小区室外配套工程道路及排水工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章：编制说明及编制依据2第二章：工程概况3第三章：主要施工方法5第四章：现场组织机构配置14第五章：劳动力投入、机械设备计划19第六章：施工进度的保证措施22第七章：施工总平面布置25第八章：施工质量保证措施27第九章：安全文明施工及环保、市容、保护等保证措施33此文档仅供学习与交流第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则。二、 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 第二节 编制依据一、 杭州广厦建筑咨询有限公司提供的招标文件、答疑纪要及施工图纸；二、 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；三、 市政道路工程质量检验评定标准（CCJJ1-99）；四、 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88；五、 中华人民共和国环境噪声污染防治法；六、 测量规范 GBJ50026-93；七、 中华人民共和国环境保护法。第三节 工程目标一、质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准。二、进度目标：保证工程全部内容在80日历天内完成。三、安全目标：保证在整个施工过程中无重大安全事故。四、文明目标：保证达到市安全文明施工工地。 第二章 工程概况 一、工程简介：本工程属于小区室外配套工程，位于超峰路北侧，环城东路西侧。主要包括设计范围内的道路及排水工程。 工程工期要求80日历天。二、施工部署1、施工总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。工程质量目标：工程一次交验合格，力争合格工程。工程工期目标：严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在2008年9月 日工程全部完工。安全管理目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。文明施工目标：贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和JGJ59-99中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。三、施工组织与管理1、 施工组织机构为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理1人，技术负责人1人，下设施工员、质检员、安全员、材料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。2、 管理职责项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全面实现。3、 协调管理协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好事情各方的配合关系。四、 施工配合严格执行甲方、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量、进度更上一层楼。第三章 主要施工方法排水工程1施工准备1）施工前由设计单位进行技术交底；建设单位、设计单位、监理单位及施工单位进行图纸会审，发现施工图有错误或欠妥时，及时向设计单位提出设计变更要求；建设单位及测绘部门进行现场交桩。2）排水管道施工前，根据施工需要进行调查研究，掌握管道沿线的下列情况和资料：工程地质和水文地质资料，气象资料；工程用地、交通运输及排水条件等。3）排水管道工程施工前，我们将编制具体的施工组织设计。施工组织设计的内容主要：包括工程概况、施工部署、施工方法、材料、主要机械设备的供应；保证施工质量、安全、工期、降低成本和提高经济效益的措施；施工计划、施工总平面图以及保护周围环境的措施等。4）临时水准点和管道轴线控制桩的设置，应便于观测且必须牢固，并采取相应保护措施。铺设管道的沿线临时水准点，水准闭合差12Lmm，约140m设置一个。5）临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，经过复核方可使用，为确保测量成果的正确性，我们采取“二校一审”制度，即先由测量员放样并进行复核，再由技术负责人进行验收复核，最后请监理工程师进行审核，在签认后，进行下道工序的施工。资料分流整理，保存完整。6）对于已建管道，构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应认真校测。 2施工排水根据计算确定排水量，选定排水方法，考虑排水系统的平面和竖向布置，观测系统的平面布置以及抽水机械的选型和数量。施工排水系统排出的水应输送到抽水影响半径范围以外，不得影响交通，且不得破坏道路及其他构筑物。 3沟槽开挖1、施工放线。经有关部门验桩后，在设计走线所定的中心桩的两侧，分别划出石灰线为管槽的边线，两折角之间为直线。2、开挖方式：为保证工期，主要采用小型挖机开挖，在机械无法挖掘，地下障碍较复杂或沟槽边树木及围墙等密集地段采用人工挖掘，对于沟槽占据路的及过街的混凝土先用切割机切割混凝土路面，然后再进行挖掘，以保证施工端面整齐，美观。3、沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段，应按规定做好放坡和支撑措施，支撑以撑板形式为主，随挖土的加深及时安装，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.40.8m。支撑应经常检查，当发现支撑件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理。4、管沟挖至设计管底标高后，在下管安装前，应按设计要求验槽，并对不达标处修整，槽底应检平，有超挖的，用素土和黄沙夯实至设计标高后方可下管安装。5、管槽两侧堆土不得高于1.5米，且距槽口边缘不宜小于0.8米；不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，以妨碍其正常使用。不得堆放于路易造成交通阻碍的地方，应采取夜间及时运除余土。6、基础基坑开挖后采取基坑排水，施工时采取潜水泵抽排水，并注意坑边坡的稳定和地基不被扰动。 4UPVC加筋管施工1）管道基础根据设计要求管道基础为碎石垫层、中粗砂方包。2）管道铺设（1）铺设前，在基础上标出管道中心轴线，放出检查井的位置，并按管长模数调整好，不轻易断管，铺设时自下游开始。下管前，应检查管材的质量。管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应标明生产厂家、规格和生产日期。（2）接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配套。（3）管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，筋的连续缺损不得超过2条，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。（4）管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。（5）管材内压强度及刚度应满足设计要求。（6）管道接口用橡胶圈，性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。（7）待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。