房地产建筑工程企业精益建造培训大纲.doc

房地产、建筑、工程企业精益建造（LC）管理特训营房地产建筑企业精益建造（LC）管理从精益生产到精益建造创新管理模式的构建主讲老师：侯龙文课程背景：当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方法应用于房地产建筑及工程领域则相对较晚，我国房地产建筑企业对精益建造管理理论更为陌生，更少有企业使用精益建造管理方法。全面精益管理专家侯龙文老师最早在工程建设、房地产建筑领域引入精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具，创造出了系统的精益建造管理模式，为建筑企业提供了一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一次巨大突破，也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。课程收益：本课程通过将精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具、模式引入到房地产、建筑施工、工程项目领域，让学员在老师的指导下，学习、理解、掌握精益建造基本基本理论，在实战案例中体验精益建造管理的工具和方法，让学员进提升建筑工程管理水平，为企业提高建筑工程质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。培训天数：23天课程大纲一、为什么要学习推行精益建造管理1、房地产建筑企业管理普遍存在的问题2、建筑工程中的浪费与精益建造的作用3、精益建造化解建筑施工管理N大问题4、精益建造追求的“七个零极限”目标5、打造精益企业，消除浪费、增加利润二、精益生产简单介绍1、精益思想2、精益原则3、精益生产方式的体系架构4、精益生产的18个黄金法则5、精益生产的“心”“技”“体”6、精益生产管理之屋三、理解认识精益、精益管理、精益建造1、精细化、精益化、精益管理2、精益建造、精益建筑、精益建设、精益施工3、精益建造体系及其特点3、精益建造体系与精益生产体系的比较 4、精益建造体系与传统建筑方式的区别5、精益思想在建筑业的引入和发展四、精益建造理论体系（TFV）1、转化理论2、流程理论3、价值生成理论4、三种理论的比较5、精益建造理论体系结构6、精益建造理论实施架构五、精益建造系统六大结构体系六、精益建造八大辅助技术体系七、房地产企业精益建造创新管理模式1、面向房地产企业构建的精益建造管理模式2、房地产建筑企业供应链协同建造保证模式3、房地产建筑企业全价值链精益建造管理模式4、房地产建筑企业1126N精益建造创新管理模式八、精益建造在房地产建筑企业中的应用1、精益建造在房地产建筑企业的实施策略2、精益建造下的建筑质量成本工期三要素管理3、精益建造最佳实践房地产建筑企业精益建造应用实例九、房地产建筑企业如何推行精益建造管理1、我国房地产建筑企业实施精益建造的障碍2、房地产建筑企业推行精益建造的前提要求3、房地产建筑企业精益建造管理的推行步骤4、房地产建筑企业推行精益建造的建议与措施房地产建筑工程企业全面精益管理主讲老师：侯龙文为什么要培训？中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。目前建筑、工程施工管理水平的不足体现在：项目进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入；项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清；项目管理预见性差，计划性不强，现场管理乱，执行力差；人员主动性和责任心不强，能力参差不起，返工窝工现象严重；遇到问题不能及时解决，同样的问题反复犯，小问题酿成大损失；团队协调差，信息沟通不畅，内耗严重；千辛万苦拿的项目不一定挣钱！因此，提升一线建筑、工程项目管理人员的精益化管理意识和能力势在必行。课程收益:系统思考，统筹规划项目管理，了解工程施工项目管理的精髓把握各项项目管理关键点，学习掌握各项工程管理方法和工具提升项目进度掌控和成本控制的能力提升发现问题和解决项目问题的能力培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。