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员工提案制度范文 现场改善提案制度第1章总则第1条目的为收集并推广员工的智慧，不断提出对工作改善的建议，激发全员士气参与改善，提高改善意识，提高生产现场管理水平，从而降低生产成本，特制定现场改善提案制度。 第2条范围本制度适用不仅适用于生产车间，也适用与非生产部门现场改善之提案管理等相关事项。 第2章改善提案委员会组织结构及职责第3条改善提案委员会组织结构第4条改善提案委员会职责改善提案委员会成员职责委员长1.指导改善提案体制年度计划与目标2.跟踪并督促改善提案制的实施情况和情况3.任命改善提案制推行与评审人员，审定提案制度奖励成果及经费4.协调各部门配合员工提案的推进与落实推进委员1.负责与提案者接触，挖掘员工智慧，给予提案撰写指导，并对提案跟踪和落实指导2.负责提案初审及推广3.负责各提案实施效果的跟踪，与提案者确认，及效果评估4.定期组织改善提案的会议5.负责对各车间员工进行如何发现问题，如何改善问题进行培训6.改善提案的宣传工作，改善提案的与存档7.改善提案活动实施的总结评审委员1.定期参加提案的复审工作2.参加改善提案会议3.改善活动经费管理，奖励活动的组织与主持第3章改善提案的提出第5条提案范围1.受理范围1）管理体制有利于企业文化与组织架构建设，现场管理及提供士气等合理化建议。 2）品质改善降低不良率及一次性合格率等提案。 3）降低成本有利于提升效率、改善作业方法、工艺流程改善、工装夹具或设备改善、物改善物料与布局、降低原材料及配件或其他消耗品损耗量、其他降低成本方面的合理化建议。 委员长推进委员评审委员4）生产技术与工艺对生产工艺及技术标准有利于改进或纠正、对生产方式产生改善甚至变革、对新技术的引进等合理化建议。 5）其他如安全生产、现场6S改善和作业环境改善方面的合理化建议2.不受理范围1）单纯的对公司制度批评或抱怨而无法提出改善方向或建设性意见的，以及涉及同事间人身攻击的内容，将不予受理。 2）无具体改善内容或重复提案，不予受理。 第6条生产现场所有人员均可提出提案，提案者可为个人也可为自由组织成的团队，团队应推举提案组长。 第7条员工提提案后，车间主任应通知推进委员对提案可行性进行评估，如果确认有可行度，车间主任与推进委员应跟踪了解提案者提出方案的初衷和预计效果描述，并与提案者确定改善具体步骤需指导提案者填写申报表中“实际改善效果”前的所有栏目。 第8条推荐委员签写初审结果。 第9条改善提案内容与现行作业标准、加工标准有冲突时，经推行委员初审和评审委员再审认为改善提案合理可行的，应经相关技术部门审核制定临时标准，若试行后达到预期效果，通知各相关部门修改现行标准。 改善提案专用表编号第页，共页提案工号姓名提案时间受理时间1.车间主任及以上2.车间工段长及班长3.生产系统职员或技术员职位类别4.操作员或维修员5.备料员或搬运员6.非生产系统职员提案名称关于XXXXXXXXXXXX的改善提案改善前状况描述提案者签名车间主任签名推行委员签名改善过程或步骤改善后状况描述实际改善效果评审委员签名序号评价项目初审得分复审得分综合得分1创新度(0-25分)2可行性(0-20分)3实施效果(0-35分)4可推广性(0-20分)评价等级优秀（85分）良好（75-85分）一般(60-75分)鼓励(60分)最终得分终审评价奖励情况备注1.此表应随着提出提案开始逐步填写，落实提案改善过程中，该表均由推行委员保管；2.职位类别和评价等级均采用“”填写；3.改善前状况描述、改善过程或步骤和改善后状况描述，应在提案者、车间主任和推行委员三方确认一致的情况下填写，并赋予三方签名；4.实际改善效果由评审委员、车间主任和推行委员三方确认一致的情况下下填写，并赋予签名；5.团队提案的在提案工号和姓名中填写团队组长资料，其他成员资料请在申请表表头空白处补充；6.在综合得分计算中，初审与复审权重为4:6。 第4章改善提案的处理第10条改善提案处理程序如下受理步骤处理日程负责个人或团队提出改善提案当月提案者提交改善提案每月2日车间主任初审每月5日推进委员复审每月9日评审委员评审结果公布每月10日推进委员提案采用实施跟进每月10日后推进委员备案存档跟进结果出来后推进委员颁发奖励存档后第一个月月末评审委员效果维护及推广视具体情况推进委员第11条改善提案评分标准如下评价维度评分标准分数模仿类1.在此提案前，公司内其他车间、机台或岗位有类似的制度或方法0-5在此提案前，公司无类似的方案或提案和制度在执行0-5是对本职工作没有做到位或在现有基础上做得更好而提出的修正方案5-10应用类是在本职工作到位基础上，对操作技术或工艺流程的改善10-15应用类提案条件之上的提案考虑的问题超出了本职工作要求的职业技能，且是对现有工艺流程设计思路、操作技术规范和现有框架的挑战，属于改革而非改善15-20创新度（25分）创新类改善提案对流程改善，工艺改进，效率提升或降低成本有巨大成效20-25困难就目前设备条件、工艺技术、公司资源无法实施的，甚至公司追加资源支持也无法实施的提案0-5可行性（20分）较困难通需要多个部门配合且需要投入大量资金投入方5-10可实施的较容易仅需要其他部门给予配合，且不需要资金投入或少量资金投入即可实施的10-15容易本部门即可实施，且不需要资金投入的15-20效果一般经济效益小(不如预期或低于投入资金)0-10经济效益显著，如降低费用在投入资金5-10倍或1-3万的生产效率提升明显，如人均产出或单位时间产出提升10%-20%产品合格率和一次性成品率显著提升，如在原有基础上提升10%-20%效果显著执行力显著提高，如处理问题的及时性和花费时间缩短等10-25经济效益显著，如降低费用在投入资金10倍以上或3万元以上的生产效率提升明显，如人均产出或单位时间产出提升20%以上实施效果（35分）效果巨大产品合格率和一次性成品率显著提升，如在原有基础上提升10%-20%25-35无只限于本工位或本类机台适用的0-5可适用其他车间类似工位或类似机台的一般可推广到其他非类似工位或类似机台的5-15可形成标准文件用于经验传承和培训教材的可推广性（20分）极广可推广到关联企业（如新缆、鲁缆和供应商）15-20第12条提案涉及的各实施部门应认真配合提案推行委员对提案的执行，并完成推行委员对提案落实而拆分的任务。 第5章改善提案的奖励第13条改善提案根据提案者的工作内容实行分类表彰和奖励。 根据综合评审分数确定改善提案等级，评审等级及所占比例建议如下提案等级优秀良好一般鼓励占提案总数百分比10%15%30%45%第14条奖项设置如下奖项奖励标准改善提案奖1.凡提案被采用，即完成了改善提案申报，且已推行委员和车间主任商定了推行步骤或计划的，就被认为提案已采用，视预计取得的成效大小给予200-1000元奖励2.给予未采用的提案提出者80元奖励，但前提是该提案必须在受理范围内，非受理范围提案不给予奖励改善成果评定奖励提案执行后，经定期追踪经济效益、效率提升、产品合格率等有显著提高的，有评审委员核定实际效益后，给予提案者改善成果奖励，如奖励所实际效益的10%，或视带来经