二期监理工作总结报告.doc

港中旅花园（二期）工程监理工作总结报告 港中旅花园（二期）工程是港中旅置业（深圳）有限公司在深圳继港中旅花园（一期）工程之后开发的又一高档住宅小区。我监理事务所承接了该工程从施工到保修阶段的建设监理任务。在港中旅置业（深圳）有限公司领导、工程部、项目部的大力支持下以及施工单位的配合下，在市质监站领导和专家的指导和监督下，我们即将完成本工程的监理任务。现对两年来的监理工作，总结如下：一、 监理组织机构、工作目标、工作内容和程序（一）监理人员配置情况为了圆满完成港中旅二期工程的监理任务，依据港中旅二期工程监理合同的约定，我们共配备监理人员十一名，其中工程总监一名、总工程师一名、总监代表一名（土建专业）、土建监理工程师三人、电气监理二人、给排水空调监理二人、资料员一人。大部分人员具有工程师以上职称、监理工程师资格。全部人员具有上岗证书。每个岗位有明确责任分工。（二）监理组织机构框架投资控制合同管理信息管理质量控制土建监理徐刚、钟少龙朱永红朱永红进度控制给排水监理王新立、鲁春明档案监理张素芝安全用电监理理倪荣、朱扣华总监理工程师孙守年总工程师景鸿仪现场总监代表郝旭东安全控制组织协调 （三）监理工作依据、工作目标、工作内容及程序：1、监理工作的依据：1）、 我公司与港中旅置业（深圳）有限公司签订的监理合同及二期工程的补充协议；2）、各总包、分包与港中旅置业（深圳）有限公司签订的施工合同、施工招标文件及其答疑文件；3）、深圳市鑫中建建筑设计顾问公司的施工设计图纸、修改文件、及与设计有关的业主的通知；4）、深圳勘查测绘院对施工场地做出的地质勘查报告及补充协议；5）、监理工程例会及各专业的专题会议纪要；6）、业主对工程设计和施工提出要求的文件；7）、被批准的监理规划和监理细则；8）、与本工程有关的国家规范、规程，地方建设主管部门发布的地方规程、标准、规定，被国家或地方批准的行业标准等。2、监理工作目标：1）、质量：通过竣工验收，达到“合格”标准；2）、 工期：总包按合同工期完成所承包的工程量；3）、 除被业主批准新增及修改工程量外，投资控制在业主总概算范围内；4）、安全文明施工：创市级“双优”工程目标。5）、按业主既定目标，达到市优质样板工程3、监理工作的内容和程序：首先协助业主派驻工地的项目部做好施工前现场准备工作，解决好施工用水、用电，施工场地出入口、平整场地、砌筑围墙等开工前的准备工作：协助业主项目部向各承包商交付测量基准点；审查参与各阶段施工的承包单位的资质，对有疑问者进行调查并反馈给业主；对施工单位的施工组织设计进行了多方面的审查，从施工技术、施工措施、进度计划，到施工机械的配置，主要建筑材料的来源进行了审查。对项目经理、管理层、特殊工种的个人资质一一进行审查，指出不足之处，返回修改；总监组织了业主、监理、施工单位、设计单位对施工图进行了会审。首先请设计人员进行设计交底后，各专业分别对图纸进行详细地会审，做出了会审纪要和会审纪录，并敦促设计单位在规定的时限内做出回复、解答和修改；协助业主召开了开工预备会议，会上约定了工程例会的地点、时间、参加人员、会议纪律、月进度款申报时间、审批程序。设计修改文件收发和审批程序、施工过程中的工程签证审批程序，隐蔽验收的申请以及验收的时限等等一系列问题。会议还将各方的工程负责人、项目经理、安全质量主要责任人等一一介绍，便于联系工作；随着工程的进展，我们对工程实施全方位的监控，主要是从下列各方面进行的：严格监控工程材料与构配件的质量，严格把好材料见证送检关，主要材料做到了100%见证取样送检；隐蔽工程验收做到了100%由监理人员参加确认；监控工序质量；组织分部分项工程验收；跟踪进度计划，控制和调整工程进度；组织每周二的工程例会，必要时组织各专业的技术或施工专题会，协调工程有关各方关系，经常与政府质量管理部门取得联系；审核工程计量，审批施工单位工程款支付申请；审查处理工程变更事宜；审查承包商的安全保证措施；审查承包商的技术资料，提出工程质量评估报告。