（8）管节现场搬运用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。（9）管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛投。（10）管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。（11）管材堆放应遮阳，承口与插口应间隔整齐排列，两端用木楔块塞稳妥。（12）橡胶圈在保存及运输中，不得受到损伤。3）检查并及雨水口的施工（1）并壁采用M7.5砂浆砌筑，砌筑时必须位置准确，灰缝砂浆饱满严密；灰缝平整，不得有空鼓、裂缝等现象，具有足够的直顺度、稳定性、刚度和强度。（2）砖砌检查井时，随时检测直径尺寸，偏差控制在20mm以内；四面收口时每层收进不大于30mm；井底高程允许偏差为10mm，井盖高程与路面一致。（3）水泥砂浆抹面厚度均匀、平整、密实，抹完后用草袋覆盖，洒水养护，以保持井室湿润，不使抹面造成裂缝空鼓。（4）雨水进水井、小方井井盖采用复合材料井盖。4）闭水检验质量标准：管道闭水严格按照有关规定进行，且满足相关规范要求。5）沟槽回填（1）沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽回填应及时，防止管道暴露时间过长造成损失。（2）沟槽回填应遵循以下规定：管道回填必须用人工回填，严禁机械直接推入回填。回填先从管底与基础结合部位开始，沿管胸腔的侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度不超过20cm，直至管顶以上50cm。回填材料质量应当符合设计要求。（3）沟槽回填土密实度质量标准道路工程施工道路的施工顺序为：施工准备土路基表面清理路基土方路床整理塘渣垫层水泥稳定层混凝土路面浇筑侧石铺设l施工准备1）组织施工人员认真熟悉设计文件和施工图纸；进行现场测量复核和施工调查，掌握道路沿线情况。2）根据现场收集到的情况，核实工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料的准备情况，编制实施性施工方案。3）路基开工前对原先设置的桩进行全面校核，设置中线及边线，并增设变坡点等主要控制桩。2土路基表面清理：对于施工范围内的建筑垃圾等进行清表，厚度为40cm。 3. 路基的施工排水（1）路基施工中，各施工层表面不得有积水。为了便于排水，我们将做成24的排水横坡；根据横断面形状、路线、纵坡的大小和施工方法等因素确定排水方案，并与永久排水设施相结合，确保在施工过程中能即时将雨水排走。（2）雨天施工或因故中断施工时，将施工层表面及时修理平整并压实；施工过程中当出现暴雨时，根据流水的位置及流量的大小采取设置排水沟或集水并等措施排水。4.路基的土方施工复查施工组织设计，调整确定土方调配方向。本工程挖方量较小，只在部分地段有一些高层土方及结构层土方挖除，挖方本工程就近作填方使用或外运。路基挖土采用推土机配合平地机的方法，先由测量人员对实地进行实测，并做好相应的标志，后用推土机推走多余土方；当接近设计标高时，用平地机整平。（3）填方路基的施工 土路基根据设计段面分层填筑、压实。采用机械压实一般不超过30cm，填筑至路床顶面最后一层最小的压实厚度不小于8cm。4塘渣垫层施工：本工程塘渣垫层分别采用20cm厚和30cm厚的，施工时塘渣材料要符合设计要求，对于粒径较大的塘渣进行人工敲碎处理，塘渣垫层的摊铺厚度、压实度严格按照设计图纸进行施工，施工满足设计及相关规范要求。5水泥砂砾稳定层施工5.1测量放线水泥砂砾稳定层施工前必须对基底重新进行一次测量放线，以保证涵位正确无误。并对以后水泥砂砾稳定层施工摊铺厚度提供控制点。 5.2水泥稳定砂砾的制备按照设计要求水泥含量为5%。根据试验室开出施工配合比拌制。使用的砂砾最大粒径控制在7Cm以下，并且要级配良好才可使用。5.水泥砂砾稳定层的摊铺摊铺过程中及时将个别较大砾石捡出，并将水稳层表面整平。由于受到水泥初凝的时间限制，每两个小时必须将已经摊铺的填料压实，然后再继续未完成的部分。施工缝应用铁锹铲成表面粗糙的斜坡，以便搭接。碾压完成的水稳层应立即覆盖以层塑料薄膜并每隔两小时一次进行洒水养生。5.4水泥砂砾稳定层的碾压 碾压使用18T的振动碾，碾压时振动碾先慢速静压三遍，随后再用微振碾压二遍，随后在光面一遍。碾压过程中，要有人随时将粘在碾压轮上的填料铲掉。碾压的顺序不能改变，如果先振动碾压再静压，就会造成水稳层表面呈波浪形，使部分水稳层压实度无法达到设计要求。振动碾压也不能使用强震，因为水稳层是分层施工，强震会使已经施工的水稳层遭到破坏。另外，碾压时碾压轮轮迹必须重叠13，以保证压实度达到设计要求。如果碾压时发现无法压实，此时要检测填料是否是含水量太低，一般含水量控制在1012左右即可。如果不是因为含水量的问题，就有可能是待压的时间过长，填料已经初凝，此时应该立即人工加拌水泥后再压实。5.5水泥砂砾稳定层的检测水泥砂砾稳定层的检测主要是压实度和强度的检测。压实度检测在每层施工完毕后立即用灌砂法检测。每层检6个点，要求压实度均达到95以上。强度检测在水泥稳定砂砾层施工完成7天后进行，采用重型动力触探检测。抽检3个点，强度都必须达到设计要求。6混凝土路面施工1、安装模板模板宜采用钢模板，弯道等非标准部位以及小型工程也可采用木模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板1mm，木模板2mm。2、摊铺和振捣对于半干硬性现场拌制的混凝土一次摊铺容许达到的混凝土路面板最大板厚度为2224cm。超过一次摊铺的最大厚度时，应分两次摊铺和振捣，两层铺筑的间隔时间不得超过3Omin，下层厚度约大于上层，且下层厚度为3/5。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。3、接缝施工纵缝应根据设计文件的规定施工，一般纵缝为纵向施工缝。锯缝时，混凝土应达到510Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯确定。横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，在条件不具备的情况下，也可在新浇混凝土中压缝而成。锯缝必须及时，在夏季施工时，宜每隔34块板先锯一条，然后补齐；也允许每隔34块板先压一条缩缝，以防止混凝土板未锯先裂。横胀缝应与路中心线成90，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，常用的有油浸纤维板(或软木板)、海绵橡胶泡沫板等。预制胀缝板嵌大前，应使缝壁洁净干燥，胀缝板与经壁紧密结合。4、表面修整和防滑措施水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩性和较低的强度。当采用机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。5、养护和填缝 混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为142ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行，在达到设计强度后，方可允许行人通行。其养护方法一般有两种方法:湿治养生法，这是最为常用的一种养护方法。即是在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者203Omm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。塑料薄膜养生法，即在混凝土板做面完毕后，均匀喷洒过氯乙烯等成胰液(由过氯乙烯树脂、溶剂油和苯二甲酸二丁脂，按10%、88%和3%的重量比配制而成)，使形成不透气的薄膜保持膜内混凝土的水分，保湿养生。但注意过氯乙烯树脂是有毒、易燃品，应妥善防护。