【学校工作计划2篇】小学学校工作计划范文.doc

【学校工作计划2篇】小学学校工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年小学学校工作计划范文2.总经理工作计划范文2/14小学学校工作计划范文 一、指导思想以科学发展观为指导，围绕县教体局“解放思想，求真务实，开拓创新，狠抓落实”的工作目标，坚持育人为本，以改革创新为动力，以课程为核心，全面推进素质教育，以少儿越文化为依托，创新地域文化特色，凝练“七彩湖小，和谐鉴畔”的特色内涵，促进湖塘教育全面协调可持续发展。 二、工作目标和要求做强素质教育，引领学生综合发展；注重管理规范，关注细节夯实基础；力推课程执行，措施有力全员参与；彰显学科高地，聚焦问题有效突破；主打特色品牌，做精做强辐射引领。 三、工作要求和内容 (一)队伍建设责任、热情、奉献。 1、干部队伍高境界、有责任、善管理 （1）认真学习绍兴县“xx”教育改革和发展规划和县教育工作会议精神，认清教育形势，明确工作方向。 （2）认真完成各处室责任区工作，工作中做到想法有理念，操作有抓手，有载体，行动有成效。 （3）围绕课程核心，开足、开齐、开好各门课程，加强对课程的研究、实施、反馈。 3/14 （4）认真、及时总结各项教育教学工作，善于反思和总结，全力培养湖塘自己的名师。 （5）加强与教职员工沟通，及时了解学校现状，妥善解决教职工面临的实际问题，不推诿，不敷衍塞责。 2、党员、骨干队伍高觉悟、有能力、善合作 （1）认真学习规划纲要，主动学习与实践，积累经验，形成特色。 能积极融入教师团队，与教师沟通和分享。 在教师群体中积极发挥先锋模范作用，示范引领作用。 （2）配合学校各处室行政人员，围绕课程建设核心，带领团队，认真完成相关工作。 （3）认真学习，积极主动开展工作，学会系统思考，统筹安排，在实践中反思和成长。 （4）积极开展备课组建设，带团带队开展研究。 积极开展结对活动，实行资源共享，在互帮互学中与教师共同成长。 （5）积极参与校内外志愿者工作，主动承担各项任务。 3、教师队伍有爱心、能研究、出成绩 （1）树立职业理想，积极进取，善于研究，以良好的精神状态投入工作。 根据学校发展规划，制定自身发展规划。 教师必须有爱与责任的职业精神，敬业爱生，为人师表，有教无类，关爱每一个学生。 爱与责任比知识更重要，热情比能力更重要。 （2）按标准认真做好教育教学常规工作，善于积累，把想到的说出来，把说到的做出来，把做到的写出来，做一个有思想的实践者，要以教育质量实绩论英雄。 4/14 （3）积极参加校内外各级各类教育教学活动和比赛，在活动中提高，以赛促教，在比赛中成熟，每位教师每学年有一篇论文县级以上获奖或发表，指导二位以上学生县级以上获奖或文章发表。 （4）不断提升少先队辅导员意识和班主任工作能力，有效组织班队活动，注重班队教育和学科教学的有机整合。 （5）积极参与局“双百双千”骨干培训和教师全员培训工程，要树立当好一个班主任、教 一、二门学科、带好一个社团的教师基本工作要求，特别是作为对青年教师的基本职责任务。 （二）学校管理制度、民主、特色 （1）推行全心全意依靠教职工思想，开展基于“民主、共享”的管理模式，引导教师知情、明理、参与、支持学校管理。 （2）在保留学校已有处室管理的基础上，实行扁平化管理，发挥学部的作用。 并以课程研究和开发实施作为各部门体现服务和整合的纽带，减少中间环节，使教师全面参与学校的决策与管理。 （3）充分发挥教代会的管理和监督作用，召开教师大会或教代会，对学校发展规划、岗位责任制进行充分讨论，形成办学共识。 （4）加强优质名校创建力度，努力实现以质量为核心，以多出英才为标志，以全面发展为方向，以优质轻负教学为基础，突出尖子特长和英才学生的培养。 （5）加强学生行为规范研究，开展小事德育活动。 （6）以教师职务聘任“岗位设置”为契机，制定切实可行的执行方案，公开透明完成学校人事岗位设置工作。 (三)课程建设思想、行动、合作5/ 141、优化课程执行转观念，树意识，重执行 （1）学习学校课程规划，有效开展国家、地方、校本三类课程整合，切实落实各年级课程。 做强特色项目，力争成为特色示范学校。 （2）严格执行市县课程计划，做到专课专任，加强社会实践学科、探究学科教学，夯实教学常规。 在教科室的组织下，发挥行政和学科骨干教师的指导、引领作用，加强对有效教学的研究，消灭不合格课。 （3）开展基础型校本课程的研究，重视综合活动课程的落实，围绕学校办学特色，加强备课组有效活动以保障课程的有效执行。 重点做好以下“六大”校本课程加强少儿越文化活动研究，深化农村“少年宫”实践与研究。 以小幼衔接项目为抓手，完善学校一年级学习准备期的课程编写与实施。 开展古诗考级、读书漂流、经典诵读等形式多样的读书活动，举办“鉴畔书香”读书节。 开展“地方戏曲进校园”活动，欣赏学唱经典曲目，培育戏曲苗子，列入音乐课教学计划，明确各段应知应会要求，开发校本教材。 同时中心小学继续开展腰鼓、口风琴、笛子的普及教学。 举办全街道“艺术节”。 加强学生身体素质锻练、监测和跟踪。 安全认真上好体育课，安排好每周体育活动课、大课间活动内容。 继续做好防近工作，眼保健操落实到位，举办全街道“体育节”。 充分发挥教练员队伍的作用，争取运动会进入全县8强 五、六年级开设女生生理指导课。 引导少先队员开展系列“我作主、我能行”自我教育，自我管理，自主成长活动。 重视少先队活动和学校各类活动的有机整合。 加强少先队社团活动，6/14和校外辅导组织密切联系，争取专业指导，打造精品社团，打造学校特色项目，不断提升“七彩湖小，和谐鉴畔”的办学品牌。 元旦进行鼓号队检阅。 （4）重视课程实施过程中学生多元评价，探索校本课程学生评价方法。 