管理学原理-在线作业B.doc

一 单项选择题1. 古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。法约尔梅奥亚当斯密马斯洛本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 亚当斯密知识点： 2. （）制又被称为泰罗制。人际关系制霍桑实验科学管理制一般管理理论本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 科学管理制知识点： 3. K 理论产生于（ ）美国新西兰日本英国本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 新西兰知识点： 4. 心理学家赫兹伯格提出了（ ）论。激励因素双因素保健因素ERG理论本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 双因素知识点： 5. 决策树属于（）。风险型决策方法悲观性决策方法乐观性决策方法程序化决策方法本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 风险型决策方法知识点： 6. 控制的基本类型有事前、事中和事后控制及（ ）。反馈控制现时控制前馈直接和间接本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 直接和间接知识点： 7. 人力资源的管理活动可简单的归结为（ ），进而促进整个组织的有效发展。选才 求才 育才 用才 留才求才 选才 育才 用才 留才求才 育才 用才 选才 留才育才 求才 留才 用才 选才本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 求才 选才 育才 用才 留才知识点： 8. 梅奥属于（）学派一般管理管理科学行为学派科学管理本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 行为学派知识点： 9. （ ）理论是悲观的、静止的和僵硬的，认为控制主要来自于外部，由上级强加给下属Y 理论X 理论Z 理论S 理论本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： X 理论知识点： 10. （ ）是沟通的基础。信任信息网络环境本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 信息知识点： 二 多项选择题1. 国际管理中环境变化包括（）。法律环境文化环境经济环境政治环境人文环境本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 法律环境 | 文化环境 | 经济环境 | 政治环境知识点： 2. 战略管理特征:（）。假设性企业性全局性连续性独立性本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 假设性 | 全局性 | 连续性知识点： 3. 职能战略包括：（ ）。人力资源战略生产战略财务战略市场营销战略研究与开发战略本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 人力资源战略 | 生产战略 | 财务战略 | 市场营销战略 | 研究与开发战略知识点： 4. 组织设计的基本形式：（）。事业部制结构矩阵结构直线制组织结构网络结构直线职能制组织结构本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 事业部制结构 | 矩阵结构 | 直线制组织结构 | 网络结构 | 直线职能制组织结构知识点： 5. 管理人员的基本技能包括（）。技术技能人言语技能构想技能管理技能领导控制技能本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 技术技能 | 人言语技能 | 构想技能知识点： 6. 管理的五要素:（ ）。指挥组织控制计划协调本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 指挥 | 组织 | 控制 | 计划 | 协调知识点： 7. 沟通的原则:（ ）。完整性原则非正式组织策略性运用原则及时性原则确定性原则准确性原则本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 完整性原则 | 非正式组织策略性运用原则 | 及时性原则 | 准确性原则知识点： 8. 沟通联络的方法:（）。发布指示个别交通会议制度私下密谈直接面谈本题分值： 5.0用户得分： 5.0教师评语： 用户解答： 发布指示 | 个别交通 | 会议制度知识点： 9. 企业家的特征：（ 对把握自己命运的强烈自信 | 对成就的高度欲望 | 对风险的适度节制）。10. 全面质量管理的主要内容：（）。设计过程的质量管理生产过程的质量管理辅助生产过程的质