—高一政治人教版必修一 第5课 第1框 企业的经营课件(25张).ppt

企业的经营 一 自主探究 腾讯的发展历程 1998年11月 马化腾和张志东等五人在广东省深圳市正式注册成立 深圳市腾讯计算机系统有限公司 刚成立时 腾讯是一家小型的网络服务公司 2004年6月 腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌 是首家在香港主板上市的中国互联网企业 2017年5月 腾讯市值超过3000亿美元 位居全球11位 比一比 问题1 企业和公司是一回事吗 1 企业 1 含义 企业是以营利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 注意 企业不是政治组织 国家机关 事业单位 也不是社会团体 2 地位 企业是国民经济的主要参加者 是国民经济的细胞 是社会主义市场经济的微观主体 请判断 下面哪些是属于企业 a 相城区人民政府b 黄埭中学c 朝花文学社d 大润发超市e 上海大众股份有限公司f 中国红十字会 de 3 企业的类型 根据所有制形式分 国有企业 集体企业 私营企业 外资企业等 按现代企业组织形式分 个人独资企业 合伙企业 公司制 企业主要的组织形式 1 公司的含义 公司是依法设立的 有独立的法人财产 以营利为目的的企业法人 法人 社会组织 自然人 生命为特征的个人 享有民事权利承担民事责任 2 公司 公司以其全部资产对公司的债务承担责任 有限责任 随着公司的发展 从刚成立时的 深圳市腾讯计算机系统有限公司 发展到现在知名上市的腾讯公司 问题2 成立之初的腾讯公司和现在上市的腾讯公司分别是什么类型的公司 请比较两类公司的异同点 比一比 可以向社会或一定范围募股集资 上市公司财务必须向社会公开 不能向社会公开募股集资 公司财务不必向社会公开 募股集资 主要区别 与公司财务 一股一票原则 按出资比例行使表决权 股东表决权 股东以其认购的股份为限对公司债务承担责任 股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担责任 股东承担的责任 股东数量没有上限 应当有2人以上200人以下为发起人 股东数量有上限 由50个以下的股东出资设立 发起人数量 公司的资本必须划分为等额股份 上市公司的股票可以自由流通 转让 无需其他股东同意 公司的资本不必划分为等额股份 向股东以外的人转让股份必须征得其他股东过半数同意 资本划分和股权股份的转让 股份有限公司 有限责任公司 2 有限责任公司和股份有限公司 区别 腾讯公司的组织机构 问题3 结合图表和书本知识 概述公司的组织机构 股东大会 股东会 及其董事会 决策机构 处理公司重大经营管理事宜 经理 执行机构 负责公司的日常经营管理事宜 监事会 监督机构 对董事会和经理的工作进行监督 性质 优点 权责明确 互相制衡 提高公司的运作效率和管理的科学性 使公司的发展具有充分的活力 3 公司的组织机构 职能 1 1998年 马化腾 张志东等五人在深圳正式注册成立 深圳市腾讯计算机系统有限公司 当时是一家小型的网络服务公司 当年公司资金紧缺 为什么不发行股票筹集资金呢 2 1 小张 小王两人大学毕业后也决定注册成立公司 小张出资10万现金 小王提供技术专利 折合人民币约20万出资额 请问这是什么类型的公司 2 后来小张 小王两人的公司经营不善倒闭了 对于债务 公司要承担什么责任 两人作为股东要承担什么责任 答疑解惑 是有限责任公司 不能公开募股集资 有限责任公司 公司全部资产 认缴的出资额 二 合作探究 腾讯的成功之道 马化腾1 我认为腾讯的成功 首先就是技术 产品和用户感非常强 第二 稳健的团队 合适的组织架构与人才很重要 2 保持创新 创新不仅仅体现在单纯的技术创新 还体现在由于技术创新所引发的商业模式 生产模式的创新 业界生态环境的创新 3 腾讯一直致力于公益慈善事业 4 以开放共赢的心态进行企业外部合作 用共赢的思维和其他企业进行合作 强强合作 优势互补 5 必须有危机感 要足够敏锐 积极研究市场变化 以灵活的方式应对 6 在竞争激烈的互联网业开展以游戏 社交 金融为核心的业务多元化战略 tencent腾讯官网1 经营理念 一切以用户价值为依归 以卓越的产品和服务满足用户需求 2 价值观 正直 进取 合作 创新3 推动互联网行业的健康发展 与合作伙伴共同成长 赢得行业尊敬 4 面向未来 坚持自主创新 树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划 5 注重企业责任 关爱社会 回馈社会 赢得社会尊敬 6 保证高效的内部组织管理 充分尊重和信任员工 结合腾讯的成功之道 分析企业经营成功的因素有哪些 从企业战略 企业竞争 企业形象 企业责任等角度分析 合作探究 第一 公司要制定正确的经营战略 企业战略 第二 公司要提高自主创新能力 依靠科技进步和科学管理等手段 形成自己的竞争优势 企业竞争 企业的竞争优势有 如价格 产品质量 服务水平 品牌效应等 3 企业经营成功的因素 第三 公司要诚信经营 树立良好的信誉和形象 企业形象 第四 企业经营的直接目的是利润 经济效益 同时 企业要守法经营 公平竞争 诚实守信 承担社会责任 讲求社会效益 企业责任 第五 通过企业联合或兼并 提高企业的竞争力 企业经营成功的其他因素 遵循价值规律 根据市场需求组织生产 提供适销对路的高质量的产品和服务 适应经济全球化的要求 积极参与国际竞争与合作 充分利用 两个市场 两种资源 坚持 引进来 与 走出去 相结合 要根据价格变动调节产量 调节生产要素的投入 降低生产成本 转变经济发展方式 加强资源节约和环境保护 走可持续发展道路 提高劳动生产率 提高资源利用效率 思考腾讯公司成功了 它的竞争对手如果经营失败 会面临什么境况 被兼并或者依法破产 兼并 经营管理好 经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象 1 可以扩大优势企业的规模 增强其实力 2 实现以优带劣的调整 提高企业和整个社会的资源利用效率 有益于促进国家经济发展 破产 对长期亏损 资不抵债而又扭亏无望的企业 按法定程序实施破产结算的经济现象 1 有利于强化企业的风险意识 促使企业在破产的压力下改善经营管理 提高企业竞争力2 通过企业破产 及时淘汰落后的企业 有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 4 企业的兼并和破产 含义 意义 企业的兼并和破产 是市场经济条件下价值规律起作用的必然结果 市场竟然导致企业的优胜劣汰 这有利于资源的优化配置 企业的经营 公司的类型 企业的经营 企业公司 1 企业经营成功的因素2 企业的兼并和破产 1 企业的含义2 企业的地位3 企业的类型 1 公司的含义2 公司的类型3 公司的组织机构 本课小结 总结 两个对比 公司和企业 有限责任公司和股份有限公司 两种结果 经营成功的因素 经营失败后的兼并和破产 腾讯公司的成长之路对青少年成长成才的积极启示 课堂感悟 我做小小企业家 我学马化腾办公司 公司名称 经