度实施细则作如下补充规定，请遵照执行。 1 正式职工 仍坚持每天签到制度，本部职工在办公室签到考勤，其他职工均在人力资源部签到考勤。 2 派往各项目部正式职工从现场回来超过休假规定期限起到人力资源部签到考勤。 3 各项目部聘用人员应执行公司借、聘人员管理办法，即聘用人员应先经人力资源部同意，签订借、聘用合同方可聘用。 4 各项目部职工（含聘用职工）考勤，月末报人力资源部审核同意后计发工资和现场津贴。未办理聘用合同者不予计发工资。 5 在借（聘）用合同期内，双方无论何种原因，要求终止合同时，需提前 30天通知对方，经人力资源部确认后予以解聘。 6 本补充规定从六月一日起执行。 于调整工资结构推进分配制度改革的决定 (Q/在董事会授权范围内，为了实现董事会下达的经营任务，为了进一步提升监理公司的核心竞争力，提升监理公司的经营能力和效率，根据控股单位关于放开搞活经营管理机制的若干决定精神，进一步深化工资制度改革，建立以岗位工资为主的工资制度，发挥工资分配的激励作用，参考陕西省电力公司陕电人 2003)122号文关于调整岗位工资结构进一步推进企业分配制度改革的指导意见，并结合监理公司的具体实际，经二 00 四年七月二日经理办公会议研究，做出如下 决定。 一、基本原则： 1、坚持按劳分配为主、效率优先、兼顾公平、以岗定薪的原则。以调整岗位工资分配结构为主，归并、取消、冲销技能工资和各种补贴，建立以岗位工资为主的基本工资制度，使工资分配同企业的经济效益和职工劳动岗位紧密挂钩。 2、坚持工资增长与经济效益挂钩的原则。必须确保完成董事会年初确定的年度各项经营目标，不因调整工资结构而影响经营目标的实现。 3、坚持向生产一线倾斜，向业务、技术骨干倾斜的原则。 二、工资结构调整的具体办法 1、归并、取消、冲销现行统 一执行的技能工资和各种津贴、补贴。 2、调整工资结构及标准。工资结构调整后，职工工资由基本工资、绩效工资和加班工资组成。其中，基本工资包括岗位工资和年功工资两部分。 3、岗位工资标准：新岗位工资起点为 500 元，实行等比岗差，岗差系数为 1 1。一岗工资原则上根据公司的效益情况每年确定一次。 4、年功工资：每年标准为 16 元。 5、员工岗位归级办法参照执行控股单位的相应管理办法。对于岗位发生变化的员工，由人力资源部提出岗级变动申请，经主管领导批准后从次月开始执行。 三、新进 人员学徒期、熟练期、见习期、试用期的岗位工资标准： 1、社会通用工种，按劳动力市场价位； 2、非通用工种学徒期、熟练期内执行 1 岗工资标准； 3、中专 (含技校、职校 )毕业生见习期内执行 2 岗工 资标准； 4、大专毕业生见习期内执行 3 岗工资标准； 5、本科毕业生见习期内执行 4 岗工资标准； 6、未取得硕士学位研究生、双学位本科毕业生见习期内执行 5 岗工资标准； 7、硕士研究生，试用期 (6 个月 )临时工资执行 7 岗工资标准； 8、博士研究生，试用期 (6 个月 )临 时工资执行 9 岗工资标准； 上述人员学徒期、熟练期、见习期、试用期等期满后，根据所任岗位重新确定岗位工资。 四、其他规定 1、与职工工资有关的社保、福利待遇执行控股单位同岗级人员标准。 2、本办法的解释权： 监理公司班子。 3、本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行。 附件一 力建设工程监理 集团 公司绩效工资发放办法 1总则 为了充分调动员工完成本职岗位工作的积极性，发挥绩效工资的激励作用，体现 力建设工程监理 集团 公司关于调整工 资结构推进分配制度改革的决定精神，结合监理公司的业务特点，特制定本办法。 2适用范围：公司正式职工，经营班子成员除外。 3分配原则 3 1 绩效工资总额与企业的经济效益挂钩。 3 2 绩效工资分配坚持向一线倾斜的原则。 3 3 绩效工资分配坚持效益优先并与绩效考核结果挂钩。 4绩效工资基数 4 1 月绩效工资基数：月绩效工资基数由公司根据工资总额使用情况确定。生产一线月绩效工资基数为机关本部月绩效工资基数的 1 5 倍。 4 2 年终绩效工资基数：年终绩效工资基数由公司根据企业经营情况及效益情况在年终时确定。 5绩效工资系数 5 1 绩效工资系数如下表： 总监 (火电： 300上；输变电： 330上 ) 副总师、咨询 总监 (火电 300上；输变电 330上 ) 其他总监、部门主任 他副总监、高级监理师、部门副主任 级监理师、主管科员 1 34 监理员 (工龄 5 年 )、科员 1 23 监理员 (工龄 5 年 )、辅助生产、办事员 1 02 其他人员 0 60 5 2 职工的岗位发生变化时，由人力资源部提出绩效工资系数调整申请，经主管经理批准后从次月开始执行。 