培训天数：23天课程大纲第一讲：项目工期进度管理1. 进度（工期）管理是一个“系统” 做一个项目就像打一场战役，从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本节提供一套系统科学的项目管理系统，讲明从公司高层到一线班组各层级各岗位应该干什么，怎么干？2. 突破项目目标的困局 目标管理人皆用之，但目标定高定低都起不到应有的作用，甚至效果会适得其反。定个上下都能接受的目标真的有那么难吗？本节通过对目标制定过程中存在的问题帮您提高目标制定的能力。3. 计划和控制 知其然不知其所以然是项目计划的通病，要么教条毫无柔性，要么说变就变毫无刚性，最终做成无用功。计划管理需要借助一些好的管理工具，本节讨论计划管理工具的应用。第二讲：项目资源管理1. 项目资源管理让你变被动为主动 有资源才有生产力，资源的使用效率体现了项目管理能力，只有充分了解资源属性和特点才能有效管理资源，产出最佳效果。2. 项目设备资源管理 工程是人指挥的，但都是机械干的，提高机械使用效率是保证工程进度，降低工程成本的关键要素之一。管好设备资源包括设备需求、设备调配、设备维修保养、设备操作手等多个方面。3. 项目物资管理 物资材料占成本比例最大，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。通过案例分析为您讲解物资材料计划采购入库加工或出库使用整个流程各环节点常见的问题和管理办法。第三讲：现场施工、质量、安全管理1. 现场施工管理 现场就是战场，施工现场管理同样要有战术和章法。本讲介绍现场管理中的规则和技巧，教您如何组织协调人、机、料各项资源，以及如何处理现场的各类突发状况。2. 项目质量管理 质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出高质量，从源头上杜绝质量问题的发生？出了质量问题怎么办？3. 项目安全管理 没有不可避免的安全事故。安全管理目标要高，意识要强，措施要全，行动要密，安全管理需要从观念建设开始，到目标和措施制定，最终落实到具体行动要求，从根上避免安全事故的发生。第四讲：项目成本管理1. 项目成本控制有多难？ 杀敌一千自损八百的仗不算胜仗，项目效益永远是第一位的，用合理的成本做好项目才是真本事。本讲帮您分析成本控制的难点和应对之策。2. 让员工主动控制成本 成本管理要全员齐动手才行，员工不去主动控制成本，再好的方法制度也没有用。本节教您怎样让员工前有动力，后有压力来控制成本。3. 项目成本管理体系案例讲解 他山之石可以攻玉，通过绩优企业的成本管理案例剖析，让您看看别人是如何管好项目成本的。第五讲：项目人力资源管理1. 项目人员管理 用对人，管好人，就解决了90%的项目问题，项目管理能力的提高归根结底是项目经理能力的提高。项目经理如何进行项目部组织分工、人员匹配？如何提高员工的责任心和积极性？2. 项目绩效考核和薪酬激励 通过有效的绩效考核和薪酬激励政策培养项目团队，让员工知道怎么做，愿意去做，并做得好。系统讲解经过企业实践证明效果显著的绩效考核和薪酬激励模式案例，指导企业制定出适合自身企业情况的绩效考核和薪酬激励机制第六讲：项目信息化管理1. 信息化的作用 项目部为什么不执行制度流程？细节决定管理成败，您能管理细节吗？信息孤岛的危害没有信息怎么管理项目？为什么说信息化是成本降低的秘密武器？2. 如何实施信息化 如何让信息化管理成为企业管理的一部分，如何让信息化系统与企业实际工作无缝连接，信息化建设的成功经验和失败教训，以一家企业成功建设信息化系统为案例进行实战讲解。房地产建筑工程企业精细化管理如何由粗放型走向精细化、精益化管理主讲老师：侯龙文课程背景：我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前，65以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010年以来，随着国家对房地产业的连续调控，房地产市场的环境条件发生了很大的变化，在国家一系列调控措施的打压下，尤其是对闲置土地的收回或处罚的政策，杜绝了投机炒作行为，房地产企业不得不面临转型和调整。