封(填)缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除干净缝隙内泥砂等杂物。如封缝为胀缝时，应在缝壁内涂一薄层冷底子油，封填料要填充实，夏天应与混凝土板表面齐平，冬天宜稍低于板面。常用的封缝料有两大类，即:加热施工式封缝料常用的是沥青橡胶封缝料，也可采用聚氯乙烯胶泥和沥青玛蹄脂等。7.侧石安砌本工程侧石采用预制混凝土侧石，截面120*350长500 20厚水泥砂浆卧底。侧石材料严格按照设计图纸要求进料，不合格的材料不能用于施工。侧石的铺设由专门的工作人员进行铺设，标高等满足相关规范要求。第四章 现场组织机构配置一、项目部组织机构 本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。技术负责人项目经理保管员试验员设备员安全员材料员施工员预算员资料员质检员计量员财会员各专业施工班组二、 项目部主要管理人员质量职责1、 项目经理质量职责（1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程部的有关规定。（2） 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。（3） 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4） 主持项目部工作，对项目施工全面负责。（5） 负责质量策划活动的具体实施。（6） 参与工程与专业包方的评价和管理。（7） 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2、 项目技术负责人（1） 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2） 负责本项目施工技术和质量管理工作。（3） 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。（4） 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。（5） 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报监理公司；参加中间及竣工验收。（6） 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。（7） 负责纠正和预防措施的实施。（8） 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。（9） 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。（10） 负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。（11） 组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。3项目施工员质量职责（1） 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。（2） 认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。（3） 做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。（4） 组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。（5） 协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。（6） 及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。（7） 及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。4项目质检员质量职责（1） 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2） 负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。（3） 参加工程的图纸会审、技术交底。（4） 参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。（5） 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。（6） 对返工、返修的产品进行复检。（7） 及时反馈施工信息。5项目资料员质量职责（1） 贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2） 按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。（3） 负责收集原材料的抽验、复检记录和检验评定记录。（4） 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。（5） 协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。（6） 工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6项目预核算员质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2） 贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。（3） 参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。（4） 了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。（5） 编制工程物资需求计划。（6） 参与工程投标活动及工程合同评审工作。7项目材料员质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2） 根据项目需要及时编制项目物资采购计划。（3） 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。（4） 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。（5） 每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。（6） 对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。8项目安全员质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。（2） 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。（3） 参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。（4） 定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。9项目设备管理员的质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2） 组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。（3） 对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。（4） 参加项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。