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文档简介
文 稿 这次会议,我觉得开得非常成功。我们认真研究了社会组织自身的发展。对这个社团组织来讲,应该是面临着新的时期。我们通过和山西省改革创新研究会联合的形式,专心致志地坐下来研究今后的发展,我认为很好。下面就围绕民间社会组织服务社会这个题目讲三点自己的体会。 一、明确服务定位 这件事很重要。特别是通过领导、会长、专家们两天的发言,深深地感受到这一点。立会宗旨、指导思想、发展目标、工作重点、服务内容,正像 志介绍的,鄂尔多斯学研究会有“十六字”办会宗 旨,这次会上介绍了突出的五个工作重点,所以这叫又有工作目标,又有充实的内容。吕日周主席给我这次的感受非常深刻。走改革创新的路,抓自身的建设,形成敢为人先,勇于实践,自成体系的大思路。过去还不知道民间社会组织能发挥这么大的作用。夏主席沙产业草产业协会是理论与实践的结合。草原,它致力于建设、绿化,考虑生态效益。作为一个产业来发展,夏主席是有贡献的。按钱学森的理论,得到胡锦涛同志的支持,最后在 过这个机构推动了沙产业的发展。叫做“围绕中心、服务大局”,受到了方方面面的支持。这件事是大事。生态屏障 全区上上下下都在抓,主管部门、职能部门都在抓。那么夏主席的机构,沙产业草产业就是理论结合实践。特别是用这个产业支撑,当时我们叫反弹琵琶、逆向拉动等等的措施,这十几年,我认为在这方面成效非常突出。还有这次会上介绍的云照光主席,弘扬延安精神,挖掘、传承,最后坚定理想和信念。作为社会组织,首先要有服务的定位,你在哪几个服务方面要突破,你的目标、宗旨是什么,都应当明明确确。 二、提高服务能力 社会组织是为社会服务的,作为党政的补充,要提高服务能力。我想有三方面要努力加强。 适应现代社会化服务。也就是卫思宇同志说的智库。实践证明,鄂尔多斯学研究会、 产业草产业协会这几年的发展注重了人才队伍的建设。特别是利用人才、聚集人才。朝盟长、夏主席他们工作很辉煌,成就很大,退下来的十几年影响更大。鄂尔多斯学研究会、 产业草产业协会,把当地的、跨地区的好多的专家学者都聚集起来了。特别是鄂尔多斯学研究会,可以说把 40年代、 50年代、 60年代出生的在鄂尔多斯有名望的这些懂经济,会管理的大专家前前后后都吸纳进来了。所以这么多年出了成果,聚集了一批人才。那个时候除了党委政府开会,抽调这么些人 ,一般做不到。但是研究会这个组织就把这些人都调动了起来,自治区的、鄂尔多斯的、外地的。包括沙产业,把国家的知名人士、全国的专于学术的权威等等都聚集起来了。所以队伍的建设很重要,我深有体会。这次几位领导和专家都讲到了“十八大”以后,国家应该是有个大变化。应该是翻天覆地的,历史性转折。加强党的建设,反腐倡廉,马上要开四中全会,依法治国。“十八大”以后对于民间社会组织带来了新的挑战和机遇。我说机遇,就是转变政府职能。政府包揽的东西有的开始慢慢软化。这次同志们讲了李克强同志 2013 年开的会定下来叫购买社会团体组织的 成果。那不仅是事业上有成就,而且可能有大批支持的资金。买也好,支持也好,它是种说法,这就是机遇。 挑战,可能有一批民间组织自生自灭。一则普遍是经济带有点下行。过去的资金支持的渠道少了,政府支持少了。尤其鄂尔多斯也有这个问题,老板的资金少了。像 志的学会问题不大,知名度高、价值也有。能帮都帮,没多没少都有点。可能有些地方就不好弄了,拐弯抹角说些好话就打发了。这样可能自生自灭。所以说这个阶段是机遇和挑战并存。那么队伍的建设更为迫切。年龄结构还真有这个问题,年轻人进不来,进来也没保障、没待遇。老同志一 年比一年大,开会出点子可以,往外走困难很大。身体不行,资金没有,谁来支持?鄂尔多斯学研究会只能维持事业的发展,真正能给大家一个丰厚的待遇恐怕现在还有困难。