供电公司揭排仪式的讲话.doc

演讲：_供电公司揭排仪式的讲话姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页供电公司揭排仪式的讲话今天，我们在这里隆重集会，举行*市供电公司揭牌仪式，这是*电力工业史上的一件大事，也是值得我们宜电人庆贺的日子。在此，请允许我代表公司全体员工对光临今天揭牌仪式的各位领导表示热烈的欢迎！向一直关心和支持宜电事业发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！长期以来，在*市委、市政府、*供电公司的领导下，在广大宜电职工的辛勤耕耘下，我们*供电事业得到了快速的发展,特别是近年来，我们围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，企业两个文明建设取得了丰硕成果，先后获得了国电公司一流县级供电企业、江苏省文明行业、省“五一”劳动奖状、省“模范职工之家”等称号；同时供售电量以年均20%的幅度递增，预计年底社会供电量可达40亿千瓦时，售电量可达36.8亿千瓦时；公司所属的各多经企业，积极参与市场竞争，预计年底经营销售收入可达7亿元，实现利润约60万元；这些成绩的取得，是我们*市供电公司始终坚持发展是硬道理、坚持优质服务、坚持抓职工队伍建设、坚持两个文明协调发展的结果，凝聚了广大宜电干部和职工的智慧和心血，为*的经济发展和社会进步做出了积极的贡献。借此机会，我也向奋战在电力战线上的广大干部和职工表示亲切的慰问和诚挚的谢意！今天，*市供电公司正式挂牌成立，标志着*的供电事业将进入一个全新的发展阶段，意味着新的征程，新的挑战。面对改革开放和经济发展的大潮，面对日趋激烈的竞争趋势，为服务*实现“两个率先”先导区、示范区，为展示我们宜电人自强不息、甘为孺子牛的风采，我们将以发展为机遇，以市场为导向，更好的适应经济发展和城市建设的新需要，继续坚持电力先行的思想，抓好电网建设规划，高标准建设一流电网，形成科学合理、保障有力的电力网，为*经济建设和社会发展提供强大的动力支持；我们将进一步提高服务水平，强化内部管理，提高办事效率，巩固创建成果，更好的适应优质服务和开拓市场的新需要，真正做到服务于经济建设、服务于人民群众，营造良好的供用电环境；我们将进一步加强干部职工思想政治教育和技术业务培训，提高职工队伍的整体素质，建设好能适应现代化企业管理要求的一流员工队伍，更好的适应新形势和新任务的要求，为*在新世纪的可持续发展打下坚实的基础。我深信，在*市委、市政府的关心支持下，在*供电公司的领导下，我们宜电职工有信心、有能力把*市供电公司建设成为同类可比、同行领先的国电公司一流县级供电企业。公司全体员工定将以必胜的信心、饱满的热情、创新的精神、扎实的工作承担新世纪发展的重任，以一流的佳绩向全市人民交出一份满意的答卷，以实际行动谱写宜电事业的辉煌篇章！让我们共同祝愿：宜电的明天更加美好！最后，我代表公司全体员工再次感谢各位领导、各位来宾的光临！祝各位领导和同志们身体健康！谢谢大家！第 3 页 共 6 页供电分局长竞职演讲稿您们好，95年9月，因工作需要，我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作，对于走上如此重要岗位的我，深感责任重大。在所部领导的正确领导和调度组师傅们的帮助下，我很快就熟悉、掌握了调度的具体工作。十年来，经过个人刻苦学习钻研业务和认真负责的工作，取得了一些成绩，具体如下：一、制止了一电厂私自在哈林变914哈电线线路上工作，在送电前由于我的主动询问避免了一起造成人员伤亡的重大事故。二、在厂前变启动送电前发现了二电厂青南线普通重合闸与棉纺发电机开机并网不符合保护规定，易造成线路故障重合时发电机撞车重大缺陷，并提出改正方案。三、连续两次在内蒙古电力公司举办的生产技术比武中取得电网调度个人第二名的好成绩。与同事配合连续两次取得电网调度团体第一名、第二名的好成绩。四、在局领导和中调值班员正确领导下，安全、及时地处理了达包双回线路跳闸，造成系统电压濒临崩溃的大型系统事故。年11月，因工作需要，我被调到白云局分管变电技术管理工作。并取得一点成绩：一、在局有关部门和兄弟单位的大力支持下，在分局领导正确领导下，我和变电站站全体值班员经过共同努力，变电运行管理水平明显提高，现在的白云变值班员，人人主动学技术，比技术，到处充满积极向上的工作热情。二、在局和分局正确领导下，完成了220kv望海变电站生产准备、启动送电工作。并依靠自己运行人员的力量，安全、顺利、圆满地完成了望海变的春查预试大型停、送电工作。通过本次“三改”工作，若竞聘成功，我将会做好以下工作。一、严把安全关，着重提高人员的安全意识，让人人清楚知道每项工作的危险点，时刻紧崩安全弦。严格落实各级安全生产责任制，强化、细化过程管理，做到凡事都有人负责，凡事都有人操心，凡事人人自己都把关。二、加强分局人员技术培训工作。针对白云偏远，设备陈旧、人员多数是当地定向招聘的工人，技术水平低，责任心不强，知识底子薄这一不利现状，我会采取各种灵活的培训、管理方式，紧密结合实际，尽快提高分局职工的技术水平和责任心。三、建立、健全各种规章制度，重于执行，勤于检查、严于考核。使规章制度发挥其真正作用，并加大考核力度，实行重奖重罚，充分调动广大职工的工作积极性。四、努力采取各种措施，提高变电、配电、用电管理水平。缩小前山和后山的管理差距。五、做好增供扩销工作，积极抓住政府招商引资有利时机，做好西矿、三角河、满都拉口岸、铜矿负荷开发