（5） 对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。10项目试验员质量职责（1） 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2） 严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向项目施工员及技术负责人汇报。（3） 收集整理检验和试验报告单，并保存好。（4） 对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。11项目计量员质量职责（1） 贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系程序文件。（2） 建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。（3） 负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。（4） 对项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识。（5） 对计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。12项目保管员质量职责（1） 熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。（2） 严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。（3） 严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。（4） 认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。（5） 物资进货检验状态的标识。（6） 收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。 第五章 劳动力投入、机械设备计划一、施工机具及劳动力保障措施1、拟投入本工程施工的机具公司已全部落实，对于租赁的机械，公司已找好租凭方，如本工程由我公司中标可立即签订租赁合同并可按施工进度计划按需进场施工，保证施工机械的到位。2、现场项目部委派富有机械专业能力、责任心强的施工人员对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，防止重大安全隐患的存在。大型机械推土机、挖掘机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常，钢丝绳规格、强度符合要求，吊环、吊钩无裂纹、变形、破形，织补焊摩损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。每天工地下班后将大型机具统一停放，对中、小弄机具统一保管，每天对机械进行整洁、保养，每天在施工机具进入现场施工前地行调试，保证机械的正常动作。3、进入本工程施工的劳动人员公司已全部落实，部分工人为原公司职工，如我公司中标，其他工人公司将在中标时马上签订劳动合同，保证本工程的施工劳动力及时到位，办好工人的证，并在施工过程中开展奖罚制度，以调动职工的工作积极性。4、搞好后勤工作，抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，工人工资按时发，绝不拖欠，让职工安心、放心，保证职工有充分的精力和体力。5、采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，适当调整作息时间，改善职工生活条件。6、各种机械设备操作人员都持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且定机定人操作。一、 施工机械配备计划表（表1）序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC200-54辆中国20062自卸车东风8辆中国20053搅拌机JZ3504台中国20044机动反斗车HZ35B15台中国20075砼振动器16套中国20066磅称4台中国20057压路机2台中国20058摊铺机2台中国20069运输车6辆中国2005三、劳动力配备计划（表2）工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备工程开工施工高峰竣工扫尾管理人员2332技术员2332管道工15161815砌筑工15162014道路工12141610其他20252815合 计66778858注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表 本计划表是以每班八小时工作制为基础的第六章 施工进度的保证措施一、工期承诺若我公司有幸中标，我们将投入拟定的施工队伍、项目班子、机械配备，承诺在80日历天内完成本工程。二、施工工期及进度计划（一）施工工期我们通过各方面的认真测算，结合类似工程的实践经验，完成可以确保质量、安全的前提下，确定在80日历天内基本完成本工程。在工程具体计划安排上，充分利用本公司施工机械、人员充足，通过合理、科学的施工手段，尽可能缩短各分项工程施工所占的有效工期，达到缩短总工期的目标。（二）施工进度计划见后附表3。三、保证进度的措施公司主要通过加强施工管理，采用新工艺，新技术，落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下：（一）管理措施在公司范围内优化选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。工程施工中组建专业作业队伍，合理划分分流水段，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业交叉施工。每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证不误工。（二）配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量。协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标和实现。1、物资保证做发物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确。确保工程施工。做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、舒适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。2、装备保证广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、足量满足施工需要。采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率： （1）在公司范围内挑选经验丰富操作水平高，具有责任心的机操工进场，实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。 （2）按照公司程序文件的要求，以施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。 （3）现场购买足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工要求。 （4）施工设备的主要维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。