工程部组织机构及基本制度.doc

工程部组织机构及基本制度 2.严禁收受业务关联方任何形式的财物、宴请等。 3.想做事，别把别人不当人，别把自己太当人；想做人，耐得住寂寞，经得起摔打。 4.对工作扎实彻底，以往远看的心态，从大局出发，下级服从上级，个人服从集体。 5.脚踏实地、兢兢业业、及时反馈、绝不拖延。 6.工作有计划、有执行、有检查、有纠偏、有持续改进。 7.急事慢慢地说，大事平和地说，小事幽默地说。 8.失误不找借口，有错主动担当，请讲这是我的错。 9.工作中只有不停做事和不断辩解的两种人，前者成功后者失败。 10.每个人都会为自己的行为买单，结果好坏在于自己。 第一 1、责工程工是对程部受制质量送公 一、工程全、 1、主度，代表水电水暖工电气工景观工临时一章、组责任制程部工程部是在公对最终建筑产部作为公司内制于公司管理量安全、成本公司主管部门、工程总监程总监是代表工程款拨付主持工程部日在公司领导表公司与政府电组工程师工程师工程师时电工组织机构公司法人授权产品和董事会内部工程项目理程序；必须本、资金、劳动门。 表公司全面、付工作全面负日常工作，贯导下，对项目总府有关部门及物构图及岗位权之下的项目会全面负责、对的管理层，必须接受公司总动力、施工机正确履行合同责贯彻执行国家总体目标和各及社会各方面联物资部物资管理员位职责目管理和履约对公司下达的必须遵守国家部各职能部指机械、物资等同的第一责任家及行政主管各阶段目标进联系，协调与工程总监约机构，是代表的各项责任目家有关法律法指导和管理。 等资料均要按任人。 对项目管部门的有关进行总体策划与地方政府有监行政部行政经安全工程后勤人工程副总表公司履行工目标全面落实法规，遵守公司。 各类统计报按系统管理和目成本控制、关法律法规和划和落实安排有关部门、总部理程师员总监工程合同的主实的管理实体司各项规章制报表，包括技和有关规定准工期、质量和公司有关规排；在授权范总承包、监理技技术技测实资主体，体。 工制度，技术、准时报量、安规章制围内理、分技术部术总工技术员测量员实验员资料员包各方关系，保证施工顺利进行。 定期检查工程部各部门工作，保证各环节运作正常；坚持安全、质量、甲方监理周例会制度，协调部门之间的关系，及时解决存在的问题；加强对员工的管理和教育，提高素质，培养人才；制定合理的分配制度，提高员工积极性；坚持重大事件报告制度，对重大违约事件、质量安全事故、施工计划变动、阶段性成本状况等要及时向公司主管部门报告。 2、参加公司组织的本工程的招标、评标及合同会谈、评审工作，组织工程部在授权范围内的分包的招标、评标及合同洽谈、评审工作；组织召开结算工作专题会议，配合合约预算部做好与分包的合同管理和结算，审核对分包的结算书。 3、随时掌握施工动态，对施工进度、施工方法、质量安全保证措施进行总控制，重点抓好对承包人的设计变更、洽商、索赔工作，组织有关部门实施；审核结算的准确性，负责工程款的拨付与控制。 4、检查并参加工程部在授权范围内组织的物资租赁、采购、招标、评标及合同评审工作；按月检查工程部物资管理工作；按季度组织物资成本核算和成本分析工作；负责建立健全工程部物资管理制度并组织落实； 5、执行公司合同预算部制造成本；严格控制工程部的各项开支，努力降低成本；在制造成本实施过程中，定期召开会议，检查执行情况，掌握项目成本状况，随时纠正成本管理工作中存在的问题，并对下一步成本管理工作提出布置和要求。 6、建立、健全项目安全、质量管理体系，实现工期目标。 监督工程部各项管理制度、管理流程等制度执行情况。 7、执行公司会议制度，周例会实行视频会议为工程过程管理留下声像资料。 8、在公司授权范围内对工程行使审批、管理、决策权；同时接受公司的定期检查。 9、负责施工组织设计、施工方案、变更、材料认质认价单、经济签证的审核工作。 二、总工程师总工程师是工程部技术、质量管理工作的主要责任人，是工期、成本、安全、物资管理工作的责任人，主持工程部日常技术、质量管理工作 1、组织监理公司评审施工单位施工组织设计和技术方案、专业施工技术方案执行情况，审核测量方案和测量成果；主持质量检查、验收和报验工作；组织竣工图、竣工资料的编制工作；组织技术攻关，处理质量事故；领导组织施工规范、标准贯彻和企业标准的培训；领导项目计量器具、仪器管理；领导试验、检测工作；对施工资料的及时性、完整性负责，牵头组织科技示范创优和工程质量创优工作；以降低成本为目的，推广和应用新技术、新工艺、新材料。 负责组织专家对项目高大脚手架、模板支撑、安全防护、地基处理、边坡支护、大型机械设备的安拆等重大技术方案的论证、验收工作；检查降低成本措施、季节性施工措施和措施项目计划、临建计划的落实情况及费用控制情况，监督施工组织设计、技术方案执行情况及时纠正存在的问题。 2、负责与承包人、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通，配合公司设计部、物业公司、市场部、合约预算部进行图纸会审工作。 在设计部、合约预算部协同下搞好设计变更、洽商等成本测算和分析，控制成本。 搞好设计变更、洽商等基础资料的、收集和保管，为最终结算提供保障。 3、负责组织编制项目质量计划；负责组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划；负责组织做好各项施工技术总结。 4、负责材料、设备选型、报批工作及材质的控制；参加工程部组织的物资租赁、招标、评标及分供合同的洽谈、评审工作。 