6月绩效工资发放： 本部人员月绩效工资发放额；绩效工资系数 X 本部月绩效工资基数 X 绩效考核系数； 现场人员月绩效 工资发放额；绩效工资系数 X 现场月绩效工资基数 x 绩效考核系数 x 现场出勤天数 /30； 绩效考核系数小于等于 1。 新参加工作职工半年内不享受绩效工资。 7月绩效工资发放时间：当月考核，次月发放。 8本办法的解释权： J监理公司班子。 9本办法自 2004 年 7 月 l 日起执行，原奖金发放办法停止执行。 附件二 力建设工程监理 集团 公司现场津贴发放办法 1目的 为了贯彻 力建设工程监理 集团 公司关于调整工资结构推进分配制度改革的决定的精神，结合监理业务的特点，特制 定本办法。 2适用范围 本办法适用于国内监理项目在职职工。 3现场津贴的组成及标准 3 1 现场津贴由基本津贴和岗位津贴两部分组成。 3 2 基本津贴由差费、施工津贴、伙食补贴及住勤补助组成，标准如下： 火电、变电及其他非线路项目现场津贴构成及标准 单位：元日 3 3 岗位津贴标准为本人岗位工资的 30。 4现场津贴发放办法 4 1 现场津贴发放额；基本津贴 X 现场出勤天数 +本人岗位工资 X 0 3X 现场出勤天数 /30 4 2 本部人员赴现场工作或外出投标仅享受基本津贴。 5休假及现场人 员出差 5 1 现场监理部工作人员距家近的，可根据现场施工情况安排周休或大礼拜；距家较远的，可安排每两个月到三个月休假一次，往返途中按出勤对待。 5 2 现场监理部工作人员为监理业务的必要出差，需经总监批准，按现场出勤对待，不再享受其他差旅费补助。 6本办法的解释权：监理公司班子。 7本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行，原监理公司国内工程人员现场待遇管理办法停止执行。 司本部采购、保管管理办法 (Q/1 目的 对于监理公司本部的各项采购进行规范化管理。 2 适用范围 技术标准、规范及有关技术资料和办公用品的购置及保管。 3 职责 3 1 经营部归口管理采购、登记和发放。 3 2 质量技术部负责制定与工程技术有关的各种技术标准、规范、技术资料、计算机软件、低值易耗品的采购计划。 3 3 经营部负责制定办公用品采购计划，会签技术部制定的采购计划。 3 4 采购计划报公司经理或主管副经理审批后由经营部会同有关人员进行采购并按有关报销程序进行报销。 3 5 质量技术部和经营部对按计划采购的用品指定专人验收、保管并登记造册，做好发放登记。 3 6 固定资产及社控资产的购 置按集团公司规定执行。 4 程序 4 1 采购程序流程图 4 2 部门编制采购计划，采购计划包括采购原因、用途，填写采购登记表并送有关部门及公司经理或主管副经理审批。 4 3 经营部会同有关人员按批准内容进行采购并办理报销手续，审批手续不全不予报销。 4 4 采购审批表见附表。 同意 进行采购 部门编制采购计划，填写采购审批表 质量技术部、经营部会签 公司经理或主管副经理审签 不同意 取销采购计划 经营部根据公司经理或主管副经理的批准范围进行报销 附表： 力建设工程监理 集团 公司 本部采购审批表 采购计划编制部门 提出时间 采购物品名称 采购物品用途 采购计划 见附件 采购报告审批 部门 及公司领导 签字 审批意见 质量技术部负责人 经营部负责人 公司经理或主管副经理 位职业道德行为规范 （ Q/真贯彻执行党和国家的方针、政策，全心全意为人民服务。 格遵守党和国家的有关法令、法律、法规，遵守电力系统和建设系统的各项有关规章制度，自觉抵制不正之风，忠诚积极，公正廉洁，不搞特权，不谋私利。 固树立服务意识，热情为基层和职工服务，为项目业主服务。急基层 之所急，办职工之所需，礼貌待人，热情服务，自觉维护企业形象。 爱本职工作，刻苦钻研业务技术，艰苦奋斗，扎实工作，勇于开拓，乐于奉献，提高工作质量，讲究工作效率。 常深入基层调查研究，及时解决各方面问题，促进各项目监理业务的顺利进行。 强全局观念，发扬团结协作精神，增强上下级之间、部门之间的团结和联系，工作分工不分家，积极主动，密切合作，不推诿，不扯皮。 章守纪，严以律己，不迟到，不早退，自觉遵守公司的各项规章制度。 爱集体，爱护公共财务；经常保持环境的清洁卫 生，努力创造一个良好的工作氛围。 