审查了承包商提交的竣工申请报告，组织了竣工预验收；根据档案馆要求，将监理文档整理完毕，完成监理报告；每月做出监理月报，将本月的工程质量、进度、文明安全施工、设计修改、施工变更、会议情况、现场施工的照片等汇报给业主；每月10日前向市质量监督站和市安全监督站书面汇报现场施工情况（包括质量、进度、安全文明施工，施工管理层班子调整情况），有无重大的质量事故和安全事故。二、 监理工作的实施（一）工程质量控制首先保证我们监理队伍工作的质量，每个监理人员都明确自己的责任，坚守自己的岗位。熟悉施工合同，熟读施工图纸，从中发现问题，找出图中的错、漏、碰，在图纸的会审时，向设计单位提出。根据图纸会审纪要和会审纪录， 敦促设计单位按时限反馈图纸会审中所提出疑问的解答和修改。根据一期工程的教训，我们特别注意各工种施工图间的矛盾，及时发现水管穿梁、梁截面高度与窗尺寸不符等问题。把图纸中的错误消灭在施工前，最大限度地减少了质量隐患和返工。审核承包单位施工组织设计中的施工技术方案，完善施工技术管理制度，严格审查工程质量保证体系，以及质量管理人员的资质，督促承包商建立健全质保体系及质量保证措施，对施工组织设计中的所有各工种在各部位所采用的技术措施的可实施性进行了审查。工序质量控制：将分项工程中重要的工序作为质量控制点，严格给予控制。经常检查承包商是否将质量保证措施落实到具体施工过程中。例如工程材料与构配件是否经见证送检合格后才使用。检查承包商的施工操作程序是否符合施工组织设计及施工技术方案，检查工序间的内部交接情况，包括自检、互检及专职检查，并查看记录是否齐全，对不满足要求的，我们及时书面指令承包商进行整改。 对已完成的施工工序，承包商必须进行内部交接检查，合格后监理工程师进行检查验收，验收合格，才同意承包商进行后续工序，否则拒绝签认，禁止后续工序的施工，直至整改完毕。隐蔽工程验收:对需隐蔽的分项工程，我们按照设计图纸、技术说明、国家现行施工验收规范的要求逐项进行检查验收。验收合格，监理工程师给予签认，否则责令整改。分部分项工程验收：分项工程的验收：承包商在完成一个分项工程的过程中，是要分多个检验批进行验收。监理对检验批的划分进行检查，查明其划分是否均匀合理、是否覆盖了整个分项工程。检验批的验收，必须经承包商自身内部交接检查合格后，监理工程师根据规范等的要求，对检验批的主控项目和一般项目进行抽样检验，并对施工单位的施工操作依据和质量检查记录进行核查，发现问题，承包商应立即进行整改，一切合格后监理工程师在检验批质量验收记录表上签字确认。分项工程的所有检验批验收完，承包商做好分项工程质量验收记录表后，监理核对检验批的部位、区段是否全部覆盖分项工程的范围，有无缺漏的部位没有验收到，检验批验收记录的内容及签字是否正确齐全。一切合格后监理工程师在分项工程质量验收记录表上签字确认，完成了分项工程的验收。分部工程的验收：收到承包商经自身检查评定合格的分部工程质量验收记录表后，总监理工程师从下面几方面组织验收：质量保证资料齐全否、真实否，是否与工程进展同步进行的，包括施工试验报告及见证检测报告、隐蔽工程验收记录、施工记录、检验批及分项工程验收记录，主体结构的检验和抽样检测资料，系统清洗、灌水、通水、通球试验记录、接地绝缘电阻测试记录等等。所用工程材料、构配件的检验资料是否合格，各工种的原材料有无合格证书和材料进场检验报告。检查施工中形成的观测数据是否满足验收规范要求； 监理对承包商的观感质量自身评价给予核查。