SE03室外管网工程技术标.doc

宝鸡市蟠龙新区保障性住房小区E区SE03标段室外工程技术标第一章 施工方案及方法一、工程概况（一）、工程名称：宝鸡市蟠龙新区保障性住房小区E区SE03标段室外【含给水管道（生活用水、消防用水）、中水管道、雨水管道、污水管道的土方开挖、回填管道安装及各个部位接口安装；小区内部主要道路（不含道路路面施工）；化粪池的施工及接口安装；电、暖等各类管沟的土方开挖及回填】工程（二）、工程内容：含给水管道（生活用水、消防用水）、中水管道、雨水管道、污水管道的土方开挖、回填管道安装及各个部位接口安装；小区内部主要道路（不含道路路面施工）；化粪池的施工及接口安装；电、暖等各类管沟的土方开挖及回填。砖砌给水阀门井、砖砌污水阀门井、砖砌浇灌水井、砖砌中水表井、砖砌雨水阀门井、砖砌水表井、砖砌平篦式单篦雨水口、PE管敷设、砖砌雨污水检查井、雨污水管网敷设、焊接钢管及塑料管安装敷设、场区主要道路（不含道路路面施工）等招标范围内施工图纸及招标文件全部内容。（三）、质量目标：合 格（四）、安全管理目标：确保安全生产、文明施工，安全零事故。（五）、工期要求：本工程工期为90天。计划2017年10月15日开工，2018年1月15日竣工。二、施工部署（一）、施工总体目标 1.工程质量目标：合格 2.工程安全管理目标：确保安全生产、文明施工，安全零事故。（二）、工程工期进度计划确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。（三）、工程项目施工组织项目经理部组织机构如下：项目经理项目技术负责人经营管理工程管理部物资设备部经营管理部技术管理部监控管理部测量员资料员试验员技术员电气工长水暖工长土建工长设备负责人材料负责人计统员预算员安全员质检员（四）、施工工艺流程接受任务阶段签订承包合同工程全面施工阶段交工验收阶段施工单位自检验收合格建设单位、设计、监理、施工单位四方验收质量监督站备案工程开工准备阶段 1、图纸会审 2、施工组织设计的编制、审批 3、永久性坐标、水准点的设置 4、施工机械、原材料进场 5、落实劳动力计划（五）、施工程序在本工程施工中，根据现场的场地情况，拟定全面的施工计划，保证施工时不造成窝工、返工等现象，要求雨污水、给水、电气等和土建密切配合，做到一次成活，满足设计规范的要求。为保证现场整洁，施工运输方便，尽量做到施工完毕一段，覆土一段。（六）、施工总体思路施工机械的选择1、挖土机械挖土主要采用反铲挖土机，人工配合施工清土。 2、混凝土、砂浆机械配置现场砼部分采用商品混凝土，严格执行有关规范和标准。3、钢筋机械选择为保证施工现场整洁有序，合理利用施工场地，钢筋由主楼钢筋班组负责加工制作。三、资源配置按照本工程的施工进度计划，以及工程任务量的计算，对本工程劳动力配备、施工机械机具使用做出了相应的施工计划。 （一）、劳动力安排计划及工程施工机械使用计划按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，可以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，避免在工程施工中出现“窝工”现象。（二）、施工准备1、技术准备开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的图纸交底，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。项目技术负责人编制施工方案，经报申后，才能在施工中应用。根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核。2、生产准备制定本工程的劳动力进场计划，劳动力按计划进场；工程使用各种原材料、机械和各种周转工具，按照工程施工进度计划做好进场计划，各种原材料、机械、机具进场做到有条不紊、井然有序。3、组织管理准备施工前组织施工管理人员进行施工管理培训，推行岗位职责培训，加大组织管理力度，为保证施工顺利进行做好组织管理准备。四、主要分部（分项）工程施工方法（一）、室外雨水、污水管道敷设1、施工测量放线 （1）定位测量根据图纸的设计要求，用水准仪配合钢尺测出管线的位置。 （2）标高控制按照设计从标准标高处引至施工各段，设立多个点。 （3）土方开挖本工程土方主要采用反铲挖土机进行机械开挖，开挖时应进行放线测量，控制挖土深度，不能超挖，最后30cm人工清理基槽底部，基底修理平整。根据开挖的深度和土质情况，确定合理的放坡系数，以满足施工要求，又不造成浪费人工。（4）混凝土雨水、污水管道的敷设当管底清理干净，达到设计标高后，就可以做120混凝土基础。根据02S531-1第13页标准图做法施工。基础完工后用水准仪做标高检查，保证流水的坡度，安装混凝土管道，浇筑管道周围的部分混凝土，并人工捣实。（5）管道接口本工程雨污水管道采用承插式橡胶接口。（6）回填土当混凝土达到设计要求即可进行土方回填。在管道周围要人工用木夯夯实，在离开管道500 mm以上采用蛙式打夯机。要求分层铺摊，每层铺摊厚度不超过300mm，铺摊后用土耙耙平。用蛙式打夯机至少夯打3遍，夯打时采用一夯压半夯，夯夯相接，行行想连，纵横交叉。分段填夯时，交接处填成阶梯形，梯形高宽比为1：2。（二）检查井砌筑本工程的检查井全部采用Mu7.5粘土砖和M10水泥砂浆砌筑。1、当检查井基础施工完毕后即进行检查井砌筑，砌筑前砌块提前1天用水润湿，含水率不小于15%。2、根据各个部位情况，认真排砖撂底，确定合理的组砌方法，便于砌筑操作。3、拌制砂浆：砌筑砂浆使用水泥砂浆，配合比应经试验室试配确定。水泥计量精度控制在2%以内，砂的计量精确度应控制在5%以内。