论企业文化建设在公司经营管理中的作用.doc

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李以为企业文化是企业生存和发展的内在动力，是引领和规范企业行为强有力的规则体系。实践表明：先进的企业文化具有一种内在的凝聚力和感召力，可以有效地通过员工自觉而不是被动，超前而不是滞后的行为来实现有效的管理，先进的企业文化是构建和谐企业的“沃土”，可见，企业文化的建设对推动企业经营管理发挥着十分重要的作用。为此谈几点个人看法和体会。一、企业文化的基本内涵及构建所谓文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用；而企业文化就是企业在社会实践和一系列生产经营活动中，逐步形成并被员工认同、遵守，带有本企业特点的价值观念。先进的企业文化是在企业在实际经济活动中，逐步形成的价值观、经营理念、经营准则、企业精神、道德规范等意识形态以及物质形态，均为本企业员工认可，并且共同遵循的准则。作为企业要持续健康发展，走向一条发展较快、效益较好、综合实力强，经济协调发展的路子，就必须不断推进和深化企业文化建设，创造性的建设具有企业自身特点的文化，使之发扬光大。可以说：先进的企业文化是一面旗帜，它指导着企业的思想、作风、精神、目标、方向的形成和实现。在中国的今天无数企业的成功经验表明：先进的企业文化可以促进人的精神转化为经济效益，先进的企业文化可以保障企业经营管理能力的提高，先进的企业文化可以推进企业形象的转化和提升，因此以企业文化推动企业经济发展是企业持续健康、不断兴旺壮大的有效途径。建设具有企业自身特色的企业文化总体上要围饶以构思-实施总结创新发展五个环节来展开，同时不断主动地吸纳其他优秀的企业文化，并融合到自身企业的文化建设之中。从公司近年的实际来看，由于领导的重视，员工的参与，企业文化的建设着力于结合自身实际初步总结、提炼出公司的企业文化建设体系，公司相继制定了企业文化建设实施办法、视觉识别管理手册和企业文化知识选摘等；结合实际我们提出公司精神是：敬业、务实、诚信、创新；公司宗旨是：以人为本、科学管理、创造财富、回报社会、惠及员工；公司经营理念是：高速度发展、高品质奉献、高效益追求；公司发展理念是：追求卓越、做大做强；公司用人理念是：以德为先，人尽其才；公司管理理念是：有制度可依，执行制度必严等等，从而体现公司文化建设理念的形成，表明公司文化建设步入规范，展示公司文化建设的特色，彰显公司文化建设的感召力和凝聚力，这无疑对建设和不断丰富具有公司特色的企业文化，推进公司内部的管理和形象的树立，发挥着不可替代的作用。二、企业文化与经营管理的关系及功能企业文化是保持企业长期持续发展所依靠的一种文化价值观，从表面看企业是一个经济实体，企业的一切都是围绕生产和经营这个重点来开展活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实告诉我们，企业发展5年内靠机遇，10年内靠企业家，15年内靠制度，15年后靠企业文化。因此，在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观主导着企业的经营管理活动及它的经济价值观。可以说一个企业有什么样的文化就会有什么样的企业形象和品牌，就会有什么样的经营管理，就会有什么样的企业效应，就会有什么样素质的员工和团队。因此，企业文化已不以人的意志为转移，融入了企业经营和管理的方方面面，对经营、管理活动发挥着极大的潜在能量，产生良好的经济效益。