创业指南_创业之星系统介绍

Contents 认识创业之星 1 创业之星模拟真实创业环境 学生组建的虚拟企业 工商 税务 教师端 人才市场 银行 事务所 交易市场 情报中心 社保 创业之星的四大模块 创业者五大综合能力训练 经营管理能力 沟通协调能力 分析决策能力 专业技术能力 商机把握能力 创业者 创业管理的主要内容 企业运营管理 学生界面 登录 学生界面 注册 注册新用户 每个学员必须注册新的用户才能登录学生端界面h 号必填项 并选择所加入小组 创业之星学生界面 主场景 主菜单 可方便进入各子场景 此处显示小组名称 成员 职责 此处显示系统提示信息或聊天信息 点击转移点进入各子场景 查看运营背景 规则 设定公司名称 成员角色 学生界面 公司内部 编辑个人信息 编辑完成后重新登录学生端 创业之星学生界面 公司内部 点击蓝色按钮进行决策查询 点击可进入子场景 学生界面 产品研发 设计产品配置表对该产品进行研发 选择目标消费群体 以及设计产品配置表 学生界面 生产制造部 在生产部制造部我们进行对原料 厂房和设备的购置 以及完成对资质认证等决策工作 学生界面 市场部 进行广告投入工作 进行市场开发工作 学生界面 交易市场 点击招聘销售人员 点击招聘生产工人 学生界面 交易市场 学生界面 人力资源部 对新员工进行签订合同 对老员工进行计划培训等工作 学生界面 公司内部 点击生产车间 生产制造产品 点击进入 进入车间内部 创业之星学生界面 生产制造 点击相应设备 可对设备进行投产 升级改造 维护等工作 学生界面 车间内部 选择产品类型和数量进行生产 学生界面 销售部 产品定价工作 学生界面 公司内部 进入总经理办公室查看公司经营各类报表并点击完成所有决策 Contents 认识创业之星 1 创业之星 竞赛形式 学生分组组成相互竞争的企业团队成员分别担任企业的不同角色 分工合作 完成企业的战略 营销 财务 研发 生产 人力资源等各项管理工作通过对市场环境与竞争对手的分析讨论 完成创业企业二年八个季度的运营管理通过团队成员的努力 在所有公司中脱颖而出 最终实现企业的战略目标 运营决策流程 各岗位主要职责 CEO 岗位 总经理 CEO 主要职责 负责组建团队 落实各人职责与分工制订公司发展战略及各阶段经营目标组织团队开展讨论 并制订与落实各项决策控制进度 统一争议 协调各部门的工作对公司业绩总体负责 各岗位主要职责 CFO 岗位 财务总监 CFO 主要职责 负责公司的财务管理方面的工作编写现金预算表 制订资金筹措计划做好成本分析 控制经营成本 分析盈利预测解读财务报表 分析财务指标 改进财务评分透过财务数据发现管理问题 提出改进建议 各岗位主要职责 CPO 岗位 生产总监 CPO 主要职责 负责公司所有产品的生产制造工作根据销售计划落实产品生产计划制订厂房与设备的采购计划制订各阶段原料采购计划安排各阶段生产任务控制生产成本 各岗位主要职责 CMO 岗位 营销总监 CMO 主要职责 负责公司的营销推广工作市场背景 消费者需求 竞争形势分析各阶段各市场的产品定价策略市场定位与产品定位分析制订各品牌广告宣传计划营销网络规划与团队 评分规则 以系统自动生成的综合评分为标准综合评分由以下五方面按不同权重组成 盈利表现 公司整体盈利情况 占30 财务表现 综合财务绩效指标 占30 市场表现 累计产品交付数量 占20 投资表现 产品市场开发情况 占10 成长表现 累计产品销售收入 占10 资金链断裂出现紧急借款要扣分 消费群体 消费群体 消费群体 消费群体 研发设计 品牌设计不同消费群体具有不同的产品功能诉求 为了产品获得更多的青睐 每个公司需要根据这些功能诉求设计相应的产品品牌产品配置将决定直接原料成本高低 另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度 