砂浆搅拌使用混凝土搅拌机，施工时先倒砂子、水泥，最后加水，每盘搅拌时间不得少于2分钟。4、砂浆要求：砂浆应具有良好的和易性和保水性，稠度为70-90mm。砂浆应随拌随用，必须在3小时内用完，严禁使用过夜砂浆。5、根据规范要求留置试块。6、井体中根据图集要求预埋各种铁质构件，并按要求做好防腐处理。7、当砌筑完毕后，井内用1：2.5水泥砂浆外掺5%防水粉抹面，厚度为20 mm，施工时做到不漏抹，保证不空鼓。 （三）、化粪池施工1、钢筋工程：（1）钢筋进场存放钢筋试验对钢筋原材和半成品要做好标识，钢筋存放场地和现场道路都要进行地面硬化，便于钢筋的存放和运输。每一批量钢筋进场都必须有出厂合格证，进场后必须按照规范要求，对各种规格型号的钢筋做原材试验。每组试验现场按照有关规定抽取3个试样。复试合格的钢筋才能投入施工中使用。不合格的必须做好“不合格”标记，执行程序文件中不合格品控制程序。（2）钢筋制作钢筋制作前，要认真阅读图纸，核对下料单，经检查确认无误后，再进行钢筋制作。（3）钢筋连接接头钢筋的连接采用搭接，必须满足规范的要求，对于部分短的钢筋可以采用闪光对焊连接。钢筋接头位置要错开，同一断面钢筋接头不多于50%。2、混凝土工程：（1）混凝土浇筑机械的选用本工程中的混凝土部分采用商品混凝土。（2）混凝土施工工艺商品砼进入现场后，要记录其进、出场时间，检查塌落度是否符合要求，对于坍落度不符合要求的混凝土，不得在工程中使用。本工程的化粪池施工作为一个特殊过程进行控制，所有混凝土保证连续施工，不留施工缝。在浇筑混凝土时，先在底部加入50mm厚的与混凝土同配比的减石子砂浆，浇筑必须分层进行，每层浇筑厚度不可超过600mm，两层浇筑的间隔时间不超过1.5小时。混凝土振捣使用低噪音的50插入式振捣棒，振捣时快插慢拔，每次振捣时间20秒，振点间距300mm，不得露振。振捣上层的混凝土时，要插入下层内至少50mm。浇筑顶板的混凝土虚铺厚度要略大于实际板厚10mm，浇筑时使用钢插尺检查、控制混凝土虚铺的厚度。浇筑顶板要挂通线，控制好顶板上标高，用平板式振捣器振捣密实，最后要用木抹子在混凝土表面搓两遍。混凝土浇筑完后要进行洒水养护，养护期不少于7天。（四）、混凝土路面施工1、回填土工程本工程路面施工包括素土回填和2：8灰土回填。（1）工艺流程清理分层铺土、耙平检查土质检查密实度修整找平夯打密实验收（2）土质要求回填土采用存放在现场的新近挖出的不含有机杂质的土，土的粒径不大于50mm，使用前必须过筛，并将大土块粉碎。回填用土不能过分潮湿，含水率过大的土必须在现场进行晾晒，土质以手捏成团，落地开花为宜。（3）素土回填找坡素土回填的厚度每层不大于300 mm，铺摊后用土耙耙平。用蛙式打夯机至少夯打3遍，夯打时采用一夯压半夯，夯夯相接，行行想连，纵横交叉。分段填夯时，交接处填成阶梯形，梯形高宽比为1：2，并按照1%的坡度向两边找坡。（4）施工重点回填土采用2：8灰土，要将灰土拌和均匀，土色一致。300厚灰土必须分2层铺摊，每层铺摊厚度不超过250mm，铺摊后用土耙耙平。夯实方法同前所述。（5）试验要求回填土每进行完一层，必须进行环刀取样试验，测定土的干容重，每层灰土取样6个。最小干容重和密实度符合设计要求才能进行下一层回填施工。2、混凝土路面的施工当以上垫层施工完毕检查试验符合要求后，铺设150mmC25混凝土。混凝土根据有关规定采用商品混凝土，并按要求留置试块。在施工前，要检查路面两侧的模板的稳固和平直，本工程采用槽钢作为侧模，从而保证混凝土平整顺直。浇筑的混凝土虚铺厚度要略大于实际厚度10mm，浇筑时使用钢插尺检查、控制混凝土虚铺的厚度。浇筑时要挂通线，控制好顶板上标高，用平板式振捣器振捣密实，再用木抹子在混凝土表面搓两遍，最后用铁抹子压光，在混凝土终凝前采用专用的设备在混凝土压纹。在混凝土路面施工完毕后，用混凝土切割机每隔6米切出伸缩缝，并用沥青砂填实。（五）、室外给水管道安装 1、施工工艺管材、管件、阀门等就位清扫管膛安装准备管道连接管道冲洗水压试验灰口养护2、因本专业施工和土建专业关系密切，所以在施工前要详细检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度等是否符合设计要求。3、对已安装好的管道进行水压试验，管道安装完毕，验收前进行冲洗，使水质达到规定洁净要求。4、本分项工程尤其要注意的成品为：埋地管要避免受外荷载破坏而产生变形，试水完毕后要及时泄水；地下管道回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应在管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时；在管道安装 过程中，管道未捻口前应对接口处做临时封堵，以免污物进入管道。（六）、供热管道施工1、根据设计图纸的位置，进行测量，打桩、放线、挖土、地沟垫层处理等。2、为便于管道安装和其它管网施工，减少不必要的重复开挖施工，供热管道管沟和污水管道及给水管道同步开挖。，挖沟时应将挖出来的土堆放在沟边一侧，土堆底边应与沟边保持0.61m的距离，沟底要求找平夯实，以防止管道弯曲受力不均。3、管道下沟前，应检查沟底标高沟宽尺寸是否符合设计要求，保温管应检查保温层是否有损伤，如局部有损伤时，应将损伤部位放在上面，并做好标记，便于统一修理。4、管道应先在沟边进行分段焊接，每段长度在2535m范围内。放管时，应用绳索将一端固定在地锚上，并套卷管段拉住另一端，用撬杠将管段移至沟边，放好木滑杠，统一指挥慢速放绳使管段沿滑木杠下滚。为避免管道弯曲，拉绳不得少于两条，沟内不得站人。5、沟内管道焊接，连接前必须清理管腔，找平找直，焊接处要挖出操作坑，其大小要便于焊接操作。