场监理人员职业道德行为规范 格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则和“独立、公平、服务”的宗旨及实事求是的态度执业。 格执行有关工程建设的法律、法规、规程、规范、标准和制度，切实履行监理合同规定的义务和责任。 力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，以出色的工作维护本企业的利益和信誉。 同时在两个及以上监理单位注册和从事监理活动；不在政府 部门、施工单位和材料、设备的生产、供应等单位兼职。 收受被监理单位的礼金及实物馈赠，不接受被监理单位的请吃、请喝、请玩等消费活动。 泄漏所监理工程有关方面需要保密的数据、事项。 理支持人员职业道德规范 悉本单位、本监理部的规章制度，精通业务，不断提高服务能力和服务质量。 事实事求是，工作一丝不苟，熟悉情况，掌握动态，反映情况及时准确。 立全局观念，努力协调好上下左右、里里外外的关系，办事公正，不推诿 ，不扯皮。 档资料管理符合规定，做到分类科学，目录明确，层次清晰，传递迅速，管理规范；资料保管做到不霉烂、不丢失、不缺损、不泄密。 守国家和本单位的财经制度，认真履行职责，切实维护财经纪律，一丝不苟的处理业务，财务处置符合规范，手续齐全，账目清晰，忠于职守，廉洁自律。 用人员管理办法 （ Q/一、总 则 1、为了进一步规范聘用员工的管理，使人力资源配置日趋合理，形成精干高效的职工队伍，确保项目监理部各项工作的顺利开展，充分体 现以人为本的思想，根据中华人民共和国劳动法及国家相关法律、法规和 力建设集团公司聘用人员管理办法，特制订本办法。 2、本办法适用于与公司建立劳动合同关系的所有聘用员工。 3、公司人力资源部为公司聘用员工的主管部门。 二、聘用和劳动合同 1、聘用员工的使用应本着从严控制的原则，各项目监理部根据工程和施工现场的需要，每年初制订用人计划，并报人力资源部做统一调配，项目监理部计划外确需聘用的人员，应将拟聘人员的资料报人力资源部审查，人力资源部审查后与其签订“聘用员工合同”，各项目监理部不得自行决定人员的 聘用。 2、凡到公司应聘的专业技术人员，经审查后，填写“聘用员工登记表”，提供学历证、职称证、身份证原件和两张一寸免冠彩色照片，“三证”经人力资源部审查后复印留存备案，公司需要聘用的，人力资源部与其签订“聘用员工合同”，合同期限一般为一年，期满考核合格的可以续聘。 3、聘用员工必须健康状况良好，为了保证聘用员工能够胜任所聘工作岗位，年龄超过 55岁的，聘用合同签订前须提供当年的健康体检表，合格者方可聘用。 4、需要与聘用员工续签合同时，项目监理部必须在年末根据本工程的需要和工程进展情况提出下一年度的聘用员工计 划和续聘人员的“聘用员工考核登记表”报公司，经主管经理审定后，人力资源部与其续签合同。 5、聘用员工的劳动报酬根据西电建监字 200217 号“国内工程聘用人员现场待遇的有关规定”文件精神，在“聘用员工合同”中予以明确。 6、聘用员工在聘用期间发生工伤事故，事故处理按照国家有关法律、法规处理。 7、聘用员工在工地如发生非工伤疾病，医疗费用由聘用员工自理，非工伤死亡的，公司亦不承担相关责任。 三、聘用员工的考核与劳动合同管理 1、各项目监理部应指定专人（兼职）负责聘用员工的日常管理，聘用员工的劳动合同由公司人 力资源部统一管理。 2、公司在每年期末对各项目监理部的聘用员工使用状况和聘用员工的工作状况分别进行考核，考核由各项目监理部组织，并在“聘用员工考核登记表”签署是否续聘的意见，次年元月 15日前报人力资源部。 3、如项目监理部发现聘用员工不能胜任本岗位工作或有其他违反公司规定行为的，应及时向公司报告并提出处理意见，公司视其情节给予警告、另行安排工作直至与其解除劳动合同的处分。 四、健康普查 1、聘用员工的健康普查由各项目监理部组织实施，普查地点可选在项目所在地的县级或县级以上医院进行。 2、健康普查根据聘用员工 的年龄结构安排不同的检查项目。 3、电建集团公司的退休聘用员工在集团公司安排普查的年度，当年公司不在安排。 4、普查项目及费用控制标准： （ 1） 60 岁以上的聘用员工每年普查一次，检查项目包括：血脂、血糖、血流变、 白）、 电图、内科门诊，费用控制在 120元以内； （ 2） 4559岁的聘用员工两年普查一次，检查项目包括：血脂、血糖、乙肝五项、 白）、 科门诊，费用控制在 100元以内； （ 3） 45 岁以下的聘用员工两年普查一次，检查项目包括：肝功、乙肝五项