东亚糖业—幸福糖业有限公司05－06秋冬春甘蔗发展实施意见.doc

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表幸福糖业有限公司2005/2006年秋、冬、春甘蔗原料发展实施意见 幸福榨区的甘蔗原料发展，近两年来在各级政府部门的配合支持下，在公司全体员工的共同努力下，已经得到很大幅度的提升。但与公司发展目标相比，差距仍然很大，甘蔗原料不足仍然是制约公司发展的“瓶颈”。发展好充足、优质的甘蔗原料仍然是公司生存和发展的首要问题，是公司能否走出困境，实现可持续发展的关键。在04/05年度中幸福榨区共发展了新植蔗30212.4亩，加上原来的部分宿根蔗，原来预计今年应该拥有植蔗面积7.2万亩，产量29万吨。但是由于遇到了50年不遇的旱灾，造成6400多亩新植面积绝收，15000多亩宿根面积的退化。至2005年6月底种植面积核查以及测产结果，幸福榨区植蔗面积只有59180亩，产量预测也只有21万吨左右，距集团总部下达考核的05/06榨季入榨26万吨，06/07榨季入榨28万吨目标还相差较远。甘蔗原料的发展任务十分艰巨。为了尽快改变当前这种被动局面，实现公司既定目标，根据集团有关会议及相关文件精神，经公司会议研究，对05年度的秋冬植蔗以及06年度的春植蔗的种植发展提出以下意见：一、奋斗目标根据集团总部的总体安排部署，幸福糖业有限公司06/07榨季计划要实现入榨26万吨甘蔗的入榨目标。要实现这个目标有两个途径：一是需要拥有植蔗面积达7.5万亩以上；二是甘蔗平均单产要在4吨以上，农业产量达28.5万吨以上。根据幸福榨区的目前情况，要实现这个目标，今年的秋冬植蔗以及明年的春植蔗新植面积必须完成2.8万亩以上。其中：秋冬植蔗完成1.5万亩，平均单产要达到4.5吨以上；春植蔗完成1.3万亩，平均单产要达到4吨以上。这样可增加11.万多吨甘蔗，确保总产达28.5万吨以上。具体完成目标计划如下：1、 入榨量计划目标（万吨）：05/06榨季入榨考核目标: 2021万吨; 06/07榨季入榨量考核目标： 保底26万吨; 基本27万吨，挑战28万吨；2、 发展甘蔗面积考核目标：05秋冬完成：保底1.38万亩 基本1.56万亩 挑战1.68万亩；06春完成 ：保底 0.92万亩 基本 1.04 万亩 挑战 1.12 万亩；3、 控制翻种面积考核目标：保底1.0 万亩 基本 0.8 万亩 挑战 0.7万亩；4、净增面积考核目标：保底 1.3万亩 基本 1.6万亩 挑战2.1万亩；5、06/07入榨面积完成考核目标:保底7.22万亩 基本7.52万亩 挑战8.02万亩；二、实现目标的相关措施（一）、建立科学高効的甘蔗发展种植组织机构，实行层层考核制。 1、在公司内部成立甘蔗发展领导小组：组长由常务副总经理魏学华担任，副组长由原料副总经理董贵富担任，成员由公司原料部、行政部经理、副经理以及督察负责人组成。主要负责整个榨区甘蔗原料发展的策划、沟通、协调、检查、考核、宣传等工作。领导小组下设办公室，由原料部经理兼办公室主任，在负责收集整理汇报以及蔗表调运相关组织工作等各项日常事务的同时，做好与财务部、市场部的沟通协调工作，确保甘蔗种植过程中各项物资及资金供应及时到位；同时办公室内增设一名副主任并由行政部经理兼任认，在负责对原料发展宣传工作的同时指导好原料部业绩管理考核工作。2、在公司原料发展领导小组的领导下，在各个片区内成立甘蔗原料发展小组，由各片区挂钩领导任组长，片区调度员任副组长，各村、组长为成员，负责落实公司有关原料发展政策，组织完成片区内的种植任务。为确保种植任务的完成，秋冬植期间，公司还将从生产车间以及后勤科室中抽调一部分人员充实到原料部，参与秋冬植蔗的种植发展。3、在公司原料发展领导小组的领导下，成立督察小组，由公司督察负责人任组长，各督察为成员，负责整个甘蔗种植过程中对各片区调度员工作情况的监督、检查、落实和丈量等。