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集团XX年工作会议发言稿：以国际化促进企业转型升级近年来，工程建设公司始终坚持外抓市场内强管理，以国际化推动转型升级，企业核心竞争力和自主良性发展能力大幅提升，走出了一条质量效益型发展的新路子。持续优化全球市场格局。一是实施“稳定非洲、巩固中亚、突出中东、拓展美洲、进军俄罗斯”的市场战略，业务辐射24个国家。二是坚持“与时代同步，与巨人同行”的理念，成功进入国际知名油公司市场。三是坚持“立足内部、拓展外部”的开发思路，发展与神华、中国海洋石油等大企业客户的关系。着力提升国际化经营水平。一是坚持做强海外业务。“十二五”承担了集团公司80%以上的海外油气田地面工程，以及集团公司国际公开招标的全部炼油工程。二是持续深化国际高端合作。与worleyParsons成功执行加拿大麦肯河一期工程，提前5个月投产；与Fluor合作开发俄罗斯和乌干达项目；与西班牙TR合作开发墨西哥炼厂项目。三是全面提升全球资源整合能力。在海外成立2个支持中心、4个培训中心和3个合资公司，形成拥有x多个供应商的全球供应链。有效推进主营业务升级。大力实施“发展E、提高P、做精m、优化c、拓展Pmc”的工作方针，推动全业务链一体化发展。一是全面提升整体设计水平。推动上游设计国际化，与国际知名工程公司Petrofac成立合资公司，在10多个国家完成近30个项目。二是加快施工向管理作业型转变，打造了一支专业齐全的高级工匠和高端安装领军人才队伍。三是推动制造高端化发展，模块化制造形成新优势。四是做精做专岩土、环评安评和Pmc，推进高端化、一体化发展。五是积极向业务链的前后端延伸，承担了新加坡SRc炼厂、伊拉克鲁迈拉和伊朗北阿等大型油田的运行维护业务。大力推进创新驱动发展。一是持续创新管控模式。完善总部战略与运营相结合的管控模式，健全总分、母子混合型管理体制，做精总部，做优国内专业公司，有效激发海外业务发展活力。二是健全运行机制。构建科学规范的“三重一大”决策机制，健全效益引导型投资和预算体系，强化以市场为导向的生产经营协调运行、快速反应和信息共享机制。三是积极探索新型商务模式，与国开行等金融机构合作，在俄罗斯项目实施买方信贷+EPc；采用延迟支付模式，成功获得壳牌伊拉克巴士拉天然气项目。四是大力推动科技创新。始终坚持质量效益型发展。一是不断提高盈利能力。“十二五”，净资产收益率、成本费用利润率均高于全国承包商行业大型企业优秀值。“十二五”，累计签订合同额x亿元，效益增长明显高于规模增长。二是深入挖掘降本增效潜能。落实9方面22项措施，总结形成33个典型案例。三是有效提升公司价值。5项海外工程荣获“鲁班奖”；在全球最大250家国际承包商中，最好排名第27位。四是持续夯实安全发展基础。“十二五”，海外连续x个百万人工时无生产事故。五是理性决策，严控风险。六是打造特色企业文化。践行“低调、感恩、包容、服从”的核心服务理念，打造休戚与共、包容并蓄
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