在内部、外部环境的双重压力下，精细化/精益化管理成为当前我国房地产企业面临的重要的战略选择。培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总、财务总监；项目总监、项目经理、项目主管等。培训天数：2天课程大纲房地产企业精细/精益化管理的现状房地产企业实施精细化管理的必要性一、学习并正确理解精细化/精益化及其管理的内涵 1、什么是精细化 2、过度精细化的弊端 3、什么是精益化 4、什么是精益化管理二、房地产企业精细化管理全景图三、房地产企业精细管理的八大方法与操作实务四、房地产企业精细/精益化管理的核心内容1、战略管理精益化2、客户精益细分化客户细分的七对眼睛3、客户定位精准化3、项目定位精益化4、项目策划精细化5、项目规划精细化6、楼盘设计精细化7、项目操作精细化8、营销管理精益化9、项目控制精细化10、项目选材精细化11、工程管理精细化12、施工管理精细化13、物业服务精细化 五、房地产企业职能的精细化管理1、预算体系精细化2、流程管理精益化3、采购供应精准化(JIT)4、人力资源管理精益化5、现金流管理精益化现金流向管理现金流量控制现金流程控制加快现金流速6、成本管理的精细化成本指标精细化成本控制精细化成本核算精细化成本考核精细化成本分析精细化 7、BIM（建筑信息）精细化六、房地产项目全程精细化管理1、房地产项目全程管理的重要性2、提升房地产项目全程精细化管理的策略3、房地产项目“六管一控”精细化管理体系七、房地产企业如何从粗放型向精细化再向全面精益化转型房地产建筑企业精益建造成本管理房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润主讲老师：侯龙文课程背景：目前，建筑施工企业成本管理存在着许多问题，如某些建筑施工企业成本管理往往还停留在20世纪七八十年代，只注重项目施工成本中资源消耗的控制，而没有从整个生产运营过程出发，进行全面的成本管理，或者侧重于对耗费的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且许多施工企业对施工项目的成本管理是按照现有的生产技术水平就成本进行管理，这种成本管理的方式所能形成的成本降低的空间是十分有限的，很容易形成成本管理的瓶颈。另外，面对全面实施的建设工程工程量清单计价规范，要求参加投标的承包商根据招标文件的要求，按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价，这更要求建筑施工企业能够有效的进行成本管理。培训收益：凡是有成本发生的地方，就有成本降低的空间。搞企业就需要“钻进钱眼儿里”想办法，既抓绝对成本，更抓相对成本，既抓物质成本，更抓精神成本，既抓节流堵漏，更抓开源创收。“企业里处处是黄金”，而要在企业里发掘黄金，就必须靠“精益预算和精益成本管理控”这把利器。我国正在积极推行工程量清单计价模式，推行企业自主报价、市场竞争形成价格，必将促使各类施工企业全面加强成本管理。本课程在深入研究总结房地产及其建筑施工成本管理中的问题，引入精益成本管理方法体系，构建精益建造成本管理方法体系，为房地产及建筑施工企业提供有效的、系统的成本管理工具与方法，为房地产及建筑施工企业消除浪费、控制降低成本、提高利润提供服务。培训对象：房地产及建筑企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理、项目部项目经理、预算员培训天数：23天培训大纲一、我国房地产建筑企业成本管理的现状及存在的问题二、我国房地产建筑工程中的十大浪费抬高了建造成本 三、房地产开发及建筑企业成本管理面临的难题互动讨论：精益成本建造管理“管什么”、“从何入手”、“如何管”、“如何消除浪费”四、房地产项目全面成本及管理1、房地产项目的成本构成2、房地产项目全面成本管理互动讨论：如何进行房地产项目全面成本管理五、房地产建筑工程全过程成本控制1、项目设计阶段的成本控制2、招投标与合同订立阶段的成本控制3、项目施工阶段的成本控制4、工程竣工结算阶段的成本控制互动讨论：如何对房地产开发各阶段的成本进行动态控制六、精益建造的理论管理模式对传统成本管理提出的挑战1、精益建造的概念 