（二）、根据公司的发展目标，将目标任务分解到各个片区，由片区组长、副组长再将任务分解到各个村、社、农户以及地块上，进行层层考核管理。具体分解情况详见附表。（三）、为确保秋冬植蔗种植任务的圆满完成，公司决定采取群策群力，全员参与的甘蔗发展措施，在利用好社会各项资源的同时，公司员工首先带头发展，使之起到以点带面、推波助澜的作用。具体实施的方法为：1、公司高层领导每人种植30亩；2、原料部各个片区调度员每人种植30亩；3、公司中层干部（含助理）人均种植10亩；4、后勤科室、车间人员（含原料部后勤人员）每人种植发展5亩。三、相关甘蔗收购、扶持以及奖励政策（一）、甘蔗收购价格的执行办法：1、2005/2006榨季甘蔗收购价按以下原则进行计价：（1）、按质论价：一类品种新台糖20#、粤糖93/159、82/882、83/88等早熟髙糖品种榨季平均收购价格为160元/吨；二类品种新台糖22、25、16、桂糖11、川糖61/408、湾农75/25、粤糖79/177、69/421等中熟髙糖品种榨季均收购价为150元/吨；其他为三类品种榨季平均收购价为140元/吨。（2）分三阶段计价：在各类甘蔗综合平均收够价格确定后，实行分段计价，做到公平、公证，最大限度地平衡蔗农砍蔗心理，促进优化砍运的彻底运行，具体做法是：一是在天气寒冷的榨季前期按综合平均价格收购；二是在气候条件相对正常的榨季中期采取略低于综合平均价进行收购；三是在榨季后期适当加价进行收购。要求总体收购价格把握在预定的综合平均收购价格内。具体由公司根据开榨时间及甘蔗入榨量确定。要求到时由原料部牵头，财务配合认真测算，科学合理地确定按品种分段计价办法。（3）、蔗款支付方式：榨季期间支付50，榨季结束后于7月底以前支付50。2、2006/2007榨季甘蔗平均收购价格初步定价为：一类品种初步定价为175元/吨；二类品种初步定价为165元/吨；三类品种初步定价为150元/吨。到时根据甘蔗布局情况进行适当调整。（二）、甘蔗发展扶持政策1、在05年种植的秋冬植蔗以及06年种植的春植蔗中，所需的种苗、底肥、农药等农用物资（此三项结合实际核定每亩用量），给予预购定金扶持。蔗农在种植甘蔗过程中，开沟质量合格、按公司规定布局甘蔗品种的，经调度员以及公司督察实际丈量，公司每亩给予60公斤复合肥、2.7公斤特丁磷以及相应种苗（用表量：秋冬植蔗1.3吨/亩以下，春植1.3吨/亩以下）扶持。在扶持的过程中，均以实物形式发放。在帐务偿还过程中，种蔗户承担信用社的同期贷款利率的年度资金占用费。（其中秋冬植蔗承担12个月的资金占用费，春植蔗以及追肥部份承担10个月资金占用份）。2、种植费借款方面，根据种植面积的多少给予不同种植费用的借支，即：单户新种植面积在5亩以下的原则上不再给予借支，种植面积在5以上亩的，公司每亩给予借支100元。秋冬植蔗必须进行盖膜验收合格后才能借支，种植户承担信用社同期贷款利率的年度资金占用费。3、05/06榨季期间以及中耕管理期间蔗农所需的追肥和农药等物资，根据蔗农实际管理的种蔗面积以实物形式进行配套发放预购扶持，种蔗户按信用社同期贷款利率承担年度资金占用费。4、田蔗（种植后能够满足灌溉条件）政策：甘蔗下田，在同等享受以上地蔗农药、化肥、表种扶持政策的同时，对新种植甘蔗下田的农户进行适当的奖励和扶持。即：农户每新种植一亩田蔗，公司每亩给予借支种植费100元，同时每亩直接给予100元的现金奖励。兑现的办法是：种植结束验收合格后兑现种植费100元，出苗整齐后经相关人员验收合格再兑现奖金100元。但若只种不管或不顾种植质量造成验收不合格的公司不进行奖励。（借支部分的资金种蔗户承担的利率与以上各条款 相同）。 5、秋冬采种砍青损失补助：对秋冬甘蔗种植过程中所砍种的甘蔗种苗每吨加价10元进行收购结算支付。此费用进入公司生产成本，而种蔗用表的农户则不承担加价费用。