项目部岗位职责78.doc

.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的代理人，受企业法定代表人的委托，对项目的施工全过程全方位负责。项目经理必须在企业法定代表人授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。2、对公司法定代表人及分公司委托人负责，全面履行工程项目的施工合同，确保项目的施工合同各项指标和项目管理目标的实现。3、贯彻GB/T190012000质量管理体系要求、GB/T280012001职业健康安全管理体系 规范、GB/T240012004环境管理体系 要求及使用指南三个标准，严格按“三标”的管理手册和程序文件及公司下达的目标、指标对整个项目进行全面的过程控制，保持管理体系在项目部的良好运行。4、建立项目经理部并进行人员分工，组织制定每个管理人员的职责权限和各项规章制度，严格遵守企业的各项规章制度，建立有效的项目部的监督和约束机制，定期向分公司经理汇报工作。自觉接受企业、建设单位和建设监理机构及上级有关部门的监督、检查与指导。5、全面履行与上级签订的项目管理目标责任书，确保及时足额的上缴各项管理费。积极进行工程预付款及进度款的回收，负责办理各项经济技术签证，负责合同违约的索赔。6、负责与内部生产要素市场签订供需合同、租赁合同、安装分包合同，参与签订外购材料、构件加工等的经济合同，并承担相应义务。7、严格执行国家验收规范，积极推广和应用新工艺、新技术、新材料。对工程质量、工期、成本、安全生产及文明施工等负责，合理组织和调度人、财、物等生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制等。8、负责建立项目核算体系和核算制度。严格财经纪律，执行项目经理“一枝笔”审批制度。正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的关系。9、负责协调总、分包关系，推行多种形式的承包责任制，并对分包工程质量、进度、安全、成本、文明施工等进行监督管理。10、负责组织编制项目工程施工组织设计，包括安全技术措施和文明施工措施。组织编制内控预算或施工预算，组织编制项目的年、季、月度或单位工程的施工计划与成本计划，编制人工、材料、机械设备和其他要素的使用计划及其费用的成本控制计划，并组织实施，按时上报公司规定的各种报表及资料。11、积极配合并参与工程竣工验收工作，准备结算资料和工程项目的分析总结，接受审计，并处理项目部解体后的工作，负责工程回访及服务工作的具体实施，对工程质量和工程资金回收终身负责。12、做好思想政治工作，发挥党、团、工会及妇女组织的积极作用，充分发动群众，依靠职工、关心职工、稳定职工队伍。审批：责任人签字：项目技术负责人岗位职责1、执行国家强制性标准、规范、规程、行业和企业标准及公司有关规定，支持项目经理的管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程各项技术指标的顺利进行。2、组织有关人员熟悉图纸，负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，参加建设单位组织的设计院设计交底和图纸会审。负责编制项目工程的施工组织设计、关键工序的作业指导书和专项安全施工方案，并做好质量、安全技术交底。3、编制项目实施规划、技术措施计划、安全设防计划、施工进度计划、投资控制计划、过程控制检查计划、文明施工措施计划，并组织实施和贯彻执行。4、负责“三标”的管理手册和程序文件及三层次作业文件的培训，分解管理体系中相关条款的职责。根据公司、分公司的目标、指标制定项目部的管理目标、指标。协助项目经理对整个工程项目进行全面的过程控制，负责内、外部审核中不符合项的纠正和预防措施的制定，保持管理体系在项目部的良好运行。5、参加公司、分公司组织的工程质量检查验收、安全生产检查验收，制定纠正预防措施，协助项目经理组织项目部半月一次的监督检查。督促质量员、安全员做好质量、安全管理，杜绝工程项目施工过程中的质量和安全隐患。6、组织做好项目部测量仪器、钢卷尺、磅秤及各种测量器具的标志工作。指导和检查测量员测量工作。7、指导和检查取样员的检验、试验工作。负责隐蔽工程的验收和技术复核工作。8、督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、搜集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。9、根据工程施工情况，及时与建设单位和设计院办理工程变更手续；协助项目经理作好项目部与其他相关方协调工作；审核施工员调整的工程进度计划。10、实施新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用，并负责编写科技示范工程审报材料。主持技术学习，交流技术经验，组建工程项目创优及技术攻关、课题研究小组，并组织实施。11、负责组织项目部分项工程质量预验收。参加总监工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工予验收报告，报公司技术质量部备案。12、完成项目经理布置的其他工作。