安全生产技术管理办法.doc

xxxx建筑工程有限公司安全生产技术管理办法（试行）为确保全公司所属项目部、分公司、子公司所承建的各项项目工程在安全生产的条件下进行，特制定本办法。一、 基本要求：（1） 必须建立健全安全生产技术管理机构，配齐配足与资质、资格符合国家政策的管理人员。（2） 必须完善各级管理机构及责任人的管理制度及岗位责任制，做到职责明确，责任到人。（3） 建立健全全体员工人事档案，必须签订劳动合同（签订劳动合同时，必须进行资格审查，并有指定医院的体检报告），按工程项目属地管理原则，全员培训达到100%，特殊工种必须持证上岗。（4） 制定全公司薪酬分配、绩效考核、安全考核、工程质量考核等相关办法，经全体员工讨论通过，并签字认可，并要严格执行。（5） 严格按照政府部门的要求，足额交付工伤保险和社会保险等，交付发票，存档备查。（6） 编制施工项目所需的规程措施，并要得到建设方技术部门的审核批准，并按要求贯彻执行。同时要把贯彻学习时间、地点、参加学习人员制表登记，须经本人签名确认，学习考核结果存档备查。（7） 若施工项目的地质条件发生变化或设计发生变更，要及时进行规程措施修改，并贯彻学习，使之在现场施工中得到有效的指导作用。（8） 要负责收集、整理每个单位工程的开工报告及工程质量验收、结算等工程竣工报告资料，并要有建设方、施工方、监理方、设计方、质检站相关单位的签字。为该项工程项目最终结算做好资料准备，并存档备查。（9） 严格按批复的施工组织设计、规程、措施组织施工，现场组织管理，文明生产、机电设备，支护材料，施工工艺必须符合建设方要求，并无条件接受建设方的检查、指导和验收，确保在安全条件下，保质保量完成工程项目建设。若在施工过程不能严格按原设计要求进行，必须在建设方设计变更批复后方可组织施工。（10）须严格按照当地政府安监部门要求定期召开安全会议和安全例会，并开展相关安全生产技术管理活动，隐患排查治理和“三违”处理，应及时并建立台帐，登记备案。二、 检查办法与责任制的规定公司各部室要根据本部室的职责，对各项目部、分公司、子公司进行定期和不定期、重点与非重点检查；（1） 综合部负责检查落实对基本要求中的第一至第五项的相关内容，对机构设置和人员任命要以公司红头文件下发，并存档备查。（2） 生产技术部负责检查落实基本要求中第610项的相关内容，并把建设方批准使用的规程、措施和项目部、分公司、子公司贯彻学习及考核的资料收集、整理、并存档备查。（3） 安监部每次到现场首先要检查上述基本要求十项内容的完成落实情况，其次要深入到施工现场检查各项规程、措施贯彻执行，工程质量、文明施工等方面的情况。若发现不安全隐患，除现场进行指导排除以外，要以隐患治理“五定”表的方式下达给项目部、分公司、子公司的安全负责人，督促排查处理，并上报公司安监部存档备案。（4）生产技术部每次到现场要积极研究建设方涉及到公司建设项目图纸、资料，对有潜在重大隐患的项目（如水、瓦斯、煤尘、火、顶板等），除要特别提醒的项目部、分公司、子公司，引起高度重视外，要重点监督项目部、分公司、子公司补充完善有关这些方面的施工措施和组织措施，以确保安全。（5）安监部、生产技术部到施工现场，还要重点查防治水工作、瓦斯治理及通风工作。隐患排查治理等方面的工作。若发现有重大隐患立即下达停工指令，责成施工单位立即处理，经建设单位和施工单位双方确认隐患消除后，并在隐患治理“五定”表上签字后，方可组织开工建设。并把隐患治理“五定”表存档备案。（6）安监部、生产技术部到施工，现场还要核查是否有合同外工程。若有尽快报告公司，经营开发部与建设方谈补主合同。若建设方，项目部、分公司、子公司拒不履行补充合同工作，那必须签定该工程项目所涉及的安全、经营诸多方面的问题与我方无关的法律文书。（7）安监部、生产技术部每次到现场要检查每个单位工程的质量验收、工程结算所需编制资料，以备每个施工项目结束后尽快拿出竣工报告，并达到国家验收标准。为公司平台建设创造有利条件。（8）机电部到现场首先检查关于机电设备管理使用的规章制度，岗位人员持证上岗情况，其次检查施工现场所使用的机电设备是否存在失修、失爆等隐患或使用国家已禁止使用和淘汰的机电设备。（9） 机电部到现场还需检查服务该工程项目的运输系统、供电系统等设施的安全状况，是否存在重大隐患。三考核与处罚（1）经营开发部要随时对公司所属项目部、分公司、子公司的变化情况，外部合同、内部全责责任书的鉴定情况每月底以字面形式通知各部室和所有经理。（2）各部室要按检查办法所规定的内容，在规定的时间内完成自己的工作（完成时间由分管副总和总经理确定）（3）各部室对各项目部、分公司、子公司所收集整理的各种图纸、资料交综合部主管档案人员统一管理，不得乱存乱放。（4）各部室按基本要求所规定的要求项目部、分公司、子公司完成的各项任务。 必须高标准、高质量完成，此项工作由公司指派的项目经理和项目负责人负责组织落实。若不能按时，按要求完成、公司有权对项目公司、分公司、子公司进行处罚。处罚额度由各部室视具体情况而定，但处罚款必须从安全风险抵押金或履约保证金中扣除，安全风险抵押金和履行保证金不足时，从进入公司账户的工程款中补足。此项内容要在双方责任书中明确约定。（5）公司各部室要对分管工作负全责，若不按规定内容，在规定时间内，对公司所属的