6、为确保秋冬植蔗的成功率，公司决定对于蔗农新植和提供种苗的宿根蔗提供每亩2.7公斤的农膜补助。（蔗农在盖膜的过程中，能按公司的要求，将薄膜按时、按质、按量的运用在蔗地上并经公司督察人员验收合格时且出据相关证明时，此政策方能有效。反之，无效，若农户将农膜领取后，达不到上述要求时，公司将该农户领出去的薄膜如数转成预购定金，并且该农户要承担信用社贷款的同期利率的资金占用费。）7、秋冬种蔗的时间界定：原则上以当年12月31日止，但如果榨季提前则以公司开榨进蔗之日止。8、关于甘蔗种植大户的扶持政策（1）、种蔗大户扶持标准：为了保证公司扶持蔗农各项资金的安全性，保证各种蔗大户的投资效益，今后公司扶持种蔗大户的标准为：面积在150亩以上，300亩以下；超过300亩的部分公司不再在地租等方面给予扶持，由种蔗户根据自身经济情况酌情发展。A、地租借支方面：借支对象：本公司内员工，目的在于鼓励公司员工在不影响本职工作情况下，大力发展甘蔗原料。借支标准：新植面积在150亩以上300亩以下，公司每户借给地租100150元；公司以外其他人员需要经本人提出书面申请，原料部经理具体审核，提出书面意见，并有具有偿还能力的人员担保，确有能力种好甘蔗的大户，报请原料副总，由公司原料副总根据公司财务状况进行酌情考虑。借款期限为一年，利息按实际天数计，利率按信用社同期利率结算。B、中耕管理费用借支方面：借支对象：幸福榨区内甘蔗种植规模面积达150亩以上、且平时管理到位，平均亩产达到4.5吨的公司内员工，在每年甘蔗中耕管理期间出现资金短缺或不足时，公司根据自身财务状况可以给予适当考虑；借支标准：根据种植甘蔗实际面积每亩借支3050元。借款期限为一年，利息按实际天数计，种蔗户承担信用社同期贷款利率。(2)、村社种蔗大户的扶持政策：为进一步提升幸福榨区的蔗糖产业发展，公司决定在本榨区各种蔗组内扶持和培养一批甘蔗种蔗大户（每个组选择12户），通过公司在物资和技术上的支持，使他们在甘蔗发展中获得较大的收益。扶持的标准为：现有宿根蔗管理面积达到20亩，今年新植面积30亩以上，预计明年入榨甘蔗面积可达50亩以上的农户，新植部分公司每亩给予借支种植费150元，并且在今后的甘蔗管理中若各种出现困难公司则优先给予酌情解决帮助。 9、关于2005年部分春植蔗不出苗造成绝收的种蔗面积补助办法：要求所有的春植绝收蔗地务必在秋冬植期间内（11月30日前）进行补种。在此期间内按要求进行补种的农户，按原料部以及公司督察人员现场落实情况，每亩无偿提供1吨以下的种苗，即：每亩用种量不足1吨的按实际用量计算，用种量超过1吨的，超过部分由农户自己承担。此政策过时不补，要求各片区相关人员以及各督察严格把关，避免造成损失。与此同时肥料、农药按新植给予预购扶持，种植费则由农户自己承担，公司不再给予借支。10、蔗表调运运费扶持政策：公司通过上一个榨季的品种结构的部署和调整，各类品种在各个片区的部署具备一定的规模。故此公司研究决定取消一切片区内的种苗调运运费补助，甘蔗种苗的调运、种植过程中所发生的运费全额由种植户自行承担，但公司给予贷款扶持。（四）公司原料发展的原则公司的原料发展应坚持科学的发展观，合理规划，充分利用现有资源，有度有效地投资开发，合理控制原料发展成本，在原料发展中具体坚持以下原则：1、本着“向糖厂集中、向好地集中、向公路沿线集中”的原则：运输半径原则要求在20km以内，2030km范围内视投资价值酌情开发，30km以外若没有特别优势原则上则禁止开发。2、坚持“确保蔗农利益”的原则：一是选择宿根年限较长、产量适中、糖份适中的品种进行推广；二是做好技术推广和指导，确保种植质量，确保甘蔗种植成功率在95%以上,延长甘蔗宿根年限；三是狠抓中耕管理，有效加大种蔗投入，提高单产，增加总产，进一步提高蔗农种蔗效益和企业的投资回报。3、充分利用老蔗区原有资源,降低原料发展成本：巩固老蔗区，根据发展需要有针对性地适当开发新蔗区，确实控制好原料发展成本。