2、精益建造的理论基础 3、精益建造的管理模式4、传统建筑成本管理理论5、传统建筑成本控制理论6、精益建造对传统成本管理提出的挑战7、建筑企业精益建造成本管理的基础互动讨论：如何有效地构建企业精益成本管理模式七、精益建造的成本管控体系结构 八、精益建造的建筑成本控制系统设计1、总体框架2、概念架构3、功能流程4、控制信息九、精益建造的成本管理控制应用策略 1、全面预算在精益建造成本管理中的应用2、标准成本在精益建造成本管理中的应用3、目标成本在精益建造成本管理中的应用4、目标动态成本在精益建造成本管理中的应用5、作业成本管理在精益建造成本管理中的应用6、目标作业成本在精益建造成本管理中的应用7、责任成本与责任会计在精益建造成本控制中的应用8、价值工程（VE）在精益建造成本优化中的应用9、质量功能展开（QFD）在精益建造成本优化中的应用10、质量链管理（QCM）在精益建造成本管理中的应用11、六西格玛（6）管理在精益建造成本管理中的应用12、寿命周期成本管理在精益建造成本优化设计中的应用13、价值链、价值流理论在精益建造成本管理中的应用14、供应链成本管理在精益建造成本管理中的应用15、精细化管理方法在精益建造成本管理中的应用16、集成成本管理方法在精益建造成本管理中的应用十、精益建造成本管控的主要方面及管控方法十一、房地产建筑企业精益建造成本管理案例详解如何将项目成本控制在目标限额之内房地产企业目标成本控制与管理主讲老师 侯龙文【课程背景】当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制亡羊补牢，为时已晚。利润，潜伏在成本之中“省钱就是赚钱，节约的都是利润”。房地产成本管控贯穿于房地产项目运营的全过程。要有效地控制房地产成本，就要在房地产项目决策和实施的各个阶段，把成本管控的观念、措施、手段、方法运用到房地产开发、生产、运营各环节之中。“生存，还是毁灭，这是个问题”,这是莎士比亚笔下的一句经典台词。在当前市场竞争加剧，房地产市场低迷，利润空间日渐缩小的形势下，房地产企业是生存还是毁灭，也的确成了问题。因此，加强成本管理控制成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。【培训目的】您的企业在目标成本管理方面是否正面临以下困惑：目标成本确定了，为什么成本结算的结果常常大幅突破目标，让目标成成为虚设？目标成本在哪个阶段确定合适？目标成本管理的核心工作是什么？怎样建立合适、合理、专业、可行的目标成本？成本目标如何贯彻到房地产开发运营的全过程？【培训对象】房地产开发及建筑施工企业的董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、计划合约部经理、成本控制主管、预算员培训天数：2天课程大纲主要讨论题课程主要内容培训导入：房地产企业成本管理现状互动调查房地产企业成本管理的误区 财大气粗，忽视利润和成本管理的重要性房地产企业成本管理存在的主要问题第一讲 目标与目标成本管理什么是目标成本目标成本的预测与设定目标成本测算的主要方法成本性态分析法量本利分析及模型目标成本的分解总体目标成本的分解在本体维上的分解在主体维上的分解在时间维上的分解按合同计划分解按项目实体分解按开发过程分解按责任单位分解目标成本的编制成本目标的责任落实“粮本式”控制方法在项目成本费用控制方面的运用第二讲房地产企业目标成本管理方法房地产企业成本项目的构成房地产企业目标成本控制：房地产开发企业的内功房地产企业成本控制要点剖析从造价的角度进行房地产成本控制12个阶段造价成本控制策略房地产企业成本控制的“三把锁”念好房地产企业成本控制“三字经”建好房地产企业成本控制“十制”友情提示：房地产开发成本控制切勿陷入误区房 房地产及建筑工程企业成本即时化控制房地产企业目标成本管理实现利润的利器房地产企业目标成本计划编制的步骤和方法房地产企业目标成本管理的重点房地产企业成本管理四步法1、制定目标-目标成本2、明确岗位责任-责任成本体系3、跟踪执行动态成本法4、业绩评估数据说话，优奖劣罚房地产项目目标成本与进度控制的方法如何构建房地产企业成本管控系统赠送：房地产企业成本控制要点应用指南目标成本管理指引房地产企业目标成本管理实施细则第三讲 