公司奖惩制度.doc

装修公司管理制度目的：为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的生产（办公）秩序，提高群体作战能力。范围：本公司全体员工。职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。内容：纪律奖惩条例实施细则。一、总则 1、本细则规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。 2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。 3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。二、奖励 奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。1、全勤奖（全年无不良记录）奖励100元。2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。4、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。5、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报表扬。6、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。7、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。8、对生产有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。9、在严格执行程序文件，质量手册的基础上，提高工序质量，运用数理统计，效果显著者，奖励500元，记小功一次。10、规范操作，精心保养设备，提高生产设备的使用寿命者，奖励300元，予以嘉奖。您给留个邮箱，我把详细资料给您上传，希望对您有所帮助！ 专家提供：公司设计部经理主要职责：1、 领导前台动作，监督接待及办公文员。?2、 负责内部业务及接待前线工作。3、 负责安排设计师及助理业务。4、 负责协调业务单交接及跟进工作。5、 负责跟进所有业务进展情况。6、 负责协调助理设计师的谈判工作（预算、方案等）。7、 负责审核所有预算及施工图纸。8、 服从公司安排的其它事务。9、 负责设计员工的招聘、解聘工作设计师：直接上级是设计部经理 设计师负责谈单的全过程，促使工程的顺利完成，维护企业形象，处理好与业主及项目经理的关系。1、工作流程：接单 客户接洽 出方案，出报价 交订金（签合同） 出初稿施工图 审图 客户确认 移交工程部 与工程部项目经理交底 定期下工地（开工第一次一定要到现场交度主要造型放大样、放线，设计师到现场与业主、项目经理三方确认并签字认可 工地有特殊情况要处理2、设计师负责设计任务与计算机图纸的绘制工作。4、分析每一个单的失败原因，上交设计部经理。5、设计师要服从上司的安排和调配。1、 与客户交谈时要注意形象和语言，对客户要保持耐心和热情，不得对客户顶撞和无礼。2、 在签订合同之前，设计师非经主管经理同意，不得自带或让客户带工程资料出公司。3、 不成功的项目所有绘制的图纸要及时交予设计部经理交办公室存档，不得私留或外泄。不得将有关的工程信息对外发送。4、 设计师须迅速、优质地设计出方案，不得借故拖延和敷衍了事。5、 设计师须遵守约定时间，如确有特殊情况不能在场者，须通知主管经理，找人接替工作。6、 设计师在进行预算报价时，要严格遵守公司价格制度，在出正稿之前和签订合同之前须给设计部经理审核，如需变更、改动，必须报请总经理批准。7、 施工图纸确定后，设计师应及时将图纸交前台复印，并将原稿交由办公室存档。8、 签订合同后，设计师要负责协调整个工程的设计指导和控制、改动，变更项目时，要对客户保持尊重和热情，对不能坚持到底的工程，要扣除提成的50%。9、 设计师在施工时应的项目经理保持联系，并一起协调好与业主的关系。10、 设计师在开工前两天出齐图纸，如有特殊情况，须经设计阅经理同意，并确定最后出图时间。11、 设计师因图纸误差造成项目返工，重做等损失费用的，设计师应负其责任，此项责任在薪