对分项工程的资料是否齐全，是否所有分项工程均经验收，评定结果是否符合规范要求，监理工程师都一一进行了核查。监理工程师对上述进行的验收均合格后，总监理工程师在承包商分部工程的质量验收记录表上才签字同意验收，否则书面责令整改，再次验收。 对需要进行中间验收的分部分项工程或专项工程，如桩基工程、结构主体、幕墙工程、防水工程等，总监理工程师组织业主、监理工程师、设计人员、承包商进行验收，并请市质监站的监督人员到场进行监督。在分部工程验收通过后，参加验收人员对验收做出评定的同时，对中间验收证明书进行签认。工程竣工：工程竣工的初步验收：在承包商完成合同中的全部内容并自行组织验收合格后，监理工程师接到承包商提交的竣工初步验收申请报告，进行了审查，审查的主要内容如下：核查承包商提交的质量保证资料，齐全否，是否真实，是否符合档案馆的要求； 对分部分项工程质量评定进行汇总，有无遗漏和缺项;根据前一项的汇总和监理对观感质量的评分，对单位工程质量做出初步评定；与此同时，监理工程师按市档案馆要求整理好监理资料。并提出工程质量评估报告。审核完承包商的工程竣工初步验收申请报告后，于2006年03月4月期间，总监理工程师组织业主、监理工程师、承包商及有关的技术人员进行了多次工程预验收，验收过程中发现的问题， 监理以书面的形式通知承包商整改，整改完毕，经监理工程师复查合格确认后，总监通知承包商可以提交单位工程竣工验收申请报告，准备单位工程竣工终验。 单位工程竣工验收：单位工程的质量验收是工程质量验收的最后一道把关，是对工程质量一次总体综合评价。我们首先对承包商提交的竣工验收报告，核查是否经承包商的法定代表人及技术负责人签认，竣工报告符合要求后，总监签认，呈报业主，准备组织竣工验收。 在验收前，我们配合业主完成了各专项验收，有消防工程、电梯工程、人防工程、煤气工程、防水工程、幕墙工程。 直到在专项验收的合格证明文件和准许使用文件齐备后，于2006年05月17日总监组织与工程验收有关的设计、监理、承包商及与工程有关的技术人员进行了竣工预验收，市质量监督站人员对验收给予监督。单位工程主要验收内容为：核查各分部工程中所含的子分部工程是否齐全，核查各分部及子分部工程质量验收记录表的质量评价是否完善，有分部、子分部工程质量的综合评价、主体结构、设备安装分部、子分部工程规定的有关安全及功能的检测和抽检项目的检测记录，以及分部、子分部工程观感质量的评价。检查分部及子分部工程质量验收记录表的验收人员是否由按规定资质的技术人员进行评价和签认。质量控制资料的完整性：对分部及子分部工程应有的质量控制资料进行核查，图纸会审和变更记录、定位测量放线记录、施工操作依据、原材料、构配件等质量证书、按规定检验的检测报告、隐蔽工程验收记录、施工中有关施工试验、测试、检验等，以及抽样检验的检测报告等，均由总监理工程师一一地进行了核查，。对施工单位所填写的工程竣工验收的四大表格：单位工程质量竣工验收记录表、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录进行了严格细致的核查，确认它的真实性和完整性。在验收过程中，我监理各专业工程师详细记录了验收评述及工程中存在的问题，验收后进行了整理，书面通知承包商限期进行整改。整改后，监理对整改的问题进行了复查， 复查的结果，满足要求，通过验收。达到合格标准。旁站监理：根据建设部“关于实行施工旁站监理的通知”及深圳市对建设工程施工旁站监理的范围规定，针对本工程的特点，为了保证重点部位和关键工序的质量，主要在下述部位和工序中进行了旁站监理：基础工程：对深基坑支护的灌浆锚管长度、角度、注浆、坡面喷射混凝土等，监理工程师进行了全过程旁站监理。