房地产企业目标成本全过程管理及管控的要点一、房地产开发阶段的目标成本管理房地产开发成本分析及估算房地产开发环节的成本控制二、设计阶段的成本管理设计阶段是房地产成本控制的关键点造价控制是房地产开发设计的着眼点主要优化设计手段：基于质量功能展开的优化设计基于价值工程的优化设计 基于限额设计的优化设计三、施工阶段的成本管理四、销售阶段的成本管理售楼工程的成本管理销售承诺的控制保修期限的明确五、竣工及维护阶段的成本管理第四讲房地产企业成本管理新方法房地产企业精益成本管理：企业生存、发展的精髓房地产及建筑施工企业作业成本管理房地产开发企业的供应链成本管理房地产企业供应链目标成本管理体系的构建房地产企业目标成本与供应链成本管理的整合基于价值链的房地产建筑企业成本管理基于战略的房地产企业目标成本管理第五讲房地产企业如何将成本目标落到实处责任成本管理与责任会计1、责任/责任心/责任感/责任文化2、责任成本与责任会计3、目标成本责任管理4、目标成本的分解与责任体系的建立n责任成本责任体系n责任成本指标体系n各责任中心成本目标的测算、核定与分解赠送：工程项目责任成本测算办法n各责任中心成本目标的落实与执行n责任成本监控体系的构建4、房地产企业如何开展责任成本管理5、标后预算目标责任成本的动态管理赠送：房地产及建筑施工企业责任成本管理办法房地产及建筑施工企业责任成本管理实施细则房地产企业责任成本管理体系操作指引第六讲 没有考核就没有管理，工资薪酬用绩效说话房地产企业责任成本考核与薪酬挂钩联动结算激励机制1、如何设定关键绩效指标（KPI）并进行考核2、房地产企业成本考核与绩效评价3、房地产企业成本管理与员工考核方法4、如何对责任中心进行全面成本绩效考核n对收入费用责任中心绩效的考核n对成本责任中心绩效的考核n对利润责任中心绩效考核n对投资责任中心绩效的考核n对项目部成本的考核与结算5、目标责任成本管理绩效如何与责任人薪酬挂钩？【案例分享】对主要责任中心的考核、结算方法实例解析第七讲房地产企业目标成本实现的基础工作提高成本意识，树立全面成本管理观念完善组织体系，建立目标成本管理体制转变经营方式，建立目标成本管理机制坚持以人为本，建立目标成本激励文化房地产建筑企业全面预算与事前控制主讲老师 侯龙文培训背景：您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？房产销售情况良好，公司却不见赢利 公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？ 成本目标/指标屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本控制成本就是降低材料质量、工程质量吗？何时进行成本控制？如何进行成本控制？成本控制的关键点在哪里？ 如果您有以上困惑，本课程可以帮助您省钱、赚钱、提升公司核心竞争优势！预算是企业管理之母, 不仅可以优化企业的有限资源，同时也为企业业绩考核提供了重要依据。面对激烈的市场竞争, 房地产企业必须恰当运用预算来控制并降低成本。做好预算降低成本必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式与工作方法。侯龙文老师最早在企业运用全面预算管理，并在其他企业推广全面预算管理。对成本、费用、资金及各种消耗进行全面、系统控制，使成本、费用、资金、消耗大幅度下降。在经验总结的基础上进行理论升华，编著出版了现代全面预算管理、成本控制、目标成本管理等著作。作为我国业全面预算管理和全面成本管控实战型专家，侯老师将把全面预算管理和成本事前管控的成功经验与您分享。培训特点：侯老师通过大量的案例分享与实例演练，为您展示一个全面、系统、科学的预算管理体系，帮助您了解、掌握科学、合理的制定、编制、实操预算，帮助您如何使预算得到有效的实施，充分运用企业预算管理这一控制工具事前控制公司的整体运作。培训收益：通过本课程的学习，使学员：了解企业预算管理、编制、实操方法，理解并构建适合自己公司的企业预算管理体系，协调需求与资源的矛盾；掌握预算执行、跟踪、监控与考核方法和技巧，学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评，通过全面预算管理有效提高公司效益。