参与审核分包/分供方的结算文件；协助工程总监按月检查工程部物资管理工作，检查物料的消耗情况，及时纠正存在的问题。 5、参与、审核施工项目降低成本措施方案和预算制造成本实施计划的编制；协助工程总监做好成本管理工作。 6、坚持报告制度，对重大技术、质量、安全事故，对物资管理中的问题，技术攻关等问题及时向工程总监和公司主管部门报告；每半年向公司主管部门递交一份工作总结报告。 7、负责组织办理工程开工前期各项手续，临建的报批、建设及组织各生产要素及验证等工作。 项目部解体后，会同技术质量、物业公司等有关部门验收，将有关资料向公司办公室移交。 8、负责总、分包劳务人员的管理，按总、分包工程合同文件的约定，组织检查、监督各分包单位（含业主分包或业主指定分包）的履约情况，处理好工期、质量的关系，做好劳务用工计划统计，按月报公司主管部门，按月对分包、分供进行考核、考评。 9、认真完成公司管理制度规定及公司交办的其它工作。 三、工程副总监工程副总监是施工现场全面施工管理的领导者、组织者和指挥者，是工期、质量、安全管理和劳务用工管理工作主要责任人，是成本、物资管理的责任人，主持工程部日常施工管理工作。 1、负责组织、实施施工现场、生产要素调配及各项准备工作，保证人力、物资、机械设备等生产要素及时就位，保证正常开工和顺利施工；完工后，负责组织生产要素的撤场工作。 2、参与项目总体进度计划和总体施工组织设计的编制，并在总体进度计划和总体施组的执导下，组织编制具体的实施计划，组织领导编制月、周、日生产施工计划，组织贯彻实施进度计划；参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导贯彻实施。 3、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理，牵头组织安全创优和CI达标工作；负责依据施工组织设计、技术方案组织施工，及时纠正存在的问题。 4、负责与监理、总包等相关方面的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，合理使用和保管好自有机械设备等固定资产和周转材料；负责机电、土建等交叉作业的综合平衡工作，保证工程顺利进行。 5、组织现场有关人员填写施工日志、施工记录、根据技术要求填写各种技术资料。 领导与组织编写工程施工总结。 及时排除施工进度中的障碍，为作业层提供良好的施工环境； 6、主抓对总包单位、分包和分供方的现场管理，施工前对其进行安全交底、技术交底、文明施工交底、检查、监督各总包单位、分包、分供方的履约和文明施工情况；解决民扰民事件；参与审核分包、分供方的结算文件，对零星用工的控制负责，杜绝滥签零星用工现象。 防止分包、分供方索赔。 7、协助总工处理质量事故，解决技术问题；组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用。 组织项目验收及竣工验收工作。 8、参与项目制造成本实施计划的编制与分析和落实工作。 9、坚持报告制度，对重大违约事件，对分包/分供结算、工程进度、劳务及劳动力等问题及时向工程总监和公司主管部门报告；每半年向公司主管部门递交一份工作总结报告。 10、认真完成公司管理制度规定及公司交办的其它工作。 四、综合管理部门 1、测量工程师测量工程师是工程测量工作的主要责任人，对测量成果的准确性和测量资料的完整性负责。 负责工程测量工作负责编制测量方案，经评审、批准后执行。 负责建筑物测量定位、建筑物平面控制网布置、场区高程控制网布置、标高控制；定期对总分包单位楼层细部尺寸放线和细部标高检查。 定期对控制点进行校测。 负责测量成果的校核、复核工作；负责对分包、分供方进行测量交底，检查总、分包测量成果，纠正错误；负责与相关单位一起作好水准点、高程的交接、复测工作。 施工过程中对各部定位尺寸及支模板、砌筑、安装等作业内容全程跟踪检查，及时发现、解决问题。 定期对所使用的测量仪器、设备进行检验标定，保证处于正常完好状态。 配合合同预算部做好设计变更、洽商和结算工作。 编制测量资料，做到内容详实，签字齐全，真实有效。 每年向公司主管部门递交一份个人工作总结报告。 认真完成公司管理制度规定及领导交办的其它工作。 2、土建工程师（工长）土建工程师是施工现场安全文明施工、工程质量、施工进度及物资使用、消耗、验证、计量等管理工作的直接责任人，负责施工现场的日常管理工作；负责严格依据施工组织设计和施工技术方案组织施工；负责编制施工进度周、月计划和劳动力、施工机械使用计划、文明施工计划、成品保护措施，经评审、批准后组织实施；负责编制技术质量、安全交底并组织进行交底工作，参与编制工程管理月报工作。 负责总、分包队伍的管理及劳动力、施工机械的调配、使用工作，落实分包单位资源保障情况，监督总、分包单位履约；负责依据施工组织设计和技术方案、季节性施工措施、临建方案编制费用计划，并组织实施；检查、监督各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工和成品保护的情况，及时纠正存在的问题。 负责及时组织工序交接验收、隐检验收，及时填写施工日志。 负责土建、机电物资进场前封样和检验工作。 4负责依据施工图纸计算分部分项工程材料使用量，编制物资需求月计划和限额领料单，对分包方用料进行全面交底和监督；督促现场余料及时退库，监督租用的周转料具、机械设备的进、退场情况，防止丢失、损坏。 5负责审核分包工程的计量支付证书及其凭证，严格控制合同外零星用工（计日工）的发生。 