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文档简介
组织结构设计基础 分局目前是如何管理的 思考一 生产组织调整以后 管理理念管理习惯会不会发生变化 思考二 目标管理的实施流程管理 思考三 1 生产组织设计的方法原则效率原则2 关注以下几个问题 思考四 关注以下几个问题 1 用几句话写下该组织的使命或目的 为实现之一使命需要做哪些具体的事情 关注以下几个问题 2 根据上题的具体列项 画出组织图 图中各职位将完成某一特定的任务 或者对某种结果负责 关注以下几个问题 3 给图中的每一职位注明职责 之就形成了工作说明书 关注以下几个问题 4 你怎样确保各职位上的人员能够协同工作 关注以下几个问题 5 各职位和层次的人员需要具备什么样的技能与能力 之一规定是聘用合适的人选的依据 关注以下几个问题 6 列出你所设计的组织中需要做出的各种决策的清单 关注以下几个问题 7 谁对顾客满意度负责 你怎么知道顾客的需要是否得到了满足 关注以下几个问题 8 组织内的信息如何流动 关注以下几个问题 9 案例分析 分局组织架构设计 案例分析 一 组织结构图 二 分局职责1 负责辖区内固网业务发展 2 负责辖区内C网业务发展 3 负责辖区内全业务用
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