所以聚集人才应该是无私奉 献的,但是老这么弄,不一定能坚持下来。再就是年龄结构出现了问题,老的多、小的少等等。实践证明没有这支队伍支撑是不行的。没有人才不行。特别是除了专业人才,还要有一批懂经济、会管理、懂社会发展的人。否则,作为一个党政工作的补充,弥补也好,桥梁纽带也好,你不知道党委政府干什么,我们该干什么?你怎么去咨询?所以说队伍建设、人才队伍、体制的建设都很重要,这次感到体会很深。 度建设,规范工作,廉洁奉公,遵纪守法,就是“不贪不占不腐”,塑造良好的社会形象很重要。如果这支队伍真的派出去,去个机关或者 是社会上办点事,老是要这要那没有点好形象。再一个有些几个人合起来去民政上登记,弄个协会,没宗旨、没目标、没内容,反正揍合闹点钱,那么我想这里面也有这样那样的问题,所以加强自律也很重要。 成果、出产品。看来下一步新的阶段,这个协会必须在社会上有价值,有成就,否则就没有生存发展的空间。党政领导不重视、行业部门不重视、企业老板也用不着你了。前一个阶段, 10 来年也好, 20 来年也好,反正作为一个历史时期了。你说反正有个渠道吧,过去工作都是当头头的,这儿张一口,那儿张一口,都能揍来,起码弄个办公 室,维持几个人坐下来,出去了借个车跑一跑调研,能不能出成果就说不上了。下一步我看这些就困难了。所以说提高社团组织的能力,真的要发挥社团组织的作用,没价值就不行了。这次对鄂尔多斯学研究会感触很深,陈育宁主席昨天主持时候讲到了,书记、市长、副书记参加会议并发言,常委、办公厅主任、东胜市长等方方面面的人都来参加。说是看望几个老领导,实际上支持 志的工作,这就是我们工作的成效,能争取到领导的支持。 三、优化服务环境 该说现在认识不统一,有杂音。支持你被动的多,主动的少。像潘 照东昨天提出那个问题是:有这个项目能不能,两个月,我说一个月,这是有意让你干。这种主动的让民间社会团体承担的不多。反过来鄂尔多斯学研究会就有,成吉思汗祭祀,挖掘民俗、文化等等,为什么给它了?有人才!特别是陈育宁同志大家都熟悉,就不细说了。 1983 年我正是跟夏主席去鄂托克旗换班子,呆了很长时间。当时人们就说两个人,除了历任领导以外,就是专家学者陈育宁和韩茂华。说明有才学的人才能够被发现,一直就用。所以鄂尔多斯学研究会现在能搞起来都是一些精英。能不能争取各级党委、政府,要充分认识新时期社会组织地位、作用?准 确把握阶段性特点和本质的特征。阶段性的特征就是政府干不了、干不过来的事情让民间社会组织来干。下一步随着市场化、市场经济国际化,好多事情追着干。阶段性的干完这个,再干那个,你交给任务,拿点钱就行。再一个本质特征,社会团体就是社会的补充,不可缺少的。尤其在国外更多。帮助解决发展中的困难和问题。交任务,给支持。这方面主动地帮助解决的很少,你能够争取回来,那也是靠个人魅力,靠机构的作用。机构这几年作用不大,个人在地方上没有威信根本不行。这是我说的第一点,思想认识统一,要为社会组织发展提供良好的社会环境。 创新和完善灵活有效的管理机制。要有人管理,但不能管死,这和政府机构、党政机构不能一样。现在处于登记在一个部门,行业挂靠在主管部门。那么也有一些跨行业、跨地区的支持,但是没有形成一个灵活有效的管理机制。一定要考虑行业协会的独立性,激发它的活力,发挥从业人员的积极性和主动性。管理就是有人要管,主要你要帮它。既要支持它,还要监督它,这个机制目前还不健全。更主要的是这个机构要有它的独立性,要发挥它的积极性和主动性,这样我们的事业才能发展。 在法律是有,如 条例、办法等都有,但远远不够。我建议从法律的层面上规范社会组织的性质、地位、职能、权利和义务。那条例看了,办法也看了
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