“你不理财，财不理你”，而做好预算就是成本控制与成功理财的第一步。让我们以预算管理工具为钥匙，打开成本控制与理财的第一道大门吧！培训对象：房地产公司董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、计划合约部经理、成本控制主管、预算员培训天数：23天课程大纲主要讨论题课程主要内容培训导入：房地产企业全面预算管理现状互动调查?房地产企业为什么需要预算和预算管理？ 当前中国房地产企业预算管理存在的十大问题?预算管理能给房地产企业带来什么利益？?我们制定过预算吗？是全面预算吗？?我们是如何制定预算的？?我们的预算管理效果如何？第一讲 正确认识预算；正确认识全面预算管理1、什么是预算？什么是全面预算？什么是全面预算管理？2、全面预算管理的特点、原则与模式选择3、房地产企业全面预算及管理的内涵4、房地产企业全面预算管理的组成内容5、房地产企业全面预算管理的解决思路6、房地产企业预算管理的六大环节7、全面预算在房地产企业的应用价值第二讲 第五讲构建基于成本控制的房地产企业全面预算管理体系1、基于成本控制体系的预算管理运行模式的基本框架2、全面预算管理基础体系的构建3、全面预算管理制度保障体系的构建4、全面预算目标/指标体系的构建5、全面预算管理组织体系的构建6、预算责任会计/责任中心体系的构建及管理7、全面预算管理监控体系的构建8、全面预算管理绩效考评体系的构建【案例分析】华润公司的6S预算管理体系第三讲 房地产企业如何有效编制全面预算1、固定预算2、增/减预算3、弹性预算4、零基预算5、作业预算6、动态/滚动预算第四讲各预算责任单位预算指标的确定、分解体验落实1、预算目标的确定、 2、预算目标的分解及其方法3、成本中心、利润中心、费用中心、投资中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定及其预算控制集团公司预算目标的确定与分解【实例分析】4、如何让部门/员工接受预算：预算编制的程序从上到下，从下到上，上下结合，你如何选择？5、如何落实执行预算目标/指标6、企业预算管理执行的重要7、企业预算执行的四大要素8、预算执行差异分析报告与反馈9、预算调整：谁具有调整预算的权利第五讲如何将预算目标落到实处责任预算及其管理1、责任/责任心/责任感/责任文化2、责任预算及管理n责任预算管理方法n责任预算管理定位n责任预算目标/指标体系n责任预算执行监控体系第六讲 没有考核就没有管理，工资薪酬用绩效说话房地产企业全面预算绩效考核与薪酬结算1、如何设定关键绩效指标（KPI），并进行考核2、如何对责任中心进行全面预算绩效考核n对收入费用责任中心绩效的考核n对成本责任中心绩效的考核n对利润责任中心绩效考核n对投资责任中心绩效的考核n对项目部绩效的考核【案例分享】对主要责任中心的考核、结算方法实例解析【实用方法互动讨论】联产、联质、联耗、联管理，建设多元化分配的新格局项目经理全面精益化管理能力提升主讲老师 侯龙文培训天数：35天目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一套系统科学的项目精益管理系统，使项目经理知道自己应该干什么，怎么干？一、项目经理的项目团队建设与管理：重学西游记，建设精益化项目团队二、项目经理的10条规则1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物3、弄清谁是利益的干系者，以及他们需求的目标4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动6、明白判断项目成功的五个标准：预算、工期、成本、质量和客户满意7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人8、你所表现出的情绪无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础9、经常做一些“如果那么”的假设，避免安于项目现状10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标三、项目精益管理的内容：项目管理的九大知识体系介绍四、精益项目组织管理：项目目标实现的保障五、项目人力资源团队管理：项目执行力的保证提示：项目管理能力的提高归根结底是人的能力素质的提高，选对人，用对人，管好人，就解决了90%的项目管理问题，项目经理如何进行项目人力资源优化配置、项目作业分工？