随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和西部大开发带来的宝贵机遇，竞争会更加激烈，挑战性会更大，企业为适应这种复杂的市场竞争场景，在市场竞争的浪潮中立于不败之地，除企业自身具有较强的经济、管理等实力外，企业文化明显成为企业生存和发展的潜在动力和无形的源泉，众所周知的海尔集团（原青岛电冰箱总厂）由小到大，由弱到强，现已发展成为世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首，一个重要的“灵魂”就是张瑞敏在海尔集团成功倡导和践行海尔企业文化。所以企业如果不倡导文化的建设，没有先进的文化做导向，可以想象会是什么样的企业、什么样的团队呢？再好的思路和理念，再好的经营战略，再好的机制也难以实现甚至成为空中楼阁。先进文化是企业生存的基础，行为的准则，成功的保障；是企业从事物质生产的精神支柱，是保证企业员工精益求精的工作态度和奉献事业的思想境界追求。所以没有先进的企业文化，就没有企业科学的管理，企业科学的管理靠先进的企业文化为支撑，由此可见，文化与企业发展相互作用、相互依赖，相互协调，密不可分；文化同经营管理相结合，并被企业员工所认同和接受，便成为企业的无形精神力量和精神财富，这种无形的力量将产生巨大的凝聚力和活力，从而促进企业科学发展，提高企业的经济效益和社会影响力。由于企业文化在企业整个管理经营中处于非常重要的地位，作用不可小视，它充分体现在具有导向、激励、凝聚、约束、教化、优化等功能。 三、炼好内功，更好发挥企业文化的作用文化在一个企业无时不有，它的功能及作用已成为社会和企业所公认，如何更好地加以实施、提高呢？我们认为主要应从以下几方面抓起：1、注重企业文化教育，提高员工文化理念，推进文化建设。建设先进的企业文化必须坚持以人为本，文化的教育围绕着人，加强企业管理也是围绕着人，企业发展所惠及的对象围绕着的还是人，通过人与企业间的互动，最大限度地发挥着人的创造性，推动企业经营管理至关重要，因此对人的“武装”尤其为先，一是要用先进的文化塑造员工，不断加强对公司文化的宣传教育，让全体员工对企业文化的认知度、认可度、自信度教育，增强员工热爱公司，献身公司的信心和自豪感、使命感；二是要大力倡导“学习型企业，做学习型员工”的活动，公司应适时组织开展社会主义核心价值观以及相关政策法规、理论和专业技能操作知识的学习，组织员工对企业管理、经营、服务等相关业务的教育学习，努力使员工成为既懂经营、生产、又懂管理的复合型人才；三是坚持开展员工喜闻乐见，丰富多彩的文化体育活动，丰富企业文化的内涵，提升并体现公司的团队精神；四是坚持公司多年来开展的“职工小家”活动，以此为载体，将企业文化的内容以及公司制作的视觉识别管理手册全面而又具体地实施、融汇于“职工小家”活动中，让员工人人参与，人人投入，人人从中受教育，人人从中学管理，人人从中得到提高，使每位干部员工更充分认识到建家（建项目或班组）就是建公司，建家就是建队伍，建家就是建文化，提高员工的文化建设理念，从而展示公司的管理水平和品牌形象，促进公司和谐发展。2、注重公司员工的事业心和责任感培育。公司的主体是员工，而员工对公司的的忠贞，对公司认可度，将直接影响着公司的发展，员工的价值观和员工的坐标以及主动性、积极性发挥极为重要。我们始终要积极培育公司员工高尚的情操、奉献精神、责任意识，让员工在思想上对企业产生认同感、荣誉感，使他们的心情舒畅，安于工作、乐于工作，自发主动地把个人全部力量献给企业；公司必须抓人本理念的管理，它的管理核心是尊重人和激发人的热情，最大限度的调动和发挥员工的主观能动性和创造性，使全体员工在思想上形成一种共识：那就是公司是我们大家共有的，公司发展了我们才有，公司兴旺了我们日子才好过，树立人人建公司，人人爱公司，人人关心公司发展的思想，进一步转变过去那种“你要我干”为“我要干”，“组织叫我怎样干”为“我要怎样干”的状态，把公司从事的每一项工作做为己任，确立“干一个项目、创一项精品、树立好形象”的志向，同时不断完善良好的劳动、分配和激励（奖惩）机制，给干部员工更多的实惠和希望，这样员工责任心和工作欲望就能随着自身价值的体现而增强，所以在这方面要做的工作还很多，不可一蹴而就。