招聘面试_员工招聘培训

员工招聘培训Development 人力资源部的苦恼 我们整天忙个不停 怎么就是满足不了公司对人才的需求呢 伯乐常有 而千里马不常有 缺人正当午 汗滴简历下 无 谁知包中物 份份皆辛苦 员工招聘与任用 第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用 第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用 员工招聘与任用 第一节招聘 一 员工招聘的意义 二 员工招聘渠道 三 员工招聘流程 招募人才的策略 1 请思考招聘对企业发展的作用 2 从上面案例你认为招聘渠道有哪些 一 员工招聘的意义 二 员工招聘渠道 三 员工招聘流程 第一节招聘 一 员工招聘的意义 1 招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2 招聘是企业自我 推销 的一种途径 3 招聘质量直接影响企业人员流动率 4 招聘工作直接影响到企业的人事管理费用 一 员工招聘的意义 1 招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2 招聘是企业自我 推销 的一种途径 3 招聘质量直接影响企业人员流动率 4 招聘工作直接影响到企业的人事管理费用 一 员工招聘的意义 1 招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2 招聘是企业自我 推销 的一种途径 3 招聘质量直接影响企业人员流动率 4 招聘工作直接影响到企业的人事管理费用 一 员工招聘的意义 1 招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2 招聘是企业自我 推销 的一种途径 3 招聘质量直接影响企业人员流动率 4 招聘工作直接影响到企业的人事管理费用 一 员工招聘的意义 1 招聘在企业的人力资源管理中占有重要的地位 2 招聘是企业自我 推销 的一种途径 3 招聘质量直接影响企业人员流动率 4 招聘工作直接影响到企业的人事管理费用 招聘中常见费用 第一节招聘 一 员工招聘的意义 二 员工招聘渠道 三 员工招聘流程 第一节招聘 一 员工招聘的意义 二 员工招聘渠道 三 员工招聘流程 二 员工招聘的渠道 A内部招聘 B外部招聘 案例A 突发性招聘 小王是某公司的人事经理 前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马 须在一个月内招聘到30名专业人员 原来小王所在的公司一直在北京郊区策划一个房地产项目 两年来因各种原因未能审批下来 这几天项目终于获批 并且需要马上配合当地政府的工作 在最短时间内派驻相关人员开展工作 这下可把小王急坏了 到哪里立即招到那么多人呢 而且 按照正常的工作计划 年初的重点工作应该是进行人力资源规划和绩效考核体系设计 目前这两项工作已经使小王和人力资源部的同事们加班加点了 如何再抽身应付这么急的大规模招聘 HR遭遇了突发性招聘之 火 无论是中小企业还是大型企业 人力资源经理总是难免遇到突发性招聘的情况 就像企业生产部门遇到了紧急订单 一时间压力如排山倒海般扑面而来 这种突发性招聘的需求究竟来自于哪里呢 从自身定位来看 HR又该怎样破解这种招聘困局呢 突发性招聘产生的原因有哪些 一般这种招聘时间都很紧张 怎么样能在很短时间保证人员的供给 常用的招聘渠道有哪些呢 案例B 案例 宏利钢管有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境 该公司是制造和销售各类水煤气管的 目前重组成了两个新工艺制造部门 高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程 因为许多管理决策需在此基础上做出 传统上 公司一直严格地从内部提升中层干部 但后来发现这些提升到中层管理职位的从基层来的员工缺乏相应他们新职责的知识和技能 这样 公司决定从外部招募 尤其是那些工商管理专业的优等生 通过一个猎头服务机构 公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人 从中录用了一些 先放在基层管理职位 以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员做好准备 但在两年之中 所有的这些人都离开了该公司 公司又只好回到以前的政策 从内部提拔 但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题 不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休 急待有称职的后继者来填补这些空缺 面对这一问题 公司想到请咨询顾问来出些主意 A 内部招聘 1 利用档案信息 2 颁布公告 3 公开竞聘 4 组织成员引荐 B外部招聘 2 参加招聘会 1 通过广告招聘 3 网络招聘 4 猎头招聘 人才中介 5 校园招聘 6 员工租赁 各类媒介广告 参加招聘会的准备工作 1 准备一个有吸引力的展位2 准备好会上所用的资料3 