审批：责任人签字：项目部施工员岗位职责1、施工员须取得建设主管部门颁发的施工员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责组织工程施工。 2、严格执行国家强制性标准、验收标准、相关规范、规程、企业标准和上级主管部门制定的各种规章制度等, 对施工的质量安全负直接责任，不违章指挥，制止违章操作。3、参与施工组织设计和专项施工方案的讨论和编制，按企业标准、施工图纸、施工操作规程向施工班组进行操作工艺交底，以及在施工中加以控制。4、负责质量、职业健康安全、环境管理体系关于过程控制和运行控制的相关条款在项目部的落实。主持危害因素和环境因素的辨识、评价，参与安全教育工作.5、根据施工总进度计划，编制详细的月、周、日施工进度计划，通过施工任务书的方式向作业班组进行进度交底，并监督施工进度计划的逐级落实。6、对施工进度计划的检查采取日检查或定期检查的方式，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的干扰进度的情况、依据上述情况对施工进度计划进行对比分析。7、根据进度对比分析提供月进度施工进度报告，报告内容其中包括进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，进度偏差的状况和导致偏差的原因分析，调整进度计划的意见等。8、在施工过程中，发现进度计划的执行受到干扰时,应采取调度措施，如发现资源供应出现中断或供应数量跟不上或供应时间不能满足要求时,应及时采取资源补救措施。施工现场人员窝工，机械台班窝工时及时找出原因进行组织协调。9、督促各施工班组对工程质量的“自检、互检、交接检”等工作。配合专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收自查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。10、对工程质量“通病”疑难点和有特殊要求部位的施工应做到技术措施落实，专业人员落实和施工过程跟踪管理落实。11、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。12、参加项目部、分公司、公司组织的各种定期大检查，接待省、市质量监督站和安检等有关部门对工程质量、安全生产和文明施工的监督检查，对提出的质量问题、安全隐患和环境因素等问题，及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。 13、对已交付竣工验收并在保修期内的工程，制定工程回访工作计划，实施回访工作，做好回访记录。在保修期内，接到工程质量修理通知书后,应在约定的时间和地点，派出作业人员到现场修理,并对修理结果进行检查验收. 14、负责对项目部人工费、材料费预控。依据成本计划及施工预算对任务单预签并送核算员、劳资员，经项目经理审批后放行，对限额领料和领料发票进行签发，并送材料员、预算员审批后放行。月末对任务单进行验收并签字，转送项目经理审批后送核算员进行结算。15、参与办理施工现场发生的工程变更和技术签证，并处理由于发包人原因造成的工期延误及经济损失的索赔工作。16、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的实施，参加技术公关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。17、完成项目经理布置的其他工作。审批： 责任人签字：项目部质量员岗位职责1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。 2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。4、对已完的分项工程，在班组自检评定的基础上，质量员对分项工程质量等级进行核定。不合格的分项工程，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。8、负责质量、职业健康安全、环境管理体系中有关质量管理方面的要求，在项目部良好运行，作好内部审核记录和负责监督不合格品纠正、预防措施落实，保证不合格项的关闭。， 9、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志和混凝土施工日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。10、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。11、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。12、完成项目经理布置的其他工作。审批：责任人签字：项目部安全员岗位职责1、安全员须取得建设主管部门颁发的安全员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、规范及企业制定的安全规章制度。2、参加项目施工组织设计（项目质量计划）和专项安全施工方案、安全技术交底的编制工作，并负责专项安全施工方案和安全技术交底的落实；参加危害因素和环境因素的辨识、评价，建立教育培训登记制度，作好安全教育工作。落实安全防护设施的到位情况，严格监督执行文明施工的管理制度。