如何提高员工的责任心和积极性？是项目经理工作的第一要务。1、项目人力资源选拔：如何招兵买马2、项目人力资源优化配置：如何排兵布阵3、项目团队建设与管理：提高项目执行力4、项目团队成员的激励：提高员工积极性案例分析：六、项目计划与预算：做到心中有数，事前控制1、项目精细化计划2、项目造价预算管理3、项目生命周期预算管理4、项目资金预算管理与控制 用作业预算法进行项目资金预算 用挣值法进行项目资金预算控制5、项目现金流预算管理：流向、流量、流程、流速“四流”精益管理6、项目成本费用预算控制7、项目预算控制与调整案例分析：七、项目物资采购与使用控制：在采购及时供应保证项目顺利进行的同时降低采购成本提示：物资材料占项目成本比重最大，管不好，漏洞最多；管好了，效益最大。本讲讨论材料采购的计划组织采购验收入库领用出库项目使用管理的系统方法。1、项目采购计划及编制2、项目采购价格控制3、项目采购质量控制4、项目采购资金控制5、项目采购成本控制6、项目采购与进度对接控制7、项目采购供应商评估、选择与管理8、项目采购战略管理9、项目采购供应链管理10、项目材料的管理与控制案例分析：八、项目质量与成本优化管理：解决“豆腐渣”工程和质量过剩两大难题1、项目质量先期策划APQP、设计与控制2、项目质量保证体系3、项目实施过程中的质量控制4、基于干系人满意的项目质量管理5、基于六西格玛的项目质量管理6、基于零缺陷的项目质量控制7、基于质量经济性的项目质量管理8、项目质量成本优化管理运用价值工程（VE）进行项目质量成本优化 运用质量功能展开(QFD)进行项目质量成本优化 综合运用VE和QFD（QVE：质量价值工程）进行项目质量成本优化9、项目质量成本会计科目设置、核算、分析与考核10、质量成本责任考核、管理与激励案例分析：九、项目成本管理：控制降低成本才能提高项目效益提示：项目效益永远是第一位的，用合理的成本做好项目才是真本事。1、项目资源计划与成本估算 2、变动成本法、量本利分析与项目目标成本预算3、项目全寿命周期成本管理4、项目成本企划与目标成本管理附件1):项目目标成本管理操作指南附件2):项目目标成本管理办法5、项目成本费用预算与事前成本费用控制6、项目实施过程动态成本控制7、项目作业成本管理8、项目责任成本落实与管理提示：项目成本管理要全员齐用心、齐动手才行，员工不去主动控制成本，再好的成本管理制度、成本考核方法也没有用。责任成本管理与激励让员工前有动力，后有压力来控制成本。项目成本责任中心的划分与建立项目责任成本的管理控制体系项目责任成本的分解与落实项目责任成本的考核与激励附件1):项目责任成本管理操作手册 附件2):项目责任成本管理实施细则9、项目成本效益分析案例分析：十、机械设备管理项目工程是人指挥的，但都是机械设备干的，提高机械设备的使用效率、效能、效果是保证项目进度、降低项目成本的关键要素之一。管好用好机械设备资源包括设备需求、设备使用计划、设备调配、设备维修保养、设备操作手等多个方面的精益化管理。顾问案例分享：我是如何通过机械设备使用计划和市场化运作解决项目工程机械紧张局面、提高机械设备利用效率的。十一、项目现场10S管理：打造高水平的精益项目现场十二、项目绩效考核、管理与激励：1、项目绩效指标/目标如何设置2、项目绩效如何核算、考核与激励通过有效的项目绩效考核、管理和激励，让项目成员知道怎么做，做好了能得到什么，从而实现“要他做”到“他要做”，并愿意做得更好的转变。