对挖孔桩成孔深度、扩大头尺寸、桩端持力层情况，监理工程师对每根桩都进行了孔底检查，桩身混凝土的振捣直到成桩后的小应变检验，抗拔锚杆的灌浆，特别是用来确定设计抗拔力值的抗拔锚杆的抗拔试验,我们均在现场进行长时间地监督和控制。基坑回填:旁站监理主要控制的内容是回填土的含水量、土质、分层回填的厚度、夯实的操作程序、对土密实度布点取样的检测。地下防水混凝土：主要旁站控制的内容是商品混凝土是否符合订货单的要求、交货小票、商品混凝土的塌落度和易性。同条件试块的制作，混凝土浇筑振捣的质量等。结构主体部分：重点旁站监理各栋楼的转换层梁柱的施工，严格检查转换大梁钢筋数量、焊接质量、梁柱节点处钢筋的排列、箍筋加密区、框支柱竖筋的机械连接、框支柱竖筋深入上层剪力墙的数量。严格要求混凝土振捣质量。防水施工:包括地下室墙体、地板、屋面、外墙和基层平整度，防水材料各层的厚度及其均匀性，涂刷方向，卷材接头的搭接质量，阴阳角及穿管处的加强为旁站的重点。给水工程的试压：渗漏水是房屋使用功能上最敏感的问题。因此专业工程师跟随施工班组逐户参与给水试压，参与室外排水的灌水试验，通球试验。电气专业工程师与承包商一起，测试防雷接地的电阻等。施工全过程中监理人员均住在现场附近，所有时间随叫随到。施工中出现问题，监理工程师总是第一时间到现场，积极参与和协助解决问题，随时掌握现场施工情况。总之在质量控制上，每一个监理人员都尽到最大的努力。工程被评为市优质样板工程是我们建设几方共同辛劳的成果，当然工作中还会有不足之处，我们会吸取教训，成为今后改进工作的动力 。（二）工程进度控制： 对施工单位提交的进度计划的审查，是监理对进度控制的基本工作。对进度计划的审查，是从下面几个方面进行的：整个工程项目划分得是否合理；工期目标和时间安排要与施工合同中与业主约定的一致性，是否以每个工期节点作为控制依据；材料物资供应能否满足工期要求；要求承包商要保证劳动力、材料、机具设备的供应必须满足工期要求；检查承包商与分包商的协调与衔接。在项目实施过程中，我们严格要求承包商按照合同约定，并在给定的合理时间内，提交各种详细的进度计划，并且着重表示出对原总进度计划所做出的部分相应修改，而且要经总监理工程师的批准后，方可开始执行，对计划中不妥之处，我们提出修改与完善的意见。施工过程中监理工程师经常地、定期地检查承包商提供的有关报表、资料，同时到现场进行实地检查，对所报送的已完成项目的时间及工程量进行核实对比，是否与所执行的进度计划相吻合。施工过程中由于一些客观原因如连续雨季、台风，或做一些方案上的调整，往往会影响工程进度，因此进度计划时要经常修订，否则工期会失控。对这个问题我们很重视，尽量要求承包商用调整劳动力，增加机具，可能条件下加班加点的办法，严格控制调整后的进度。各工种间，总包和分包间，甲供材料与施工方间，往往相互配合不好而影响了进度。因此进度的协调是工程例会上一项重要议程，尽量在工程例会上解决。有时解决不了，我们组织专题的进度协调会，有效地解决了混凝土工程与防水工程，防火门、入户门与土建工程，外墙涂料与外墙抹灰工程等各承包商之间和承包商与业主之间重大的配合协调问题。总之在工程进度控制上，在施工单位的配合下，在业主支持和协作下主体和装饰工程基本按时竣工验收，但由于其他原因，竣工时间比计划有所推迟。（三）工程投资控制收到业主发来的施工图后，熟悉阅读施工图，尽量发现图中存在的问题和错误，对发现的问题，我们查找设计规范，进行分析和计算。图纸会审时，向设计人员提出我们的看法和建议。我们很仔细地做了这类工作，把所发现的图纸编号混乱、平面剖面中标高的矛盾、很多结构的端柱、暗柱的节点大样尺寸与结构平面图中的尺寸严重不符等不少的问题一一罗列出来，供设计人员参考修改。因而避免了施工过程中的返工所造成的经济损失。同样对抗拔锚杆直径的问题、一区的抗拔桩长度控制等难点，我们协助设计单位做了细致的工作使这些问题得以解决，有效地控制了投资。