与有关的协作方沟通联系4 招聘会的宣传5 准备好相关的设施6 招聘人员应做的准备 网站类型 人才网站 企业网站 门户网站 论坛 猎头特点 保密性强服务性强专业性强稳定性强 校园招聘注意事项 符合政策法规适应学生特点选择时机与学校进行就业指导 员工租赁 所谓员工租赁 就是当企业出现用人需求时 通过向中介公司租赁员工来完成工作的一种方式 第一节招聘 一 员工招聘的意义 二 员工招聘渠道 三 员工招聘流程 第一节招聘 一 员工招聘的意义 二 员工招聘渠道 三 员工招聘流程 三 员工招聘流程 重点讨论招聘策略 招聘计划 重点讨论招聘广告 申请表格制作 重点介绍招聘工作评价 重点讨论内容 1 招聘策略 2 招聘计划 3 招聘信息的发布 4 申请表格制作 5 招聘工作评价 1 招聘策略 1 通过素质模型分析 明确企业希望任用哪些种类与专长员工 以增强企业核心竞争力 2 进行环境分析 把握环境的变化 预测其对企业战略的影响 制定合理的招聘策略 以保持企业人才竞争优势 3 对组织流程进行分析 根据岗位特点 编制职务说明书 确定岗位对人才任职职格的要求 4 制定人力资源规划 预测企业对人才需求的数量与质量 进而制定招聘计划与政策 以指导日常招聘工作 素质模型 内外部环境 人力资源规划 2 招聘计划 招聘计划包含的主要内容 1 招聘职位名称 2 招聘数量 3 工作职责和任职资格 4 招聘方式 5 招聘渠道 6 广告宣传 7 甄选流程 8 上岗时间 9 组织分工 10 费用预算 3 招聘信息的发布 A广告 B电话沟通 A 广告 招聘广告设计的原则 1 必须能够引起受众的注意2 要能够引起受众对广告的兴趣3 要能够激起求职者申请工作的愿望4 广告要具有让人看了之后立刻采取行动的特点5 内容信息准确 要素齐全 B 电话沟通 招聘电话邀约成功率1 是否收到简历就马上电话了 2 打电话的这个人给对方这个企业的第一印象 是否接受了培训 3 电话中你除了表现出对对方的尊重外 是否还大概介绍了你们的公司来看对方是否有兴趣 4 还有就是电话邀约有20 不到的可能性很正常 我组织无领导小组讨论面试时 一般多邀约2个人 4 面试申请表格制作 5 招聘工作评价 招聘评估 招聘小结 招聘小结 1 招聘计划 2 招聘进程 3 招聘结果 4 招聘经费 5 招聘评定 第四章员工招聘与任用 第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用 第一节招聘 第二节人员测评与甄选 第三节员工录用 第二节人员测评与甄选的方法 三 评价中心 一 面试 二 心理测验 一 面试 一 面试种类 二 面试流程 三 面试题目设计 四 面试技巧 一 面试种类 1 结构化面试 2 行为 描述 面试 3 压力面试 4 情景面试 1 结构化面试 所谓结构化面试 是指面试前先设定所有的问题 在面试中有准备地按预定题目进行提问的面试 2 行为 描述 面试 行为描述面试BD behaviordescription 是一种特殊的结构化面试 其面试问题基于关键胜任特征的行为性问题 1 收集过去行为的事例 判断行为答复 2 提出行为性的问题 3 利用标准化的评定尺度 3 压力面试 压力面试 stressinterview 是指有意制造紧张 以了解求职者将如何面对工作压力 案例 4 情景面试 所提出的问题全部是假设一个具体的情境 二 面试流程 重点关注 1 筛选简历2 场景的确定3 面试通知4 面试准备5 正式面试 三 面试题目设计 1 面试题目类型 2 面试题目的设计步骤 1 面试题目类型 2 面试题目的设计步骤 常见面试题目的设计步骤第一步 梳理面试维度 明确面试维度的定义 以及面试维度需要被试者体现的典型行为表现 第二步 分析待测岗位的关键事件 形成题干 第三步 根据行为面试的要求 设计对被试者的追问 关键事件访谈法与STAR 情境 situation 目标 target 行动 action 结果 result 即以行为事件访谈法 BEI 的原理设计题目 注重让申请者谈论其在过去工作经历中成功或失败的案例 这种方法关注完整的行为事件 事件必须包括四个要素 STAR 以帮助申请者还原事件当时的情景 四 面试技巧 面试中存在的问题措施 提高面试效果的方法是对对面试工作人员进行培训 并尽可能在面试前做好准备 采用结构完整的面试 案例 招聘误区知多少 第二节人员测评与甄选的方法 三 评价中心 一 面试 二 心理测验 二 心理测验 一 认知测验主要测评人的认知行为 比如能力测验 能力是一种内在的心理品质 是人们顺利完成某种活动 解决某个问题所必备的一种心理条件 二 人格测验人格测验 主要测评人的社会行为 即主要测验人在一定的情景下经常表现出来的典型行为和人格品质 人格测验的主要方法 自陈量表法 投射测验 情景法 第二节人员测评与甄选的方法 三 评价中心 一 面试 二 心理测验 三 评价中心 是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统 无领导小组讨论 文件筐测验 角色扮演与模拟面谈 管理游戏 案例分析 演讲 无领导小组讨论 通常是将6 8名被评价者召集到一起组成一个小组 给出一个主题 要求他们就这一主题展开自由讨论 并在规定的时间内得出一致性结论的一种测评方式 文件筐测验 公文筐测验