6、阀门、配件、补偿器支架等，应在施工前按施工要求预先放在沟边沿线，并在试压前安装完毕。7、管道水压试验，应按设计要求和规范规定，办理隐检试压手续，把水泄净。8、管道防腐，应预先集中处理，管道两端留出焊口的距离，焊口处的防腐在试压完后再处理。9、回填土时要在保温管四周根据标准填细砂，再填素土，用人工分层夯实。第二章 采用新技术、新工艺对提高质量、 缩短工期、降低造价的可能性本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：一、保证工期的组织措施（一）做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。（二）抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。（三）建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。（四）编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。（五）创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。（六）开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。（七）设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。（八）坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。（九）合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。（十）实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。（十一）坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。二、保证工期的施工措施（一）加强机械化作业程序以提高施工进度1、配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。2、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。3、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。4、编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验6、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。7、加强物资设备保证供应（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。（2）作好冬雨期物资储备。8、增加工作面排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。三、保证工期的技术措施（一）优化施工方案认真审查施工图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。（二）加强技术管理 1、保证技术管理力量，建立技术管理体系。 2、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。（三）技术质量承包责任制开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。（四）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。第三章 质量保证体系及措施一、工程质量标准本工程严格按照建筑安装工程质量检验标准评定统一标准（GBJ300-88）的有关要求和现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。工程质量目标：合格。二、质量管理措施1.认真落实各级岗位责任制 制定各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据“质量第一，科学管理，信守合同，用户满意”的质量方针，对项目部管理人员按岗位制定考核办法，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。2.实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。 制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。3.做好质量预控计划及措施 针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现承包奖，并作为一项升职提薪的考核指标。4.加强培训学习经常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。三、材料管理 物资采购按建设单位在招标文件中规定的方法进行供应，由建设单位提供的物资执行业主提供物资管理工作程序。 四、文件、资料管理必须有工程所需的完整的文件、技术资料，国家规范、标准、操作规程、图纸及其它工程所需的文件资料，施工现场的所有管理人员均要按各自的分工做好质量记录，填写要规范、准确、清楚，杜绝当时不做记录，事后再补的不良现象，现场设一名文档管理员，需要报送技术科的资料要及时报送，并建立好文件收发台帐。