6每年向公司主管部门递交一份个人工作总结报告。 7、参与编制工程质量月报工作；监督质量计划的贯彻、执行情况，及时纠正存在的问题。 8、每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，消除质量隐患，防止质量通病，杜绝重大质量事故；发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。 9、会同总包单位、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一个检验批进行质量评定。 组织每周召开质量全会讲评，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防；有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 10、负责质量计划及工程报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。 11、负责对分包单位施工管理人员的质量意识教育。 参与质量事故调查、分析、报告处理工作，并跟踪检查，直至达到要求参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料记录和保存工作7认真完成公司管理制度规定及领导交办的其它工作。 3、机电工程师（工长）机电工程师（工长）是机电工程的施工和管理工作的直接责任人责编制机电工程施工方案、技术方案、进度计划、劳动力使用计划、物资需求及控制计划、总、分包/分供招标计划，经评审后组织实施。 负责检查、控制机电工程的工程质量和进度，纠正存在的问题；负责协调处理交叉作业出现的问题，配合土建施工。 及时处理违约事件，监督总、分包（劳务）单位正确履约；负责机电工程的安全施工管理和文明施工、成品保护工作。 负责按公司管理制度的规定办理、审核计量支付证书和结算书，编制竣工图和竣工资料；负责组织隐蔽工程和分部分项工程检验、交工验收工作。 负责机电物资进场前封样和检验工作。 参与编制工程质量月报工作；监督质量计划的贯彻、执行情况，及时纠正存在的问题。 4、每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，消除质量隐患，防止质量通病，杜绝重大质量事故；发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。 5、会同总包单位、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一个检验批进行质量评定。 组织每周召开质量全会讲评，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防；有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 6、负责质量计划及工程报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。 7、负责对分包单位施工管理人员的质量意识教育。 参与质量事故调查、分析、报告处理工作，并跟踪检查，直至达到要求参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料记录和保存工作8每年向公司主管部门递交一份个人工作总结报告。 9认真完成公司管理制度规定及领导交办的其他工作。 五、物资管理部门 1、物资管理员物资管理员是物资计划控制、计量支付工作的直接责任人，负责物资保管、盘点、成本核算及计量支付、台帐文档管理工作；负责各类材料、设备验收入库、保管及出库数量的计量、控制和管理工作；负责编制分供合同的计量、支付证书，对计量、支付的准确性负责。 负责仓库的管理和物资保管工作，防止材料机具等丢失、锈蚀、损坏、自然破坏。 负责物资计划供应控制和施工现场物资消耗的检查工作，避免超量及无计划采购，避免损破、浪费、丢失现象发生；依据限额领料单对分包领料实行总量控制。 负责向商务或合约管理部门提供分包方材料使用的超量分析及相关证据，并依据分包合同提出处罚意见；由于设计变更导致材料积压、浪费时，负责向业主及时提出索赔。 负责编制、上报各类物资统计报表和统计分析报告，参与编制物资管理月报，按月进行盘点，按季度进行核算。 负责建立和管理相关台帐、记录及基础资料档案。 负责组织物资进、退场和出、入库的验证、计量工作；负责审核物资需求月计划、限额领用单、分包及分供方材料结算数量；负责组织材料盘点，编制材料计划用量与实际发生材料用量的对比、预算材料价与实际材料价的对比工作；负责物资计划控制，编制节超分析、工作总结报告；坚持按月盘点，按季度核算的制度和预警制度；负责组织编制物资管理月报工作。 每半年向公司主管部门递交一份个人工作总结报告。 认真完成公司管理制度规定及领导交办的其它工作。 六、技术部 1、试验工程师试验工程师是材料检验、试验、检测工作的主要责任人，主持试验室的日常管理工作。 授权范围内负责材料的检验、试验、检测工作，填写及监督总包、分包试验、检测报告。 负责监督检查总、分包单位试验设备、器具的使用、标定、维护管理工作；负责试验消耗材料的控制使用。 根据规范和实际需要，监督总分包填写相关试验资料，建立相关记录、台帐。 认真完成公司管理制度规定及领导交办的其它工作。 