新修蔗区公路的原则及要求：从2005年秋冬植开始，要充分利用现有路已通而未种蔗的宜蔗资源，努力降低原料发展成本，原则上不允许再投资开发新蔗区。但由于路通宜蔗资源不足，需开发新蔗区的要认真调研分析汇报，运距在20km之内，开发价值好（实际种植面积地蔗80亩/km以上、田蔗60亩/km以上），当年度内秋、冬、春植三季能种植完的的可酌情开发，单项工程量在5km以下的由各公司常务副总审批，单项工程量超过5km的由总部审批。4、优化布局：早中晚熟品种合理搭配，田、地品种布局合理。5、种植制度改革：坚定不移地执行“以秋冬植为主，春植为辅”及“七分种，三分管”种植方针。逐年加大秋冬植比例，有效缓解农时节令、劳力紧张等矛盾，有效延长甘蔗生育期，充分利用气候资源，从而确保出苗、提高单产和甘蔗含糖份。（五）、奖励政策1、为调动一切积极因素，共同关注和支持蔗糖产业的持续发展，公司将目标分解到各乡镇村组，根据种植和产量完成情况，提取一定的奖励和补助资金，对在原料发展以及砍运工作中积极配合、并作出贡献的单位、个人进行奖励和补助，具体奖励和补助的提取及分配办法如下：（1）、种植奖金：公司整体年度种植目标完成时：公司按实际完成量每亩提取10元奖金；在没能完成任务时，公司按实际完成量每亩提取6元奖金，公司将对本榨区本年度甘蔗种植发展中有突出贡献的单位和个人进行奖励。（2）、产量目标奖：以工业产量为准。完成保底目标时，公司按入榨总产量提取1元/吨奖金。公司将对本榨区本年度中对甘蔗发展有突出贡献的单位和个人进行奖励。未能完成保底目标时则无此项奖。（3）、互助砍运补助。此项奖励是针对互助砍运负责人个人，经考核达到鲜净度标准的按工业入榨量计提0.5元/吨。根据村、组配合情况，原则上按村0.1元/吨、互助砍运负责人0.4元/吨进行分配。2、关于种蔗大户的奖励政策为发展甘蔗原料，鼓励广大蔗农多种蔗、种好蔗，今后的近几年内凡在幸福榨区甘蔗种植面积以及单产达到如下标准的公司每年将会给予一定的物质奖励，具体奖励标准如下：（1）、已向公司提出地租扶持申请，且经公司提供地租借款扶持发展起来的，种植面积达150亩以上，平均单产达5吨以上，甘蔗产量达750吨以上的种蔗大户，公司都会给予奖励。具体奖励的标准为：产量在7501050吨，奖励2吨复合肥；10501350吨奖励3吨复合肥；13501650吨奖励4吨复合肥；其以后每增加300吨甘蔗增加奖励1吨复合肥。（2）、没有经过公司提供地租借支扶持，种蔗面积达100亩以上，平均单产达5吨以上，甘蔗产量达500吨以上的种蔗大户，公司每年都会给予奖励。具体奖励标准为：甘蔗产量在500800吨奖励2吨复合肥；8011100吨奖励3吨复合肥；11011400吨奖励4吨复合肥；以后每增加300吨甘蔗增加奖励1吨复合肥。四、秋冬植蔗关键技术措施为保证秋冬植蔗和秋冬采种后宿根的安全萌芽出苗，确保甘蔗面积的有效净增，在其过程中务必要把握好以下技术要领。（一） 品种的科学选用：2005/2006年度幸福榨区推广的品种，一类品种：新台糖20、93/159、82/882、83/88；二类品种：桂糖11、川糖61/408、69/421以及少量湾农75/25、新台糖22、25，（其中新台糖22、25只能在秋冬植种植中给予扶持，春植甘蔗种植过程中对这两个品种公司不再给予任何种植上的扶持）。其他品种没有得到原料部主管书面形式的批准，不进行发展，公司将取消相关的扶持政策。（二） 搭配及布局根据集团的总体布署，06/07年榨季开始幸福榨区要入榨26万吨以上的规模产量，到那时公司开榨时间必须提前，现在结合本榨区品种布局现状（前期入榨品种极少），特对品种布局作出相应要求。1、 经过认真分析现行品种结构、布局和蔗区资源分布状况，幸福榨区各个片区必须确保早熟、高糖品种占总量的15-20%以上，满足生产前期需要。