十三、项目系统集成管理：提高项目经理整合管理水平 1、项目管理的集成思想2、道德经与项目集成管理创新3、项目全要素与全过程集成管理4、项目全寿命周期集成管理 5、项目集成管理系统中的成本管理6、项目管理多目标集成管理房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理主讲老师：侯龙文【培训背景】目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在： 工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入 工程项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清 项目成员主动性和责任心不强，能力参差不齐，返工窝工现象严重 遇到问题不能及时解决，同样的问题反复犯，小问题酿成大损失 团队沟通协调差，协同工作意识差，推诿扯皮，内耗严重，影响工期 千辛万苦拿到的项目不一定挣钱！ 提升项目成员和项目管理人员的精益领导力和计划执行力势在必行。课程大纲第一讲：房地产工程项目目标管理提示：目标是项目计划的方向，计划是项目目标的落实途径1、房地产目标管理（MBO）概述2、房地产工程项目好目标的特征3、如何进行房地产项目目标管理第二讲：项目工期 (进度)的计划的精细化管理：按时保质完成项目目标的第一道工序一、为什么要加强项目进度（工期）管理1、项目计划与工期（进度）的现状2、影响工期（进度）的要因分析3、项目进度(工期)管理控制的作用按时或提前完成项目成本费用的节约按时或提前完成项目投入运营的效益互动讨论：保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗？项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗？顾问案例分享：天泰路桥工期(进度)计划、分解、包干考核前后效果的对比结论：工期管理是一个“系统工程”，保证项目工期按时完成需要多力集成 1、计划准确率：克服计划没有变化快的传统意识 2、沟通协调力3、协同保证力：杜绝推诿扯皮，协同一致才能得胜利4、过程检查力 5、动态反馈力6、计划执行力：不要把项目进度计划当“儿戏”7、及时调控力8、计划考核力9、目标达成力10、目标激励力二、项目工期(进度)保证从精细化计划开始1、制定项目计划时的误区提示：知其然不知其所以然是项目计划的通病，要么教条毫无柔性，要么说变就变毫无刚性，最终做成无用功。所以，项目精细化进度计划是项目顺利进行的基础保证。2、项目计划的内涵项目计划的制定过程，实际上是对项目目标是什么、需要做什么、由谁做、什么时候做、怎么做、需要什么资源、费用多少等一系列问题澄清的过程，也是一个对项目进度计划不断进行优化调整的过程。3、项目计划的任务4、编制项目计划的基础业主要求、干系人需要、总体目标、资金/物料/设备/资源保证5、制定项目计划的流程三、项目进度计划如何与其它各项计划协同衔接：消除“各行其事，隔墙扔砖”1、主项目计划如何与业主要求时间协调对接2、项目进度计划如何与干系人需要协调对接3、项目进度计划如何与资金需求平衡对接4、项目进度计划如何与采购协调对接：准时化（JIT）采购保证（5R）5、项目进度计划如何与供应商协调对接：JIT要求下的供应商关系管理四、项目进度计划精细化排程1、一般性项目计划排程2、滚动式项目计划排程3、月、周、日滚动项目计划排程4、甘特图项目进度排程5、网络计划技术项目进度排程6、基于JIT的项目进度排程7、基于挣得值分析法的项目进度排程第三讲：项目工期（进度）计划的执行力管理提示：“执行”是对项目计划的执行，项目“计划”是项目执行的基础一、项目工期（进度）的日常管理与控制1、项目工期（进度）日常控制的依据2、项目工期（进度）日常控制的方法 作业单元（工序）分解控制：落实责任的管理 日常检查控制：人们只做被检查的事 动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成 进度责任考核控制：没有考核就没有管理进度包干激励控制：最有效的管理办法顾问案例分享：我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的二、项目工期（进度）精益化管理：工期（进度）日常管理的八个精益化动作1、项目进度日计划2、项目进度日稽核3、项目备料日排查4、项目进度日通报5、进度考核日进行6、进度偏差日调控7、项目问题日改进8、项目沟通协调会（日沟通协调会）9、可视化项目计划与控制工具三、滚动排查，前推后拉，打好项目工期管理精益拳 四、项目工期计划中的整合优化管理 1、项目工期进度的优化管理：工期压缩