施工过程中由于种种原因，设计人员发出不少修改通知，对每份修改，我们都仔细阅读核实，分析是否会导致造价的提高？其必要性又如何？并向业主提出我们的意见。为解决结构大梁截面过高，人防大门打不开，设计单位出修改通知，要将大梁整个凿掉，我们不同意这样修改，既不经济，施工又难以实施，建议修改人防门是最有效的办法，费用低、风险小，最终采用了这个解决办法。诸如此类的情况使设计修改更为合理，同时避免了造价的提高。施工过程中，施工单位不可避免地提出施工变更签证单，对这些单，监理工程师仔细地核对图纸，现场察看，如果认为提出的变更合理，在与业主的专业监理工程师一起亲临现场进行实地计量后，报业主批准，总监理工程签署同意变更。 监理工程师对施工单位每月申请的本月完成工程量的计量都非常认真地审查，其审查的依据是合同、工程量清单、已完成的工程量的质量评定表、施工图纸技术规范、被批准的工程变更和设计变更而所引起的工程量清单的修订，审核后均须总监理工程师审查签署后方可作为工程支付的依据。工程的竣工结算必须在竣工验收后；承包商将所有验收中提出的问题全部整改完毕，总监理工程签署后，通知业主可以进行结算。（四）安全文明施工的控制自政府建设主管部门将文明、安全施工列进工程监理范围内后，自一期工程开始，我们对施工安全的控制不但重视，而且将它列入控制的首位，我们深知没有文明安全的施工，就不存在质量和进度。二期工程中在施工文明安全控制方面，全体监理人员努力地做好下列工作：监理机构中建立了切实可行的安全管理制度，安全文明施工的监理工作为总监负责制，电气工程师负责施工现场所用电器设备、现场施工用电、临建生活、办公用电的安全。给排水工程师负责现场消防及临建生活区、办公区的消防安全。各土建工程师分别负责自己所管辖范围内土建施工中的所有的安全问题的控制和监督。对所有总包、分包单位都严格检查施工许可证，经查验合格方可进场。审查总包、分包的施工组织设计，其中有无安全施工保证体系，是否完善，检查施工安全管理的各项措施及其可行性。安全管理措施费的使用计划 安全管理负责人和专职安全员的资质等等。监理机构中的所有监理人员每天在现场进行质量监督的同时，对安全文明施工进行巡视检查。为了消除施工中的安全隐患，特别对施工中下列问题经常性地给予监督、控制和提醒：检查现场是否按规定准备防火设施，包括灭火器、每栋号每两层的消防栓及其配套设备的完善，这些设施有无破损、水源是否正常。 施工现场一切电源的安装和拆除必须由持证电工操作，施工用电器必须接地、接零和使用漏电保护装置，施工用电线必须架空，不可拖地。施工现场的“三宝”及“四口”防护，我们随时检查。如有问题，当即通知安全员，监理亲临现场盯着施工人员整改。凡进入现场的人员，不管是施工人员还是管理人员或领导都必须挂牌戴安全帽进场。施工人员在现场不得穿拖鞋、不得吸烟，监理发现严令制止，不服者，罚款。混凝土工程施工时，要求承包商必须安排专人负责随时检查模板支撑牢固情况。塔吊的指挥人员必须经过严格的培训，取得合格证，并经我监理核实后才可指挥。起重机作业时，重物下方决不可有人停留或通过。起重机必须按规定的起重性能工作，不得超载也不允许吊装不明重量的物体。在现场的监理工程师经常性地巡视检查。高空作业必须系好安全带，不许上抛和下扔材料和工具，违者处罚。要求施工人员熟知本工种的安全操作规程，监理工程师在现场边巡视边对操作工人进行抽查。监理工程师严格检查电工、电焊工和吊装机械司机经专门培训而获得的岗位证。敦促承包商的安全管理人员对脚手架的防护栏、安全网，扣件、脚手板等经常性地进行实地的检查。对外墙落地门窗洞口、电梯井道门洞口、对未安装栏杆的楼梯洞口、施工用电梯踏板处缝隙等，每天均要巡回检查，多方的检查和监督，加大安全检查的力度，以最大