即各个片区一类品种种植入榨产量必须占1520。2、 根据秋冬植气候特点，结合各品种的种性（关键考虑萌芽出苗的特点），进行品种的选用搭配布局。3、 在原料系统优化工程的前提下，确定05年秋冬06年春三季幸福榨区在重点推广的品种为：一类品种新台糖20、93/159、82/882/83、88；二类品种：川糖61/408和桂11#、新台糖25、湾农75/25#、69/421等品种（新台糖22以及79/177进行选择性规划发展必须经审核批准）.秋冬植期间要着力做好早熟高糖高纯度品种（93/159、新台糖20号、82/882、83/88等）的种植比例安排，并且确保这些品种的安全出苗，确保工农双方的投资回报率。具体措施：一是对93/159、新台糖20号、82/882、83/88等一类早熟、高糖、推广难度大的品种进行加价10元/吨进行收购，即今年确定收购价为160元/吨；二是各个片区的调度员种植员要做好相关的技术指导服务，确保按标准要求种植，确保安全出苗；三是82/882属山地品种，可重点在旱坡地上推广，而93/159、83/88和新台糖20号等属于田蔗品种，适宜在水肥条件好的地块上种植，在水田上重点考虑推广；四是93/159对海拔很敏感，不能超过1200米以上推广种植。（三）秋冬甘蔗种植技术关键1、 对不同阳向的地块进行不同下种时间的安排；一般在10月底以前下种的秋植或者晚秋植，由于地温较高，土壤水份充沛，萌芽出苗较容易，对光照阳向条件要求不很明显，但进入11月份以后要充分把握好地块的光照条件，精心合理地安排下种时间，一般情况下，冬植蔗尽可能安排在光照充足，阳向较好的地块上，而光照条件不理想的背阴落凹地块上不宜种植冬植蔗，尽量安排秋植或早春植。2、 植蔗沟的开挖，原则上要求做到环山等高线，深沟板底，即：行距80-100cm，深40cm以上，沟底要平，底宽不少于30cm。3、施足基肥：根据土壤的肥力情况不同，亩施复合肥60-100kg，有条件的最好再施用有机农家肥。4、 晒种：秋冬植种苗比较柔嫩，苗内水份多，为促进苗内物质转化和加快纤维化程度，避免烂种现象，影响秋冬植萌芽出苗，要求秋种凉晒7天左右才能下种；冬植蔗则根据蔗沟内的土壤水份情况酌情缩短晒种时间，若土壤水份不足则不需晒种。5、 砍种：为尽量减少对种苗不必要损伤，防止病菌感染，确保萌芽出苗率，蔗表不宜砍得过短，秋植宜3-5芽为一表，冬植宜4-6芽为一表,春植可酌情放长。6、 亩下种量：下芽量过多，造成种苗浪费，增大成本，下芽量不足则造成基本苗不足，影响产量和宿根。一般情况下秋植蔗亩下芽量为8000-10000个芽（每米蔗沟12-15芽）；冬植蔗每亩下芽量为10000-12000个芽（每米蔗沟15-18芽）。这样，用表量可控制在1.3吨以下。7、 盖土：盖土的粗细和厚度直接影响出苗率，严格要求做到清沟盖种，根据土壤的热传导性能，其盖土的厚度以5cm为宜。8、 盖膜：要求做到严实不透气，其压膜土要细，不乱撒盖，尽可能增大透光面积，确保增温保水和萌芽出苗。9、 适时破膜掏苗：甘蔗出苗率过半时即可陆续掏苗，但要求掏苗后再用细土盖严实，确保不透气，减少温度和水份损失。（四）秋冬采种技术要求在秋冬采种过程中，往往阴雨时间较多，砍口易感染，或者光照不足，地温低，造成砍后宿根萌芽不理想，甚至不能萌发造成绝收。为避免这类情形的发生，特作如下要求。1、采种地块的选择：尽可能选择土壤无渍水，冬季阳向好，光照充足的地块上采种，避免在落渍、渍水、背阴地块上采种。2、阴雨天气严禁采种。3、采后用3-5%的石灰水或者3的多菌灵液喷雾于宿根蔗桩上，进行消毒杀菌。4、边砍边清理晾晒蔗叶，并及时放火清园。5、砍种时要求低砍，做到蔗桩齐土面或不外露，并及时松根开垄，整理蔗沟，覆盖地膜。6、根据宿根萌芽出苗情况，适时破膜掏苗。