研发设计 品牌战略公司可以针对一类消费群体设计一种或多种品牌 以更好的满足消费者需求 研发设计 产品研发对于完成设计的新产品 产品研发的职责主要是对其开展攻关 开发 测试等各项工作 每个完成设计的产品每期的研发费用是30 000 00元 不同的产品由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同 所以所需的总研发费用也将不同 我们可以在公司的研发部完成新产品的研发 产品设计研发属于管理费用 现金即时支付 生产制造 物料需求计划 生产制造 能力需求计划 厂房配置 生产制造 能力需求计划 设备配置 生产制造 能力需求计划 设备配置 生产制造 能力需求计划 设备配置 生产制造 能力需求计划 工人配置 生产制造 资质认证 生产制造 主生产计划根据需求分析制订各阶段公司的产品销售预测根据销售预测和上期存货情况制订本期生产计划根据拥有的设备情况及生产能力 合理编排产品的生产计划 市场营销 市场开发 市场营销 销售能力 市场营销 产品定价已开发成功的渠道 在安排了销售人员之后 可以以不超出消费者最高承受能力的价格参与竞争对不同消费者 对价格的敏感度是完全不同的 价格高低对消费者采购决策的影响也不相同总体来看 随着市场竞争的激烈 各类产品的销售价格呈现下降趋势在竞争中 消费者整体上比较喜欢质优价廉的产品 但也会非常关注其他因素 市场营销 品牌推广企业可以针对不同的产品品牌开展宣传推广工作 以提升品牌知名度 促进产品的销售品牌推广投入将会对未来有一定的影响 有累积效应 但效应将逐季度递减 市场营销 需求预测市场研究报告提供了不同市场区域下的各类消费群体的需求预测数据消费者的购买需求总体上是刚性的 不会受到环境的变化与竞争的影响没有满足的消费需求将会递延到下一季度 主要决策任务 认识创业之星 1 要点一 战略规划 组织愿景目标 实施战略 制定战略 战略规划 长期战略考虑的重点 盈利最大化 提升投资回报率短期战略考虑的重点 稳定现金流 对未来的投资规划长短期战略的平衡 创造有稳定现金流的利润 要点二 需求分析 客户满意度 需求满足度 满意 不满意 不满足 满足 期望需求 惊喜需求 基本需求 需求分析 发现目标顾客的需求有多种不同类别的消费者 每类消费者关注的因素不同 越看重的因素对消费者采购决策影响越大在竞争情况下 越符合消费者需要的产品越受到消费者欢迎当季不能满足消费者的需求部分 会在下一季度再次采购 要点三 品牌设计 商务人士 大众人群 在校大学生 追求品质 经济实用 精打细算 品牌战略 提供满足消费者需求的产品可针对一类消费者设计单一或多品牌设计越好的产品越容易得到消费者青睐 但成本可能也会越高 要点四 整合营销 营销机会分析 发展营销战略 营销执行控制 管理整合营销 营销管理 让消费者知道您的产品营销组合要素 5Ps 产品设计 满足或超过消费者期望产品定价 同等情况下价低者优先营销渠道 分析各个区域市场的竞争势态广告宣传 适当宣传将有助于提升知名度销售人员 做到能力与需求的匹配通过消费者对产品的整评价分析竞争优势 要点五 人力资源 包括 销售人员 生产工人所有人员需要签订劳动合同 否则将罚款人员的能力有限 会影响生产设备的产能及销售拿到的订单数量人员能力可以通过培训逐步提升人力成本 人员薪资及五险费用 要点六 生产制造 原料采购计划原料入库管理原料付款计划 主生产计划物料需求计划能力需求计划生产作业管理 销售预测销售订单产品交付 销售管理 生产管理 采购管理 生产管理 生产符合消费者要求的产品根据生产计划合理配置生产设备 确保产品按时按量生产出来重点关注生产成本 通过设备改进和人员培训 以及设备的合理配置来降低生产成本 要点七 财务管理 全面预算管理 现金流管理 财务报表 指标分析 风险控制 管理改进 要点八 税务知识 主要涉及的税务知识 