幼儿园后勤管理工作安排.doc

幼儿园后勤管理工作安排（一） 完善幼儿园食谱：每月定期召开幼儿园食谱商确会。商确会参加成员有：各班园长、保健医、开会时间：待定通知（每次）会上携带材料：每园拿出34套（代号）食谱在各班提供的食谱中，大家共同商确优选出6套代号食谱用于幼儿园月循环使用。（二） 主、副食采购，统一配送：幼儿园将根据各班每月上报的幼儿出勤人数、教师的出勤人数乘以定额带最后， 由经销商按送货单统一配送到后厨。（三） 库房管理 严格出入库管理手续，建立主、副食采购台账，每月做到账物相符。出入库程序：每笔主、副食出入库必须履行检斤、检质、上账规定程序（要求规定程序每笔必做）。检斤由主厨负责。检质由各班保健医负责登记上账：由保健医负责登记月主、副食采购台帐（将每次出入库主、副食按进货、金额、数量、类别进行上账）报表管理：a每月初保健医上报各班月份主、副食采购台帐表； b报各类别主、副食送货票据（收据、签收手续必须有园长、主厨、保健医3人签字）分别报送幼儿园财务、后勤管理部门票据、月主、副食台帐报给会计。 安全管理：包括库房安全及各班所库管负责库内的安全防范工作，出入库应随手锁门，每日下班前例行检查门、窗、开关、水龙头、煤气等是否关闭。保证工作各班大门应按规定时间开锁上锁，不允许不锁门。下一步幼儿园将进行定期检查和不定期抽查，发现不及时锁门违规者扣发责任者当月安全奖。（四） 各班出勤情况报送管理实行日报：每日10点前各班将本周幼儿出勤人数、教师出勤人数及未出勤原因上报幼儿园，做为各班计划配送物品依据，如不按时上报，延送，影响各班计划配送，责任由未及时报送出勤情况的保健医负责。并使情节批评或劝离职岗位等。每月初2号将各班月出勤表上报园长助理。（五） 能源管理各班要确定专人对室外水、电、煤气开关等进行管理，每个标识有责任管理人姓名，便于幼儿园考核检查。（六） 学期教材管理，发放程序教材的发放由各班负责教育教学。（七） 备品管理每月18日前各班上报下月备品需要计划表，幼儿园按计划进行统一采购。各班领取备品时间：每月下午3：30分以后向后勤主任提出申请并填写领物单。各班实行以旧换新（消费品除外）提倡无纸办公、绿色环保 每园每月定额提供A4纸1包各班合理安排计划用。例如特殊需要各班申请可给于加批。固定资产管理规定：（一） 各班购置的固定资产，实行园长总负责制各班都要建立固定资产台账，落实专人负责，在日常使用过程中，负责人对固定资产负担起检查、维护和保养管理责任，如在管理和使用中造成固定资产损坏、丢失由管理人按损坏价值大小给予赔偿。（二） 责任分工 负责物品实行由园长主要负责制进行管理，并登记入账。包括：照相机、摄像机（电池、卡等）、硬盘、多媒体投影仪、钢琴等。 主班老师负责：钢琴、琴凳、电脑主机、电脑桌、白板、黑板、投影仪、录音机、书架、水杯架、教参、桌椅等 副班老师：玩具、图书 保育老师：床、被褥、枕套、枕巾等。水杯、毛巾、椅座垫、便套。特别提示：钢琴管理实行主班老师负责：负责日常保养、使用、维护。副班老师：负责琴面管理，琴上严禁摆放任何物品。例：吃、水等东西生活老师：负责琴的卫生保护，在卫生保护中“切记”不能将水渗入琴的各个部位以防琴的损坏。（三） 检查与考核下一步将到各班进行对固定资产是否登记上账，专人管理落实使用情况进行检查。重点检查考核固定资产是否由专人管理是否按规定登记入账;责任是否落实到位实地看查数类与账是否相符。重点检查各班级幼儿衣帽柜是否改变用途，变成老师储藏柜。一