四、工作流程按照2006/2007榨季“保底26万吨、基本27万吨、挑战28万”的原料发展目标，今年秋、冬公司必须完成种植面积保底1.38万亩，挑战1.68万亩以上的种植任务，公司要求各村片对秋、冬植蔗任务做到早计划、早安排、早宣传、早发动，具体按以下流程操作：（一）目标分解乡镇任务集团目标、片区（村）任务子公司目标种植品种确认、记录农户面积落实地块落实小组任务质量把关种植技术指导调种、供肥及其它物资种植计划时间 奖惩评价建帐验收（二）宣传发动黑板报等多种形式宣传子公司政策制订内刊宣传集团制订政策原则与乡镇沟通协调支持上报政府或有关职能部门公司高中层、农务人员及参与原料工作人员培训 政策发到村、办、小组召开户长会进组入户发动宣传（政策、利弊）（三）沟通流程主动与乡镇沟通支持（下达任务、明确职责）争取政府支持（下达任务、建立奖惩机制）与村、组沟通达成共识技术指导、服务质量验收与蔗农了解地块、劳力、农资等到位情况宣传发动下达任务（四）督查流程二级督查（子公司领导、督查） 督查率50%（田蔗及无偿补助100%）一级督查（部门负责人、片区负责人）督查率100%三级督查（总部督查）督查率2%（无偿补助20%）提供考核发现问题整改建议反馈评价（结果真实性、责任划分）检查整改情况(五)蔗表调运流程调度员开出随货同行单核实地块及种植品种调度员持单盖章业务室开单调度员填表调度员检查核实确认种植蔗户验收确认确定提供表种时间、数量、品种、拉运时间调度员确定砍表蔗户及地块确定用表时间、数量、品种调度员与蔗户达成种植计划调度员同意认可蔗户提出种蔗计划 原料部确定蔗表拉运运价调度员组织车辆拉运调度员返单业务室及蔗农单据(6)蔗区道路修复流程甲乙双方订立合同调度员、村、组实地查看按要求选择施工方根据生产需要确定修复时间确定资金用量根据道路损坏程度作出计划施工方提出验收施工结束按要求监督施工方修复质量原料部根据验收结果开单村、组、调度员验收签字施工方到财务领取施工费六、原料发展内部沟通管理要求1、种植进度：各个片每10天上报一次，即：每月10日、20日、30日下午4点以前上报原料部办公室，原料部整理后第二天中午10点以前上报总部原料部以及公司领导。2、表种以及物资发放情况：各个片区每10天上报一次，即每月10日、20日、30日下午4点前上报原料部办公室，原料部整理后第二天中午10点前上报总部督察部以及公司领导。3、原料部根据各个片区上报情况每10天发一次种植情况分析通报。以每月11日、21日、31日下午发出，使各个片区农务员能及时掌握、了解在工作中的数量、进度、取得的成绩经验、存在的问题、改进措施以及公司要求等。六、公司近期原料收购政策趋势为了使公司原料发展向合理化布局方向发展，避免出现原来如“幸选1号”泛滥那样的恶果，特将公司近期3年内甘蔗收购政策趋势作出如下规划：1、目前确定的一类品种：新台糖20、93/159、82/882、83/88等品种在2007/2008榨季结束以前，以一类收购的政策不会作出更多的变化，各个种植农户目前可以尽量发展；2、目前确定的以二类收购品种新台糖22、25、桂糖11、川糖61/408、湾农75/25、粤糖79/177、69/421等品种，新台糖22由于目前种植面积与其他品种比例已经达到合理，加之有宿根性短、抗旱性能差等特点，从长远战略分析，我们只能保持现有状况，不在进行大规模发展；粤糖79/177由于有甘蔗纯度低、还原糖较高的弱点，对企业提高产糖率造成较大的困难，只能在企业原料严重不足的情况下进行发展，以满足企业暂时性对“量”的需要。目前公司原料发展不但要从“量”上考虑而且需要“质”的方面发展。故此对于该品种的发展我们将作出限制，按二类品种进行收购的政策也将执行到2007/2008榨季结束，到2008/2009榨季将其列入第三类品种进行收购。 幸福糖业有限责任公司 2005年8月27日 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