3、对整个施工的全过程进行安全、环境监督，负责质量、职业健康安全、环境管理体系中有关安全生产和文明施工方面的要求，负责落实安全、环境管理体系中运行控制的相关条款在项目部良好运行。作好内部审核记录和不合格项的关闭。4、每天巡视施工现场和每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查发现的安全隐患，及时纠正或发出安全隐患整改通知单，并对纠正和预防的实施过程及实施效果进行跟踪检查，做好验证记录；对检查出的违章指挥、违章作业行为向责任人当场指出、立即纠正。有必要时，按照公司有关规定予以处罚；发现重大的安全隐患，有权立即制止作业并及时向领导汇报，组织工人撤离危险区域。5、组织各种安全防护设施的搭设，参加分公司和公司对安全防护设施、机械设备安装、临电等检查验收工作，做好安全质料的填写工作。 6、监督劳保用品的质量和安全防护装置的质量，并指导作业人员正确使用安全防护装置和个人的劳动防护用品。7、在工程施工过程中若发生工伤事故时应及时组织抢救伤员，排除险情，做好标志，保护好现场，并将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况向项目经理或上级汇报，配合有关部门进行事故的调查。8、表彰推荐在安全生产中模范遵章守纪的作业人员和作业班组。负责内、外部有关信息收集和反馈。9、参加项目部、分公司、公司组织的定期安全生产和文明施工检查，接待省、市安检等有关部门对安全生产和文明施工的监督检查，对查出安全隐患和环境因素等问题，及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。10、完成项目经理布置的其他工作。审批：责任人签字：项目部资料员岗位职责1、资料员须取得建设主管部门颁发的资料员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，按国家和地方建设行政主管部门要求收集、整理施工技术资料。2、对分包单位的施工资料有责任进行指导检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。3、有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告材料采购部门协助做好善后工作。4、有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案馆的档案资料。5、负责工程技术资料的填写工作，并负责装订成册。6、负责项目部其它相关资料文字输入工作。7、完成项目经理布置的其他任务。审批：责任人签字：项目部预算员（核算员）岗位职责1、预算员须取得建设主管部门颁发的预算员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，按国家和地方建设行政主管部门颁发的概、预算定额及相关文件要求编制施工图预算，并且对项目成本进行核算。 2、根据每月生产计划及时编制施工预算，进行工料分析，参与制定成本计划，并相应提出节约成本的措施和方法，经项目经理审批后，在月末分送项目部各有关人员，以便各责任人作到心中有数，共同对成本计划进行监控、实施和“两算”对比。3、编制项目总的施工（内控）预算，以及分基础、主体、装饰三个阶段施工（内控）预算，向施工员、材料员、项目会计等人员提供工程量和主要材料、各工种工日、机械台班控制目标。4、严格履行预算员成本支出审核权限。对任务单、限额领料单、机械租赁单、周转料租赁单等依据施工预算严格审核，并对其实施监控。5、了解掌握上级有关部门在工程预结算及核算方面的新政策、新动态、协助项目经理完成施工合同和项目管理目标责任承包合同。6、负责本项目部的工程结算工作，及时办理工程变更签证和经济签证，并登记好台帐，凡未经甲方签字认可的各种签证，不得列入工程结算收入，以确保工程结算收入的真实。7、月末根据月施工预算、月进度盘点完成情况报表、实际人工、材料、机械消耗数量和费用，做出月实际成本对比分析表，并在项目成本分析会上予以说明，提出下一步纠偏措施。8、负责对项目部能源、节能降耗、用料配置等进行统计、分析和考核。9、完成项目经理布置的其他任务。审批：责任人签字：项目部现场取样员的岗位职责1、项目部现场取样员须取得建设主管部门颁发的取样员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，按国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，对工程的试验工作进行全面管理。2、主管试验取样。严格操作规程，按要求及时完成有关试验的取样工作等，取样方法正确，试件可靠，符合试验要求。3、现场取样人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样时，应在建设单位或工程监理单位人员的见证下进行。见证取样的数量不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：（1）用于承重结构的混凝土试块。（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块。（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件。