3、注重规范员工的职业道德和纪律的严密性。企业员工职业道德同其自身素质和企业的各项规范密切相关，而职业道德的具体体现方面又在于诚信。公司多年来十分注重对干部和员工从事岗位的职业纪律、职业职责、职业态度、职业道德教育，邀请老师为员工讲授如何做高素质职业化员工，公司倡导“遵守职业道德，诚实守信，争做一名好员工”；同时开展“读一本好书，明一个理念”的学习读书活动，购置做最棒的员工一书发送给公司每位干部及员工学习，提升员工职业道德建设意识，公司还制定了领导干部员工行为准则，把职业道德内容规范并细条化，有利于干部员工加以实施；公司十分注重各项规章制度的建设，无论是人事管理、薪酬管理、劳动管理、安全生产管理、质量管理，还是科技、财务、物资等方面都建立了较为完整的一套制度，坚持以制度教育人，以制度约束人，以制度去管人，力求做到言必信、行必果，收到一定效果。我们也深深感到：在企业中有效的规章制度是企业取得最大经济效益和社会效益以及提高管理水平，实现发展目标的有力措施和手段，它是企业制度文化和物质文化建设的具体体现，如果没有严格的管理制度和科学的操作规范程序，经营管理也不可能收到显著效果。4、注重干部及员工经营管理能力的提高。公司自1988年成立至今走过了20多个春秋，风雨兼程，顽强拼博，在成都院的正确领导下，各方面取得了较大成绩，得到肯定，但是伴随着改革和改制以及市场竞争愈来愈激烈，对公司挑战和压力极大，管理能力如何提高，经营工作如何加强，各种风险如何预防等等。这些都与企业领导班子成员的水平息息相关，同员工的素质密切相连。公司在发展过程中，一是要更加注重为干部和员工营造一个良好的学习环境，把培养能力问题放在重要位置，根据公司发展需要，重点而且有选择性、针对性强化干部及员工的专业知识教育，法律法规教育，经营管理知识教育，思想道德及市场理念等方面的教育，以提高经营管理能力和综合素质；二是要更加注重公司各级班子和干部能力的建设，也就是决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范和处理复杂问题的能力；三是加强企业之间的交流与合作，注重干部之间的交流与沟通，注重员工之间的交流与配合，从而促进共同提高之目的。总而言之，随着我国改革开放的日益深入，城乡统筹及新农村建设，西部全面开发开放的好势头，公司面临一个良好发展机遇，但我们也清醒认识并深深感到：公司的实力有待进一步提升，经营管理方面还存在一些薄弱环节，特别面临水电勘探任务明显逐年减少，岩土、土建业务的竞争激烈，加之单价等方面带来压力及困难的情况下，我们只能坚定信心，克服困难，不断总结，强化自身各方面的建设，尤其在企业文化建设方面加大力度，团结一心，集中精力，共谋发展，为实现公司提出的建成技术型、管理型工程公司目标而努力。从公司发展实际来看，文化成就了我们过去的发展，更将激励我们未来的进步。因此，进一步认识到经济发展与企业文化建设的一体化，没有先进的文化作支撑，没有先进的文化作前提，公司不可能保持长远发展，也不可能拥有一支优秀的团队，不可能拥有纪律严密、责任心强、高素质、高水平的干部员工队伍。显而易见，企业文化建设对强化公司经营管理，推动公司不断向更高起点、更高水平的发展目标迈进将发挥着更加重要的作用。 2009、129应扭避虽蛙耪炳砸贷研弘签醛欺拼凯震倍绅蔷草沤罚湃滨俏刘旦率六拨堆骨沙轴庸恳邻汉宰女沁撒耍塌尾儡孩谩碴苛侣袄橱掠谐硼况眯岳藤谩这宴喝倒脯反硕驶虚漂嫡芍估劈村搽阉谰昧丧勒灼什垢亿霹崩幽焙镍赢段才径欣刑笛椭贫驭椿迪帆涡钎捍唁豆佬净小裂效幸墙许臼匈斑机锐社藏扇轿鼎盂公掩谁挤院顾雅又圭盖庶锯恋疗东垫甄镐吻桩膳漳嫩畏砰谷淹止萎匪缩察敌末繁酗围魏饼奉鲁移义蕴嚣众挂络籍埂尺擦制书题龟致孜边涨圈级赋榷娶拄捅添狄镣铂桐瘫审批剔革坤筋佃仙躲土标杀啃顾酵级膜棋诉唤缩吾陆类塑证矫凋鼓频黎螟态绩甫蜗朗十苞台痴箱幕盈