（三）技术措施公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。（四）经济措施积极响应招标文件要求，若我公司未能主要阶段工期控制点，愿由业主按招标文件要求进行处罚。充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，确保工程进度能按计划进行。（五）施工措施1、工程实行二班制，公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资等方法处理。2、根据总施工进度计划和安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于控制网络之中。3、根据工程体量和设有变形缝等有利条件，组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。4、对模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。5、对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门新买的新设备、新机具，专用柱模系列等，均为近年或新购置的新设备，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的量大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。6、安排材料、工具供应计划，所有材料供应都应建立在样品通过的基础上计划采供；本工程应根据工程需要及时到位。做到有计划、有秩序、有条理跟上，杜绝一哄而上，材料混乱一起进的混乱现象。并由公司专门拨调材料资金备用款；不因资金问题影响材料到位。7、安排劳动力计划根据工程业务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳动力和总劳动力制定本工程的劳力计划。本公司依靠公司工程施工队伍的力量，即使劳动力最高峰时，公司也可调遣其它工地的专业施工队伍，从人员、数量、素质上都能解决本工程劳动力的需求，而且从管理上应分班、分组、分任务、有计划展开。绝不允许出现劳力不够，劳动力管理混乱现象。（六）奖罚措施根据公司对该工程的重点战略目标，确保工期按计划完成，采取重奖重罚的措施。公司设立进度考核员对进度考核。1、制定每天、每星期、每月的计划生产任务书，责任落实到各个施工组，开展各施工班组施工进度竞赛活动（保证质量前提下），评比每周先进施工组，采取优胜劣汰，不允许出现拖拉后腿现象。2、开展本工程施工进度重要性的宣传教育，树立人人争先，班班争上的生龙活虎的施工现象，创建公司具有高素质、强实力的施工队伍的形象，优质高速地完成本工程。第七章 施工总平面布置一、施工平面布置 根据本工程的施工内容和设计布局，考虑到经济合理，方便生产，方便生活，便于管理，科学合理地安排好施工平面布置，对加快施工进度，提高工程质量、确保安全文明生产都至关重要，经现场视察、分析研究，办公设施主要布置在施工场地附近一处空地处，设置有项目部办公室、材料堆料场、生活用房等设施。二、施工现场准备1、施工现场设置有必要的围护设施和宣传牌、警示牌。2、施工用电可根据施工生活用水用电、生产用水用电地布置，施工用电线路采用三相五线制，架空引入配电柜，大功率触电保护器，配电柜与用电设备之间线路采用电缆架空设置，各用电设备均设触电保护器及良好的接地接零，保证施工用电安全。3、施工用水采用自来水，用给水管道接至生活、办公处或各施工点及植配带内用于养护浇灌。为防止自来水压力不足，在用水总管处可加设增加泵，提高水压。4、所有出入口处都设置大门。5、生活用房：主要包括员工宿舍、食堂、厕所、浴室等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备相应灭火器，食堂配齐消毒设备。三、附施工平面布置图（见后附表4）临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间临时生活设施用地150视情况而定80日历天临时生产设施用地100视情况而定80日历天料场及拌和场150视情况而定80日历天合计400视情况而定80日历天注：（1）投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途（2）若本表不够，可加附页第八章 施工质量保证措施一、质量承诺一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：符合（工程施工质量验收规范）标准。二、建立健全质量保证体系建立以项目负责人为核心的质量管理网络，以养护管理为目标，各部门班组实行分工协作。明确各岗位职权范围，质量责任具体落实到人，层层签定责任状。（一）建立和健全专职质量管理要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，树立“质量第一”和为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。（二）制定明确的质量计划 质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。（三）建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组；做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。（四）建立质量管理制度各做业每三天作一次质检情况汇报。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。在质量保证体系实施过程中，严格贯彻ISO9001:2000系列标准。根据有关质量管理文件规定，从质量、合同评审养护过程中的一系列工作及文件资料管理各环节着手。做到事前计划、事中控制、事后总体分析，在整个养护过程中形成一个符合国际ISO9001:2000系列标准的养护管理体系。三、过程控制（一）施工进度控制 1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。 2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。 3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。 5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。 6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，加强这一阶段的质量检查。 7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 8、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。（二）施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。A、施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。B、技术交底 技术交底的目的是使项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。C、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下： 1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。D、施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。E、积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体