路桥公司财务人员XX年度述职报告[范本]

路桥公司财务人员XX年度述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！XX年是我项目部完成任务的攻坚之年，也是我自身加强学习、规范管理的一年。一年来我围绕项目整体工作部署，按照相关规章制度，逐步加强和完善了各项工作，现将一年来的工作情况作如下述职，请大家评议。一、 主要工作回顾1、加强交流学习，规范财务核算XX年元月初，我参加了路桥公司财务人员交流座谈会，对会计的基础工作、会计工作组织以及会计核算等方面有了全面的认识，也发现了工作中存在的缺陷。在xx部长的指导下，对会计科目的设置及账务处理进行了调整，规范会计核算。今年自己也加大了与路桥其他财务人员的交流学习，遇到问题后多沟通，工作效率与成果有了明显的提高。2、财务基础工作我严格执行各项财务规章制度，对项目部发生的每一笔经济业务进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制；从各项税费的计提及资金的及时入账与支付等，都达到正规化、标准化。今年对项目部员工进行了财务基础知识辅导，对日常借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释，加强了日常的会计核算和管理。定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。由于我项目架梁铺轨任务由两个分公司承担，在成本核算上结合我项目部特点，将架梁分部和铺轨分部成本进行分别核算，在进行成本分析时能够一目了然；在工资核算上采用月薪制，核算到天；在材料核算上严格按照今年新下发的核算办法执行，对账务处理进行了更改，与物资部门协调配合，合理反映材料的消耗情况，并加强了与物资对账工作，发挥财务监督职能。3、开展全面预算管理工作自公司文件下发后，牵头部门落实到合财部，我协调各部门编制了成立预算管理工作小组文件，进行了整体工作部署。结合项目实际，完成了架梁分部全面预算的编制工作，并分解总预算，每月编制项目目标成本，通过开展经济活动分析控制预算的执行。在预算执行过程中关注了对存在的问题和预算偏差的分析，并及时向领导反馈情况，制定改进措施。4、定期召开经济活动分析每月定期牵头组织经济活动分析，以全面预算为基础，各部门按照分工填列相关数据，最后由我汇总出经济活动分析报表。通过会议对项目的基本情况、经营情况、收入情况、责任成本控制、资金状况等方面进行了深入分析，查找项目施工生产经营过程中存在的问题，制定整改措施责任落实到人。在其他部门的配合下形成经济活动分析报告上报财务科和项管部。5、员工工资发放及三金的收缴工作5月份社保部下发了新的三金缴费标准，在规定的时间内调整了各项社保费用，保障职工个人切身利益。今年我项目人员变动大，做到了及时与对方财务进行工资关系的转接工作，保障员工工资的发放与三金的缴纳。工资基本上按月发放，但是由于资金紧缺，向公司缴纳三金的工作不能按时进行，这就要求加大与局指的沟通，确保三金工作的顺利进行。6、配合天职会计师事务所做好审计工作今年业主委托该公司两次对我项目进行了全面审计，从财务核算与管理、合同管理、劳务队管理、物资采购等多方面进行了审核和查阅，我作为审计联系人，负责沟通协调工作，确保审计工作无大问题出现。审计报告提出一条审计问题，使用的咸阳卓远人力资源管理有限公司无劳务资质。该公司现已取得劳务资质，并及时向业主进行了反馈。另外做到了不定期的从审计角度去自查自纠，对自查出的问题进行了及时的整改。7、开展清欠工作在思想上我能够充分重视清欠工作，加大清欠力度，做到及时向领导反映清欠进度情况。我项目部欠款为局指款项，但由于今年资金紧缺，清欠效果不够显著