将冒尖率、优秀率、合格率、平均分纳入评价体系。 选择试点年级建立学生成长档案，让家长、教师和同学开放性地参与学生成长档案的建立工作。 2、科研工作强基础，重研究，明方向 （1）科研常规工作出质量，以湖小“七彩课程”的实践探索为抓手，开展课题研究，通过设立子课题，引领教师积极参与研究，提升教师的课程意识，提高课程实施能力，实现有效教学。 （2）引导教师关注办学过程中的问题现象，以解决问题为目的，不断开展实证研究，进而解决问题。 开展教师教育教学研究沙龙活动，定时研讨教育教学工作。 （3）根据学校课程建设的目标和要求，着手开始研制湖小“对话、共享”的“课堂教学指南”；开始研制“学生行为规范细则”。 （4）深入坚持教学常规管理规范化精细化、备课组建设、学案研究、“30+10”等课堂教学模式、控制在校时间和作业量、作业精选全批等经验和做法。 （5）实现优质轻负的关键是教法学法改革，各校要集中精力研究教法学法改革，围绕教师备课、上课、改作、辅导等环节，重视启发、激发学生学科兴趣，培养学生预习、自学、作业和等能力，促进教师研究教法改进，培养学生良好的学习习惯和方法，开发学生兴趣、习惯、意志等非智力因素。 3、社区家长资源善挖掘，讲合作，齐共享 （1）充分利用社区资源，建立社区库，建立学校专家顾问团，定期召开学校工作专家咨询会，为学校的发展为课程建设提供智力支持。 7/14 （2）有效整合家长资源，建立有效学校与家庭沟通机制，拓展家庭与学校沟通的形式与内容，组建家委会，校董会，办好“家长学校”，开展家长“开放日”和家长会活动，形成家校教育合力，更好地帮助儿童成长。 大力推进家长参与学校改革。 深入推进家长进课堂活动。 每学期各学科教师让家长听课不少于二节，对教师课堂教育情况可直接评价；大力推进家长、学生评教师活动。 以师德师风、责任与爱心、教育教学能力水平方法效果为评价重点；深入推进家长评学校活动；积极试点推进建立家长义教队伍参与学生教育实践活动。 让家长参与学校管理，组织义教讲师团为师生作各种专题讲座，帮助辅导学生社团。 （3）拓展各种层次的交流途径，加强学校走访，扩大交流范围，开阔视野，培养自信、包容有竞争力的湖小人。 （四）后勤保障服务、勤俭、优质 （1）加强预算执行和管理，增加预算的透明度；科学决策，按照“几上几下”编制原则，听取多方意见；规范预算，杜绝预算外资金；突出年度工作重点，向教学、科研和学生工作一线倾斜；重点扶持骨干及老师各类培训。 （2）继续完善学校的账物等制度和手续，实行“请购制”。 严格规范财物申领程序,实行物品请购制，按照“合理、节约、增效”原则，加强财物管理。 （3）及时为教育教育增添所需设备，为一线教师解决困难和提供帮助。 每学期为教师购买相关教育教学书籍、报纸、杂志、音像资料，为教师印发各种学习培训资料。 8/14 （4）加强校园环境工作，保持干净、整洁的校园环境，人防到岗，物防、技防设施设备到位，建设安全校园。 要针对各地出现的重大社会事件，要举一反三，居安思危。 （5）经常排查安全隐患，及时整改落实，特别是要在重点环节、重点问题上采取教育防患。 加强安全技能培训，增强师生自我保护能力。 （6）要加强教师工作纪律和职业道德教育，严禁辱骂体罚学生、评论同事、诋毁学校等不良师德行为。 要加强学校内部教师之间、学生之间、师生之间及学校与社会、教师与家长的沟通协作，形成教育合力，减少反作用力。 （7）做好宾舍小学“校安工程”，争取进度，保质保量完成任务。 9/14总经理工作计划范文根据20xx年工作情况总经办展开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。 具体计划如下一.行政工作行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。 1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。 根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。 目标规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。 2.整合公司资源深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。 市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并目标使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本。 3.劳动纪律的管理根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的员工行为管理规定、门禁制度、考勤管理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。 将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相10/14挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。 目标使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。 4.公文、档案管理制定文件控制制度推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。 维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。 目标尽可能提供准确、及时的资料和信息。 5.