领导班子副职考核制度.doc_第1页
领导班子副职考核制度.doc_第2页
领导班子副职考核制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导班子副职考核制度 xx政字 （xx）03号xxx厂领导班子副职业绩考核办法为了落实国有资产保值增值责任，进一步加强本厂经营业绩考核体系建设，全面推进全员业绩考核工作，加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律法规、国资委有关规定、集团公司相关要求，结合我厂实际，制定本办法。 本办法考核对象包括我厂领导班子成员中的副职，如副厂长、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席等。 本办法考核的意义1.实行副职干部实绩考核，有助于充分调动广大副职干部的积极性、主动性，激发副职干部的工作潜能，形成争相干事创业的浓厚氛围。 2.有助于提升领导班子的整体合力。 副职干部考核，强化了副职干部的责任意识，为“一把手”分担了大量的具体事务，让“一把手”可以集中更多的精力投入到谋全局、抓重点工作中来，优化班子成员之间的分工，合理配置班子的内在资源，增强班子的战斗力，提升班子的整体工作合力。 1我厂领导班子副职经营业绩考核和薪酬管理工作遵循以下原则（一）根据我厂的经营特点和职责分工情况，实事求是，公开公正，科学考核。 （二）合理确定考核内容。 副职干部的考核主要包括业务实绩和综合表现情况两大要素，以百分制量化考核结果。 业务考核实绩占40%的权重，主要考核副职干部分管工作完成情况。 综合表现情况占60%的权重，主要考核副职干部思想政治素质、工作作风和能力等现实表现情况。 （三）分类设置考评指标。 在工作考核指标的设置过程中，针对不同类型的职位特点进行分析，科学合理地组合各项指标。 对于副职，侧重于其担负的职责重点考核其承担工作任务的完成质量、分管部门的业绩表现等方面，使考核标准更加客观、科学。 （四）科学优化考核方法。 综合表现情况考核采取民主评议的方式进行厂长评议、领导班子成员评议和民主评议；工作情况考核根据分管业务工作的内容由政工科进行系统评分；同时，在百分制的基础上，按考核区间内受相应级别表彰奖励、完成重点工作任务情况及受通报批评情况进行加分、扣分。 （五）若有违反党风廉政建设有关规定的，按相关制度执行。 （六）领导班子副职不得领取年薪以外的其它收入；本厂将逐步规范职务消费，增加职务消费的透明度。 （七）考核职责分工成立以厂长为组长的考核组，各相关部门领导和工作人员参加。 方针目标落实情况由政工科负责考核，提供考2核结果及相关资料。 考核组负责汇总统计并将结果报厂办公会。 本办法由厂xx科负责解释。 xxxxxxxxxxxxxxxxxx
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论