五、机械设备及试验、测量、计量、检验用仪器管理 施工中所用的检验、测量、试验、计量仪器及需周期校验的施工机械设备的控制执行检验、测量和试验设备控制程序和机械设备使用维护管理规定。六、工程报验及试验根据本工程的特点，为了建设单位和监理公司现场工作的方便，在施工中要积极配合监理公司、建设单位的监督工作，保证工程顺利进行。施工单位在每次验收前，要按照有关要求，填报报验单，监理公司、建设单位验收合格后进行批复，未报验收合格的项目，不能进行下道工序。 第四章 现场平面布置和文明施工措施一、文明施工体系文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。（一）组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。（二）施工场地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。所有施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工情况一目了然。（三）认真处理与当地群众关系我们充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。 （四）协作服从认真处理好与业主、监理及周边单位的关系，多开外联系渠道。认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。（五）加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。二、文明施工措施认真贯彻部颁标准中文明施工规范，虚心接受当地行政主管部门、业主及工程师的指导和监督管理，从工程开工到竣工验收移交，始终如一的做好文明施工工作。（一）健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：1、岗位责任制文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。2、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。3、检查制度工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。5、持证上岗制度工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。6、会议制度施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际发生的情况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题。7、各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场、卫生、料具、环保、民工管理等制度。保管员岗位责任制等。（二）健全资料管理1、上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。2、施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。3、文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。4、文明施工教育、培训，考核记录均应有计划，有资料。5、文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。6、施工管理各方面专业资料。（三）开展竞赛项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。（四）加强培训教育工作要求现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。（五）营造和谐施工氛围1、施工中确立以业主为中心的服务理念，对业主方的要求、意见，及时采取措施加以解决。2、在施工中严格按照设计施工图进行施工，贯彻服从设计、尊重监理施工原则，及时就施工中出现的问题与设计、监理进行沟通，认真对待设计及监理意见。3、施工中加强与其他施工单位间的交流与合作，提高整个工程的整体运作力。4、加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门的关系，创造优越的施工外部环境。（六）文明施工措施1、施工现场工程管理人员全部统一着装，佩带工作卡。2、施工道路畅通，进行硬化处理。3、在生活区、作业区设排水沟，增设防污水、废水外流的设施，保证现场环境整洁。4、各宿舍要求床铺整齐，生活用品干净整齐，夏季有消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍内外有专人打扫，做到安全卫生。5、成立治安领导小组，责任到人，分工明确，确保无盗窃等刑事案件发生。6、生活区正面树立标准的五牌一图，并设有宣传栏、读报栏、黑板报等。7、现场的各个关键部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。8、食堂严格执行卫生标准，由经过区级以上卫生防疫部门体检合格的人员担任厨师，并对食堂卫生严格管理。9、冲水厕所要求内外干净、整洁，外设化粪井，由专人定期清理。第5章 主要机具、设备和劳动力的配置一、劳动力计划表（一）、劳动力计划配置由总公司调配技术素质好，经验丰富的施工队伍，安排施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。