教练型领导力成就宣言书空白.doc

The Coaching Leadership Practice Program教练型领导力实践阶段成就宣言书一、个人资料免冠近照(两寸)在我的成就宣言书上填写以下内容，并贴上照片。(一式四份)姓 名：陈淑红 习惯称呼： 性 别： 女出生日期：1973.12.03 婚姻状况：已婚 子女数目： 1公司名称：哈尔滨市蓝德科技发展有限公司 担任职务： 总经理公司电话传真：手机：宅电话： 电子信箱： MSN（QQ）:540960786通讯地址：哈尔滨市道外区大新街177号二、关于个人素质提升1、 我的成功声明：我是一个 快乐、美丽的女人 2、 我的座右铭是： 追求成功是快乐过程 3、 在工作和生活中我常常遇到的最大困惑是 脾气燥、 安排工作坚持不好、战略思路不佳、观察力不够、分析能力欠佳、鼓励式语言应用、 4、 在工作和生活中我遇到的最大恐惧是 怕失败、不被认可 5、 在LP期间我最渴望挑战自己的是 组织、管理能力、战略布署、学习能力、美丽、温雅 6、 我承诺在LP期间要从 说话伤人 迁善到 语言整理、鼓励式语言 7、 我承诺在LP期间个人素质提升：(选3-4项)激情 承诺 负责任 共赢 感召 欣赏 信任 付出 可能性8、 我承诺在LP期间对团队的贡献是 快乐 9、 我承诺为身边的人及世界所创造的环境是 快乐、向上、努力、 LP目标设定原则SMART原则Specific 明确的Measurable 可量度的Attainable 可达到的Relevant 相关联的Track-able 有检视点的三、我承诺在LP期间达成的卓越成果如下：（最少3项）1、个人宣言以下是我要突破的范畴：健 康财 政目标：快乐心态、保持锻炼身体、 定期检查身体目标：行动：每日做计划、 每天保持锻炼身体0.5小时 1.5个月去检查身体行动：成果：每日按计划完成事项 保持体能、皮肤的良好状态 保持健康状况稳定成果：家 庭心 智目标：和睦、快乐、每月一次聚餐、目标：行动：放下心结、主动付出、主动约会、 每周看望父母一次、行动：成果：彼此关心、爱护、和和睦睦成果：事 业团 队目标：1、改型后的销售队伍可独立进行； 2、销售额800万元； 3、租赁市场在本省初期运作成型；目标：学习型的团队 积极向上、快乐、和谐的团队行动：1、培训、定任务、定计划、监督执行方案； 2、稳定现有产品，拓展产品范围，找到有规模、重质量的厂家合作； 3、定向作市场推广，有针对性找到合作伙伴；行动：组织培训：每周一次（制度、专业知识、 团队打造、负责任、服务理念、企业文化 部门主管会议：每周一下午4：005：30 成果：有四支独立销售小团队；分布在各省份； 每月销售额均260万元左右； 租赁市场三个月销售额达30万元；成果：1、进入公司的团队团结气氛； 2、每个人都能是承担责任的，有服务意 识的员工；人 际教练技巧目标：1、要和政界人员交朋友； 2、和员工做深入交流； 3、和行业协会人员交朋友；目标：调整员工心态、提升学习力、打造具有激 情的、积极向上团队、行动：1、通过朋友介绍约定见面机会； 2、每周找二名员工谈； 3、本月约见面；行动：1、通过谈心了解员工心理现状；找到不足，重点点拨，并找出解决办法，并监督； 2、每周五中层培训一次；并布置一周的学习任务；到周五检查学习笔记； 3、通过学习让员工了解该怎么做，为什么要这样做，这样做的好处，通过活动让大家身心愉悦，形成一种竞争状态。形成小团队，用小团长来调动大家，要负连带责任。 成果：1、成为朋友； 2、让员工有家的感觉； 3、在行业上推出本公司的产品和服务理念；成果：1、充满学习力的年青人； 2、能积极沟通、和配合团队工作，不推 萎； 3、每个人懂得自我反省，并找出不足， 及提高的方法；2、感 召 宣 言（目标、价值和意义）我承诺在LP期间感召 1 人参加“教练型领导力”第一阶段（CT1）。价值和意义： 让身边的人由于我的感染力而变得更快乐； 3、我