2、资料管理员资料管理员是工程技术类资料管理、档案管理和计量器具管理的直接责任人负责收集施工图纸、设计变更图纸、图纸会审交底文件、工程技术类和材料设备类文件、会议纪要等资料；在总工指导下参与资料的编制和，按规范和有关要求及时组卷、归档、移交，并按项目和公司有关规定上交资料档案。 负责对项目管理人员进行资料交底工作，定期检查施工技术资料的及时性、完整性，督促项目有关部门总包、分包、分供方及时整改；建立完整的技术资料台帐。 负责文件收发和管理，建立相关记录、台帐；及时向公司上报有关报表。 参与项目阶段验收和竣工验收工作。 负责外来行政文件的处理及项目行政发文的审核、登记、发放。 负责工程技术质量会议的记录、相关文件收发、登记各类相关台帐工作。 负责工程部印章的保管、使用登记，坚持工程总监审批制度。 负责计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作，负责建立计量器具台帐。 每年向公司办公室递交一份个人工作总结报告。 认真完成公司管理制度规定及领导交办的其它工作。 七、安全管理部门 1、部门经理（行政经理担任）部门经理是安全文明施工管理、现场消防保卫的主要责任人，主持部门日常管理工作依据颁布的安全文明施工制度和国家有关法律法规，监督、管理项目安全、文明施工工作，确保项目安全目标的实现。 参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进。 领导、组织分包方专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；负责对分包（劳务）人员进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责输与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐。 对安全生产及消防保卫有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作，及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知单书），消除安全隐患，并跟踪复查；参与安全事故的调查与处理；监督有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司质量安全部。 参与审核脚手架、临电设施、机械设备防护等安全技术方案，并监督执行；监督并参加现场特殊设施如塔吊、外用电梯、脚手架、模板支撑体系的验收、建立管理台帐、会议记录。 负责组织安全例会，坚持周例会制度；负责编制项目安全月报。 负责安全防护用品的质量检验工作，杜绝使用不合格产品。 及时向公司有关部门上报有关统计报表。 每半年向公司主管部门递交一份个人工作总结报告。 认真完成公司管理制度规定及领导交办的其它工作。 2、安全管理工程师安全管理工程师是安全、文明施工监督、检查和管理工作的直接责任人检查施工管理人员及分包队伍的安全技术交底及执行情况，检查安全责任制落实情况。 检查监督施工机械进出场的安全装卸、运输、防护和日常使用情况，不得带病作业。 每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，坚决制止违章、违章作业或无证上岗等作业行为，必要时令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚。 负责监督总包、分包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作，负责检查总分包单位特殊操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐。 负责总分包劳务用工合同备案工作。 参与安全生产事故的调查与处理。 负责施工现场办公、生活区的管理及环境卫生和饮食卫生工作。 编制安全投入计划，控制安全成本；按时填报安检记录、统计台帐。 每年向公司主管部门递交一份个人工作总结报告。 认真完成公司管理制度规定及领导交办的其它工作。 第二章、工程现场管理程序 1、主要内容（ （1）施工准备管理相关手续的办理工程部负责现场的“七通一平”，办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。 根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。 施工组织设计审查在施工单位中标后，工程部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，审核施工组织设计，监督监理单位审查。 监理规划和监理实施细则的审核工程部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。 施工图纸交底与会审工程部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、合同预算部、工程部参加，必要时由工程部外请专家咨询。 对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。 开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工A施工图已交底、会审；B施工组织设计已审批；C施工现场已具备施工条件D施工单位的各项准备工作已就绪E监理规划和监理实施细则已审核 （2）合同管理施工监理合同管理工程部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。 