办公用品的管理制定办公用品管理制度合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。 根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。 目标杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 6.会议管理制定会议管理制度规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确定会议反馈程序。 继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。 目标保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。 .7.5S管理制定5S推行计划，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。 杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。 11/14目标创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。 8.来访接待与外联工作管理制定投诉管理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。 妥善安排接待外来访客。 积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。 目标使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象二.人力资源工作牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，寻找解决问题方法和实施。 1.招聘管理招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。 根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划。 进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。 目标第一时间为公司招到合适的人才。 2.定员定岗管理考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。 目标事事有人做，事事有人负责。 3.培训管理12/14根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。 进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容，避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象。 对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而达到公司的要求。 每次培训后必须对培训效果(培训的有效性)进行有效的评价。 目标增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质。 4.绩效考核管理根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性。 通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价。 目标使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。 5.薪酬福利管理改革现有的工资体系，制定新工资制度，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的。 制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系目标避免出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得。 三、体系管理1.推行ISO9001体系管理ISO9001体系是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具。 设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系。 ISO9000体系建立的同时，应同步建13/14立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办办法开拓客户”。 2.推进3C体系建设3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设，做好产品、图纸、规范、检测与标准的一致性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。 目的提高管理水平，提高产品质量，增强产品竞争力 四、商务管理1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求。 继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度。 制定代理商管理制度规范新代理商资格审查要求，规范代理商支持程序。 拓宽销售渠道，20xx年采取跑设计院争取产品上图的上图销售。 2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据库