（4）用于承重墙体的砖和混凝土小型砌块。（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂。（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。4、熟悉和掌握各种试件取样方法、混凝土塌落度的测量、混凝土搅拌前的计量等，保证原始资料完整真实、原始记录正确无误。5、按标准做好砂浆试块、混凝土试块的制作、养护，标准养护条件应有测温记录，并及时将到龄期的试件送试验室。6、负责标准养护室的管理工作，及时正确的做好与试件的取样工作有关的原始资料、台帐、报表等的整理汇总、上报，做到真实、完整、可靠。7、负责同条件试块的养护及温度记录，及时将到龄期的同条件试块送实验室试验。龄期应符合夏季到达累计温度600和最短养护时间不少于14d，冬季养护时间到达60d的规定。8、协助资料员检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告材料采购部门协助做好善后工作。9、试验取样资料要齐全有效，并负责收集试验报告及复试报告交资料员存档。10、完成项目经理布置的其他任务。审批：责任人签字：项目部材料员岗位职责1、 在项目经理和上级主管部门的领导下，根据现场平面布置图及现场文明施工管理工作的要求，做好现场材料的合理堆放、保管、清洁及使用管理工作。2、依据施工组织设计和工程进度及库存，及时上报月份材料需要量申请计划表，做好材料进场的准备工作。3、严把材料验收关，做到“证全、准确、及时、量足”配合分公司做好现场材料验收工作，杜绝不合格材料的使用。4、对进场材料要按照材料的性能要求，提供适宜的贮存场地和库房，做到分门别类、井然有序、标志明确，并做好防火、防盗、防水、防污染等“四防工作”。5、严格执行限额领料制度，工程主要用料办理限额领料单，辅助生产用料办理领料小票，单据严格区分，其签发、审核、领料等手续符合规定，做到干前有预算，干中有核算，完工有结算。6、做好项目材料业务基础工作、各种材料帐及辅助台帐的设置要规范、连续，做到“日清、月耗、季结”，实行永续盘存制。7、对甲方提供的材料做好验证及保护工作，并单独设帐，根据抽检记录及资料，及时与甲方办理材料不合格退货和材料差异的经济签证手续。8、采购各种物资及材料应根据公司质量管理体系程序文件中物资采购、验证、搬运和贮存控制程序进行。9、负责确保质量管理体系、职业安全健康、环境管理体系相关条款的良好运行，物资供应、发放和管理符合要求。 10、完成项目经理布置的其他任务。 审批：责任人签字：项目部机械员岗位职责1、机械员须取得建设主管部门颁发的机械员上岗证。并在项目经理和上级主管部门领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、规范及企业制定的安全规章制度，负责 做好施工机械的文明施工管理工作。2、进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，按照平面布置图规定的位置安装，经验收合格后方可使用。3、严格执行安全操作技术规程，做好机械的例行保养，保证机械正常、安全运转，预防机械事故发生。4、施工现场主要机械设备必须实行定人、定机、定岗位。操作人员必须持证上岗，做好班前、班后检查、保养、清洁工作，并履行交接班手续，认真填写当班履历书。5、严禁将所操作的机械交给非作业人员操作，加强工作责任心教育，听从施工员正确指挥，精心操作，杜绝违章指挥、违章作业等现象的发生。6、参与对机械管理和操作人员的技术、业务培训和考核，发挥施工机械的效益，确保安全，杜绝重大事故发生。7、组织机械管理和操作人员对质量管理体系、职业安全健康、环境管理体系的培训和教育，负责相关条款在项目部的良好运行和不符合项的整改、关闭。8、完成项目经理布置的其他任务。审批：责任人签字：项目部成本会计岗位职责1、成本会计应取得主管部门颁发的相关证件并应持证上岗，恪守职业道德、遵纪守法，并在项目经理和上级主管部门的领导下，负责项目成本工作。 2、认真贯彻执行国家和上级有关成本开支范围和费用开支标准，按照公司项目成本核算办法的规定，正确归集和计算成本，努力降低成本，提高经济效益。3、严格执行国家颁发的“会计法”和“两则两制”，负责编制好月、季、年度财务报表。 4、做好会计基础工作，正确设置会计科目，并做到帐证、帐帐、帐实、帐表四相符，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。5、负责编制工程项目总目标成本以及分基础、主体、装饰三阶段成本计划，综合各业务口成本分析情况进行成本分析，写出经济活动分析报告，提出存在的问题及改进意见，并与其他管理人员一起制定改进措施，。6、结合人工、材料、机械与各业务口成本降低措施，编制目标成本各项费用降低指标，协助项目经理进行成本预测，并将指标分解落实到每个成员头上。7、指导项目部搞好项目成本核算工作，推广、交流项目成本管理核算中的经验，按月正确计提项目部责任承包书所规定的上交费、税、利。8、及时向项目经理反映财务情况及市场往来款的收支情况，掌握内部市场规定价格，控制好项目成本费用开支。会同项目经理同建设单位核对工程款往来帐，并做好工程价款结算清单。9、坚持施工形象进度、施工产值统计、实际