设计院 高层考核 高层管理人员年度考核表.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 党委书记 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长3成本控制3员工收入增加3公司资产保值增值2 资产收益率2 股东报酬率2 总分值15财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量2产品或服务数量2顾客满意度1 总分值5客户与市场考核评分内部经营管理人力资源管理10员工满意度10党务工作10企业文化建设10管理制度的完善与执行10后勤与服务5总分值55内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训9对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值15创新能力培养考核评分考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见： 高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部管理）考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量5产品或服务数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2院获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见： 高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产经营）考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长10成本控制3公司资产保值增值1员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量15产品或服务数量15市场地位10总分值40客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行4人力资源管理4员工满意度4后勤与服务1企业文化建设2总分值15内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见： 院高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 院 长 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长10成本控制6公司资产保值增值8员工收入增长4资产收益率6股东报酬率6总分值40财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量6产品或服务数量6客户满意度6市场地位7总分值25客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行6人力资源管理3员工满意度3企业文化建设2后勤与服务1总分值15内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见： 高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 总工程师 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质知识水平3组织、协调、沟通能力2授权指导监督2决策能力1全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长6成本控制4公司资产保值增值2员工收入增加3总分值15财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量20产品或服务数量5市场地位5客户满意度10总分值40客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行6人力资源管理2后勤与服务1企业文化建设1总分值10内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训5对外合作交流7院获奖情况7投标成功率6总分值25创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见： 高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 总会计师 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质知识水平3全局眼光2授权指导监督2组织、协调、沟通能力1决策能力1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长5成本控制12公司资产保值增值10员工收入增长5财务分析与预测12会计报表11总分值55财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量3产品或服务数量3市场地位4总分值10客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行10人力资源管理3企业文化建设1员工满意度2员工培训4总分值20内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训2对外合作与交流1院获奖情况1投标成功率1总分值5创新能力培养考核评分考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见： 高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 总建筑师 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质知识水平3组织、协调、沟通能力2授权指导监督2决策能力1全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长6成本控制4公司资产保值增值2员工收入增加3总分值15财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量15产品或服务数量8市场地位7客户满意