对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。 审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核情况。 经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。 定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。 协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。 督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。 工程部每季度提交一份有关监理单位工作情况的专题报告。 施工合同管理工程部的每份施工合同必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。 施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每月填写合同月报，及时反映每阶段工程进展情况。 工程月报经责任人的直接上司审核后，交工程部签字确认。 每份合同完成后责任人必须提交一份报告，将最终结果与原合同进行比较分析，主要是进度、成本和质量，最后由工程部进行评审。 每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目秘书归档。 当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。 （3）质量控制工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，质量控制是工作重点。 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 施工预控工程部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施。 审查监理单位编制的监理实施细则。 过程控制加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。 工程部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。 对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。 不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。 工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要关键工序（如筏板基础工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。 督促监理单位负责进行中间验收，工程部组织进行竣工验收。 事后控制对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100检查验收，并落实整改。 对于出现的质量问题要进行归纳总结并要求施工单位报审质量问题处理方案经工程部审批后执行，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程部归档。 督促监理单位加强成品保护的管理工作。 （4）进度管理总施工进度计划的编制工程部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。 并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。 项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。 总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。 若调整，进度计划必须经工程总监批准，并将调整后的计划报工程部备案。 施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。 监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。 项目总施工进度计划审定后，工程部根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划，并分别抄送设计部、合同预算部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。 在每月的工程月报中对下月需要职能部门配合的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。 （5）设计变更和工程签证管理现场主办工程师必须熟悉合同中关于工程签证管理的具体办法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。 工程签证必须及时办理，每周进行汇总。 监督检查监理单位对工程签证的审核情况，主办工程师必须认