增值税所得税营业税附加税 要点九 风险控制 要点十 沟通协作 打造配合默契的管理团队团队成员的专业形成互补 至少有财务基础团队分工 总经理 财务总监 营销总监 生产总监 其中总经理可兼管研发和人力资源工作通过设计相关管理表格 将各部门主要工作通过表间数据关联管理起来 成功法则 明确企业的发展方向 企业战略 发现目标顾客的需求 市场调研 提供满足需求的产品 研发设计 生产符合要求的产品 生产制造 让顾客知道您的产品 市场营销 销售产品给你的顾客 销售管理 回笼销售产品的货款 资金管理 配合默契的管理团队 沟通协作 评分规则 以系统自动生成的综合评分为标准综合评分由以下五方面按不同权重组成 盈利表现 公司整体盈利情况财务报表 综合财务绩效指标市场表现 累计产品交付数量投资表现 产品市场开发情况成长表现 累计产品销售收入资金链断裂出现紧急借款要扣分 盈利表现评分 盈利表现 盈利表现 所有者权益 所有企业平均所有者权益 盈利表现权重盈利表现权重 30 00盈利表现最低为0 00 最高为60 00所有者权益 初始资金 累计净利润利润表 每期净利润 收入 成本 费用 税 盈利表现关联 累计净利润 如何改进管理提升绩效 管理分析 成本太高 销售不足 否 不够大 重新定位 是 细分市场 够大 竞争能力 不够强 内部改进 有可能 快速改进 成功 不成功 够强 加大市场投入 提升收入 是 控制成本 产品成本 销售成本 管理成本 降低成本 如何降低制造成本 具体经营决策改进 原材料批量采购 价低买进 提前预定等性能高的设备单件加工费低 选择合适厂房 逐步淘汰低性能设备 市场充裕情况下尽量满负荷生产 人员培训可以提升产能 设备升级可以降低废品摊销 财务表现评分 财务表现 财务表现 本企业平均财务综合评价 所有企业平均财务综合评价的平均数 财务表现权重财务表现权重为30财务表现最低为0 00 最高为60 00财务部 财务分析 查看财务综合评价从盈利 经营 偿债三大类12项指标计算 折合成分数 财务表现点评 从三大类十二项指标进行对比分析 相比竞争对手在哪一项表现不是很好 如何改进 如何提高财务表现 盈利能力提升提高累计净利润 增加收入 降低成本经营能力提升减少存货 避免设备闲置等偿债能提升维持合适的权益乘数 留足够的资金应付债务等 市场表现评分 市场表现 市场表现 本企业累计已交付的订货量 所有企业平均累计交付的订货量 市场表现权重市场表现权重 20 00市场表现最低为0 00 最高为40 00 市场表现点评 产销平衡 投资表现评分 投资表现 投资表现 本企业未来投资 所有企业平均未来投资 投资表现权重未来投资 累计产品研发投入 累计认证投入 累计市场开发投入 每个厂房和设备的原值 相应的购买季度数 投资表现权重 10 00投资表现最低为0 00 最高为20 00 成长表现评分 成长表现 成长表现 本企业累计销售收入 所有企业平均累计销售收入 成长表现权重成长表现权重 10 00成长表现最低为0 00 最高为20 00 如何避免紧急贷款 紧急贷款一般是季度和季度初系统自动结算一些款项时 公司预留现金不足导致的系统自动给予高利贷 做好现金预算是解决紧急贷款的重要方法 季度末结算 季度末结算 和费用相关 1 支付产品制造费用 除原材料费用 2 支付管理人员销售人员工资和五险3 扣除人员未签订合同罚金4 支付行政管理费用5 收回预出售的厂房设备净值 6 扣除未交付订单罚金7 银行还贷8 结算中资金不足 系统自动给予紧急贷款 季度初结算 季度初期资金相关结算 依次 1 收回到期应收货款2 偿还到期应付原料款3 支付上季度增值税 城建税 所得税 教育附加税 地方教育附加税4 支付办公室租金5 结算以上项目资金不足部分 系统自动紧急贷款 资金运转不开改进 资金不足 没有做预算 回款不足 否 不合理 调整销售预计 是 销售预计 合理