薪酬管理(2薪酬战略).ppt

企业战略目标与薪酬 薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分 要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统 基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序 激励企业核心人才 关键人才为企业创造价值 稳定企业的基础人员 回报为公司做出贡献的人 通过薪酬政策来调节 激励和驱使公司战略成功的关键因素 基于战略的正确薪酬政策 水平策略 结构策略 有利于开发员工的核心专长与技能 薪酬本质上是一种机制 薪酬即基于战略 又是企业战略实现的内在驱动要素 第二章薪酬战略 薪酬管理 传统薪酬面临的挑战 1 传统薪酬的基本特点 基本工资建立在职位工资基础上 且构成薪酬的主要部分 基本工资取决于三大因素 员工所从事的工作 组织内部维持一致性的需要 市场工资水平 维持竞争的需要 2 传统薪酬面临的挑战 第二章薪酬战略 基于战略的薪酬管理 企业战略 发展战略 经营 竞争 战略 职能战略 基于战略的薪酬管理 第二章薪酬战略 一 薪酬与组织战略的融合 稳定战略下的薪酬管理 强调内部一致性 并且薪酬决策的集中度较高 不强调企业与员工的风险贡献分担 基本薪酬与福利比重大 追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬 成长战略下的薪酬管理 固定薪酬较低的短期收入 强调中长期回报 如奖金 股权激励 强调分权 直线管理人员具有较大的薪酬决策权 薪酬系统更关注员工技能 收缩战略下的薪酬管理 降低基本薪酬比重 强调企业经营业绩与员工收入挂钩的收益分享计划 薪酬管理 人力资源战略管理模式 薪酬管理 获取竞争优势成本领先 CostCompetitivenessStrategy 产品独特 ProductDifferentiationStrategy 二 竞争 经营 战略与薪酬管理 企业竞争策略廉价竞争战略 成本领先 创新产品 InnovativeProducts 战略 差异化 高品质产品 HighQualityProduct 战略 集中 1 经营战略 薪酬管理 2 人力资源战略 投资战略 聘用较多的员工 以提高企业的弹性和储备多样专业技能 企业旨在与员工建立长期的工作关系企业视员工为投资对象 参与战略 决策权下放 使大多数员工能参与决策 使员工有归属感 从而提高员工的主动性和创新性 吸引战略 强调创造和培养员工的可靠性和稳定性 工作通常是高度分工和严格控制 企业要求员工在指定的工作范围内有稳定和一致的表现 而不在乎创新或谋求指定的工作的突破 Porter竞争战略与人力资源管理 薪酬管理 的关系 Porter竞争战略与人力资源管理 薪酬管理 的关系 薪酬管理 Porter竞争战略与人力资源管理 薪酬管理 的关系 薪酬管理 基于战略的薪酬管理 三 薪酬与组织文化的融合 薪酬管理 文化 辞海 文化指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和 马克思 文化是人类在社会中为了生存和发展 通过体力和智力的劳动 以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和 李宗桂 文化是代表一定民族特点的 反映其理论思维水平的精神风貌 心理状态 思维方式和价值取向等精神成果的总和 薪酬管理 文化 文化具有三个特点 民族性 任何文化都是为某一团体 民族 所有成员或大多数成员所共有 特定文化支配着特定人群的行为方式 规定了本民族与其他民族的差异 传统性 文化的必不可少的核心是传统的思想 尤其是与这些思想相关价值观 非物质性 文化由人类社会生活中的文学 艺术 科学 哲学 道德 风尚等精神方面的内容所构成 与政治 经济等并列为人类社会生活之一 薪酬管理 文化 个体文化 个体所具有的不同的文化素养 组织文化 组织成员的共有价值观 信念 行为准则及具有相应特色的行为方式 物质表现的总称 组织文化使组织独具特色 区别于其他组织 民族文化 某一团体 民族 所有成员或大多数成员所共有 普遍遵循的价值观 行为规范和准则等 它规定了本民族与其他民族的差异 文化环境三层次 民族文化 国家文化 组织文化 个体文化 薪酬管理 民族文化组织文化个体文化 卡德尔文化三层次 薪酬管理 霍夫斯坦德文化差异四维度 薪酬管理 薪酬管理 员工对待人力资源管理政策的态度差异 差异 薪酬 员工聘用 加班 晋升 薪酬管理 昆西的企业文化分类 企业文化 发展式文化 强调创新与创业 企业组织比较松弛与非规范化 企业强调不断成长和创新家族式文化 强调人际关系 企业像大家庭 忠诚 传统皆为重要的价值观官僚式文化 规章至上 员工凡事皆有章可循 企业重视结构和正规化 强调恒定和恒久性市场式文化 强调工作导向及目标的完成 重视及时将产品推出和完成各类生产目标 企业策略与文化的搭配 战略 文化与人力资源活动的匹配 基于战略的薪酬管理 四 薪酬与组织生命周期 Elling 薪酬管理 薪酬制度 薪酬策略与组织生命周期各阶段的关系 国内学者 薪酬管理 薪酬策略 水平策略 领先策略 基于一流人才战略 追踪型策略 基于竞争对手 落后型策略 基于成本 结构策略 等级结构与要素结构 薪酬要素的侧重点 内部薪酬水平的差距 薪酬级别的策略 宽 窄级别体系 个体与团体薪酬策略 薪酬决定的模式 当期收入预期收入 工资 奖金 福利的比例 薪酬管理 不同薪酬要素的比较 结构策略 薪酬管理 不同薪酬要素的比较 续表 结构策略 薪酬管理 结构策略 1 薪酬要素的不同组合模型 高弹性模式 低刚性和高差异性的组合 高稳定模式 高刚性和较高差异性的组合 平衡 调和性模式 适度弹性和适度差异性 薪酬管理 2 薪酬组合的其他影响因素 不同岗位的薪酬组合 工作价值 工资 员工福利 短期激励 长期激励 非现金报酬 薪酬总额 薪酬管理 2 薪酬组合的其他影响因素 不同岗位的薪酬组合 可能的薪