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文档简介

生产总监办组织规划二 .部门工作流程及工作范围: 1.接收订单.从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度 2.分配订单.接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产. 3.订单生产过程监控.订单下发到各生产基地后,全程监控生产过程.让订单有序,按计划进行. 4.订单完成出货协调.与业务,客服等部门协调出货方案,监控出货前包装和发货清单. 5.ISO文件及制度建立并推进 6.生产中心管理干部考核. 7.协助生产总监日常工作处理.三 .部门组织结构:1.生产中心运作1.1资料处理:A 对已签合同订单的图纸,色板,布料,小样,工程状况跟进,第一手了解订单的前置工作,缩短订单在合同确定与生产下单的过程消耗时间.B.接手订单后,对订单进行分类处理.大致分为活动,固定,板式,软包,实木等类别,还可以从订单比例上进行细分,将散单和批量单进行比较1.2资料发放.A.接收联络单,与业务对接窗口.B.发放资料,与生产中心各部门对接.C整理各基地生产每周三,周六提供的生产周报表,每天提供的成品入库报表;D.部门信息及公司政策传递(深圳和福建各1人)1.3生产跟进:A. 对生产现场的订单进度跟进. B. 对生产中心的事实依据负责.反映真实的生产状况,C. 与生产部生管及生产干部直接沟通.( 深圳.福建和样品各1人)1.4发货控制.A. 与业务协调出货计划,整理由成品仓提供的每日入库报表,B. 向上级反映出货状况,现场了解出货操作.C. 整理每天出货清单.2.系统文件运作1.生产中心的制度拟定,制度执行的巡查,落实,不断完善公司的制度文件.2. 生产中心的各部门绩效考核制度建立,考核推行及相关资料的收集.3. ISO体系的推行及相关文件的建立,以及ISO体系的培训.4. 配合人力资源部做好生产部技术升级考核工作3.办公室主任工作1. 订单分配,调剂,统筹,协调业务2. 生产总监的日常事务协助处理3. 生产总监办的日常运作4. 生产总监办的人员管理5. 生产
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