土建道路工程以混凝土工、木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工、石匠、综合工为主要配备劳力，分别负责混凝土拌合、浇筑，钢筋加工及绑扎、模板制安、挡墙、检查井砌筑，地面铺装等分项工程的施工。园林绿化工程以绿化工、综合工为主要配备劳力。水、电、通、设备安装密切配合土建、园林，安排各专业队伍进行施工。根据土建、园林施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工程要确保配合无误。依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。（二）拟投入本工程人员计划表项次工种工期人数 （2017年）人数（2018年）备 注10月11月12月1月1管理人员88882安装工66663机械工22664泥瓦工181818185混凝土工888146木工55557钢筋工33339驾驶员1212121210普工161616162、 拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位备注1挖掘机PC2204北京092小型压路机0.75T2北京073振动压路机18/21T1徐州064压路机12/15T1洛阳065装载机1临工086空压机2067洒水车EQ1521长春098切割机1099推土机TY2201小松0710搅拌机HJ3504山建0911插入式振动棒NH-7012成都0912平板式振动棒ZB2116成都0913风镐G1015沈阳1014混凝土摊铺机1山东0815框式水平仪200mm*200mm23广州11续表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份部位备注16条式水平仪500mm12广州1117水准仪LETAL32003苏州1018电子经纬仪LT2001苏州0919塔尺GT-40B3苏州0920全站仪GTS301D1苏州0921兆欧表CZ25-30500M500V10922接地电阻测试仪ZC-81上海0823标准交流电压表02500.5级2上海0724标准交流电流表T25A0.5级2上海0825液压式导线钳QYS-12-23浙江1026交流电焊机BX31002济南0927对讲机0.5W20浙江1028施工配电箱5济南1129卷尺50m2江苏第六章 确保工程质量的技术组织措施一、施工管理质量保证措施（一）质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。（二）质量管理方法1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。（三）质量控制体系1、质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。2、质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。工作项目经理技术副经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组施工准备段审批主办编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办参加执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参加执行主办联检参加参加参加主办参加材料检验督促督促参加参加主办参加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参加执行质量诊断参加决策参加会审竣工阶段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策参加主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加参加技术总结督促主办协同服务用户回访督促参加主办维修决策督促主办执行 （四）为确保质量所采取的检测试验手段及措施（1）检测试验组织机构本工程的所有材料的检测试验均委托具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可；项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。（4）过程检验检验标准：按照相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。（五）技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（1）组织保证、制度落实我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（2）做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（3）做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（4）施工技术文件、资料管理工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。（六）原材料质量保证措施（1）原材料的采购做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。（2）原材料的运输、搬运和贮存原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及