3桑植县路灯管理所2012年度社会管理综合治理工作总结.doc

县路灯管理所2012年度社会管理综合治理工 作 总 结2012年以来，我所综治工作坚持“稳定压倒一切”的方针，正确处理改革、发展、稳定的关系，本着逐级负责、责任到人的原则，做到领导重视，责任落实，措施到位，齐抓共管，取得了明显的成效。未发生治安事件，机关秩序稳定，干部职工和社会的满意程度不断提高。现就我所2012年度社会管理综合治理工作情况总结如下：一、加强领导，狠抓责任制的落实一是进一步强化一把手负总责，分管领导专抓，综治专干具体抓的工作格局；二是进一步明确各室、二级机构负责人工作职责，层层签订综治责任状；三是制定了严格的综治“一票否决”制度，量化考核。二、狠抓安全整治工作，进一步明确工作职责我所为搞好单位安全工作，采取了一系列措施，主要从四个方面抓落实。一是制定了“五防”工作预案，明确了相关人员工作职责；二是明确了单位重点保卫部位和人员；三是制定了相关工作制度；四是加强了驾驶员安全教育工作。由于责任明确措施得力。安全工作取得了较好效果，没有发生重大安全事故。三、加强车辆管理，减少事故发生，从制度上促进行车安全加强车辆管理，防止交通事故的发生，是我所安全工作的重中之重。今年我们将组织对驾驶员进行法制教育和技术培训，认真组织学习道路交通安全法，同时完善车辆管理制度，做到每半年召开一次司机会，总结交流车辆安全行驶经验。运用管理机制，实行安全生产风险抵押制度，促进安全行车稳定提高。严禁领导干部和非在岗司机驾驶本单位车辆，以确保交通安全；对领导干部和非在岗司机驾驶车辆而出现的安全问题及时上报，并严肃处理。四、认真接待来人来访，为领导分忧建立信访工作制度。对群众来访，认真做好记录，进行零距离接触，广泛听取他们的呼声，综治办派人调查核实，对能解决的问题马上解决，一时难以解决的问题记录在案，并向群众解释清楚，待条件成熟时予以解决。妥善处理突发事件。五、抓“平安创建”，建长效机制为建立文明的生活方式，形成良好的社会风尚，创造稳定的社会环境，我们始终把“创建平安机关大院”摆在重要议事日程。一是从经费方面加大投入。今年，我们在经费极度紧张的情况下，更新办公设备，改善了工作条件，方便了干部职工、群众。二是建立健全以领导责任制为核心，以群防群治为重点的“四级防范”社会治安综合治理长效管理机制。实行小区、楼栋四级防范相结合，加强流动人口管理，确保了单位安全、有序、稳定。三是加强法制教育。按照年初制定的普法工作计划，通过办墙报、发放宣传资料、办学习班等多种形式，广泛深入地进行法律知识宣传，进一步提高了广大干部职工的法律意识和思想道德素质，增加了学法、守法、用法的自觉性。六、切实搞好禁毒工作一是加强宣传教育，正确认识毒品的危害性，自觉地拒绝毒品、远离毒品，学习掌握识毒、戒毒、禁毒的基本知识和国家禁毒法律法规，提高防毒意识和能力。二是单位切实做到认真排查摸清底子。凡是发现涉毒人员及时向局综治办报告，同时作好跟踪管理。三是单位责任人必须抓好本单位及辖区的禁毒整治工作，对此要引起高度重视，将帮教管控工作抓到实处。四是积极做好创建无毒单位及小区的工作。以禁吸、戒毒工作为重点，严防和打击外来涉毒人员进入单位和青少年的毒品传播，把禁毒工作变为全社会的行动，力争把单位及辖区建设成为长期稳定、祥和的无毒家园。七、重点搞好“三防”建设按照县综治委的有关精神，桑植县路灯管理所领导高度重视，从人防、物防、技防三方面加强单位的社会管理综合治理。（一）人防方面。有院落、楼栋长和门卫保安员、义务巡逻员、矛盾纠纷调解员、安全信息员等安保力量，有来往人车门卫登记制度。（二）物防方面。有消防设施，财务、机密文件等重要部位门窗牢固，无安全隐患。内部保卫人员配备了保安服装。（三）技防方面。有覆盖全面的治安电子视频监控系统，有监控值守情况登记，单位财务室安装了110联网报警系统，并已投入使用。总体来说，我所社会管理综合治理工作，采取一